长安汽车：党建引领打造人才聚集高地

文/袁明学

创新是引领发展的第一动力，人才是支撑发展的第一资源。党的十九大以来，长安汽车股份有限公司（以下简称：长安汽车）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，认真贯彻中央人才工作会议精神，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，持续打造全球优秀人才聚集成长高地，为打造世界一流汽车企业提供源动力。

▲ 长安汽车劳动模范及卓越团队项目总监奖励车辆交车仪式

聚智：围绕“急需紧缺”，打造党建引才工程

基于公司战略规划目标，长安汽车党委秉承“开放、创新、变革”的理念，自上而下精准引才，加快关键重要核心技术、空白领域的人才布局。

长安汽车党委坚持线上线下、内外结合，在引进急需紧缺人才上下功夫，挖掘世界汽车工业最前沿、高水平的技术开发人才和领军人物。深度解析提炼满足岗位所需的知识、技能、经验及驱动力等，精准人才画像，提升引才效率。搭建内部荐才线上平台，制定荐才奖励标准，鼓励全员社交荐才。充分借助外部招聘网站、社交媒体等平台，快速挖掘目标人才。依托国家、地方政府平台，推动出台人才政策，举行引才大会、行业峰会、技术沙龙等活动，聚焦优势资源，汇聚各方英才。

长安汽车党委一方面坚持“走出去”，以“六国十地”各有侧重的研发中心及“创新创业”工作间为依托，充分发挥引才窗口桥头堡的作用，赴意大利、日本、美国、德国等地开展专场招聘会、技术论坛等活动，扩大引才触点。另一方面坚持“请进来”，充分利用“大咖讲堂”“博士渝行周”等形式，让业界大咖、博士等实地感受长安汽车的品牌文化，以互动促互信，为后续引才做好铺垫。

长安汽车党委积极探索引才新模式，坚持“全球人才不为我有，但尽我所用”的思路，构建合法合规、可操作、可实现的人才共享机制，与战略伙伴、知名高校、行业智囊等合作，填补关键技术领域人才空白，近3年累计引进共享专家人才50余人。2021年，长安汽车与武汉大学共建空间信息技术联合实验室，并聘请中国科学院院士龚健雅为技术顾问、地理信息领域首席科学家，实现了借才、借智、借力。

聚能：着眼“成长成才”，打造党建育才工程

长安汽车党委始终认为，既要引才，更要育才，只有通过双向发力，才能让汽车产业“人才金字塔”的塔尖更尖、塔身更强、塔基更实。

长安汽车党委构建“知识技能”和“实战能力”双培养模式，分层级、分类型建立以“评能力”“聘职位”“升职级”为重点，再细分为横向7类、纵向22级的“之”字型人才培养成长体系，畅通人才成长通道，拓宽人才发展路径。坚持市场化选才，从2001年起开展经理级继任者公开选拔，从2002年起开展经理级管理者公开招聘，从2011年起开展公司副总裁公开选拔，从2021年起开展专家公开招聘，不断构建公平、公正、公开的人才选拔、招聘机制，让更多的“千里马”竞相奔腾。

为弘扬工匠精神，培育能工巧匠，长安汽车党委设立了技能大师、特级技能大师、首席技能大师等技能人才职业技能等级，并根据不同级别给予等同于管理层的待遇，最高可达公司副总裁级待遇。当前，已有19名技能人才享受公司副总裁待遇，其中最年轻的仅30岁。加强政、校、企联合培养，与清华大学、重庆大学、武汉大学、重庆电子工程职业学院等20余所院校建立校企联合实验室、联合培养中心，通过长安订单班、新型学徒制、“3+1”培养（3年学校教学学习+1年到岗实践操作）等具体机制和方式，培养具有全球化视野和国际水平的技能人才。当前，长安汽车2.2万余名技能人才中，高技能人才占比达到35.2%。

复合型人才是传统汽车产业向智能新能源汽车转型，实现高质量发展的关键。长安汽车党委成立学习中心，由近千名讲师授课，发布2 000多门课程，打造线上线下全员学习平台。2021年，学习中心为3万余人进行了芯片、软件专题培训；为2 000余人进行了客户意识能力认证培训；开展了民间数据分析师培训，认证通过达1 000余人。创新实施“业财融合”矩阵式协同团队项目，培养了一批跨界战略布局、新营销、前瞻技术研究等领域的综合型人才。坚持开展“带队伍工程”“五点工程”（每个工作日下午5点后，如无特殊情况，管理人员学习1小时）等，通过一系列跨专业学习培训、轮岗交流锻炼、业务转型培养，促使员工的综合素质进一步提升，人才队伍的思维格局、学习能力等不断拓展。

