建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吕少鸿

揭阳市工程建设监理有限公司 广东 揭阳 522000

当代建筑工程建设中，工程质量是建筑工程建设的重要指标，对建筑企业发展有着重要的影响，更与人们的生命安全息息相关。社会经济发展中，人们的生活水平不断提升，对建筑工程质量也提出了更高的要求，为充分满足人们的相关需求，建筑企业就一定要重视建筑工程管理及施工质量控制，加强建筑工程项目质量管理控制工作，才能有效提升建筑企业市场竞争力，并充分保障建筑企业的经济效益。建筑工程管理及施工质量控制工作中，应加强工程各个环节的监控工作，尽可能的减少设备损坏与材料浪费问题的发生，这样可以有效降低工程成本，并充分保障建筑企业经济效益。

1 建筑工程管理及施工质量概述分析

1.1 建筑工程管理内涵

建筑工程管理中，建筑企业管理人员需要结合工程设计与施工现场实际，采取科学管理方法，对工程质量与施工进度等进行全面管理，以保证建筑企业经济利益。随着建筑行业的不断发展，传统建筑工程管理理念与方式较为落实，难以有效应对当前建筑行业发展需要，建筑企业要想实现更好的发展，就一定要改变传统管理理念与方式，加强建筑工程施工质量控制，不断提高企业竞争力，才能更好的保障建筑企业经济效益。建筑工程管理与施工质量控制有着密切的联系，对工程各个环节施工质量进行严格的管理，才能更好的保障建筑工程整体质量。建筑工程任一施工环节出现问题，不仅会对工程质量造成严重的影响，还会影响工程施工进度，并增加工程安全隐患。建筑工程管理工作中，建筑企业一定要重视建筑工程管理的重要意义，不断优化和创新建筑工程管理理念和方式，才能更好的保障建筑工程质量。

1.2 建筑工程施工质量控制

建筑工程建设中，质量控制是工程管理中的重要内容，为保证建筑工程质量，需要对工程各个施工环节质量进行严格的控制，才能更好的保障工程整体质量。建筑工程施工质量控制中，工程质量很容易受到多种因素的影响，尤其是在施工过程中，由于建筑工程施工的复杂性，使得施工质量难免会受到一些不确定因素的影响，为保证建筑工程施工质量，相关人员要重视施工质量与安全管理，强化施工人员的质量与安全意识，才能更好的保障施工进度与效率，也能够有效完成相关工程目标，如图1所示。在实际施工之前，还要注意做好预防性部署工作，针对施工中可能出现的突发性事件，采取相应的预防措施，确保相关问题的及时有效解决，以更好的保障施工进度与质量。预防性部署工作中要全面考虑施工中可能存在的问题，做好预防性部署工作，才能更好的保障建筑工程的高效性与稳定性。

图1 施工质量控制样板区

2 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

2.1 有利于提升建筑企业市场竞争力

建筑行业是我国经济发展中的重要产业，对市场经济发展有着重要的促进作用，随着社会经济的不断发展，建筑市场日益繁荣，相应的市场竞争也越来越激烈，建筑企业面临着很大的竞争压力，建筑企业传统管理方式难以有效应对当前建筑市场发展需要，不利于建筑企业市场竞争力的提升，相关建筑企业很容易被社会淘汰。为更好的适应社会发展需要，建筑企业应重视建筑工程管理与施工质量控制，结合企业发展实际，不断创新和优化建筑工程管理理念，强化施工质量控制意识，才能从根本上提升建筑企业市场竞争力，进而促进企业自身的高质量发展。

2.2 有利于促进资源配置优化

建筑工程建设中，加强建筑工程管理与施工质量控制，有利于进一步优化建筑工程相关资源配置，提高相关资源的利用率，并充分保障建筑工程质量。建筑工程管理的主要目的是保证建筑工程项目的经济效益，不断提高相关工程项目的经济效益，才能促进企业实现更好的发展。建筑工程管理及施工质量控制中，对工程各个环节施工质量进行严格的控制和管理，才能有效控制工程成本，并降低资源消耗，进而充分保障建筑工程经济效益。通过对建筑工程相关资源的合理配置，才能更好的保障建筑工程施工的顺利进行。

2.3 有利于保障施工的顺利进行

建筑工程建设较为复杂，工程施工环节较多，为保证建筑工程的顺利施工，需要对工程施工进行科学的管理，才能更好的保障建筑工程施工质量与效率，并保证施工各个环节的有效衔接，确保施工的顺利进行。建筑工程建设中，施工进度对工程建设有着重要的影响，因此，相关建筑企业一定要重视工程管理工作，采取科学化管理方式，保证施工进度，才能更好的保障建筑工程质量。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 创新建筑工程管理理念

