我国沙滩排球职业化改革探析

杨 波，徐林胤，张林杰，杨 薏

（1. 复兴高级中学，上海 200434；2.上海外国语大学，上海 200083；3.上海体育学院，上海 200438）

我国沙滩排球从无到有，从默默无闻到在国际体育竞技舞台上崭露头角，至今已走过28年。中国男子沙滩排球队1998年在曼谷亚运会首次获得综合性运动会金牌，后经过多年征战，在2006年多哈亚运会上又获得冠军，并在2010年广州亚运会上蝉联冠军，2011—2012年3次获得世界沙滩排球巡回赛冠军。在欣喜的同时，我们也清楚地认识到：我国沙滩排球项目或将处于一个青黄不接的尴尬局面。沙滩排球项目对青少年的吸引力越来越小，项目发展到达一个瓶颈期。

不得不反思，我们的体制和项目运行机制是否需要改变，如何才能吸引更多的体育人加入到沙滩排球项目中。我国沙滩排球的职业化改革是项目发展的必经之路，是项目发展到一定水平后的必然结果。分析项目的市场化运营规律和现状，比较国内外不同项目运营模式的差异，对推动项目发展具有重要作用。本文通过调研我国沙滩排球项目发展现状，展望其职业化发展前景，探索我国沙滩排球职业化改革的可行方法。

1 我国沙滩排球体制内发展困境

我国沙滩排球项目走向职业化，首先要解决体制内的一些问题和矛盾。只有在体制内把项目搞好，培养出高水平运动员，组建教练员团队，才会有高水平的联赛，才能吸引更多人的关注，从而走向职业体育。目前，我国沙滩排球体制内的主要问题有以下几点。

1.1 以室内排球为人才输送重点

室内排球和沙滩排球需要相同的人才资源。对大部分省市体工队而言，室内排球具有优先选择权，二线单位输送运动员一般都先让室内排球教练员挑选。室内排球教练员为了自身发展，往往把具有潜力的“苗子”都挑选走，导致沙滩排球教练员很难招到优秀人才。

1.2 非重点培养项目

对地方体育局来说，专业队的任务就是拿金牌。目前，国家对“三大球”的发展非常重视。对于考核地方体育政绩的全运会来说，“三大球”的奖牌是1块相当于3块进行计算。室内排球共12块金牌，而沙滩排球不属于集体项目，只有2块金牌，因此不是重点培养项目。

1.3 外地引进人才转正难度大

沙滩排球在本地的后备人才资源无法与室内排球相提并论，而对引进人才的门槛则非常高，外地引进人才的成绩达到全国总成绩或锦标赛前3名才有转正的资格。这对刚进入沙滩排球领域的运动员来说难度相当大，很多人也因此转投室内排球。

1.4 项目条件艰苦

沙滩排球项目整天风吹日晒，整年四处奔波集训、比赛，是个非常艰苦的项目。由于处在职业化分级的第一阶段，运动员的收入待遇相对较低，因此，许多优秀人才会选择条件更为优越的室内排球。

2 沙滩排球市场前景

我国沙滩排球的职业化发展除了上述体制内的一些问题和矛盾外，其未来市场拓展和商业化转型也存在几个关键点和发展契机。

2.1 突出观赏性

沙滩排球是一项极具观赏性的运动项目，有风景如画的阳光沙滩作为背景，又有身材匀称的靓男美女运动员作为赛事的重要元素，具有极强的观赏价值。沙滩排球把竞技体育的魅力和吸引力发挥到了极致，因此，其市场前景十分乐观。

2.2 保证联赛的稳定性

要吸引更多的群体关注沙滩排球项目，就要有一个良好的高水平赛事平台。一个在赛事数量和质量上都有保证的高水平联赛是吸引媒体关注、开发市场运营、完成职业化和商业化转型的关键之举。

2.3 选择合适的比赛地点

赛事的地点选择对于项目的受关注程度有直接影响。在人流量大的市区和商业区举办沙滩排球比赛，不仅能吸引更多的观众观看，还会引起媒体和舆论的关注，从而吸引更多的企业赞助，对项目的发展起到十分积极的作用。如上海曾在南京路步行街和东方明珠举办过2次全国沙滩排球联赛，吸引了众多观众前来观战，轰动一时。

