浅谈装配式混凝土结构施工策划

梁朝波， 王炜楠， 屈 韬

(成都建工第四建筑工程有限公司，四川成都 610000)

装配式建筑具有生产效率高、环境污染小、质量有保证等多方面突出优势，是我国建筑行业未来发展的必然趋势。然而，我国装配式建筑的发展正处于初级阶段，装配式建筑的推广与应用需要科学的管理系统与管理理念。那么，应如何形成一套科学的管理系统与管理理念呢？首先，装配式混凝土结构施工应提前作好系统策划。施工策划可提前解决一些将会遇到的问题，确保各项工作能顺利开展，提高施工效率。同时还具有加强精细化管理、减小返工成本、改进施工方法等重要作用。

1 装配式混凝土结构施工策划意义

“装配式混凝土结构技术”被列入建筑业10项新技术，装配式混凝土结构也是近年才大力进行推广应用的，因此现阶段施工经验还处于一个累积上升期，通过对装配式结构施工进行策划具有重要意义：

(1)提前找出施工重点、难点，可有针对性加强施工管理和寻求克服难点的方法。

(2)提前考虑到施工过程中会遇到的一些问题，并将问题进行提前解决，避免对后期施工造成各方面影响。

(3)通过策划对人员、材料、机具、施工方法等各施工要素进行优化，以形成强有力的施工保障措施，确保达到较好的施工效果。

(4)通过策划提高团队管理能力及精细化管理水平和科学管理理念。

(5)通过策划、实施、总结3个阶段对施工经验进行累积，策划是其中比较关键的一环。

2 装配式混凝土结构施工策划内容

2.1 施工重难点分析

对于施工重点分析应明确为什么作为施工重点，应如何作好重点管控，对于施工难点分析应明确难在什么地方，可采取什么方法克服难点。施工重点、难点主要通过几种方法确定：

(1)通过对已施工的装配式混凝土结构工程进行总结，根据施工经验结合工程实际情况分析出施工重点、难点，并寻求管控及应对方法。

(2)通过对在建装配式结构工程进行参观、学习，深入施工现场了解施工中存在的难点及施工重点，并借鉴或自行寻求管控及应对方法。

(3)通过参加技术、经验交流会，了解现阶段的行业施工现状及先进的施工技术和经验，然后结合工程实际情况分析出施工重点、难点，并寻求管控及应对方法。

2.2 施工重点、难点管控及应对方法

(1)加强施工重点、难点部位的技术交底，并开展专项技术培训，提升管理人员和作业人员的施工和操作经验。

(2)针对施工重点、难点开展QC活动，QC活动能提高员工素质、激发员工积极性和创造性，从而有效保证施工重点得到有效管控，施工难点寻求到切实有效的解决方法。

(3)加强新技术的应用，通过应用新技术保证施工重点的质量及寻求施工难点的解决方法。新技术的应用也可显著促进总体施工技术应用能力的提高，经过技术总结及推广，逐步做到了成熟可靠，为后续工程施工借鉴提供了很好的基础和经验。

(4)加强技术创新，针对施工难点、难点自主研发创新技术。当现有的施工方法不能有效保证施工重点的质量或有效解决施工难点时往往需要用创新的思维，寻求新的施工方法。

2.3 深化设计策划

2.3.1 构件拆分策划

叠合板平面尺寸过大不便于储存、运输、吊装及安装，且易被损坏。因此，当楼板跨度较大时往往需要将单块楼板拆分成2块或多块预制板。预制构件拆分应结合现场吊装机械选择、模具制作等因素进行策划，一方面应控制构件重量使其不超过合理配置的吊装机械吊装能力范围，另一方面应进行对称拆分，尽量减少构件模具制作数量，减少构件制作成本(图1)。

图1 预制板拆分示意

2.3.2 节点做法策划

建筑结构节点做法涉及到预制构件时应提前策划具体做法，如不进行策划而按常规做法进行预制构件制作，可能增加施工成本、影响施工进度，甚至不利于质量的控制。例如，楼层边梁上有外立面线条时，预制梁深化设计应预留线条插筋并将线条交接界面设计成粗糙面；屋面女儿墙为现浇时，预制梁深化设计应预留女儿墙插筋(图2)。

