建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

黄岳明 合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009

引言

作为我国经济建设支柱产业之一,建筑行业管理水平的高低与国民经济发展之间有着紧密联系,能够妥善解决部分农村剩余劳动力和下岗工人再就业问题。建筑施工团队中有1/2的工作人员是下岗工人以及农民工,这给建筑工程施工管理带来了许多困难和压力。运用怎样的方法才能进一步提升建筑工程管理水平和效率,如何让每一位施工工人明确自身所肩负的责任与义务,是每一位管理工作人员值得深思和亟待解决的问题。

1 建筑工程管理内容及其重要性

1.1 建筑工程项目管理内容

建筑工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建筑工程项目管理的主要内容:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此形成了以下六个方面的建设工程项目管理类型:业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者);设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目工程总承包方的项目管理;其他建设工程项目管理。

1.2 建筑工程项目管理的重要性

(1)具有成本控制的作用。施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现,既具系统性又具复杂性,其主要分为两种类型,一种为预算成本,一种为实际成本。在通常情况下,预算成本主要用来与实际成本做对比,分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容,需要花费大量的时间,才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置,实现成本控制的目标,为企业带来最大化的经济效益。

(2)具有质量控制的作用。质量管理是工程管理工作的根本,其主要负责的施工质量管理,施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响,而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失,危害施工人员的生命健康。所以应积极地对施工质量进行控制与管理,形成全方位的监督网络,实时监测施工现场的动态,发现问题要及时处理,保障质量不受影响。

(3)具有安全控制的作用。所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理,重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素,避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题,做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识,施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施;定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测,避免出现不安全因素,影响施工质量以及施工进度。

(4)具有合同控制的作用。项目建设的始终要涉及到合同关系,合同主要是保障投资方与施工方两者的权益不受侵害,而且防止出现违规、违法行为对项目建设的进行造成影响。合同具有法律效力,通过合同可以为工程项目建设过程的监督管理工作提供依据,严格控制在施工中出现的违规操作行为。需要注意的是,双方在签订合同前,要对合同条款进行详细的分析,避免出现不公平条款影响自身的利益。而且合同的签订明确了双方责任,避免在发生问题时追责无据可依。由此看来,工程管理对保障工程项目建设的顺利进行以及项目的质量等方面有着重要的作用,管理人员在展开管理工作中,要明确认识到工程管理工作的重要意义,明确自身具备的权利,掌握工程管理工作的范围,明确在工程管理中的重点,保障工程管理工作的有效性。

2 建筑工程管理中常见问题

2.1 管理对象和主体存在问题

(1)管理主体是由领导负责,但有的领导更加看重企业利益,因此出现强制性加班的情况。由于为追求工期而忽视工程的客观性、规律性,增加了工程的安全隐患。(2)工程管理对象多数是农民工,农民工有着较高的流动性,由于未经过专业的系统性培训,有的缺乏安全意识,增加了施工安全危险,同时也使施工管理难度加大。有的技术人员缺少工作经验,致使出现相关安全问题。(3)施工时应用的材料和设备也是工程管理对象,如果管理不当要消耗更多的财力人力,增加成本。操作失误会引发安全事故,威胁到工程质量。

2.2 管理制度不够完善

管理制度不够完善,会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度,要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务,严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门,形成三权分立的局面,对工程项目进行共同管理,共同约束。然而,在实际管理过程中,开展有效的工程管理是非常困难的。目前我国已经逐渐形成了以总承包为核心,以施工企业为基础,以劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下,工程管理的对象具备较大的流动性,而且非常的复杂,施工责任不够明确,导致工程建设过程中一旦出现问题,很容易出现相互推诿的情况。有的施工团队专业性不强,技术水平不够高,导致工程项目的质量大打折扣。此外,在施工过程中出现偷工减料、随意削减管理人员数量、管理人员身兼数职等不正常现象,还有一些工程项目没有设置专门的管理部门,施工现场非常混乱,直接影响到工程项目建设的总体进度和质量。

2.3 对环境保护不够重视

建筑工程施工过程中,会给周围环境造成一定的污染,常见的有光污染、噪声污染、粉尘污染、水污染、固体废弃物污染等。如果施工场地位于居民区附近,那么噪音污染会给周围居民生活造成比较大的影响。泥浆污染、水污染、粉尘污染、固体废弃物污染,属于建筑工程传统的污染类型。近些年随着建筑行业越来越重视装饰工程,光污染现象也越来越严重,光污染主要来源于玻璃幕墙、大理石、釉面砖等材料的反光。另外,在钢材的焊接过程中,电弧焊闪光是常见的一种污染源,强烈的光刺激会对周边人群的眼睛造成损伤,严重的可能会引发交通事故。

2.4 人员因素

建筑施工企业的管理是以人为核心的管理,这就决定了人是施工企业全面质量管理中的核心因素。但是,人无论作为生物存在还是精神存在,都要受到多种因素的影响和制约,从而致使人成为一种复杂多变的异常因素而存在于施工生产中,进而成为施工质量波动非稳定状态直接原因。目前,仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致建筑工程整体管理处于较低水平,影响了建设项目整体质量的提高。

2.5 管理观念和技术落后

有的建筑施工企业一味地追求工程竣工的速度、追求低成本,沿袭传统的管理观念,使建筑工程面临一定的发展困难。在网络技术逐渐普及的现今社会,仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术,不仅费时费力,还在一定程度上耽误了工程的正常开展。

