文/孙 静
当前,国资委正在积极推进中央企业开展对标世界一流管理提升行动,而班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间(以下简称:磨浮车间)以创建学习型、效益型、创新型、节约型、和谐型“五型”班组为核心,带动提升管理效益,促进提升经济效益,走出了一条讲学习、练技能、求创新、比贡献的班组建设之路。
磨浮车间始终把“学习型”班组建设作为基础性工作,围绕车间生产任务需求,倡导终身学习,坚持久久为功,不断提高班组员工的整体素质。
磨浮车间狠抓青年员工的理论学习和形势任务教育,深入宣传贯彻公司各级会议精神,让员工及时了解公司动态,明确自身岗位职责,强化使命担当,树立远大理想,立足岗位、建功立业。
▲ 中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间班组人员合影
磨浮车间立足生产实际,全面开展业务知识学习、指标分析、应知应会抽考、生产应急预案演练等活动,以班组为单位,组织员工磨炼技能作贡献,通过学知识、学技术,为车间生产提质增效夯实基础。
磨浮车间通过班组竞争、岗位练兵,积极营造人人钻研技术、学习业务和“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,使青年员工快速成才。目前,青年员工逐渐成长为车间岗位上的骨干力量,14名青年员工取得各类职业资格证书,多名青年员工参加了各项函授学习。
磨浮车间围绕“挖潜增收、降本增效”的总体目标,大力开展科研技改、合理化建议等工作,为公司提高效益想办法、提建议,作出有力贡献。
磨浮车间广泛征求班组员工意见,充分利用群众智慧,多次向公司提出合理化建议,实施技术改造项目14项,解决了振动筛冲洗水管易堵、球磨机出料端内圈端衬板制作缺陷等多项生产技术难题,延长了备件的使用寿命,降低了备件成本消耗。
磨浮车间注重把控源头,稳定给矿粒度组成,提高半自磨台时效率;注重细节管控,优化各个岗位操作水平,强化规范操作和运行检查,实现系统连续运转稳步提升;注重积累成功经验,优化药剂制度,稳定选矿技术指标,不断提高生产质效。
磨浮车间根据阶段性生产目标,采取绩效二次分配与班组竞赛评比双重考核机制,在公平、公正、公开的前提下提高员工争先创优意识,充分激发员工的工作热情与活力,实现了车间指标屡创新高的良好业绩。
磨浮车间通过人才创新、管理创新、工序创新,进一步提高班组建设水平,厚植创新沃土。
磨浮车间为人才施展才华搭建平台,建立灵活管理机制,让人人都有成长成才、脱颖而出的通道。磨浮车间按照资格准入、充分放权、服务保障、有效监管的思路,实行竞争上岗,实现人才能上能下、能进能出,有效激发了员工敢于挑战、勇于争先、奋发向上的斗志。
磨浮车间以标准化、规范化管理为引领,抓住管理、技术、工作三大重点,创新实行定置化、色彩化、文明化、质量化管理,在有效提升班组管理水平的同时,进一步促进了班组的责任制落实、规范化操作。
磨浮车间重视过程控制,在实践中不断创新改进工序之间的配合方式,优化生产过程。一是运用计算机等现代化手段辅助管理,控制各工序之间的配合,使整个作业系统高效运行;二是减少中间环节,加速配合传递;三是缩短工作周期,进一步提高班组工作效率。
磨浮车间从实际需求出发,按照科学、实用的要求,大力提倡修旧利废,精操细作、节能降耗,最大程度发挥经济效能、减少浪费。
磨浮车间发动班组员工积极参与“小发明、小创造、小革新”等活动,提高了修旧利废效率。2018年,磨浮车间通过发动员工自制备品备件,精心制作出11根振动筛横梁。通过试用,自制横梁的使用寿命是原厂备件的2.5倍,仅此一项全年就可节约成本56万元。2021年,磨浮车间通过开展“节约型”班组创建活动,各班组自制备件504件,节约成本约1.3万元。
磨浮车间围绕公司“非计划停车就是事故”的理念,积极转变设备管理观念,多层次全方位把控设备运行情况,营造设备管理的高压态势。磨浮车间通过精细操作、精确点检、精准检修,实现了设备连续高效运行,降低了单位产品能耗,为完成全年生产任务提供了有力保障。
磨浮车间积极开展“我为企业节约作贡献”活动,一切从节能降耗出发,详细整理班组中消耗物资清单,制定水电消耗定额,科学分析物资消耗清单,分清必须物料、非必须物料,建立和完善节约制度,切实把节约措施落到实处、细处。
磨浮车间以有效的管理,营造良好的环境,形成内外理顺、上下同心、团结互助的工作氛围。
磨浮车间采用“四区法”对生产、检修现场进行标准管理,划分工具区、配件区、用具区和防护用品区,严格做到各类物品摆放有序、现场一目了然,并由责任人签字负责,使现场管理全面受控,营造和谐的生产环境。
磨浮车间坚持用企业精神武装员工,用共同愿景激励员工,用先进人物感召员工,靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,靠文化氛围陶冶员工,不断激发员工使命感,提振员工士气。磨浮车间深化开展“爱党爱国爱企”主题活动,增强员工对企业的认同感和归属感,激励员工立足岗位、勤于奉献、争当先锋。
磨浮车间通过建立青年突击队,树立团员青年“哪里需要、哪里就有我”的责任意识,引导团员青年主动参与公司设备抢修、抗洪抢险、支援合作等工作,展示了团员青年勇于吃苦、顽强拼搏、敢于奉献的精神,有效推进了公司矿山生产达产达标工作进程。
磨浮车间按照“一岗双责”的管理任务,突出宣传教育,强化责任落实,推动双重预防机制,执行安全操作规程。一是对各个岗位存在的安全隐患进行梳理,针对发现的安全隐患,建立安全生产台账,实行销号管理,及时排除,确保不发生任何安全事故;二是举办安全知识培训班,强化安全管理,防止重大事故发生。
通过“五型”班组创建,磨浮车间在管理机制、队伍建设、安全生产、凝聚人心方面积累了一定经验。班组成立至今,从未发生安全事故,员工文化素养和技术水平不断提升,团队凝聚力持续增强,有效促进了企业和谐、稳定、健康发展。