基于数字经济背景的国企转型升级对策

●赵 凯

一、前言

在数字经济背景下国企转型升级是必然发展趋势，一方面能够帮助国企更好地落实管理工作，提升各个方面运行的效率和质量。另一方面还能够让国企和时代的发展之间形成较高的契合度，让国企在紧跟时代发展步伐的情况下获得更多的经济效益，提升自身的市场竞争力。由此可见，对基于数字经济背景的国企转型升级对策进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

二、国企转型升级面临的困境

（一）数字化人才供给不足

数字经济背景下所定义的数字化人才主要分为两类，第一类为数字化技术人才，第二类为数字化管理人才。目前我国人才市场在这两种人才的供给上都有所欠缺，这也就导致国企转型升级面临着巨大的挑战。此外，与数字化技术人才相比，国企转型升级中更为稀缺的是数字化管理人才，就实际调查结果显示目前我国的多数国有企业在转型升级的过程中虽然在技术人才供给上达到了基础水平，让国有企业产品的市场竞争力得到了有效的提升，但由于数字化管理人才的匮乏，在管理层面呈现出了低效发展的状态，这极大地拉低了国有企业的综合竞争实力，导致国企转型升级陷入窘境，无法在预期内实现转型和有效升级，极大地限制了国有企业在未来的发展。

（二）缺乏数字化运营思维

管理人员是国企实现顺利转型和升级的核心推动力量，但目前部分国有企业管理人员在运营思维上还存在着一定的不足，并未做到紧跟数字化经济背景进行经营思维的转变，传统经营思维普遍存在，这也就导致国有企业产品虽然实现了数字化的转型和升级，但在内部管理上依然沿用着较为传统的模式，出现了较大的矛盾关系，最终不仅无法实现国企转型升级，还极容易造成适得其反的效果，为国有企业未来的发展带来巨大的阻碍。

（三）数字化企业管理系统构建不足

在数字经济背景下市场的变化速度极快，企业只有时刻关注市场变化情况，洞察市场的发展趋势，及时地做出反应才能够有效地降低企业发展的风险，并且让企业抓住发展的契机，创造出更多的经济效益。这一举措仅仅依靠人力无法实现，企业必须做到紧跟时代发展的步伐，加强对数字化信息技术的应用，进行数字化企业管理系统的构建，才能够实现对市场变化情况的有效洞察，在合适的契机下及时地采取相应举措促进企业发展。但目前部分国有企业还欠缺这一部分的认识，并未积极地进行数字化企业管理系统的构建，进而导致企业在捕捉行业发展契机上处于劣势，且逐渐与时代的发展步伐之间产生了较大的落差，为企业的持续和稳定发展埋下了一定的隐患。

（四）销售系统建设不足

传统的地方国有企业的产品相对单一，且销售渠道较为简单，与数字经济时代所强调的多渠道发展高度不符。企业一味地固执己见，坚持保持传统的经营和管理方式，不进行销售渠道的拓宽和产品多样性的研究，极容易错失越来越多的业务订单，导致国有企业的产品销售额大幅度下降，不利于国有企业的长期发展。此外，国有企业销售系统建设不足，与数字技术的融合较弱，还会导致其无法跟上新时期的发展速度，在销售总量上与同质量其他产品相比存在较大差距，致使国有企业的发展风险大幅度提升，不利于国企转型升级。

三、国企转型升级的优势和突破口

首先，国有企业应当加强对自身优势的利用，吸引更多的数字化人才加入其中，弥补国有企业在数字化人才供给上的不足，让国有企业的转型升级得到更多的支持。其次，国有企业在转型升级的过程中需要坚定不移地坚持党的领导，加强正向思维传播，提升国有企业内部工作人员的思想和素质，使其能够更好地为国有企业的转型与升级服务，使国有企业在数字经济背景下的发展更具优势。最后，党员数量较多是国有企业的主要特点，国有企业在转型升级中应当加强对这一特点的利用，依据国有企业转型升级的实际需要组建专业化的人才队伍，通过合理化的人才调配打造出良好的国有企业内部氛围，通过层层影响的方式加深国有企业思想传播，让国有企业可以在工作人员的集体支持下克服转型和升级中的多种困难，创造出更多的良性影响力，最终实现与时代的同步发展，为我国和谐社会氛围的构建保驾护航。

四、基于数字经济背景的国企转型升级对策

（一）正确认识国有企业数字化转型重要性

数字化转型升级能够帮助国有企业更好地对抗内外因素的影响，降低国有企业的发展风险，让我国企业更好地和国际接轨，创造出更多的良性影响力。而想要实现这一点就必须先让国有企业正确认识国有企业数字化转型重要性，以此作为基础落实一系列的战略措施，以下将对此展开研究：

第一，顺应时代发展。国有企业销售额度和服务质量的提升与社会公众需求之间成正比，因此，在数字经济时代背景下国有企业必须先认识到转型升级的重要性，了解社会公众的实际需求，才能够做到紧跟时代的发展步伐，让国有企业在经营和发展上与数字经济时代高度契合，得到更多的进步机会。

第二，清晰的转化思路。正确认识国有企业数字化转型重要性能够帮助其更好地制定战略发展计划，掌握转型升级的准确路径。因此，国有企业管理阶层应当积极地进行自我思想和意识的优化，以此作为基础做出更为科学的准确的决策，让国有企业各个部门的发展都能够保持与时俱进，同时使国有企业各个部门之间的交流和沟通效率得到有效的提升，及时地发现业务办理和产品研究中存在的问题，通过多部门联合的方式及时地解决多种问题，降低国企在新时期的发展风险，创造出更多的经济效益。