聚势：突出“人尽其才”，打造党建用才工程

长安汽车党委坚持“委才以信、用才以真”的用才理念，坚决破除“论资排辈”“敬而不用”等现象，分领域建立健全用才机制，不断提升人才的潜力、凝聚力以及与时俱进的能力。

长安汽车党委通过委重任、压担子，把每一位专家人才当作一颗“种子”，让其落地生根、开花结果。在行业内首创海外专家工作室，如孙洛典CFD（计算流体动力学）专家工作室、赵松耐久专家工作室等，推动工作室标准、流程、体系建设，加快专业领域能力提升。建立专家人才周、月、季交流，及双月、年度汇报等直通直连机制，并通过设立人才特区、组建团队、项目资金配置等，落实解决专家领域业务发展问题，为专家人才充分发挥作用提供全面保障。同时，以客户为中心、以产品为主线，打破组织边界，构建专家担当领衔的创新孵化团队，推动专家价值贡献最大化。

为了让技能人才在更高更宽的舞台上施展才华、传艺带徒，长安汽车党委陆续建立了30个技能大师工作室，其中国家级6个、省部级10个、市级4个、公司级10个，重点承担跨部门技术创新改善与技术支持、高精尖技能人才培养、知识沉淀等职责。近三年来，技能大师工作室累计开发课件500多个，开展技术攻关并改良改善方案2 000多项，申请国家专利38项，节创价值近2亿元；培养高级工及以上的高技能人才400余人，充分发挥了高技能人才的牵引和带动作用。

长安汽车党委深化“两强三无三高”（政治功能强、组织力强，无违规、无违纪、无违法，高质量、高效率、高效益）五星党支部和党员先锋岗建设，充分发挥290多个党支部的战斗堡垒作用和1万余名党员的先锋模范作用。聚焦“缺芯少电”“卡脖子”技术等经营重难点，开展“党建领行”党内立功竞赛、党员身边“三无”（无隐患、无违章、无事故）、党建共建等活动，组织“揭榜挂帅”、党员突击攻关队等一系列创先争优活动，极大地激发了基层组织活力，夯实了基层战斗堡垒，促使基层组织功能不断强化，凝聚力和战斗力不断增强。

▲ 长安汽车经理级继任者全球公开选拔考试

聚心：坚持“共创共享”，打造党建留才工程

长安汽车党委坚持将党管干部、党管人才与健全市场化经营机制相结合，深化创新人才发展体制改革，积极建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和“双关心”（企业关心员工成长、员工关心企业发展）成长体系。

长安汽车党委坚持“四能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织能增能减）改革创新，推进以“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”为特征的组织机构优化。2022年初，实施高职级人员聘用任期制，历时6天完成高职级人员全部解聘、重聘工作，推动企业管理决策层的年轻化和专业化，增强了全体干部的紧迫感、责任感、目标感，在行业内外引发强烈反响。创新优化专家管理模式，像管理干部一样管理专家，赋予专家在专业领域发展规划、技术方案、能力建设的审签权，以及对员工业绩和能力的评价权，进一步树立起专家队伍的专业技术权威，增强了专家队伍的干事动力。

为了构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，长安汽车党委坚持物质激励与精神激励并重，建立基于“关爱认可、行为认可、绩效认可、忠诚认可、成长认可”的全面荣誉体系，以荣誉感激发员工更大的责任感与使命感，提升员工的干劲、拼劲、闯劲。10余年以来，长安汽车党委坚持每年向公司劳动模范奖励一辆自主品牌汽车，充分显示了对人才的重视和尊重。从2017年开始推进实施项目跟投机制，目前已有近50个项目、近5 000人参与跟投，取得重大突破的项目团队单次获得2 300万元的综合激励。2021年创新实施核心人才第一期限制性股票激励计划，覆盖1 600余名核心骨干，把员工利益和企业发展深度捆绑，实现价值共创共享。

长安汽车党委积极构建各级各类人才入职、服务年限荣誉证书、生日祝福、离职、退休服务机制，覆盖人才从入职到离职的整个职业生命周期，让人才在被关心和被重视中获得荣誉感和归属感。设立高级人才办公室，专门负责专家招聘、专家管理、专家服务等工作，形成专家引进到离退的闭环管理，成为专家与公司管理层的平台，为高层次人才提供一对一、多元化、全方位的服务，全力保障专家人才“引得进、用得好、留得住”。

基于强有力的人才支撑，长安汽车取得一系列亮眼成绩：成为第一个突破2 000万辆销量的中国汽车品牌，并发布了全新数字纯电品牌——长安深蓝，打造出全新智能品牌——诸葛智能，构建了智能电动网联汽车平台——阿维塔科技……同时，还获得了中国最佳雇主、国家技术创新示范企业等诸多荣誉。未来，长安汽车党委将持续探索党建融入人才工作的更多创新举措，深入实施人才领先战略，坚定不移扛起民族汽车品牌的发展重任，加速向智能低碳出行科技公司转型，以实际行动向党的二十大献礼。