建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

张志勇

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

1 加强建筑工程施工管理的意义

在我国建筑工程行业发展的过程中，要想取得长远的发展，就要确保安全施工的情况下，有效地提升施工的质量和施工的效率。但是由于在施工的过程中，安全隐患无法避免，所以安全管理活动的经济效益是不可预测的，一旦出现安全事故，将会造成人员和财产的损失。所以在今后具体工作活动开展的过程中，应当有效地加强施工管理工作，确保工程项目能够顺利地完成，以此来为企业创造预期的经济效益，促进企业的综合发展，同时推动各项建筑工程的建设工作，推动建筑行业的可持续发展。

2 施工管理的内容

2.1 质量管理

在整个管理内容中，施工质量管理具有十分重要的作用，因为当前越来越多的因素导致在施工的过程中质量有所降低，所以必须要不断地加强质量管理问题，合理的控制存在的一些问题，结合相关的规章制度来进行实行。在管理的过程中，要对相关的人员进行实时的监督，对整体的过程进行严格的把控，确保每一个环节和每一步流程都能够符合规范，以此来不断地提升施工的质量。在质量管理活动开展的过程中，首先必须要明确标准，在施工工作开始之前，要与单位以及相关的承建单位签订合同明确在工程中应当实现的目标。一旦在整个环节中出现任何问题都可以通过合同来追究相关单位的责任。其次是要做好监督管理方面的工作，在施工过程之前，对于施工单位必须要做好背景，调查等方面的工作。同时还要对施工单位设计的方案进行深入的审核，确保设计的方案能够符合要求消除在工作中的任何安全隐患。

2.2 成本管理

成本的管理是整个管理中的重要内容，主要是指后期的成本结算工作。由于在建设的过程中需要消耗大量的资金，人力物力和财力，所以加强成本管理工作是十分重要的对各个施工的环节进行严格的把控，有效地实现总体的目标。同时，还应该对人工费用材料费用及其租赁费用等，这些费用进行严格的审核，确保能够不断提升经济效益。

2.3 合同管理

合同管理是一项相对重要的问题。由于施工的时间一般来说都是相对较长的，所以必须要在其中签订合同，以此来保证双方的合法利益。在整个管理的过程中，必须要对合同的内容进行明确的检查，对于内容界限等具体的问题做出界定，在遇到争议问题的时候用合同说话进行问题的解决，同时还应该对各类文件做好保存工作，避免在工作过程中出现文件丢失这一系列的问题[1]。图1为项目风险管理流程。

图1 项目风险管理流程

3 建筑工程施工环节主要风险分析

建筑行业属于高危行业在施工管理过程中，必然会存在不可避免的风险，如果没有做好及时防范工作，将会带来严重的损失。为了不断提升施工质量和效率，必须要从多个角度，有效地降低风险发生的概率，以此来提供施工的安全性。

3.1 项目规划环节的风险

在具体工作活动开展的过程中，必须要清楚地认识到项目规划环节是决定最后项目能够顺利开展的关键环节。在具体工作实施的时候，建筑工程相关负责人员应当针对项目的可行性以及必要性来进行综合性的分析，通过采用调查分析的方式，及时发现在规划环节中存在的不确定因素。比如施工环境不稳定，施工资源供应不稳定等具体的内容，缺乏上述内容的考虑，往往会影响后期具体项目的开展[2]。

3.2 方案设计环节的分析

施工方案设计是促进施工活动顺利开展的重要环节，同时也是保证施工合理性和经济性的关键环节。在这个环节中，为了能够保障工程施工顺利地开展，相关设计工作人员应当采用对比的方式，对具体的方案进行优化。方案设计环节主要的风险是涉及人才选择存在风险，施工项目随时需要调整，具体策划与实际内容存在不匹配现象。上述的这些风险都会直接影响到施工的质量，在一定的程度上还会拖延施工的进程[3]。

3.3 施工作业环节的风险

在具体施工方案设计工作完成以后，相关施工单位应当做好材料采购工作。在材料采购的过程中，往往存在质量核保这样的风险，如果采购的材料质量得不到保证，则会影响整个项目的施工安全。从另一方面来看，建筑施工企业的实际工作活动开展的过程中会用到大量的机械设备，比如起重吊装、翻斗机等等，利用这些机械设备本身存在相对较大的操作隐患。如果作业人员在施工过程中出现不规范操作，严重的威胁生命安全。与此同时，在开展建筑项目合作时会涉及投资、合同签订的问题，这一方面也存在着很大的风险[4]。

4 建筑工程项目管理的风险分析

4.1 缺乏风险管理意识

在整个管理活动开展的过程中，由于受到传统经营管理理念的影响，部分建筑企业并没有认识到风险防控的重要性，往往把工作的重点都放在如何提升经济效益方面。主要的体现表现为以下几个不同的方面。首先，很多建筑项目在开始施工活动之前，没有明确风险管理相应的负责人员，大多数管理人员对于风险管理的内容了解相对较少，并且掌握的知识过于片面化。甚至部分管理人员并不具备足够的管理经验和管理能力。从第二个方面来看，建筑企业对于风险防控的定位存在很大的偏差，往往将风险管理的内容与质量安全管理混为一谈，并没有认真地做好各个环节中风险分析。与此同时，在整个施工活动开展的过程中，也没有建立健全相关的风险管理的标准，对于作业人员的实际操作，没有进行及时的规范。各个管理人员之间缺少沟通和交流，导致各项工作处于独立的状态，工作之间衔接不够紧密，由于在风险管理意识方面远远不够，所以很难有真正的提升[5]。

