如何有效提升建筑施工工程施工技术水平研究

范杰

(山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030002)

建筑业作为我国整体经济的重要组成部分，近年来，随着我国经济能力和技术水平的不断发展，建设项目数量不断增加。建筑业虽然迎来发展机遇，但也面临诸多挑战。随着工程项目的不断增加，建筑行业竞争日趋激烈，工程建设技术管理中的诸多问题不断，对建筑行业产生了严重影响。相关施工企业要想在如此激烈的竞争中占得先机，就应从施工技术管理入手，以合理的方法和管理理念，不断加强施工技术管理水平，推进施工建设行业的可持续发展。

1 工程概况

某工程项目占地面积49371.49m，总建筑面积约2.3万m，主要单体为食堂楼、教学楼-小学、教学楼-初中1)教学楼-初中；2)综合楼、体育馆(含地下车库)。其中综合楼层数为五层；教学楼3栋均为四层，3栋教学楼之间设计连廊连通；食堂楼层数为二层；体育馆地下结构一层为车库，地上建筑为一层。同时还有400m田径场、篮球运动场等室外场地及相应的绿化配套建设。

2 提升技术管理水平对于建筑行业的意义

2.1 建筑行业施工技术管理的特点

在现代施工管理过程中，由于施工技术具有高流动性以及多样化，因此在建筑行业管理中不可忽视，不同的地理环境和施工标准之间的不同，使得每个项目都对实际施工质量造成了不同的影响，当前建设项目实施的技术管理还存在许多需要改进的问题。尽管时代不断进步发展使得建筑材料和施工技术能够不断的发展和创新，然而却收到技术标准的阻碍，仍然无法及时整合新的知识，此外由于准备不足以及高素质人才缺乏，无法对施工过程中的问题及时作出反应。提到高素质人才的运用。此外，由于建筑企业一味追求经济利益，将施工安全问题弃之脑后，使得施工安全从根本上无法满足建筑施工安全标准，导致整体施工质量无法得到保障。

2.2 技术管理对于建筑行业的重要性

新时代建筑业在施工过程中使用的材料和技术都在一定程度上提高，若在施工过程中没有科学运用技术管理，那么很容易存在许多潜在的安全问题。建筑业要本着工程质量和确保安全的原则，降低意外事故发生的可能性。此外，建筑行业可以通过审查技术文件和计划来提高施工过程的可控性，主动跟踪施工错误，并在施工前及时提出有效的补救措施来解决技术问题。

2.3 施工技术管理的内涵

伴随着我国社会经济迅猛发展，以及各行各业新技术、新设备的持续完善，快速发展的现代社会给建筑施工管理工作带来了机遇的同时，更带来了更多挑战，因此，施工管理的中心逐渐转移，战略目标愈加多样。新时代是一个快速发展的信息化社会，随着人们生活质量的不断改善，新技术以及新材料逐渐渗入到施工过程中，在几代人之间发生着显著变化。因此，需要在新技术和新设备的应用方面进行合作，以促进整体建筑风格向时尚和个性化的过渡。但是，设备和技术的交流显然不是一件简单的事情。如果不重视施工技术的管理，只强调改变建筑风格，那么可能会导致严重的安全事故，影响整个建筑行业的发展。因此，施工技术管理已成为建设项目不可回避的要求。提高建筑工程技术管理水平，不仅有效保证了工程的整体质量和进度，而且避免了人力、物力、财力资源的浪费，保证了整个工程的安全，有利于促进建筑业的可持续发展。

3 影响建筑工程施工技术管理的主要原因

对于一个建设项目的实际施工情况，通常存在各种影响项目施工技术管理的因素，而这些因素普遍源于施工企业自身的发展特点。据相关调查，在实际施工过程中，部分施工单位技术管理人员未明确管理内容，导致管理机构混乱，施工过程中出现的问题未能及时解决。虽然施工过程中的各种争议和分歧主要是由施工技术问题引起的，但一些施工技术管理人员在面对这些问题时可能无法做出应对措施。如果在施工技术管理过程中出现问题，不仅会阻碍整个项目的进度，而且也会使得施工人员的合作意识大打折扣，导致建设项目的质量和效率也会受到影响。此外，建筑行业的一些施工管理人员不注意建筑材料的采购和使用，只关注相关工程项目的规划也是当今施工技术管理不当的一大原因。

