房建工程施工中精细化管理的应用研究

文／张志刚 中鼎国际工程有限责任公司 江西萍乡 337000

引言：

房地产稳定经济发展的作用正逐步显现，促进房地产健康平稳地发展，必须坚持“房住不炒”的定位，提升房地产的进度、安全、质量、成本管理水平，真正打造精品建筑工程。在施工过程中实行精细化管理，对施工过程中的每一个环节都要做好、做细，方能保证施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。就我国的房屋建设建筑工程来看，在施工管理方面仍有许多缺陷，如制度不完善、管理水平不高等，将直接影响到建设建筑工程的质量。

1、精细化管理概述

1.1 精细化管理的内涵

精细化管理是一种全新的管理模式，主要是通过自动化、数据化、程序化等手段来实现，使管理变得更加的明确和细致，确保系统在运行的时候能够保持科学、稳定、细致。精细化管理优点比较明显，就是精细、严谨、精准，所有的管理工作都要在实践中贯彻，信息和数据处理要做到精确，所有的要求都要切实地执行，把管理的每一个细节都做到最好。在建筑施工中无论是施工进度、施工造价、施工质量、施工安全都要有管理者严格的监控和精细的管理。

1.2 房建施工与精细化管理的内在联系

从建筑管理的角度来说，精细化管理不仅是一种经营思想，更是一种企业的建筑文化。随着人民生活水平的提高，对房建的质量要求也日益提高，要使建筑工程的施工质量达到人民的需要，就需要对建筑工程进行精细的管理。精细化管理是指在建筑工程建设中通过多种管理手段、方法，合理地使用各类资源，达到节约建筑工程建设费用的目的。在建筑工程中引入精细化管理，不仅能清晰地划分每一个施工环节的职责，而且还能使整个施工过程变得清晰、具体。精细化管理的应用价值在于它不仅能分解、细化、落实房屋建设建筑工程的建设战略和目标，而且能为房建企业提供更大的发展空间。建筑工程的精细化管理对于建筑工程的管理和建筑企业的生存和发展起着举足轻重的作用，第一，建筑施工的精细化管理是建筑工程管理的核心内容，对建筑工程的工期、质量的控制将直接影响到建筑施工单位的经济效益；第二，建筑工程的精细化管理是体现建筑工程施工的良好企业形象和精神状态的最好体现，能够为建筑工程企业树立良好的品牌效应，创造更好的发展平台。建筑施工单位把施工企业的管理当作一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，优化施工管理的过程可以增加企业中标的概率；第三，施工的精细化管理直接关系到建筑施工的质量，有效、科学的施工管理方式能保证施工现场有序，保证材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观。总之，加强建筑工程的精细化管理，对于社会和建筑单位都具有重要的现实意义。

2、建筑工程精益化管理的重要性

2.1 提高建筑工程质量的能力

对建筑工程的精细施工管理，其最直接的影响就是对建筑工程质量的提高。通过对建筑工程建设的精细化管理，使施工工艺控制更为严谨和精确，使建筑工程的质量得到了有效的改善。建筑行业是社会基础设施建设、营造居住空间的一个重要行业，其建筑工程品质的提高将使人们的居住和工作环境变得更为安全、舒适。在前期建筑工程中因施工和管理不善而导致的许多问题也会得到有效的解决。随着科技的发展，智能化已经成为建筑智能化的主流，想要达到智能化就必须要对建筑进行精细化控制，满足智能化设备的安装和使用需要，因此施工精细化管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。

2.2 降低企业成本，增加收益

对建筑工程进行精细化管理，可以减少建设费用，增加建设单位的经济效益。与精细化管理相比较，粗放式建筑工程的施工管理在建筑材料、人员、设备等方面存在着巨大的浪费。这种资源的浪费将直接反映到建筑工程的建设费用中导致了施工单位的效益低下。通过精细的施工管理，可以有效地提高对建筑工程的质量、材料的使用、人员的安排和设备的调度，达到材料的最大限度地利用和减少材料的浪费。精细施工人员的合理配置，避免窝工现象发生。机械设备的合理调度，使设备的运行效率最大化，使建筑工程的运行效益最大化。

