河南油田：内转外输盘活人力资源

□本刊记者 常换芳 通讯员 魏建新 王志富

8月7日，河南油田8-156井修井施工现场，从采油一厂转岗到油服中心修井108队员工潘昊（左一）正在起油管作业。鲁海涛 摄

“在外部市场，既学到了加油新技能，又能为企业创效。这个新的工作平台，我很喜欢。”在广东石油分公司工作不久的河南油田油服中心员工孙建说起新的岗位，信心满满。

孙建是河南油田输送到广东石油分公司的第二批员工之一。通过开拓外部市场为员工拓展新岗位，是河南油田优化用工的举措之一。

经历50年的发展，河南油田资源潜力日益萎缩，原油产量持续下滑，“油少人多”的矛盾日益突出，优化用工压力很大。

河南油田认真落实集团公司党组关于大力推进人力资源优化配置的决策部署，对标先进企业，瞄准一流水平，划定用工“底线”，通过培训创造员工转岗、外闯市场条件，通过人文关怀解除员工后顾之忧，引领员工主动向创效岗位、外部市场“转方向”，下活优化用工这盘“棋”，助力企业扭亏脱困。

2022年前7个月，河南油田优化用工3227人，比去年同期多优化589人。

对标一流，激发主动优化动力

“虽然从采油工变为质检员是个不小的挑战，但企业给我们创造了转岗条件，我们一定要珍惜机会，努力工作。”7月12日，从采油二厂古城采油管理区转岗到南阳能化公司质量管理检验中心的黄盼欣慰地说。

在没有明确用工底线之前，河南油田各单位优化用工的危机感不强烈。

河南油田对标西北油田等先进企业，以效益效率为导向，全面梳理业务、职能、机构、岗位、用工等要素，给油气生产单位、科研生产单位等分类确立中长期“三定”目标和远景定员目标，动态下达年度用工指标和优化指标，划定用工“底线”，并通过月分析、季考核，加强过程监督，促进各单位主动压减机构、优化用工。

同时，河南油田持续完善绩效考核管理办法，设置优化用工专项奖，激发各单位优化用工的主动性。对超额完成优化用工指标的单位，河南油田按超额人数给予基本绩效工资奖励；对主动转岗并自愿长期留在紧缺岗位的员工给予一次性奖励；对外闯市场单位，根据用工人数、项目效益等给予全面奖励，鼓励干部员工主动闯市场。

截至7月，河南油田中层机构数量精减30%，基层单位总数精减41%，岗位数量精减45%，为优化员工奠定了基础。

抓实培训，创造优化用工条件

在黄盼等一批员工转岗到质量管理检验中心之前，河南油田组织他们进行相关岗位技能培训，为他们转岗创造条件。

从采油测试工、环卫绿化工等岗位转岗到作业工、加油员、消防员等岗位，必须具备相应的能力。

河南油田在各单位组建人力资源服务中心，建起“人力资源池”，统筹管理外闯市场和富余员工；结合外闯市场、业务外委、结构性缺员等情况和员工个人需求，组织“人力资源池”内的员工开展业务提升培训、转岗培训，帮助他们获取相应资质，提升他们的能力素质，让他们有能力、有条件转岗闯市场。

同时，河南油田搭建优化配置平台，在平台发布各单位用工需求和人员存量信息，鼓励外部市场项目经理和缺员单位根据用工需求到“人力资源池”选择员工，促进员工由无效、低效岗位向创效、高效岗位流动，向外部市场流动，实现员工在单位间、河南油田内外能进能出、快进快出的目标。

截至目前，通过人力资源优化配置平台，河南油田采油厂、矿区服务中心132名员工转岗到能化公司操作岗位，15名员工转岗到特种车辆驾驶员岗位，外闯市场用工2858人，有效盘活了用工存量，缓解了结构性缺员的矛盾和“油少人多”的压力。

做强保障，解除“转和闯”后顾之忧

“外闯市场之前，我特别担心家里老人没人照顾。出去之后，河南油田和单位的志愿者常到家里照顾老人，我心里的石头也落地了。”河南油田外部市场员工杨军娥说起企业对家庭的照顾，心怀感激。

为让员工放心、安心、开心地转岗、走出去，河南油田不断强化思想引领，加强人文关怀，从政策、思想、行动上为转岗和“走出去”的干部员工解疑释惑、排忧解难。

上半年，河南油田组织开展形势任务巡回宣讲30场次，从勘探开发、生产经营、深化改革、人力资源优化盘活等方面，全面分析盘点河南油田当前面临的困难和挑战，解读国家、集团公司、河南油田政策精神，阐明下步工作思路和保障措施，现场为干部员工答疑解惑，引导干部员工从思想上理解、认识优化用工的有关政策，倡导“创一流业绩、享一流待遇”“创多倍业绩，拿多倍薪酬”的理念，鼓励干部员工通过更多更高效的劳动，创造更大价值，实现企业与自己的共赢。

针对“走出去”员工存在的家庭问题、个人成长等顾虑，河南油田坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的原则，通过“一助一”结对帮扶、节日慰问、志愿服务等方式，关心关怀外闯市场员工家庭，解除他们的后顾之忧，让他们安心、放心、开心地闯市场。