新时代企业文化建设在国有企业管理中的应用探究

程丹琪

（河南省烟草公司驻马店市公司，河南 驻马店 463000）

一、企业文化建设对国有企业管理的重要作用与意义

（一）提高了企业的内部凝聚力

在国企的管理流程中，企业文化有着不可替代的重要作用，不但可以明显提升内部员工对企业的认同感，而且能够很好地服从和配合管理工作。企业文化也可以整合企业的内部发展动力，这主要是因为企业文化能够激发员工的主观能动性，从而使每位员工都可以体会到自己在企业中的作用。企业文化的影响下，企业的管理者同时也是企业各项管理活动的服务者，其在管理过程中，始终坚持以人为本的管理理念和宗旨，进而增强其对企业的认同。除此之外，企业文化的建设，还能够营造出良好的工作和环境氛围，进而促使企业的内部成员形成积极正向的职业道德。

（二）构建学习型组织

企业文化建设，可以帮助国企快速建立起学习型组织，其在管理过程中，能够进一步提升对管理层与普通职工的认知，进而更为有效地提升管理工作效率。在企业文化建设过程中，管理层需要积极学习和管理工作相关的专业知识与业务理论等，充分利用企业内部交流平台，给广大职工分享积极正向的学习心得、价值观等。而这样的活动，也可以让基层职工积极主动地参与学习。可以说，企业文化的建设，能够帮助国企打造优秀的人才团队。

（三）增强企业的竞争力

在国有企业管理中，企业文化占有重要地位，同时，在管理的各个方面，均能够体现出企业文化的价值。在企业文化的建设过程中，能够有效地推动内部管理制度的完善，进而保证企业的正常运作。

企业文化建设，是推动企业发展的重要驱动力。在实际的发展过程中，往往是以此作为发展目标，实现企业的健康持续发展。将企业文化应用到国有企业管理中，能够提升企业的竞争力。除此之外，在实际的管理过程中，强化企业文化建设，有利于增强企业内部的团队精神，为企业的长远发展奠定有力的基础。

（四）树立良好企业形象

企业文化代表了企业形象，利用建设内部文化，可以充分地呈现出企业的整体状况，并为国有企业的发展提供良好的发展环境。与此同时，在国有企业的管理过程中，充分呈现出企业文化的重要性，可以实现企业文化的传播，强化企业的社会责任感，并树立良好的企业形象，进一步增强职工对企业文化的认同感。

通过企业文化建设，能够提高企业的经营效果，促使企业的各项管理内容进一步优化，保证管理内容完全符合标准，最终呈现出良好的经营状态。对此，新时代下，企业需要加大企业文化建设力度，积极引入有关的文化理念，切实改善内部管理内容，增强企业职工的文化意识，从而有效促进企业的健康发展。

二、我国国有企业管理中企业文化建设的现状

企业文化建设在国企的改革与管理中至关重要，但目前部分企业的认知程度偏低，而且并未进行专项的管理，导致企业文化建设效果不理想，存在着各种问题。

（一）企业高层管理者对于企业文化的认识不足

目前，我国不少国有企业的管理人员对企业文化的理解不正确。其主要表现在以下四个方面。第一，对企业文化的认知失之偏颇，例如，将其简单看成是政工或宣传工作。第二，过度关注企业形象的维护，同时也将企业文化当作是物质方面的建设目标。第三，把企业文化等同于企业精神，进而导致内部管理工作不适应企业的发展，甚至是影响企业的经营效率。第四，由于部分企业管理者在市场化运营中仍然保持着传统的企业管理策略，从而使得企业文化的构建止步不前。

（二）企业文化没有得到专项的管理与建设

在当前的我国很多国有企业中，企业文化的建设工作仍然被划归到企业的思政教育管理工作中，而不能开展文化专项工作的管理和建设。需要特别指出的是，企业文化建设和思想政治管理工作存在较大的差异性，如果将两者等同，那么企业文化将难以体现出真正的内涵，也难以发挥其对企业发展的价值。从这一方面来讲，国企必须要深刻认识到企业文化方面的问题，采用合理的手段，对企业文化进行专项的管理。

（三）企业文化的内涵深度不够

同质化是企业文化建设中的一个突出问题。一方面是企业的重视程度不足，另一方面是有些企业在文化建设方面缺乏经验，对企业文化建设的方法等了解不足，甚至在建设过程中，直接套用其他企业文化的情况，进而导致与企业的发展不相适应的问题。这些情况的存在，都难以体现出企业文化的积极作用，同时也会对管理工作带来一定的阻碍。

（四）职工对企业文化认知不足

企业文化具有一定的凝聚力，由于国有企业员工不了解企业文化、或不认同企业文化，导致员工对企业的认同感与忠诚度整体偏低。有的国有企业员工在面临着其他较好的工作机会与薪酬情况下，他们会马上萌生出离职的想法或者是直接选择离职。同时，他们并不会关注他们的离职会对国有企业可能会产生的诸多不良影响。在此种情形下，国有企业业员工关注更多的是个人的发展。对此，国企职工对企业文化定位认知有误时，他们便难以在工作中感受到向心力和归属感。