2.3 促进建筑业的标准化发展

随着我国市场经济制度的不断完善，建筑业的发展也日趋规范。然而，由于建筑业的行业种类繁多，影响建筑工程的因素十分复杂，使其难以实现标准化。特别是在建筑工程建设的过程中标准化施工更是难上加难。我国房建建筑工程的基层施工人员普遍存在着较低的素质，在这种粗放的管理体系下，很难形成标准化的建筑结构。通过对建筑工程造价的精益化，使得建筑工程建设人员和建筑工程全过程的管理更为细致、更为严格，可有效地规范施工行为，推动建筑业的建设工作规范进行，使建筑业朝着更好的方向发展。

3、房建施工中出现的问题

3.1 安全问题

我国房建建筑工程建设中多数建筑企业对施工管理工作不够重视，造成施工管理不到位，不能对每个施工人员进行有效的管理。由于建筑工程技术人员的技术水平不高，在实际工作过程中不能熟练掌握复杂的施工工艺，一旦建筑工程中的某个环节发生问题，将会对工人的生命造成直接的威胁；也有一些建筑工人在进行技术操作时没有严格遵守施工规程，对房建建筑工程的质量造成很大的影响。还有许多建筑工人的安全意识不强，在进行安全实施时没有严格按规定进行安装，使工人的生命安全受到威胁，对房建的施工安全和施工质量产生了直接的影响。

3.2 建筑工地施工混乱

因为建筑施工的工作量很大，施工材料、设备等都是施工顺利开展的重要保障，所以施工场地内会积累很多的物资。由于施工人员缺乏有效的管理，导致施工场地内各种物资的堆放，不仅会影响到施工的正常进行，还会影响到施工的效率，还会增加施工的危险性。然而，很多的建筑公司却忽略了设备的保养，造成设备磨损、老化，在施工的时候出现各种问题，不仅会影响到房屋的施工质量和安全，还会影响到房屋的建设进度，增加房建企业的施工成本。

3.3 房建建筑工程的造价管理不够有效

建筑单位开展房建施工，其目的在于保证建筑工程的总体质量，减少建设费用，实现最大限度的经济效益。然而由于管理人员的管理水平不高，造成了建筑工程造价管理工作的不规范，不仅影响了建筑工程造价的效果，还会影响建筑工程造价的质量，最终造成建筑工程造价的超支。

4、建筑工程管理精细化管理的运用

4.1 安全管理的精细化

要想使精细化管理顺利进行，必须要有一整套的管理制度，在实际建筑工程建设中要根据自身的发展和市场需求制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在强化施工安全管理方面，应首先健全建设单位，建立健全的责任管理实施机制，明确各方面的职责。按照建筑工程的需求来选择合适的设备，而不是一味地强调材料的价值。其次，在施工中要按照国家和有关的管理规范进行管理，并结合国家和有关部门的建筑工程管理实践，从建筑工程建设的根本需求出发，确保建筑工程的总体安全。加强建筑工程建设人员的质量，加强建筑工程建设前的安全教育，加强安全警示措施的设置，提高建筑工程管理的安全性，减少安全事故的发生。在进行建筑工程安全管理的过程中建筑单位既要树立安全管理的目标，又要建立健全的安全管理机制，加强对建筑工程的安全管理，要做到以下几点：第一。加强建筑工程的安全管理。在建筑工程建设中建筑单位不但要提高工人的安全意识和安全意识，而且要及时发现潜在的安全隐患，改进和管理，必须充分发挥自己的作用，并对工地进行全面的管理。第二，在房建施工中设立安全监督机构。在建筑工地设立安全管理机构，由专职安全管理人员担任安全管理负责人负责安全生产，保证施工安全。第三，加强建筑工地安全宣传。施工单位要定期组织施工人员进行安全教育，向他们讲解安全知识，并在工地上张贴安全标志，保证工人在具有一定的技术基础上，对安全知识进行细致的了解。

