文/马荣华
当前,中国经济正在变革,数字化建设如火如荼。数字经济、数字产业、数字服务……短短几年间,“数字化”成高频词。《数字中国发展报告(2021年)》显示,2017—2021年,我国数字经济规模从27.2万亿元增长到45.5万亿元,总量稳居世界第二,成为推动经济增长的主要引擎。一张中国数字新蓝图已徐徐展开。
规模跃升现象的背后,是中国企业的纷纷入局。作为国民经济支柱,我国国有企业加快推进数字化转型;许多民企、私企找准定位、迅速投入,为工作效率装上“加速器”,为人力成本配好“减压器”。企业实力的再进阶让品牌焕然一新,展现出数字时代新风貌。
勇当先行,大企在前。这个盛夏,新基建带来的火热与生机尽情释放,我国国企成为其中主要建设力量。这一过程中,拥有新技术、新模式的数字化装备,成为国企在投身新基建的有力法宝。
中国航发研制数字样机与虚拟仿真产品,有效提升航空发送机产品设计效率及准确率;中国建筑通过物联网技术,采集与存储工艺、工况等多维数据,再利用大数据技术对多维数据归类、分析、展现,对工艺参数与设备运行工况了如指掌;中国海装成功研发风电诊断预警平台,该平台可预知危险情况,实现风电装备故障预测性维护与智能排程调度……
争做深化改革“排头兵”,我国国企近年来有序实施数字化转型行动计划,从数字产业化到产业数字化,一个个示范案例脱颖而出。
“黑灯工厂”——中国宝武钢铁集团有限公司数字化转型成为示范样本。走进集团位于上海宝山基地的冷轧热镀锌车间,眼前几乎一片漆黑,只听到机器有节奏地轰鸣运作。
在这里,钢铁厂曾经高温、高噪音、不干净的“傻大粗”形象难觅踪影。曾让工人汗流浃背的捞渣工作如今已被机器人彻底取代,接下来的拆捆与贴标程序也由机器人一并完成。而工人们则坐在操作室内,只通过操控台按钮,就可控制机器人作业。
作为我国最大的钢铁联合企业,中国宝武在智慧制造方面魄力先行,有的放矢,大胆挑战,通过大范围、系统性数字建设,已形成核心竞争力。如今,中国宝武基本建成智慧料场、智慧烧结、智慧炼焦、智慧高炉,形成从原料进厂到成品出厂一条连贯、流畅且漂亮的智慧生产线。人们都说,这几年的中国宝武变了大模样。数字化设备不只为工人减了负,还将产能提高了一成。
老板电器未来工厂内控制无人车间运转的数字平台
“梦想云”平台由中国石油集团信息化建设“主力军”——中油瑞飞研发而成。它的诞生,为集团业务装上“千里眼”,配上“顺风耳”。
中国石油业务遍布全球,因为石油一般分布在地下,取油难度大,作业风险高。通过“梦想云”实现现场视频监控,数字井场模型还原,还可对井场进行自动巡检,对异常状况进行智能报警。每年,“梦想云”系统管理上千口井,尽管它们距离遥远,却如在身边。
此外,中油瑞飞还利用虚拟现实技术实现井场场景还原,戴上AR眼镜,后方专家就可对前方进行实时指导。同时,“梦想云”平台由可对现场进行远程巡检,并随时布置有效任务。
类似的可视化设备也被运用于中国石油加油站。重庆新牌坊加油站“智慧眼”将现场员工的工作状态直传回总部,任何未按安全规范操作,未对客户进行微笑服务的员工行为都被总部收入眼底。由此,员工行为得到有效规范,新牌坊加油站也晋升为当地网红加油站。
践行数字化,民企亦不落下。对于它们而言,商场如战场,面对数字新机遇,是攻?是守?众多企业选择前者。它们将数字化视为转型新动力、发展新机遇,找准定位、迅速投入。
“带劲”“给力”,一汽大众成都工厂的一线工人这样形容他们日常工作中的真切感受。
作为捷达汽车的主要孕育地,以数字化为抓手的一汽大众成都工厂见证了捷达品牌的诞生与壮大。参观者用仿佛观看一场智能机械设备的华尔兹舞会来描绘现场感受。
厂内不见许多工人忙碌的身影,在宽敞、明亮的工厂“舞池”中,只见大规模自动化设备、机器人、机械臂有序作业的繁忙景象。
数字化配备为一汽大众成都工厂赋予了全新活力,也为车辆装配赋予了更高效率与精准度。成都工厂于2021年3月30日迎来第500万辆捷达整车下线的好成绩。
当前,数字化建设已不是企业自发的零散之举,用“较大规模”形容当今企业的数字化实践并不为过。
左图:宝武集团上海宝山基地的工厂实现了5G网络覆盖
清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告》指出,中国企业的数字化转型已从“部分行业头部企业的‘可选项’”转变为“更多行业、更多企业的‘必选项’”,数字化实践先行者与滞后企业在业绩上已拉开明显差距。
“慧策”一词,是指企业在正确时机做出的决策。如果说选择数字化转型,实现效率飞跃是企业的一次慧策,那么,数字化转型如何做好?哪里要投入、哪里不要?其背后离不开智慧方案支撑。
随着数字化进程的迅猛推进,一些企业发挥专业优势,开始对数字化布局进行更为深入的探索研究,为有数字化建设需求的品牌提供针对性IT解决方案或设备,为品牌提供标准化、系统化建设,实现更好的数字化转型,新华三就是其中之一。