建筑工程管理中，为充分满足当前建筑市场发展要求，相关建筑企业应不断创新建筑工程理念，优化建筑工程管理方法，才能更好的保障建筑工程整体质量，提高建筑工程效率[1]。建筑工程管理理念的创新，需要相关管理者强化管理意识，改版以往的思想观念，确保管理工作的顺利开展。建筑工程管理中，应加强管理培训工作，建立特色管理理念培训平台，加强管理人员培训，确保相关管理人员掌握现代化管理方式与具体的管理措施，强化管理人员的现代信息管理意识。具体的管理工作中，可以利用计算机，采集建筑工程施工现场数据，加强数据分析，对施工现场进行严格的监控，对相应的数据进行管制，才能更好的保障施工的顺利进行。现场施工中，还要重视监督与管理工作，保证现场施工的安全性，才能充分发挥工程管理优势与效果。建筑企业内部还应设立专门的管理部门，由专业管理人员开展独立管理活动，充分发挥管理人员的专业能力，严格落实相关管理工作内容，以更好的保障管理工作成效。

3.2 做好项目各方协调工作

建筑企业通过招标承接相应的项目后，通常会将部分项目分包给相应的施工团队，这就使得项目建设各个环节之间往往缺乏紧密的联系，各个部门的职能划分也不够明确，建筑工程管理部门难以对项目进行有效的控制和管理[2]。为解决这一问题，应加强各部门之间的沟通与联系，明确管理部门的具体职责，做好项目各方协调工作，保证工程物资的有效供应，并要促进相关技术交流，才能更好的保障建筑工程质量。建筑企业应建立科学的项目管理机制，并要完善相应的协调管理程序，对项目内容进行严格的分析与控制，确保整体的协调性，严格按照组织程序进行管理，以减少人为失误。项目建设过程中，项目各方一定要遵循合同要求，图纸设计一定要充分考虑项目建设中可能存在的问题，制定更加科学合理的项目计划，才能保障建筑施工的顺利进行。同时，还应加强建筑工程各个阶段的管理，制定更为合理的时间表，确保相关设备、施工人员与材料的合理安排。

3.3 完善施工质量保证体系

建立和完善施工质量保证体系，才能更好的保障建筑工程项目管理质量。质量保证体系的建立，需要根据项目工程实际，充分考虑施工中可能存在的质量影响因素，根据质量保证体系，对相关工程项目进行统一的协调和管理[3]。按照质量保证体系相关要求，分包项目管理部门应加强项目管理中存在的问题，并要根据分包项目范围与特点，结合项目管理实际，建立分包项目质量保证子系统合同管理部门，强化项目管理工作，如图2所示。项目管理中，加强施工质量管理，才能降低施工成本，建筑企业应充分认识到质量管理的重要意义，不断完善施工质量保证体系，确保相关控制、监督与管理系统的可行性，对施工过程进行全面的监督管理，尽可能的减少质量问题，才能更好的保障建筑工程项目经济效益。

图2 质量保证体系

3.4 加强工程材料监督管理

我国在加入WTO后，原材料企业管理方式逐渐向着现代化方向发展，先进技术在管理工作中的应用越来越广泛，新的管理理念与方式有效促进了建筑企业的进一步发展。材料质量对建筑工程整体质量有着直接的影响，为保证工程质量，在选择高质量材料后，还需要严格按照质量管理要求进行材料管理。材料监督管理中，要对材料质量、产品设计等进行充分的管理，部分材料在分发至相关工程项目后，材料实际应用中往往会增加成本，部分项目缺乏完善的质量控制体系，使得材料应用中难免会出现一些损耗。建筑工程建设中，选择更高质量的材料，才能更好的保障工程质量。建筑企业应加强工程材料质量监督，安排专业的材料采购人员采购相关材料，并要明确采购人员的具体职责，对市场相关材料进行对比和分析，选择更高质量的材料，防止假冒伪劣产品被应用到工程中。在实际施工之前，还要对相关材料质量进行反复检查，管理人员要严格按照相关规章制度，根据施工进度，做好材料分发工作，及时清点用过或未使用的材料，防止材料遗漏与短缺，保证施工的顺利进行，如图3所示。

图3 原材料采购与质量检查

3.5 完善项目建设管理机制

建筑工程建设中，项目建设管理水平对工程质量有着很大的影响，加强建筑工程施工质量控制，完善项目建设管理机制，才能为建筑工程质量控制工作提供充足的保障。建筑工程建设中，项目分包较为常见，这一方式可以加快施工进度，但项目管理也变得更为复杂。为更好的保障项目建设质量，就需要完善项目建设管理机制，明确项目管理具体工作范围与责任，统一施工中相关人员的权利与责任，对项目进行详细的分包，保证分包项目之间的协调性，能更好的保障项目的顺利完工。

4 结语

建筑工程项目建设中，工程管理及质量控制对项目建设质量有着很大的影响，建筑企业要实现更好的发展，需要不断创新和优化建筑工程管理理念，健全和完善质量保证体系，加强建筑工程材料监督管理，提高建筑工程管理水平，保证施工质量，才能更好的保障建筑工程建设质量，进而推动建筑企业实现更好的发展。