4.2 施工管理制度的精细化

在建设建筑工程的精细化管理中要有一套科学、合理、精细的管理体系，才能保证建筑工程的精细化管理。建筑企业要使建筑工程的精细化管理充分发挥其应有的功能，就必须对现有的管理体系进行细化。施工单位要建立精细化的管理制度，要成立材料管理小组、施工设备管理小组等各个专门的管理小组，并且将各个小组的管理任务、权限、职责等都进行明确的划分，细化到各个管理小组的人员，如果发现了什么问题可以第一时间将其找出来，追究其责任，不仅可以保证管理工作的顺利进行，更可以提高施工的效率和质量。在设计时要根据建筑工程的具体情况和施工单位的需求，掌握整个建筑工程的总体布置、施工特征、风格，科学地进行设计。在进行图纸审查时要根据施工和监理的合理意见，对设计图纸中的不足进行及时的修正，使其达到更高的要求。在编制施工方案时建筑工程部的主要负责人要全面统筹、综合考虑，确保施工方案的可行性和合理性，确保建筑工程的顺利完成。建筑工程策划的精细编排，需要有关编组人员对建筑工程进行细致的结构分析，从建筑工程技术、细节、建筑工程质量、安全生产、投资等方面进行系统的分解，并充分考虑到外部环境和风险预测。在施工过程中的细致管理要与施工过程中的细致管理紧密联系在一起，首先要做好复杂的前期工作：首先，在建筑工程开工之前要对建筑工程进行管理。在签订合约施工单位要对合同的内容进行细致的分析，并根据建筑工程的基本特征，制定出相应的风险管理方案，对建筑工程进行全面、细致地管理，提高建筑工程质量。其次，在进行建筑工程前期的复杂建筑工程管理时施工单位要制定建筑工程进度、制定管理目标、完善各项建筑工程方案。建筑工程经理要筹措各种各样的资金，包括建筑工程进度表，建筑材料和施工设备。通过对建筑工程的复杂流程，可以明确建筑工程的目标、职责和任务的具体分工，确保各项复杂的管理工作顺利进行。其三，由施工主管按合同内容进行施工，在对合同内容进行正确的验收后，进行各种管理工作，并通过自查互审的方式来决定实施的工作。其四，建筑工程的精细化管理将建筑管理质量、建筑管理进度、建筑管理费用等有机地结合起来，使建筑工程的各项工作得到细致的管理和全面的管理。在施工组织计划中应对施工区域进行详细划分，科学合理地对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通；在工地进行清理后不但要把各类建筑材料分类堆放整齐，而且要有标志，使工地整洁、清晰，这样可以缩短寻找材料的时间，提高工作效率；在施工过程中要做到活净脚下清，定期清理工地，并加强设备的维修，以减少安全隐患；清理是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，使之维持其效果，并使之维持在最佳水平。通过对清理、整顿、清扫等活动的深入，从根本上消除安全隐患，营造良好的工作氛围。在施工过程中建筑工程经理要加强员工的安全教育，使其遵守操作规范和安全生产行为，消除在施工过程中的习惯性违章行为。