第三，国有企业转型升级的核心在于让国有企业在新时期得到更多的发展机会，实现对各个环节运行的有效优化。因此，在转型升级的过程中，国有企业应当将转型升级的思想和理念贯彻落实到每一个环节当中，让全体工作人员都可以认识到国有企业转型升级的必要性和重要性，明确国有企业未来的发展方向，以此作为基础共同努力，使国有企业转型升级的效果得到最大化的呈现，凸显出转型升级的价值所在。

（二）做好国有企业数字化转型的管理和顶层设计

管理优化和顶层设计是国有企业转型升级的一大保障，国企应当对此重视起来，加强创新措施的落实。

第一，在数字经济背景下，国有企业的转型升级对数字技术应用专业性有着较高的要求。对此，国企应当成立专门的数字化领导小组，从专业角度出发合理地安排各项工作，保障各部门都能够得到有效落实。

第二，国企领导应当从当下企业转型中存在的问题入手，分析多种问题的产生原因，进行针对性的顶层设计优化，以此保障设计方案落实能够发挥理想作用。

第三，完善管理体系。在数字经济系统的支持下，国有企业的发展规模会得到一定的扩大，管理难度也会随之提升。为保障各个部门的稳定运行，国企应当积极地进行管理体系的完善，制定相关规章制度，将责任落实到个人，使销售、管理结构等都能够得到有效的优化，让国有企业可以在健全的销售系统和数字化企业管理系统支持下保持有条不紊的发展步伐，最终实现有效转型和升级。

（三）提高自主创新能力和安全生产能力

早些年我国的经济发展较为缓慢，对经济体系、管理模式、发展路径等方面的要求较小，因此，传统经营管理模式得到了较长一段时间的使用。但在进入到数字经济时代后，传统的企业经营和管理模式已经无法满足国有企业的发展需求，在这样的情况下国企业转型升级势在必行，只有通过不断的创新和优化，才能够让国企更好地满足当今时代背景下社会发展的实际需求，创造出更多的良性影响力。经过分析与整合，以下将对以转型升级为核心提高国企自主创新能力和安全生产能力的方法展开研究：

第一，我国在数字技术研发领域的起步时间较晚，对西方发达国家技术存在着一定的依赖，这不利于我国国有企业转型和升级。因此，在新时期国企应当加强核心技术的研发，提高自主创新能力，逐步摆脱对西方技术的依赖，让国企在新时期的发展更具话语权，实现有效的转型和升级。

第二，安全生产是国企转型升级过程中需要着重关注的，企业应当积极落实安全防护措施，实现对安全生产能力的有效提升，让国有企业转型升级更为顺利。

（四）完善数字化转型升级的人才和技术保障

数字化技术人才和管理人才是国有企业转型升级的核心支撑力量，能够帮助国有企业找到转型升级的正确方向，并为国有企业在未来的持续发展提供可靠的支持，是国有企业持续进步的重中之重。因此，国有企业在转型升级的过程中必须做好技术人才和管理人员的供给保障工作，让国有企业的转型升级能够更为顺利，以下将对完善数字化转型升级的人才和技术保障的具体实施方法展开研究：

其一，新人才的引入。传统的经营和管理形式对国有企业转型升级而言存在着一定的阻碍，不利于国有企业在新时期的持续与稳定发展。而想要打破这一束缚新人才的引入必不可少，国有企业应当依据自身的转型和升级需求招聘数字化技术人才和数字化管理人才，并且提高人才招聘的福利待遇，吸引更多的人才加入其中，为国有企业注入新鲜的血液，带动国有企业更好地在数字经济时代下发展，实现有效的转型和升级，创造出更多的良性影响力。

其二，管理层优化。管理层是国有企业转型升级的关键所在，如果管理层的决策者和管理者对数字化认知存在薄弱或不足等问题，极容易导致国企在数字经济背景下的转型升级失败。因此，管理层优化十分必要，国有企业决策者和管理者应当积极地提升自身的数字化水平，加强对数字经济时代发展特点的研究，通过参与数字化经济时代下企业转型升级培训等多种方式提升自身的素质和能力，更好地胜任决策和管理工作，让国有企业在数字经济背景下的战略发展措施和计划的制定更具科学性和可靠性，促进国有企业发挥自身的社会公益价值，带动行业良性发展，营造出良好、健康的社会发展氛围。

其三，数字经济时代的发展速度较快，为保证国有企业能够始终做到紧跟时代的发展步伐，其还应当加强对数字技术的研究和升级，使国有企业能够始终走在行业发展的前端，在实现转型升级的同时更好地促进国有企业良性作用的发挥，推动社会经济水平提升。

最后，技术研发升级需要大量的资金作为支撑，在这样的情况下国有企业应当积极地进行管理体系的完善和优化，保障资金供给的稳定性，同时借鉴西方国家先进的科学技术，构建出良性的循环系统，进而满足国有企业技术研发资金需求，并且保持良好的发展状态。

五、结束语

综上所述，国企转型升级是数字经济时代发展下的必然趋势，同时也是国企不断进步的迫切需求，相关管理人员应当对此重视起来，对国企在数字经济时代下的转型升级进行深入研究，依据客观实际条件制定发展战略措施，让国企可以在新时期创制造出更多的良性影响力，为我国和谐社会发展氛围的构建以及社会经济水平的提升保驾护航。