在获评“中国最具幸福感城市”称号的杭州,便利成为高感知现象。不愿开车,一刷交通卡,公共自行车就能随骑随走;手机连接城市WiFi,追剧、打游戏毫不耽误……
“科技改变生活”,这句口头语正在杭州真实上演。而这些新生活都需依靠背后IT基础设施的支持。支持的提供者中,就有新华三。
新华三管理者曾用“一般人看不见,却每天都在用”来形容企业状态。身为紫光股份旗下企业,新华三尽管不被许多人所知,但这家数字化解决方案提供者通过专业云计算、大数据、人工智能、信息安全等一站式数字化解决方案,已深度参与到淘宝、支付宝、天猫、阿里云、腾讯的数字化设计中。
产品好,可实现“拿来就用”,才能被更多用户选择。因有协助城市实现数字化建设的示范案例,新华三被更多希望数字化升级、重塑品牌的城市所选择。
自今年4月起,新华三参与并见证着多座城市的数字化建设。
在福州,新华三参与地铁数字化改造、医保信息平台迁移上线;在陕西,新华三参与政务云、咸阳新型智慧城市、西安地铁无线网络系统等数字化项目构建;在河北,新华三与石家庄网络公司深入探讨“互联网+教育”的下一步转型路径……
右图:参观者在杭州数梦工场科技有限公司了解杭州公交数据大脑的应用场景
伴着“智·行中国”的脚步,新华三已参与全国60余个市县的智慧城市建设,累积合作项目近200个。
尽管自身数字化技术过硬,也有多个合作示范案例在先,新华三依旧把握因地制宜这一原则。集团首席数字官张鹏表示,新华三始终致力于改变地方政府对数字化应用了解不深入、数据理不清的状况,不只做方案的提供者,而且从机制体制、管理者的工作习惯等方面进行全方位、人性化的改革与重塑。为此,集团通过提供友好操作、不搞数据绑架、不搞封闭系统等方式助力城市在数字化领域实现高质量跃升。
为在变局中开新局,地方与企业对于数字化构建的需求日益高涨,这也为数字化建设专业企业创造了诸多机会。像新华三这样的数字解决方案提供者不断涌现:汇通达在数字营销服务、门店数字化、CRM会员营销、数字营销服务四大领域全面赋能企业;路遥科技为企业盘活海量数据,对高增长、多样性数据进行处理分析,助力企业从结果中找到新出口;百望山推出数字解决方案,让企业管理者对业务多个重要环节可视化,通过流程化、标准化、自动化、智能化的统一支出管理平台,提高票据处理准确率,减少人工重操成本,节约档案管理成本,提升整体效率。
数字解决方案提供者的出现,成为企业数字化蝶变之路上的得力帮手。
伴随数字化建设日渐深入,企业的思维模式也向更智慧、更多元、更成熟、更敏捷方向进阶,不断衍生出新的模式与状态。由点到面,实现数字化全面布局。
厨房电器生产品牌老板电器由点到面的数字化进阶之路有迹可循。2012年,老板电器开始尝试机器人代替人工,成为行业内为数不多的尝鲜者。随后,老板电器在数字化上的投入日渐多元、深入,逐渐形成以战略思维指引,以大手笔打造大项目,“未来工厂”应运而生。它的落成意味着老板电器数字化转型迈向成熟期。
老板电器“未来工厂”建成于2020年11月,投入5亿元,占地5万平方米。这是老板电器数字化进程由点到面,由尝试探索到坚定不移的真实写照。
走进“未来工厂”1万余平方米的钣金零部件加工车间内,只见几十辆AGV智能物流小车正将零件准确送到指定位置,超过280台自动化设备、十余条生产线成为空间主角。5G、工业互联网、大数据等新一代信息技术的加持,让工厂设备的数据采集由过去的“秒级”提升至“毫秒级”,彻底解决了设备数据采集不稳定的问题。
从当初整条生产线需要300余名工人,到如今只需要14名工人,其他工作均由机器完成。老板电器管理者表示,多亏打造了数字车间,它有效解决了自2020年疫情至今的招工难问题,且大大提升了产出效率,真正实现了降本增效。
早晨6点,智能音箱用你最喜欢的音乐将你唤醒,窗帘联动,缓缓拉开,阳光铺洒进来;夏日炎炎,到家前下达指令,家中空调自动开启;热水器有超强记忆,打开龙头就可感受与上次淋浴相同的温度体验……
这是海尔智家为用户提供的智慧解决方案。而智家的发展也是海尔由点到面,由局部到整体,进行数字化布局的生动样本。
2006年,海尔就已推出智家雏形——Uhome,2015年提出智慧家庭战略,2019年更名为海尔智家,2020年发布“三翼鸟”品牌。“三翼鸟”通过“1”个智家大脑、“3”大全屋专业系统解决方案、“5”大智慧空间解决方案,以及“N”个场景化体验为家庭提供强大且个性化的智能配置,让用户在数字时代感受宅的惬意。
从海尔智家的发展轨迹来看,海尔的数字化逐步,实用性逐步增强,与用户的关系逐步紧密。通过数字化,海尔电器间产生了智慧联动,为用户提供“全时守候”。
深入构建,持续筑牢。更多的企业不仅已将数字化的地基越打越扎实,还将这座数字大厦建得越来越高,内置愈发丰富完善。未来的数字化进程将呈缤纷之态,将新时代下的品牌进化带入新境界。