三、新时代国有企业加强企业文化建设的对策建议

（一）高层管理者加强对企业文化的认识

在一定程度上，管理者对企业文化的认知，将会直接决定最终的企业文化建设效果。在未来的发展过程中，国企管理层需要深刻认识和分析企业文化的内涵，进而体现出其对管理的价值和作用。国企可以定时组织员工交流活动，活动的内容可以围绕社会主义文明等展开讨论。对于活动的深层含义，需要国企的管理层围绕企业的发展战略等，对职工进行强化和渗透。在这一过程中，国企还可以在会议活动中，加大对优秀企业文化和思想的渗透，引发员工深度思考企业文化的深刻内涵，从而揭示了在实施企业文化工程之后，公司管理所产生的重大变化。如此之后，高层管理人员对企业文化建立也有了更直观地了解，他们会在企业管理中积极推进企业文化的建立。另外，国有企业的高层管理人员还需要把他们对企业文化建设工作的关注程度体现到企业管理中，从而引发基层职工对企业文化建设工作的关注，同时提高员工在其中的认识，以最终推动企业文化建设工作的高效开展。

（二）把企业文化建设作为一个专项工作

企业在下阶段的发展，必须把文化看作是一个专门管理工作，并且还必须将它提升至企业的战略层次。而在这里面，企业也必须清楚分清了和思想政治管理工作相互之间的差别，以便于切实地把管理工作独立起来。在文化建设中，企业的管理层需要结合发展战略和经验，始终以前瞻性的目光对待企业文化的建设问题，切实体现出企业文化所具有的战略价值。在这一方面管理层可以将企业文化全部渗透到发展战略中，并能够将其当成是一项专项工作，同时确定最终文化建设管理工作的分阶段目标，以最终推动企业文化建设管理工作的正常进行。

（三）提高企业文化建设的深度

在企业文化建设中，国企必须要注意文化与企业的相适应，还需要丰富企业文化的内涵，切实提高文化的深度，最大限度地避免各项工作出现形式主义倾向。与此同时，企业文化的内容制定要切实体现出企业的价值观。在具体的建设过程中，企业文化的内容也要创新，积极顺应时代的发展潮流。结合企业的发展宗旨和发展战略等，提炼出企业文化的精髓与核心。国企的高层管理者必须要加入新科学发展观等相关的思想与理念，注意文化与企业实际之间的相适应，从而让企业文化的内容更为丰富。国企必须要突出自身企业文化的优势和特色，使其更好地服务于管理工作，有效地避免同质化问题的出现。

（四）形成制度开展国有企业文化建设活动

具体可以从以下几个方面开展，第一，企业文化的定位调查制度。这主要是要求国企能够安排专门的人员，负责相关的市场调查工作，进而为企业文化的建设提供更为真实有效的参考。调研的内容包括有国企竞争对手的发展现状、战略规划等多个方面。还需要深入分析对手在企业文化内容与核心竞争力等方面的优势，从而增强自身企业文化建设的实效性。第二，企业文化制度制定方面。需要结合调查的结果，对数据进行综合整理与分析，深入分析其他企业文化的优势，根据分析的结果，融合市场经济的发展要求和自身企业的发展需求，以书面的形式制定出企业自己的文化。除此之外，国有企业需要根据时间的发展以及客观条件的变化情况，对企业文化做出及时的修正、变更。第三，企业文化定位的执行制度层面。国有企业需要采取从上而下的顺序，也就是企业的管理者要积极主动地践行企业文化，树立良好的榜样。以领导层带动员工层的模式进行企业文化的建设，采取以点带面、由个人到整体的方式，进一步实施国有企业制定的企业文化规划内容。借助于企业文化，可以把员工和企业紧密地联系在一起，从而让员工更加认同企业文化，增强员工的归属感，实现员工与企业共同发展共同成长的目标。

（五）企业文化建设与人力资源管理有机结合

人是企业运营和发展中不可或缺的要素，对此，国企需要高度关注人的管理为了保障人才管理工作的顺利开展，需要加快打造出科学人事制度、激励制度等。在建设企业文化时，国企需要充分考虑到国家的方针政策，保证企业文化的可实践性，切实发挥其在人力资源管理工作的价值和作用。针对做出突出业绩的职工，国企需要注意对职工的激励，促使其能够在后续的工作中保持积极主动性。在这一方面，国企可以通过动员开会等形式，在企业内部进行公开的表扬等，通过精神激励方式，可以促使职工获得心理上的满足。国企还需要给予适当的物质奖励，如科学有效的奖惩机制、对职工客观评价使其成长和晋升。通过物质激励和精神激励的结合，让企业文化“软实力”发挥作用，激发职工对工作的主观能动性，始终保持良好的工作状态。

四、结论

综上所述，从目前的情况来看，越来越多的国企开始关注到企业文化的作用，同时也逐步开始了建设和完善的步伐，但是受限于建立方式与渠道，造成企业文化的建立有些局限，甚至是难以体现出对应的价值。在接下来的发展过程中，国企仍需要进一步加大企业文化建设力度，并将其提升至战略的层面，与此同时，国企还可以对企业文化建设进行专门的管理，并配套合适的管理制度。在构建企业文化时，需要充分考虑到企业文化特色，尤其是借鉴其他企业的企业文化时，必须要考虑到自身企业特征，进而有效地发挥企业文化在增强企业凝聚力方面的优势，最终提升公司管理工作的效果。在今后的实际中，仍需国有企业进一步探索企业文化建设的路径，促使其更好地服务于企业的发展和管理工作。