“三个在哪里”大讨论助推主题行动走深走实

□张强 吴延泽 樊佳莉

今年以来，集团公司党组全面部署落实“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，充分展现了中国石化保障国家能源安全、把能源饭碗牢牢端在自己手里的决心和担当。石油工程公司为充分发挥公司各级党组织在主题行动中的政治优势，调动广大干部职工的主动性和积极性，在全公司开展“三个在哪里”，即“再立新功再创佳绩，我们的方向在哪里？全面增强服务勘探开发保障能力，我们的抓手在哪里？迈向中高端上取得更大进步，我们的行动在哪里？”大讨论，将其作为深化主题行动的思想再动员、实践再推动。通过广泛讨论，公司市场开发工作锚定主题行动总目标，以“一个方向、两个转变、三个突出”为抓手，切实将主题行动成果转化为做好各项工作的具体措施。

“一个方向”把政治底色擦得更亮

石油工程公司以着力打造基业长青的技术先导型油服公司为“一个方向”，锚定“再立新功、再创佳绩”之路，在政治引领上强化使命担当。

自“三个在哪里”大讨论活动开展以来，该公司切实将其作为推动主题行动、取得扎实成效的重要载体。公司各级党委在深化学习和推动实践中，充分领会大讨论活动的目的意义，把握实质内涵，全力推动党建工作与生产经营全面进步、全面过硬。公司市场开发部通过党员干部集中座谈、深入基层党支部共学共建等方式积极开展大讨论。7月18日，市场开发部党支部与西南石油工程公司钻井一公司彭州5号平台党支部以“共建促党建，共建促了解，共建促合作，共建促发展”为目标，开展“牢记嘱托、勇担使命、再立新功”共学共建主题党日活动，看望慰问在高温酷暑下奋战在一线的石油工人，调研了解基层减负相关建议诉求，与会人员结合生产实际及自身岗位，针对“三个在哪里”踊跃建言献策，积极推进党建工作与生产经营融合互促。

通过多种形式的广泛讨论，石油工程公司全体干部员工凝聚发展共识，明确目标方向，激发在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”上重行重效、到底到位的决心动力与使命担当，积极将讨论成果及时运用到市场开发、生产经营、党支部建设等各项工作实践中，全力推动主题行动落实落地见成效。

“两个转变”把服务勘探开发使命记得更牢

石油工程公司资源统筹从“各自为政”向“协同联动”转变、管理模式从“传统固有”向“项目化管理”转变，增强“全面增强服务勘探开发保障能力”之力，在规范市场运行模式上蹄疾步稳。

日出清晨，胜利石油工程公司4部新钻机在牛页一区试验井组进行钻井施工。张玉 摄

今年以来，石油工程公司建立健全国内外市场分析研判的新机制、新模式，有效提升生产经营质量和效果，优质规模市场占比同比提升5个百分点。锚定队伍动用率85%的目标，强化执行“总量控制，动态调整”的队伍市场化运行管控机制，严控队伍规模。同时，公司加快推进市场布局和资源优化配置“1+5+9”管理体系建设，“主辅单位”定制化服务集团内各油气田分公司，精简机构设置，有效发挥区域一体化优势，形成规范有序竞争、区域资源共享、集约化服务保障的市场新格局。

通过深入讨论剖析“我们的抓手在哪里”，石油工程公司提出以“两个转变”为抓手，全方位推进项目化管理落地见效，让项目“一线呼唤炮火”，形成一切资源围绕项目转的新体制新机制，切实推动各项资源向优质高效市场聚集，有效增强市场竞争力和抗风险能力。今年以来，重点聚焦同区域、同专业、同质化项目部重复设置问题，优化管理机构，压减机构运行成本，提高资源利用效率效益。

“三个突出”把拓市创效根基筑得更实

石油工程公司以集团内突出“保障优先”、集团外突出“量效优先”、海外突出“精耕细作”为“三个突出”，构建形成三大市场相互联动、布局不断优化的拓市基础和发展格局，筑牢市场开发生命工程、推动市场稳健发展，践行“迈向中高端上取得更大进步”之举，在保障市场运行质量上提档升级。

在集团内部，坚决落实上游板块党工委决策部署，始终把服务保障勘探开发作为首职，深入挖掘潜在项目，合理调控队伍规模，提升内部市场占有率和队伍动用率。

在集团外部，坚守单项目不亏损的底线，立足规模和长远，加快向优质规模市场聚集；深化合作，在中国石油川庆钻探、青海油田、新疆油田扩大新上钻机数量，提升优质规模市场占比；国内外部市场累计新签合同额、钻井队伍平均年累动用率均同比显著提升，实现“量效双升”。

在海外市场，坚定不移扶优扶强、有保有压、优化提升，精耕细作沙特、科威特、乌干达等重点市场，新签了一批优质长线项目，墨西哥、厄瓜多尔油藏项目增产增效再创新高，逐步形成井筒、地面、物探三大业务整体联动的健康发展态势，加快推进定向井、钻井液、压裂、固井等技术服务“走出去”步伐，生产经营指标全面提升，市场保持良好发展态势。