3 建筑工程管理对策的思考

3.1 创新材料管理,确保材料性能

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要部分,工程项目所用的材料费用约占工程造价的60%～70%左右,建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节,材料管理的水平直接影响到工程成本管理目标的实现。搞好施工现场材料管理,对保障生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,有着重要意义。一要制定采购计划,加强市场调研,合理选择供应商,加强材料的进场检验。二是加强材料堆放管理和发放管理。三是加强施工过程管理,各分项工程都要控制住材料的使用,可以在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。四是正确运用新材料、新工艺、新技术。

3.2 创新管理观念

(1)建筑企业应根据市场行情和项目实际情况,认真做好市场调查,生产符合市场要求的建筑产品,这样才能做到有的放矢,在激烈的市场竞争中占有一席之地。(2)施工管理人员应该牢固树立以人为本的管理理念,在施工中不要单纯赶进度,让施工工人疲惫不堪。为了调动施工人员的工作积极性,提高施工质量,就要增强施工管理的科学性,运用绩效激励机制,激发工人劳动热情、创新激情。(3)秉承绿色工程管理理念,尽量减少使用合成材料,充分利用阳光,节省能源,为居住者创造一种接近自然的感觉。以人、建筑和自然环境的协调发展为目标,在利用天然条件和人工手段创造良好、健康的居住环境的同时,尽可能地控制和减少对自然环境的使用和破坏,充分体现向大自然的索取和回报之间的平衡。切实提高工程的资源利用率,减少资源浪费。

3.3 加强施工图纸会审,确保设计的合理性和科学性

图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位,在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的在于:一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案,二是为了解决图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中,确保设计的合理性和科学性。

3.4 构建完善的质量监督体系,确保施工质量

在建筑工程施工管理过程中,为了更好地保障施工质量控制,施工企业需要加强对建筑工程施工现场的监督管理,构建完善的质量监督管理体系。①重视监督管理。在建筑工程施工过程中,每个环节和施工阶段都需要运用科学合理的方式进行监督检查,提高施工质量控制水平。②加强对施工现场的监督排查。相关监督管理人员需要对建筑工程的施工情况进行检查,如果发现施工不符合要求和标准,要及时指出并做好记录,督促施工管理人员及时整改,以确保施工质量;在监督检查后,要分析讨论问题的原因,避免后期施工中再出现同样的问题。③记录施工过程中出现的各种问题。管理人员要编写施工质量实施要求,对施工过程中出现的情况和问题等及时总结,并对采取的施工解决方案进行记录,形成一套完整的施工工作日志。

3.5 加强施工管理模式的创新

建筑工程施工质量控制要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新,引入先进的施工管理理念、管理技术和管理方法,要将信息技术和管理工作进行有效融合,以提高施工质量控制的信息化水平。比如,可以将BIM 技术融入施工管理中,改进原有的管理模式和方法;在工程设计和施工阶段利用BIM 技术对施工质量进行事前控制,在施工方案和施工设计环节排除可能存在的质量隐患和安全隐患,从而提升整个建筑工程的施工质量控制水平。例如,在国家会展中心建设过程中应用了BIM 技术,有效解决了组织、体量和工期等问题,顺利完成93万m的土方开挖、50万m混凝土浇捣和9万t钢筋结构吊装等体量较大的施工内容,同时保障了施工安全,最终获得了“白玉兰”奖。在桁架、主机房等部分的机电管线设计中可以应用BIM 技术,通过工厂化预制的方式促进机电系统施工质效的提升,确保机电系统快速投入使用,保障了工程建设效率,满足工期要求。如图1所示。

图1 BIM 建筑全寿命周期管理模式

3.6 提高施工队伍整体素质

在施工项目管理过程中,施工人员的素质对施工管理质量造成直接影响。在这方面,必须提高施工队伍整体素质,这是施工管理过程的核心内容。一是进行技术培训和安全教育,使施工人员形成自我保护意识,避免操作过程中的危险。二是施工单位应当通过定期培训和定期检查,提高施工人员的专业技术水平及施工质量。三是施工人员必须对新材和新技术有深入的了解,并在施工过程中进行合理应用,从而提高施工质量。在教育方面,应该开展相关的宣传、培训、演习等活动,可以建立安全体验区(见图2),通过真实的体验来提升其安全意识和防护能力。

图2 建筑安全体验区

3.7 加强管理监督力度

建立起完善的监督管理体系,将监督管理工作贯穿到设计、施工等各个阶段和环节。根据建筑市场中环境的变化,由独立的机构部门对建筑工程的质量安全进行监督和管理,保证建筑工程施工中人力、物力等资源使用的合理性和科学性,优化资源配置,避免发生资源浪费的问题。在保证成本投入可控的前提下,致力于提高建筑工程的经济效益。严格审查和监管施工过程中的各项技术应用,当出现建筑材料不达标、设备设施运行状态和性能不理想等情况时,要及时上报给相关部门人员进行改进,对于建筑工程施工中具体情况要采取全过程的监管,做好对现场施工的监督管理工作,包括防水、防火、防震等。强调施工行为的规范性,避免随意更改施工计划,通过现场取样的方式重点检查部分材料及技术应用的具体情况,根据施工标准审查工程资料,监督施工现场中的施工行为和技术应用效果。始终强调施工安全,对于现场的施工用电情况、变压器运行情况、人货共用电梯等情况要进行有力的监督,实现环环相扣的建筑工程质量安全管理,促进建筑工程质量安全管理效率的提升,强化建筑行业的发展竞争力。

结束语

在建筑工程管理中,相关从业人员要结合具体问题进行具体分析,解决建筑工程管理中存在的各种问题,使管理更加科学规范,更加专业化,使建筑企业适合市场需求,在激烈的竞争中能够站稳脚跟,获得较大的发展空间,创造更大的经济效益。