建设工程施工现场管理的实践分析

黄默茜（浙江宝翔建设有限公司，浙江温州 325200）

在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。

1 建设工程现场管理的意义

在建设工程施工过程中，强化施工现场管理十分关键。通过强化现场施工管理，可显著提升建设工程项目经济效益、社会效益以及生态环保效益。对此，要求施工单位能够应用科学、合理的管控方法对施工现场进行全面监控，保证建设工程施工活动能够顺利开展，同时保证建设工程施工质量，尽量降低项目造价，提升企业市场竞争力。另外，在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着至关重要的作用，通过强化建设工程施工现场管理，可促进建筑行业稳定发展，提高各地区经济发展水平，同时还能够为人们提供安全、舒适的居住和生活环境。在建设工程施工过程中，如果施工现场管理不当，进而造成诸多安全隐患，不仅会影响建设工程的使用年限，同时还会对施工企业整体形象造成不良影响，基于此，必须强化施工现场管理，对建设工程建设过程中的各类资源进行科学合理的配置，保证项目建设效益。

2 建设工程施工现场管理现状

2.1 施工现场管理制度不完善

我国建筑行业发展迅速，但是在建设工程施工过程中暴露出的问题也逐渐增多，比如施工技术工艺应用不当、施工流程不合理、施工人员专业技术水平参差不齐等，而诱发这类问题的主要原因在于建设工程施工过程中缺乏完善的现场管理制度，无法对施工人员产生有效的约束作用。在建设工程施工过程中，很多施工人员没有严格依据相关规范参与施工，在施工环节存在偷工减料等问题，进而造成建设工程存在诸多安全隐患。由此可见，为保证建设工程项目建设的高效性，必须加快创建完善的施工现场管理制度。

2.2 现场施工资源管理不当

建设工程施工过程会应用到多种机械设备，为保证各类机械设备能够充分发挥优势，必须强化机械设备运维管理。但是部分施工企业对于机械设备运维管理的重视度较低，导致机械设备的使用性能降低，同时还会缩短其使用年限，进而造成资源浪费问题。另外，在建设工程施工过程中也会应用到多种施工材料，但是施工现场材料堆放、应用不当的问题均比较常见，尤其是危险性材料堆放管理不当，可造成施工现场风险显著增加。除此以外，在施工现场电能、水资源等应用中，如果规范管理不当，也会对施工现场构成严重危害。

2.3 缺乏高素质人才

建设工程施工过程中，现场管理人员的职业素养、专业技术水平均会对建设工程施工质量产生较大影响。如果施工现场专业技术人员以及管理人员的专业素养参差不齐，则无法妥善处理各类隐患，不仅会对建设工程施工质量造成不良影响，同时还影响施工企业信誉。

2.4 现场安全管理不到位

施工企业安全管理水平会直接影响企业形象，同时也是建设工程施工现场管理的重点和难点，施工企业不仅需强化施工质量管理，同时还应关注施工现场存在的各类安全隐患。施工现场安全隐患的诱发原因具有多样化特征，而以管理人员、施工人员安全意识薄弱为主要原因。比如，在高层工程项目建设中，高空作业风险比较大，要求现场施工人员佩戴安全帽，并应用多种安全防护装备，而如果现场施工人员以及管理人员对于安全防控的认识不足，没有严格依据相关规章制度强化现场管控，盲目追求施工进度而忽略施工现场安全管理，则可能造成严重的安全事故。

2.5 环境管理问题

建设工程施工现场环境问题具有双重性特征，在不同工程项目建设中，施工场地的地质水文环境均有所不同，会对建设工程建设产生较大影响，在建设工程规划设计过程中，如果没有关注施工现场环境，则很难保证工程设计方案的合理性。另外，在现场环境管理中，还需关注建设工程施工操作对施工现场以及周边生态环境所造成的不良影响，并强化污染控制。

3 工程概况

本文选择某图书馆项目作为研究对象，对施工现场管理策略展开研究。该工程项目建设内容可划分为三个部分，包括土建、装修，以及机电安装。图书馆共有4个楼层，总建筑面积为12000m2，该工程项目为框架性结构，计划工期为3个月。在该项目施工现场管理中，常见问题汇总见表1。

表1 施工常见问题情况汇总/%

4 建设工程施工现场管理优化对策

4.1 构建完善的施工现场管理体制

4.1.1创建组织机构体系

在工程施工之前，首先需根据工程项目建设要求组织成立项目部。在现场管理组织机构的组建过程中，应当坚持高效性、适用性以及权威性原则，确保现场管理人员具备丰富的专业知识以及综合素养，明确不同岗位的工作职责，制定完善的现场管理制度，保证在现场管理中信息沟通交流的通畅性，将与施工管理相关的各项政策规范落到实处。在施工现场管理体系创建过程中，应当由项目经理负责，将上级机关制定的决策以及国家法律规范落到实处。在人员管理层面，要秉持以人为本的管理理念，将现代化现场管理理念与实践融为一体。项目建设安全质量保证体系框架如图1所示。

图1 项目建设安全质量保证体系框架

4.1.2完善施工管理制度

在施工现场管理体系创建过程中，需将完善的现场管理制度作为重要依据。在建设工程施工现场管理中，必须创建完善的质量管控体系以及安全生产管控体系，确定不同岗位员工的责任，具体包括施工现场管理制度、安全生产管理制度、文明施工管理制度等。在各项制度制定过程中，必须结合建设工程建设特点，保证管理全覆盖。