4.3 材料管理的精细化

建筑施工中建筑材料的质量是影响整个建筑工程质量的重要因素，所以要严格控制建筑材料。建筑企业要实现节约成本，就要对建筑材料进行精细的管理。在建筑材料采购阶段，建筑企业要充分了解原材料供应商的具体情况，并根据建筑工程材料的质量做出合理的判断。在建筑材料进场之前，必须对其进行质量检测，保证其符合国家的质量要求，并能满足建筑工程要求，防止不合格的建筑材料流入工地，并对建筑工程材料进行全面的验收。质量管理一直以来都是建筑工程的一个重要环节，在建筑工程的实施过程中运用精细化管理能够对建筑工程的管理活动进行细致、全面地指导。在实行精益经营之前，必须不断地改进现有的组织模式。由于建筑工程建设的质量与前期诸多环节的质量管理紧密相关，因此，精益化的工作人员必须加强这一阶段的管理，特别是在前期的内容设计、环境条件等方面进行品质控制，并积极建立起一个完善的机构。建筑企业应充分认识其自身的特征，并结合其实际情况，对其进行科学的管理，并将其职能和权限进行科学的界定，建立起一套科学、合理的建筑工程管理制度。在开工之前，施工单位和监理单位要结合建筑工程的实际情况，对施工单位的人员、机、料、法、环等要素进行检验和控制，以便在开工前做好充分的准备，确保建筑工程的顺利进行。五项主要内容为：一是施工组织结构是否健全、有关人员配备到位、具有相应岗位资格证书；二是设备是否配备齐全，设备型号、性能、卫生状况是否符合施工需要，有关的测量仪器和工具是否经过校验并在有效的使用期间；三是进场的建筑材料和设备是否具备相应的资质证书，是否通过了质量检验，并达到了建筑工程的设计要求；四是施工过程中所使用的国家有关规范和标准是否齐全、有效、施工过程中所使用的施工技术文件、施工方案等是否科学、合理；施工人员是否对施工班组进行安全及技术交底；五是施工场地是否符合市政、环卫部门的文明施工要求，工地的通风和夜间施工灯光是否满足安全要求，工地的分区划分是否科学。要善于运用电脑及网络技术，对建筑工程施工过程进行实时监控。利用BIM 技术对建筑工程质量进行了仿真与评价。建筑工程经理必须建立健全的施工管理制度，并严格实施，并保证施工设备、材料、施工工艺等细节的控制。由于管理模式的复杂性，监理人要对全过程进行监控，尤其是对某些隐秘的建筑工程，要求更加精细地管理与施工监理，才能使问题得到及时地确认和处理。

4.4 成本管理的精细化

在建筑工程中如何有效地控制建筑工程的造价，直接关系到建筑工程的造价。在建筑工程造价管理中不仅要对某一施工阶段的造价进行控制，还要对其进行全过程的造价控制。因此，建筑企业应从整体上分析影响成本管理的各种要素，并从整体上对其进行分析。在对房建建筑工程进行精益化的不仅要严格控制建设费用和各项账目，而且要在财务部建立健全的会计制度。要按照有关法律法规进行会计核算，不断完善房屋建设建筑工程的监督与稽查，并对其进行财务公开，及时发现问题。建筑工程造价管理是建筑工程建设中的一个关键环节，建筑工程建设要按照建筑工程造价预算来安排经费，以防止建筑工程建设中出现的问题。但在建筑工程的实施中要想达到建筑工程造价的目的，就必须从建筑工程的最优设计入手，在建筑工程实施过程中按照建筑工程的基本要求，对建筑工程的实施进行持续的优化，以促进建筑工程造价的持续优化，提高企业的经济效益。其次，要从技术和经济的角度，通过提高施工效率，减少建筑工程造价，促进建筑工程的质量和安全，减少工期，使建筑工程的资金得到最大限度地使用，使建筑工程的经济效益得到进一步的提高。

结语：

传统房建管理存在着管理效率不高、管理水平低下、管理方式简陋、过分追求建筑工程进度和效益最大化等问题，致使房建建筑工程质量不容乐观，施工安全难以保证。通过精细化管理，使得房建建筑工程管理更加规范科学，对建筑工程建设建筑工程进行精细化的质量、成本、安全及进度管理，有效保障了各环节的顺利进行，为建筑企业的发展带来了新的机遇。