4 建筑施工技术管理进行中出现的问题

4.1 在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度

如今，职责分工明确在各行各业中都起着极其重要的作用，若企业缺乏一个科学明确的分工制度，那么将会严重阻碍企业发展，造成不利影响，这在很多建筑行业都有体现。通常情况下，一个建设项目的施工生产和检查是一个非常复杂的过程，图纸设计也需要不断的调整和改进，施工过程中还要不断地对施工现场进行检查，即使施工完成后，还有一定时间段的维保期。在目前的建设阶段，很多企业都无法全面落实项目的规划和评估，也就没办法积极组织专业人员开展工作。此后，由于施工作业分工不明确，前期施工人员职责不清，严重影响了后续施工。在施工期间，人员配备变得混乱，如出现材料质量问题，各部门负责人无法承担责任，无法确定问题原因，从而导致延误工期。此外，建筑行业人员流动性大，施工工作没有详细记录或实施，因此有可能延长工期或影响企业声誉。

4.2 在项目施工中管理得不到重视

一般情况下，建设单位应在确认本建设项目实施后，需要对建筑施工进行明确的规划和实施。然而，近几年来，越来越多的建筑公司在实现低成本、短时间、低投资的目标的同时，为了实现自身的经济效益，逐渐忽视了建设项目管理。在项目的实际施工中，企业为了跟上工期，忽视了对施工材料的质量控制，有时为了实现微利，恶意减少或更换建筑材料。虽然以上情况发生的不多，但一旦出现必定给工程造成严重问题，给施工企业造成重大损失。

4.3 在项目施工中监督和审查的职能得不到重视

一般来说，项目启动后的设计审查和项目完成后的交付是监督和审查职责的部门。在整个工程项目建设周期过程中，设计是整个项目的灵魂，直接影响到项目建设和成本、利润管理的整体合理性，这也是施工人员专业技能的基本证明。但是，很多企业在施工过程中并没有忽视对设计图的基本监督和审查，如果施工质量出现问题，必将影响整个工程，这些都是由于缺乏监督和审查能力。

4.4 施工材料不达标

在影响建筑工程质量和安全的因素中，除了建筑施工人员的整体素质外，建筑材料也受到很大影响。建筑工程使用水泥、混凝土、钢筋等建筑材料，作为影响建筑质量的关键因素，对建筑工程的影响是非常广泛的。从建筑材料入库的检查，到建筑材料如何生产、浇筑等等，在一个工程项目的施工过程中，对建筑施工的质量都有一定的影响，相关部门应严格按照相关规定运作。但是，在实际工程项目的施工过程中，施工企业往往会采购劣质的建材以获取更大的经济效益，而建材的配比和搅拌存在很大问题，增加了工程项目的风险。

4.5 施工技术缺乏科学合理性

首先，在任何建设项目开工前，都应对当地的建筑环境进行详细的调查，在此基础上，不仅形成了相应的工程设计思路，但在实际施工过程中，审图问题较多，缺乏科学性和合理性。其次，建设项目也需要对建设预算进行审核，但在此过程中，由于建筑公司和建筑部门过度追求经济效益，项目预算与实际建设往往存在较大差距。

5 关于有效提升建筑工程施工技术管理水平的几点策略

5.1 落实基础工作和施工技术责任

首先，落实基本任务。在实际工作中，施工企业确定工程施工技术标准，完善记录和档案，本着实事求是的原则进行科学记录，共同审查施工技术，实现工程施工的良好工作效率，促进实施和项目的整体质量和效率的提高，增强市场竞争力。施工技术资料作为重要的施工档案，对建设工程的维护保养有着直接的影响，为评估建筑物的综合质量提供了参考。因此，正确清理和归档档案工作尤为重要。随着科学技术的飞速发展，施工企业应及时关注前沿技术的发展，适当拓宽视野，积极消化和接受新技术，使工程施工技术管理不落伍，促使施工企业向更好的方向发展。其次，落实施工技术责任。工程建设技术管理前的人员配备直接关系到技术管理水平，特别是项目经理、技术人员和施工管理人员的创造性和主动性，严格管理施工单位，科学确立基本原则，使施工技术、施工人员、施工设备、材料等要素符合标准，达到提高施工技术管理水平的目的。