2.4 强化赛事包装和宣传

专业包装对赛事的影响力同样重要，可通过平面媒体、网络媒体和赛事举办地附近的广告，吸引对体育赛事感兴趣的人群。媒体的实时报道和赛事周边地区配套的一些娱乐项目，可以形成一个赛事和娱乐一体化的嘉年华盛会，把体育融入娱乐，把商业融入体育。

2.5 建立三联动平台

把沙滩排球联赛冠名商、各俱乐部和媒体三者捆绑在一起，形成一个相互联系、相互依靠、相互影响的稳定三角结构。以项目为载体，通过冠名商的赞助和俱乐部的支持，在媒体上形成一个稳定的公共曝光条件。同时，媒体的宣传对冠名商和俱乐部及项目本身提供了有形和无形资源的回馈，从而达成一个三联动平台。其中，高水平的联赛体系是三联动平台的关键所在。

2.6 比赛平台的转变

目前，我国沙滩排球联赛及在我国举办的世界性沙滩排球比赛大都由地方政府及体育局、中体产业等国家体育总局下属公司共同搭建平台。这种分站式的赛事运营基本脱离各俱乐部的经营和管辖范围。中体公司等机构只对各种赛事的举办和运营负责，并不参与任何运动队的运营，其代表的只是一个第三方筹办机构。随着项目职业化进程的加快和改革的加深，俱乐部制将成为主流运行方式，比赛运营权会慢慢转到俱乐部手中，俱乐部通过自己的经纪公司和部门来筹办联赛，一个成熟的比赛平台将会产生。第三方筹办赛事的形式将会慢慢退出国内联赛而仅限于国际比赛。俱乐部一旦对联赛有自主管理权，项目的职业化改革才有根本的推动力。

2.7 把握新局势下的传媒平台

近年对我国体育发展意义非凡。首先，国务院把“三大球”发展放在国家体育总局的首要任务上，接着又对全民健身进行了国家部署。此外，国务院颁布关于取消商业性和群众性体育赛事审批的公示及关于放宽赛事转播限制的意见，对推动体育产业的发展、促进体育消费具有十分重要的意义。

由表4方差分析可知,乳酸链球菌素、茶多酚和植酸对细菌总数、pH值的影响均不显著；茶多酚对挥发性盐基氮有显著影响，乳酸链球菌素和植酸对挥发性盐基氮无显著影响。

这接二连三的举措表明国家对体育发展的重视和对体育产业发展的憧憬。在这样一个改革背景下，我们有理由相信：体育的职业化转型是必然趋势，沙滩排球的职业化改革不是天方夜谭。我们要顺势而为，拓宽项目、市场及媒体的接触面，摸索出一种适合项目发展的市场机制。

3 职业化不同阶段

体育项目职业化的推进是一个漫长的过程，高度职业化联赛也不是一朝一夕就可以完成的。职业化发展的特点和性质不同，我们可以把职业化分为4个阶段（表1）。

表1 竞技体育职业化阶段分类

不同项目的职业化进程大不相同，沙滩排球项目虽然偶尔有企业在个别年份赞助少数队伍，但从近2年情况来看，大都由各省市体育局负责队伍运营，职业化发展基本处于第一阶段，即完全的专业化项目阶段，职业化之路依然漫长，但其发展机遇和上升空间也很大。因此，沙滩排球的职业化改革要先从第一阶段向第二阶段迈进，也即从完全由体育局管理和经营的专业化阶段，向由体育局主要管理与稳定的企业赞助和冠名的合作模式迈进。

4 沙滩排球职业化改革与网球职业化比较

网球以职业化程度高、商业化市场化运营较为成熟而备受我国体育界关注。其以个人项目为主，队伍规模小，相对容易管理和经营。自1998年国家体育总局网球运动管理中心首发“单飞”模式，我国网球开辟了职业化新篇章，培育了一批优秀的网球职业运动员，取得了许多历史性突破。

沙滩排球和网球有许多相似之处。如：队伍规模较小，以2人为一支参赛队伍，与网球的1～2名运动员相仿；以世界巡回赛和大满贯赛为项目领域的最高等级赛事；项目性质按照国家体育总局的分类都属于个人项目；2个项目都受到许多观众的追捧。网球“单飞”模式如此成功，沙滩排球是否可以照搬网球的经验呢？