4.2 相关管理制度不完善

必须要清楚地认识到在做好施工风险管理工作之前，必须要建立健全相关的管理制度，能够形成管理体系，推动这项工作的开展。但是通过当前的分析来看，部分建筑企业并没有建立专门的风险防控或者是管理部门去执行。企业内部缺乏针对性的专业管理人员，大多数管理人员往往是从其他部门其他岗位抽调而来，并没有根据企业的实际发展情况来制定合理的风险管理制度，导致管理人员在其其位难谋其政。没有结合具体的相关法律标准来构建安全施工管理体系，对于部分法律相关文件的执行力度相对较低。由于施工现场环境相对复杂，很容易出现一些安全问题，如果缺少相应的管理体系，很难推动安全管理工作的顺利开展，甚至阻碍了企业安全管理工作，导致整个施工管理工作存在不规范不合理的现象。

4.3 信息系统建设不完善

在整个风险管理活动开展的过程中，通过建立健全信息系统的方式有利于推动各项工作统筹发展。但是当前大部分建筑企业，没有认识到风险管理信息系统存在的意义。一些企业在施工之前没有针对可能存在的风险来进行具体的分析，同时也缺乏相应的施工方案。再加上在整个建设活动开展的过程中施工人员关注的是整个施工的流程，忽略了施工管理的具体工作，各个环节之间相对独立，缺少有效的监督和管理。甚至有部分企业为了能够节省施工的时间，获取更多的效益，往往会降低材料检验的标准，在整个过程中存在着很多不合理的问题[6]。

5 建筑工程项目施工管理风险的防范措施

5.1 加强风险管理意识

如果工作活动开展中缺乏风险管理意识，很容易会引发严重的事故，所以要想有效增强风险管理意识，就应当严格地对各个建筑项目施工环节来进行分析，明确各个环节的具体管理任务。首先，在项目规划环节，应该从不同的角度不同的方面认真的分析可能存在的各种施工风险，基于存在的风险来开展相应的防控策略，以此提供坚实的安全保障。其次，在整个方案设计环节活动开展的过程中，应当结合具体项目的实际情况来做好方案的设定计划，同时设定两种或两种以上的实施方案，聘请专业人员来进行完善利用多种模拟设备，认真分析整个施工中可能存在的一些风险，并且对造成的影响进行分析，逐步优化风险防控措施。最后，在施工作业环节开展的过程中，应当有效培训相关工作人员，通过风险管理人员学习专业化知识，开展培训活动的方式，有效提升自身的管理水平。同时，还要做好实际规范操作等，在培训的过程中，让所有人员都能够认识到风险管理的重要性和必要性，通过开展培训讲座的方式（图2），确保施工质量安全深入人心。

图2 安全教育培训

5.2 完善风险管理机制

建立健全风险管理机制是整个风险防控提供后备基础。在具体项目活动中，应当逐渐专业的风险管理小组，通过岗位责任制的方式明确具体的负责人，严格按照相应的标准来制定风险管理工作，针对存在的风险问题，及时地进行调整。建筑企业还应当结合具体的施工进度，通过开展突击检查的方式，严格的对整个施工质量进行管理。将施工总体质量与相关工作人员的绩效薪资挂钩，如果存在风险问题的应当惩罚，对于表现良好的人员进行适当的奖励，通过这样的方式能够不断提高施工安全管理的效率。与此同时，相应管理人员还应当积极的学习相关的法律知识，对具体的项目管理合同进行研究，明确合同条款，将其中存在的风险进行罗列，避免出现漏洞。

5.3 建立健全风险管理信息系统

通过建立风险管理信息系统的方式引入专业化技术人才，将整个施工环节的具体情况录入系统中，做好信息记录方面的工作。建筑企业在具体招标活动开始之前，应当充分地做好市场分析工作，对于具体的招标文件内容进行了解，及时的掌握技术要求以及材料方面的信息。在签署合同的过程中，应当通过风险信息系统对将有签订的合同进行风险识别，加强风险评估活动。相关管理人员应当不断提升信息化操作能力，熟练使用信息管理系统，认真对待各个环节可能存在的风险，有效提升风险管理的水平。通过信息系统的应用合理分配管理职责，让每个人员都能够明确自身职责，积极的投入整个活动中来，有效防范各类风险。

总而言之，在整个建筑工程施工建设活动开展的过程中，必须要清楚地认识到绝大部分的风险是可以进行防范和处理的。为了能够保证整个施工过程的安全工作，必须要做好风险管理活动，结合具体工程的实际情况，做好各个环节的具体工作，有效地实现安全管理，只有这样才能够避免安全事故的发生，提升资源的利用效率。在今后工作活动开展的过程中，必须要充分的认识到风险管理的重要意义，结合具体工程的实际情况来进行分析，制定科学的管理体系，不断强化工作人员的管理意识，将各项工作落实到实处，从根源上杜绝安全事故的发生。