4.2 加强施工现场资源管控

4.2.1施工资源的主要内容

建设工程施工中所需的资源类型较多，包括施工材料、机械设备、资金、人力等。在施工现场管理中，必须根据项目建设要求、现场施工进度等对各类资源进行科学合理的优化配置，将各类资源合理投入工程项目建设中。

4.2.2强化施工资源管理

工程施工现场资源的应用管理共包含四个环节：第一，计划。由现场管理人员对施工技术方案、施工质量控制要求、机械设备以及材料统计情况等作为依据，制定各类资源的使用计划方案，并结合施工现场实际情况进行优化调整，避免造成资源浪费；第二，配置。在将各类施工材料以及机械设备运输至施工现场时，需进行全面细致的检查，并合理筛选，只有符合建设工程施工要求的材料以及机械设备，才可运输至施工现场；第三，控制。根据工程施工要求以及进度控制计划等，协调控制各类资源的投入量，提高资源利用水平，避免出现资源浪费问题；第四，处置。对建设工程施工过程中的资源计划、使用效果等进行核算，总结资源管理经验，为后续施工过程中的资源配置和应用管理提供可靠依据。

4.3 提升施工管理人员素质

4.3.1科学配置施工人员

施工企业需分析工程建设要求，合理配置现场施工人员数量，确定各个岗位的工作职责，保证公平性、公正性以及竞争性原则。另外，在其他劳务人员管理方面，应当坚持以人为本的原则，综合考虑施工进度以及劳动力需求，按照施工计划方案进行动态化管理，对劳动力进行优化组合。

4.3.2加强施工人员教育培训

施工企业必须提高对于施工人员教育培训的重视度，在培训项目、内容以及对象选定方面，均必须保证全面覆盖。比如，对于现场施工人员、管理人员、技术工人以及特种作业人员等，均应当组织开展专业知识培训教育。拓展培训内容和范围，强化施工人员思想政治宣传教育，提升施工人员综合素养。

4.3.3对施工人员予以激励并监督

施工人员的责任意识以及工作积极性会直接影响建设工程施工质量以及进度，对此，在现场施工管理中，应强化施工人员绩效考核以及监督管理。对此，施工企业应当制定完善的绩效考核制度，对施工人员的薪酬进行科学合理的分配，避免采用传统的分配形式，并设置提成、奖金等，据此激发员工的工作积极性。另外，还需建立完善的监督管理制度，鼓励员工相互监督，同时强化不同部门之间的协调配合，并将信息化技术应用于现场施工管理以及监督管控中，保证现场管理的高效性。

4.4 加强施工安全管理

4.4.1层层落实安全责任

建设工程参建单位较多，包括建设单位、施工单位等，需引导各个参建主体积极参与建设工程施工现场安全管理。以现场施工条件作为依据，对建设工程施工安全管理方案的适用性以及可行性进行详细审核，对施工人员做好技术交底工作，定期对施工现场进行安全管理检查，排查各类安全隐患。

4.4.2高危作业项目安全专项管理

由于部分施工项目的风险较大，必须强化专项管理。在现场安全管理中，应对施工人员所应用的各类安全防护设备进行质量检查，要求施工人员根据相关规定合理佩戴安全帽，并在施工现场设置安全带、安全网等。

4.4.3强化安全培训教育工作

组织现场施工人员以及管理人员参加安全教育培训活动，从上而下提升所有施工人员的安全意识。在每日班前，需做好安全信息交接，并采用安全语音播报的方式在施工现场进行安全知识宣传教育，提升施工人员安全生产意识，掌握专业的安全防护技能以及应急处理能力。

4.5 优化施工现场的环境管理

4.5.1粉尘污染控制

施工现场管理中，环境管理是十分重要的内容，但是在传统的施工管理中，往往容易忽略施工操作对施工现场以及周边环境所造成的不良影响。随着施工理念的不断创新，很多绿色施工技术已被应用于施工现场管理中，与此同时，社会各界对于现场环境管理的关注度也逐渐增强。在建设工程施工现场各类污染中，粉尘污染比较常见，大量粉尘散发至空气中，导致空气质量显著降低。对此，需强化粉尘防控管理，在施工现场搬运施工材料以及机械设备时，需做好防护管理，定时对施工现场以及道路路面进行洒水处理，避免扬起粉尘。

4.5.2噪声污染控制

工程施工过程中会应用各种机械设备，其运行过程中会产生大量噪音，对周边居民正常生活造成不良影响。对此，应当定期对各类建设工程进行运维管理，及时更换已磨损零部件。另外，尽量安排在白天施工，如果必须在夜间施工，应当通知周边居民，尽量减小对居民的影响。

4.5.3废物回收管理

工程施工过程中会产生大量废弃物，而部分废弃物具有回收利用价值。对此，在施工现场环境管理中，应当合理回收各类废料，并加以回收利用，减少污染物排放量，同时节约施工成本。比如，在脚手架应用完成后，即可拆除并集中存放管理，并在后续施工中继续投入使用。另外，部分废料的加工难度比较大，并且对生态环境的危害也较大，如塑料薄膜、保温板等，应当分类存放在规定区域，避免随意丢弃，并根据相关管理规定，将各类建筑垃圾运输至指定场地。

5 结语

本文主要对建设工程施工现场管理策略进行了详细探究，建设工程施工的复杂程度比较高，需应用多种机械设备、材料以及工艺技术，并且参建单位比较多，施工人员以及管理人员的综合素养、责任意识参差不齐，如果现场管控不当，可能会对建设工程项目建设进度以及质量造成不良影响。基于此，必须准确识别建设工程施工现场管理中的各类问题，并采取针对性控制措施，提升建设工程施工现场管理水平，保证项目建设效益。