以高质量党建引领企业高质量发展

近年来，青海省三江集团有限责任公司党委旗帜鲜明讲政治，凝心聚力抓党建，加快中国特色现代企业制度建设，将党的领导和党的建设转化为企业改革发展的根本动力，推动企业治理变革、管理变革、效能变革，有效推进绿色有机农畜产品输出地龙头企业建设和国有资本投资公司改革，产业结构有效优化、企业效益显著增长、职工收入不断增加。截至目前，集团公司资产总额突破100 亿元，年营业收入稳定在20 亿元左右，年利润稳定在6000万元以上。连续两年在省管企业领导班子和领导人员目标（绩效）考核中被评为绩效优秀企业，省国资委经营业绩考核结果获评为“A”类企业，公司入围中国农业500强企业和青海企业50强。

强化政治引领，把准改革发展方向

三江集团公司党委始终把讲政治摆在首位，深刻把握“两个确立”决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是强化政治理论学习。严格贯彻落实“第一议题”制度，认真落实习近平总书记对三农工作、国企党建、国企改革的重要论述和考察青海时的重要讲话精神，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。二是落实企业改革要求。国企改革三年行动开展以来，率先出台《国企改革三年行动党建先行方案》，破解制约公司党的建设高质量发展的瓶颈问题。全面贯彻“两个一以贯之”重大要求，准确把握中国特色现代企业制度改革方向，建立健全党的领导融入企业治理的各项制度10 余项，强化党的建设制度20 余项，进一步把强化党的领导和完善公司治理统一起来。三是推动龙头企业建设。认真落实推进绿色有机农畜产品输出地龙头企业建设，不断提高青稞和牧草种繁育科技水平、马铃薯新产品研发水平、牛羊肉加工水平等，加快推进农牧设施建设，提升农业机械化水平，推进传统农牧业向现代农牧业和智慧农牧业转变。

强化党建融合，提升企业发展效能

三江集团公司党委始终牢记“国企姓党”的政治本色，以新思路、新机制、新手段谋划和推进党建工作与生产经营深度融合。一是制定融合措施。制定了《关于进一步推进党建与生产经营深度融合的九项措施》，推动党建工作与生产经营、深度融合、全面融合。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量党建推动各项生产经营任务落实。二是夯实基层组织。编印集团公司《党建工作手册》，加强基层党务力量，推行基层党建重点任务清单化管理制度，深入开展“国企先锋”和“软弱涣散”基层党组织评价活动，扎实推进国企党建“三基三创”项目活动，开展党的政治建设、思想建设、组织建设和作风纪律建设现场观摩会，推动基层党建工作整体向更优更强转变。三是创新基层党建。紧紧围绕农牧业企业发展和提升生产经营实际，守正创新开展党建工作，夯实基层战斗堡垒，广泛开展“党旗在田间飘扬，党徽在一线闪耀”活动，把学习教育安排在生产一线，不让一名党员职工掉队，开展的党课走入田间地头和草原牧场成为基层党建亮点。

强化选优配强，激发干部人才活力

三江集团公司党委全面贯彻新时代党的组织路线，突出政治标准，扎实做好坚持党管干部原则与市场化选聘有机结合。一是加强干部制度建设。认真落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业干部选人用人标准，按照《青海省省属企业领导人员管理办法》等制度要求，制定修订选人用人制度13 项，规范选人用人工作流程。坚持集体研究决定，严格按照规定标准和程序选拔任用干部，严防“带病提拔”“带病上岗”，落实在确定标准、规范程序、参与考核、推荐人选方面的审核把关作用。二是推行市场化选人。全面推进经理层成员实行任期制与契约化管理，开展中层管理人员竞聘工作，全公司管理人员竞聘上岗率超过80%，有效激发基层管理人员干事创业的积极性。通过竞聘，实现了管理人员选拔由“相马”方式向“赛马”方式转变，由“以人定岗”向“以岗选人”转变，进一步激励干部担当作为，让想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。三是加强企业人才培养。制定《农牧专业人才培养实施办法》《员工学历职称提升奖励办法》等制度，激发内部人才提升的积极性。积极搭建企业内部锻炼平台，60 多名年轻干部通过交流挂职能力得到提升。选配144 名干部参加上级组织的干部培训班学习，不断提高干部综合素质和履职本领。积极参加“智汇三江源·助力新青海”人才项目洽谈会，柔性引进高端人才4 人。通过校园引才、社会化招聘等方式，招聘录用专业人才130 多名，有效解决人才紧缺问题。

强化正风肃纪，营造风清气正环境

三江集团公司党委深入贯彻党中央、省委全面从严治党决策部署，认真履行全面从严治党主体责任，确保重大决策部署落地落实。一是保持常和长的定力扛牢政治监督。制定全面从严治党100 项责任清单，对全面从严治党实行清单化管理，严格落实党委主体责任、纪委监督责任、领导班子“一岗双责”和部门工作责任，聚焦聚力打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业，持续开展跟进监督同频共振、同向发力。二是突出精和细的措施做实巡察监督。制定集团公司党委《巡察工作流程》《关于规范巡察准备工作意见》等8 项制度，不断改进和创新监督方式方法，充分发挥巡察监督作用，不断提升巡察监督质效。三是树牢早和小的意识严格重点监督。聚焦“五个强化”，加强对“一把手”和领导班子监督，落实落细监督责任清单，紧盯关键人、关键事、关键处、关键时，稳妥有序防范化解风险，切实提升生产经营风险防控能力和水平。

新时代呼唤新作为，新征程应有新担当。省三江集团公司党委始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动企业改革，提升生产经营，增强企业活力，在全力打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业上开创新局面、实现新发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。