财务会计与管理会计融合难怎么“破”？

◎文 朱元秋

为了推动企业健康发展，不仅要对业务范围进行拓展，还要对工作职能进行延伸，以满足发展需求。财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心内容。要紧跟时代的潮流，革新工作理念及模式，凸显管理会计的职能，并和财务会计进行深度融合，进而更好地解决财务问题以及公司经营问题，降低企业运营风险。以下就管理会计、财务会计的融合问题和对策，进行深层次的探讨。

财务会计与管理会计概述

设置财务会计的目的包括对企业的经济业务进行核算、对财务信息进行监督、对经营数据进行分析，并且为管理、经营提供决策建议，优化内部结构等，从而助力于提高经济收益。管理会计独立于以往的财务会计。其基础是：从财务会计单一的核算数据，拓展至对过去的解析、对现在的控制以及对于未来的筹划。在对过去进行解析时，主要是加工、延伸财务会计提供的数据资料，确保其可以更好地契合日后工作的要求；在控制方面，管理会计的作用是借助相应的指标体系，对过程中的问题或偏差进行修正，保证所有的经济活动都按规划进行；在对未来的筹划中，管理会计的作用是借助现有资料，对当下的情况进行分析，便于管理部门对掌握真实情况，进而提高预测、决策的可行性。

财务会计、管理会计的联系非常紧密。一是两者同为会计。现阶段，虽然管理会计、财务会计是独立的学科，但共同组建了会计系统，正是由于其快速发展，才使会计体系更加完善和成熟，同时，也为企业的管理、经营等活动提供了便利。二是目的相同。虽然两者在不同的角度服务企业，但企业的内外部信息都和自身利益相关。要想获得最多的效益，离不开这两种会计的协助。三是两者相互融合。两者的宗旨都是为企业谋划未来，若将两者进行融合，势必就会弥补各自缺陷，进而给企业带来更多的经济效益。

财务会计与管理会计融合的问题

第一，信息化融合。当前，信息化时代已经到来，信息技术的发展也影响了企业的经营管理，在降低成本、提高效率上发挥了重要的作用。要想深度融合财务会计和管理会计，就要确保两者的财务信息一致，有效管控信息系统。这样一来，可以在企业做出重大决策时，规避和处理不良因素，促进企业多元化发展。

第二，制度融合。在企业发展中，不只需要根据自身情况，制定科学合理的制度来推动财务会计和管理会计融合，全面了解体系的优缺点，重建报告体系。还要对财务会计的职能进行转变，促使两者能够更好地融合，以便满足企业的发展需求，在规范制度的约束下健康发展。

第三，系统融合。在财务会计、管理会计的融合中，相关人员要做好充分的准备，特别是技术人员。结合当前现状，需要制定针对性的过渡措施。另一方面，要更新系统，协调核算体系，保障两者高度统一，为企业各项活动的开展提供更多更精准的数据。

第一，对管理会计认知不足。对于企业来讲，管理会计具有重要影响，主要体现在为企业的战略制定、资源整合提供依据。目前，很多企业普遍存在忽视管理会计的问题，管理会计人员匮乏、主观意识淡薄，这些都影响着管理工作的正常开展。而且，在开展财务管理工作时，没有针对管理会计制定制度，也没有明确工作目标，不仅不利于管理会计发挥职能，还妨碍了管理会计和财务会计的融合。

第二，融合规范存在差异性。分析管理会计的本质，发现其目的是在企业开展管理工作时，为其提供依据和帮助。但是，由于企业对管理会计的认知有偏差，对其要求也就比较宽松。反观财务会计，必须遵循会计准则，和企业的经营、管理相结合，结合经营费用对财产进行核对。正是因为两者的工作依据有差异，导致它们在进行融合时难免会出现很多分歧，增加管理难度。

第三，财会信息管理水平低。当前，财务会计信息管理水平尚待提高，计算机技术的发展和应用使财会信息成为企业的主要内容。随着科学技术的发展，很多企业开始对财务信息进行电子化管理。然而，由于信息化水平有限、缺乏相关人才等，导致财务会计、管理会计的信息化建设缺乏支持，难以完全实现财会信息化的目标。

财务会计与管理会计融合问题的解决对策

在财务管理中，管理会计至关重要。企业必须提高对管理会计的重视程度，正确认知其职能。同时，对于管理会计的各项工作，要给予高度的关注和支持，及时解决其工作中的问题。作为企业的领导，要发挥领头羊的作用，带头学习管理会计相关知识，并在企业内部营造全员重视和了解管理会计的氛围。

首先，结合企业的经营实际，制定和管理会计、财务会计相关的会计制度，明确两者的工作职责和范围，向经营者提供更多真实数据，提高工作效率。其次，适当调整管理制度。现阶段的企事业单位大多都未设立会计管理部门。但是在财务会计的工作中仍然涉及管理会计的内容，出现混淆两者界限的现象，影响会计工作的开展。因此也需要对管理制度进行细化，同时成立独立的管理会计部门，为两者的有机融合提供平台。

在管理会计、财务会计融合期间，需要提升财会信息的管理水平。以信息技术为例，其既能够缩短数据信息的整理时间，还能确保数据信息的完整性、真实性，提高工作效率。在实际工作中，可以引入信息化管理系统，重点划分财务工作，高效处理庞大的数据量。关键的是，利用计算机系统中的财务模块对资产、资源管理中的问题进行有效处理，还能确保相关流程的规范性。总的来讲，在企业的财务管理中引入信息技术，可以转变以往的会计管理工作模式，实现管理会计、财务会计的信息化，进而提升工作水平、提高效率。

为推动财务会计、管理会计深度融合，最首要的任务是培养高素质的会计人员。首先，企业要和高校建立合作关系，强化会计人员的培训，要求高校在日常教学中着重讲解财务和管理会计的知识、两者融合的意义等。同时安排实习生到企业实习，积累工作经验。其次，企业要重视现有会计人员的培训，采用讲座、继续教育等方式提升人员的综合素质及技能水平。

综上所述，财务会计、管理会计作为现代会计的重要部分，在企业管理工作中占据重要地位。本文着重介绍了两者融合的问题，并提出了相应策略，如提高对管理会计的重视度、完善会计制度等，希望在推动两者融合的基础上提高会计信息的价值，促进企业均衡发展。