从表2和表3可以看出，同样处于世界顶级水平的队伍，网球“单飞”后运动员的收入比沙滩排球运动员多120多倍。造成这种差距的原因有3个：职业网球比赛奖金基数比沙滩排球多；职业网球的曝光率比沙滩排球多，能够吸引更多的商业媒体关注；我国网球运动员“单飞”后允许自我经营管理，对自身品牌效益有经营权，而沙滩排球尚未进入个人商业领域，所有品牌代言都由国家体育总局排球运动管理中心统筹管理。但是，国家体育总局排球运动管理中心没有专业的经纪人，对发掘市场潜力、发挥品牌效益、扩大项目影响、吸引人才流入等都有一定的抑制作用。

表2 网球运动员李娜职业巅峰期年度收入和排名

表3 沙滩排球运动员薛晨张希年度收入和排名

目前，倘若让沙滩排球运动员“单飞”，运动员还需承担机票、酒店、用餐、杂费等各种费用。若按照现在队伍每年参加15站比赛计算，个人比赛的吃、住、行费用将在25万元左右，还不包括聘请教练员与康复理疗师的费用。因此，若没有商业开发和专业团队协助运营，依靠目前的项目运营模式，沙滩排球运动员像网球项目一样“单飞”，不太现实。

5 沙滩排球职业化运营模式

不同运动项目的运营模式各不相同，目前沙滩排球运营模式基本有以下3种。

5.1 举国体制模式

代表队有中国、俄罗斯、古巴等。其运行机制完全由国家体育相关机构操作和掌控，特点在于队伍所有支出和开销由国家体育总局承担，包括衣食住行各个方面。教练员和运动员承担大赛任务，以国际性、洲际性运动会为主。其优点在于：集举国之力给队伍提供物质保障，除训练外，所有日常问题不需要运动员担心。其弊端在于：队伍依靠政府拨款运营，没有相关机构直接参与市场研究和开拓，职业化和商业化发展缓慢，项目发展到一定阶段会遭遇瓶颈。

5.2 举国体制与俱乐部并存模式

代表队是日本队。参加国际比赛的日本队分为2个部分：一是由国家具体运营管理，与第一类别队伍相同；二是由俱乐部为单位构成。其特点是国家负责一支运动队，俱乐部负责其自身队伍的运营，相关协会帮助其完成报名，俱乐部自负盈亏。优点在于：把举国体制和俱乐部商业形式有机结合，教练员和运动员可以根据不同的组队方式参与沙滩排球比赛。缺点在于：由于俱乐部占据一部分参赛名额，对国家队梯队建设和优秀年轻队员的培养造成一定影响。

5.3 个人和俱乐部模式

代表队有美国队、加拿大队等。在非奥运会年，协会对国家队所有运动员只负责报名，没有任何经济支持。只在奥运资格年和奥运年负责排名前2名的队伍10站左右的

（ ）（ ）比赛经费，对其他队伍的资金支持会更少，排名前4名以外的队伍几乎得不到任何财政补助，所有经费由运动员自己承担。其运营特点是国家和协会的干涉非常少，基本由运动员自己完成，所有赞助商都由运动员或其经纪人联系，队员的训练安排、参赛计划、教练员聘请等相关事务都由运动员自己决定。优点在于：完全把沙滩排球融入市场，其职业化和商业化程度较高，把运动员的职业化和国家队的奥运争光任务有机结合。协会的工作量很少，对运动员的自主能力有很大要求。在这种模式下，各队伍的竞争非常激烈，因此，涌现出一大批优秀的沙滩排球运动员。缺点在于：要求项目职业化和商业化程度高，一般需要专业的经纪团队作为顾问。运动员的成绩直接影响赞助效益，因此竞争十分激烈。在体育市场还未完全开发的国家，此模式很难运行。

6 小结

我国沙滩排球职业化改革先从职业化分级第一阶段向第二阶段转变，也即由专业队向半专业半俱乐部阶段转变。在这个层面，地方体育局扮演十分重要的角色。沙滩排球职业化改革须走俱乐部制，网球的“单飞”模式和其他形式的运营不适合目前我国沙滩排球项目的发展需求。

在我国沙滩排球项目走上职业化之前，首先要解决体制内的项目发展困境，唯此才能给职业化发展提供良好的环境。在项目市场化过程中，联赛平台是项目职业化的根基。项目本身、运营机构及媒体所构建成的三联体系统是沙滩排球职业化改革进程的核心部分。在各地方组建俱乐部的同时，国家体育总局排球管理中心也需成立专门的经纪团队，推动项目的市场化发展，加速项目职业化进程。