物流中心快递物品分拣转运设备管理过程分析

文/王珂

引言

研究发现[5]，在物流中心的快递物品分拣设备管理仍然不够成熟，存在很多问题，因此本文设计了新的物流中心快递物品分拣转运设备管理方法，为后续物流产业的发展提供参考。

1.物流中心快递物品分拣转运设备管理方法设计

1.1.判断物流快递中心物品分拣转运设备管理影响因素。物流分拣转运设备主要执行运输分拣功能，可以根据不同的控制模块进行动态分拣，因此涉及的物流设备数量较多，种类也较多，为了进一步提高物流分拣转运设备管理有效性[6]，需要预先分析其影响因素。结合物流中心的实际分拣需求，可以进一步确定物流设备管理原则，第一需要满足客户的实际需求，结合现有的物流分拣设备分布现状控制分拣成本[7]。第二，在进行设备管理时需要根据物流中心的基础管理原则进行风险管控，提前预演可能发生问题，设计多重管理环节，保证管理的有效性。第三是安全原则，即在保证物流分拣安全的基础上对设备进行管控，确保全部的分拣过程都在安全范围内。第四是审查原则，即根据关键的物流分拣设备指标进行有效审查，确保分拣设备管理的可靠性。结合上述管理原则，可以分析物流分拣转运设备管理影响因素。

1.2.设计物流快递中心物品分拣转运设备管理方案。

根据上述分析的影响因素，可以进一步设计物流快递中心物品分拣转运设备管理方案，即根据实际分拣需求选择合适的设备搭配，降低设备的综合损耗，可以使用基本设备管理单元，构建分拣转运设备管理框架，本文结合了快递中心物品分拣转运环境条件及实际转运需求进行了规划分解，在确保物品分拣匹配程度的基础上完成设备管理方案设计。完成上述的方案设计后，为了保证方案实施的有效性，本文设计的方法进行了综合论证，根据客户的实际需求，从物流配送效率，分拣成本等多个方面出发选取了物流分拣设备管理指标，设计了方案内的具体管理流程，整个方案内配置了多种关键的管理参数，各个参数共同发挥作用，实现物流分拣设备有效管理。

1.3.构建物流快递中心物品分拣转运设备管理模型。

实现物流快递中心物品分拣转运设备管理的最后一步就是构建物流快递中心物品分拣转运设备管理模型。本文使用了结构矩阵，设计了相应的分拣设备管理模块，构建的物品分拣转运设备管理模型如下（1）所示。

模型（1）中，D代表分拣指标，E代表管理权重，使用该模型可以进一步提高物品分拣转运设备管理的有效性，但在实际设备管理的过程中，可能受物流设备信息影响，出现相关的管理问题，因此需要根据物流设备的实际使用状态进行综合分类。上述设计的管理模型在应用过程中必须满足相关的管理匹配原则，首先在物流设备管理初期，应该结合现有的管理目标和相关管理概念，进行管理信息综合匹配，其次根据匹配的结果可以制定相关的匹配规则，从而完成设备的尺寸、稳定性、属性匹配。

2.管理过程分析

2.1.概况及准备

为了验证本文设计的物流中心快递物品分拣转运设备管理方法的有效性，本文选取了X物流中心进行设备管理过程实例分析。该物流中心总长为2500m，内部包含若干条不同的输送线、分拣机、防护网，已经形成几条物流分拣链，该物流分拣中心主要承接A、B、C、D、E几家物流公司的业务，已知A、B、C、D、E几家物流企业均有内部仓储控制系统，与物流中心相连，物流中心快递物品分拣过程如下：

包裹首先经包装输送线进行复核，根据复核结果输送到相应的支线，最后经过分拣机输送至分拣滑槽，分拣机分拣后再输送至人工处理处进行复核，完成分拣，整个分拣过程设计的部件种类数量较多，包括机身、皮带、电机等设备，还包括若干条附加电路、控制单元，根据物流中心运行情况设计了管理方案，首先进行进度管理，制定相关的进度表，将各个项目连接起来，进行协调，其次进行设备质量管理，根据实际物流分拣需求进行核查，设计有效的检查机制，保证生产有效性。

由图1可知，该物流分拣中心设备总数量较多，分拣预算成本较高，其内部的设备组成及权重如下表1所示。

表1 物流分拣设备权重

由表1可知，上述设备的总数量和分类满足实例分析需求，可以结合物流分拣项目进度进行综合核对，根据各个自动分拣设备及权重可以设计物品分拣转运设备管理综合指标计算式如下（2）所示。

公式（2）中，f代表分拣因子，s代表物流管理权重，该综合指标的数值越大证明其综合管理效果越好，为了保证实例分析效果，本文设计了物流设备影响因素构建表，内部包含了多个机械部分的数量、发货节点、负责人，便于进行后续的管理。

结合物流管理因素影响，可以绘制相关的管理结构图，统一划分随时可能出现的影响因素，再根据影响因素组成设计判断矩阵，一一进行矩阵赋值，构建矩阵表如下表2所示。

表2 管理矩阵表

根据表2的管理矩阵，可以进一步进行元素排序，实现有效地分拣管理分析，为后续的应用效果评价作基础。

2.2.应用效果及讨论

在上述实例分析准备的基础上可以进行设备管理过程分析，分别使用本文设计的快递物品分拣转运设备管理过程分析方法和传统的设备管理过程分析方法进行管理，使用公式（1）计算两者的分拣转运设备管理综合指标，应用效果如下表3所示。

由表3可知，本文设计的物流中心快递物品分拣转运设备管理过程分析方法管理后计算的设备综合管理指标高于传统方法的设备综合管理指标，证明本文设计方法的管理效果较好，具有有效性。

表3 应用效果

结束语

综上所述，随着物联网的进步，电子商务发展得也越来越好，推动了物流企业的发展，部分物流企业建立的物流中心，促进物流产业一体化，但经过研究发现，各个物流中心存在严重的快递物品分拣转运设备管理问题，传统的管理方法综合管理指标较低，无法满足物流中心的设备管理需求，因此本文设计了新的物流中心快递物品分拣转运设备管理方法，进行实例分析结果表明设计的设备管理方法的综合管理指标较高，能实现一体化管理，具有有效性，有一定的应用价值，可以作为后续物流产业发展的参考。C