图2 预制梁线条插筋预留示意(单位:mm)

2.3.3 施工措施策划

施工中需要采取的一些措施往往需要在深化设计阶段提前策划，否则会对后期施工造成直接影响。如楼层测量放线孔和泵管孔设置应在深化设计前提前策划，并提交给深化设计人员，否则预制构件上未规范留设测量放线孔和泵管孔会影响测量放线进度及质量，二次开孔也会对构件造成破坏(图3)。

图3 楼层测量放线孔留设示意

2.4 人员组织策划

我国装配式建筑的发展正处于初级阶段，现阶段施工经验还处于一个累积上升期，作好人员组织是保证施工质量、提升施工效率的关键。应做好人员组织：

(1)择优选择班组。优先选用有装配式混凝土结构施工经验且施工质量好的班组，包括PC构件安装班组及与之相关的模板班组、钢筋班组、混凝土班组等。

(2)做好新技术专项培训策划。提前确定培训计划，包括培训方式、培训对象、培训内容、培训时间等的确定。可由项目部从多渠道收集各方面新技术专项培训资料进行培训，也可聘请相关专家进行培训，培训对象包括参与施工的管理人员及作业人员，培训后应对参加人员进行知识要点考核，考核不合格继续接受培训，新进人员应接受培训后上岗。

(3)做好技术交底策划。对所有管理人员和作业人员均需进行装配式混凝土结构施工专项技术交底。各专业作业人员交底内容应突出与之相关的重点事项及与其它专业配合的事项。

2.5 材料组织策划

(1)构件生产和进场计划制定。应根据施工进度总计划提前制定构件生产和进场计划，避免构件生产和进场过早造成无场地堆放，构件生产和进场过晚影响施工进度，导致人员窝工。

(2)构件场内外运输线路规划。构件运输前，必须对运输路线进行调查，掌握超宽、超限等情况，并选择路况平坦，交通畅通的行驶路线进行运输，做好运输路线备案。同时，构件场内运输线路也应根据施工段划分、施工进度计划、构件堆场布置等提前做好规划，避免因规划不合理造成线路更改、影响施工进度等问题。

(3)构件堆场布置规划。构件堆场布置要方便构件卸车和施工吊装，以避免二次搬运为原则。同时应确定堆场设置措施，如设置不合理易造成构件损坏或吊装困难，也会影响施工进度。

(4)构件管理办法制定。需提前制定构件管理办法，明确构件进场验收、场内存放、吊装安全管理、安装质量验收等各项制度，保证材料本身的质量及安装后的质量。

2.6 机具配置策划

装配式混凝土结构施工机具配置策划主要是对吊装设备进行选用，预制构件吊装一般可采用汽车吊和塔吊。汽车吊的优点是转移迅速、机动灵活、对路面破坏小，但起吊时，必须将支脚落地，不能负载行驶，且对工作场地要求较高，必须平整、压实，以保证操作平稳安全。塔吊的优点是起吊高度大、有效工作范围广，但转移不方便，机动灵活性差。应根据工程具体概况，结合预制构件设计重量、构件堆场布置、施工综合成本等提前对施工机具进行配置策划。

2.7 施工方法策划

装配式混凝土结构施工如施工方法不合理，既影响施工效率又不能保证施工质量，因此提前对施工方法进行策划和优化具有重要作用。模板支撑体系搭设、外脚手架搭设、预制构件安装、钢筋安装、混凝土浇筑等各分项工程施工均需对施工方法进行策划，具体策划内容如模板安装方法、外脚手架搭设方法、粘胶带贴设方法、预制构件吊装顺序、钢筋安装与PC构件安装交叉作业顺序、模板安装与PC构件安装交叉作业顺序、混凝土浇筑布料机设置方法等。

3 结束语

综上所述，装配式混凝土结构施工策划具有重要的意义和作用，通过策划能确保施工各项工作有序、高效的开展，累积施工经验，提高装配式结构施工管理水平。策划内容应全面，包括施工重难点分析、深化设计策划、人员组织策划、材料组织策划、机具配置策划、施工方法策划等。