5.2 注重施工过程中的组织及规划管理

建设过程中的环节很多，各个环节都息息相关，当今建筑项目出现问题的一个常见原因是所涉及的管理系统不完整。为应对这一情况，建筑行业积极完善技术管理体系，积极提升施工管理整体质量，分析排查项目实施过程中可能出现的问题，提出解决问题的措施，严格管理材料质量。此外，各种材料的储存要求不能忽视，建筑材料的储存应选择合适的场所和温度环境，避免因储存不足而导致性能下降。同时，还要根据市场趋势，使整体管理模式科学化。最后，要注意管理者的综合素质对管理和管理工作的影响，管理层不仅要注重施工过程的顺利实施，更重要的是人员培训工作，只有做好了人员培训，才能在后续的施工环节中减少意外情况发展，确保人员结构以及职能规划更加科学明确，从一定程度了促进了管理工作的有效性。

5.3 增进先进管理技术的融入

现阶段，建筑行业的工程技术管理处于科学技术快速发展时期。建筑业要积极将先进的管理技能引进和融入建筑技术管理工作中，提高技术管理水平。以高层建筑为例，详细描述了先进管理技术运用措施以及有效性。在现代施工管理中，BIM管理已经普遍应用于各行各业，尤其是现代建筑行业，BIM技术使得施工人员能够更加清晰建筑信息，能够将施工过程转化为三维模型，预测施工中可能出现的意外情况，可以说，BIM为施工管理提供了极其优异的条件基础(见图1)，此外，BIM技术更能促进施工部门之间的沟通交流，确保数据准确性，有效的实现技术优化。

图1 BIM施工技术

5.4 项目组织保证体系

在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目管理。项目施工过程中推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制以及反馈等信息化工程管理技术，确保项目实施计划组织以及协调控制等都能够按规范行使，确保各项职能分工明确，保障了管理目标有效进行。并且在施工过程中还要坚持科学管理以及开拓就业原则为重要指标，更加出色的实现企业施工质量方针以及企业目标，从而获得业主的信任，兑现企业承诺。

5.5 组织机构主要部门的职责

施工部门为了能够使得承包管理工作更加有效，在促进项目施工顺利进行的前提下，可以通过深刻贯彻企业质量规范，为后续工作奠定基础。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名、项目副经理一名，配足管理人员，对测量、施工管理、技术管理、合约管理、生产管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、项目行政后勤等具体事务实施管理。

6 建筑工程施工技术的发展方向

6.1 向节能环保方向发展

近年来，我国专门针对绿色建筑的发展，为实现建设项目的可持续发展，需要将各种工程技术应用于“绿色、节能、环保”。在实际施工中，要考虑所采用的技术是否影响环境，利用环保材料和施工设施，向“低消耗、低污染”方向转变。同时，要科学合理利用各种资源，不断创新和开发新的建筑技术，即通过创新节能环保的新型建筑材料来节约能源。例如外墙保温技术具有非常好的节能效果(图2)，可以有效防止自然温度和光照对建筑物的不利影响，保证建筑物的质量和安全，提高建筑物的使用寿命。

图2 节能保温技术

6.2 向高新技术方向发展

在工程建设过程中，施工技术的滞后造成了各种质量和安全问题。向先进新技术方向推进，确保工程建设质量、节能、环保，向先进新技术方向发展，所谓发展，就是通过创新技术提高工程建设材料的性能，使建设技术更加多元化和先进化，保障工程建设的整体质量。

6.3 向工业化方向发展

目前，在工程建设中，工业化是主要发展方向。其主要目的是在工程建设中引入装配性和交互性，同时使用标准化的施工流程提高工程建设的整体质量和效率。这意味着工程建设可以通过工厂系统技术替代传统的单体建筑模式达到行业标准。当然，要实现工程建设技术的产业化，需要以先进技术为先导，利用各种新技术、新设施，提高工程建设的整体水平。同时，还要运用先进技术，科学管理，合理配置各种资源。

7 结语

建筑工程施工技术管理对提高建筑工程质量、提高施工安全性能、保障施工进度具有重要作用，直接关系到建筑企业的市场竞争力和国民经济的发展。因此，施工企业应根据工作实际，履行基础工作和施工技术责任，做好图纸和技术交底的联合审查工作，完善技术管理体系，加强施工技术质量和质量管理。这样，便能够显著提高施工技术管理水平和工程建设质量，增加企业竞争力，实现企业突出的社会效益和经济效益，进一步促进建筑业的长远发展。