上海工程：强化创新驱动打造技术先导型工程公司

□张新明

当前，百年未有之大变局加速演进，国际国内行业发展形势严峻，面对挑战和机遇，上海工程公司始终保持战略定力，积极融入新发展格局，紧跟发展大势，做好战略谋划，攻关“卡脖子”技术，攻坚国家和集团公司重点项目，奋力打造技术先导型工程公司，为“加快建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”贡献力量。

绿色低碳赋能 为高质量发展增添新动力

在能耗“双控”和“双碳”背景下，上海工程公司牢记“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化科技创新，加快转型升级，坚决扛起使命职责，把推动石化行业高质量绿色低碳发展作为重要政治任务，以实际行动回答“既要绿色发展又要能源安全”的时代考题。

围绕《中国石化2030年前碳达峰行动方案》，加快构建公司绿色低碳产业布局，在化工新能源、新材料和环保技术等领域，加速自主创新和特色创新，形成更多“上海工程公司解决方案”。充分发挥自身技术优势和工程转化能力，履行中石化碳产业科技公司发起人的职责使命，积极参与CCUS项目攻关，探索光伏、风能、余热利用等技术，为“双碳”发展贡献力量。严格遵守法律法规，把绿色低碳作为技术研发和项目建设的重要前提和考核指标，抓好节能降耗工作，持续打造绿色企业、绿色工地，加速绿色低碳转型发展。

2021年8月7日，古雷炼化一体化项目苯乙烯、环氧乙烷乙二醇两套装置分别投料试车一次成功。其中，环氧乙烷乙二醇装置创业内开车最新纪录。上海工程 供图

科技创新引领 为攻关核心技术打造新优势

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。上海工程公司积极融入国家科技创新体系，服务集团公司打造原创技术策源地，强化创新驱动，促进数智转型升级，打造技术先导优势。

加强与科研单位合作，推进产业核心技术、战略前瞻性技术的协同创新，在“油转化”、绿氢、核氢技术耦合、高端新材料、可降解塑料、电子化学品等领域持续加大市场开发力度，不断向价值链中高端发展。聚力完成大丝束碳纤维等国家战略科技任务“1025专项”工程，加快推进聚苯乙烯、环氧氯丙烷、超高分子量聚乙烯等“卡脖子”“十条龙”攻关项目，加快推进“揭榜挂帅”课题研发，攻关掌握关键核心技术，以高水平科技自立自强引领高质量发展。加速科技成果转化效率，融入“大兵团”作战，促进工业转化、迭代升级。强化专利布局，推进标准制定，加大公司聚烯烃等优势技术的升级和对外许可力度，提升技术市场的核心竞争力。积极响应国家数字经济发展战略，统筹推进工程设计、项目管理的协同和数据融通。优化完善工程云平台建设和应用，统筹推进工程设计项目二三维校验、供应商数据库，实现“数据+平台+应用”一体化运行模式，积极探索区块链、元宇宙等互联网技术耦合，打造“智慧上海工程”。

系统谋划发展 为延伸产业链拓展新领域

着眼维护产业链供应链安全稳定，上海工程公司以做好国家和集团公司重点项目为依托，推动优势品种和优势产业链进一步向两端延伸，加快构建现代产业体系，打造全产业链竞争优势。

加强市场动态分析，持续整合资源、优化策略，在传统石油化工、医药化工、新能源及新材料等领域发力，努力做大经营总量。紧跟行业发展大势，在“油转化”“油转特”、化工下游、化工新材料等领域持续发力，深耕医药和大健康产业市场，优化医药项目运作，做大做强医药业务。在高端聚合物、环氧化合物、碳三碳四下游、苯系化合物等优势领域，持续关注新领域与传统优势领域耦合项目，加速开展PBST（生物可降解聚酯材料）、EVOH（乙烯-乙烯醇共聚物）的工程化，加快各类高端化工材料的工程化和大型化研究。以建好国家和集团公司重点项目为契机，集中优质资源配置，加强过程管理，建设平安工程、精品工程，不断提升高端业务份额，积极抢占中高端市场和国际市场。

改革攻坚创效 为完善制度体系取得新突破

围绕公司“十四五”发展规划和专项规划目标任务持续完善制度，按照锁定重点、狠抓收官、谋篇布局的要求，在决胜收官、巩固成果、扩大成效上下功夫，充分释放改革红利。

聚焦高质量发展重点目标对标对表，高质量完成国企深化改革三年行动任务，把改革成效融入公司发展。推进公司“1+3+1”（运营、项目、QHSE、技术、监督保障）管理体系贯彻和执行，营造重体系、守制度、按规定办事的氛围。以经济效益为导向，构建战略型集约化财务管控体系，配套完善运行保障机制，坚持多创效、多创现、多降本，助力公司高质量发展。持续实施《公司全面质量提升方案》，统筹提升设计、采购和施工一体化管理水平，抓好工程建设质量本质安全。推进专业协同，设校审同步，培育良好安全和质量文化，在知行合一中形成鲜明导向，持续打造精品工程、标杆工程。完善市场化薪酬分配机制，实施岗位动态调整，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性，激活价值创造因子。聚焦能力提升，启动青马工程、朝阳工程、卓越工程“三大工程”，实施“揭榜挂帅”攻关“卡脖子”技术，加强政治吸纳，建强人才队伍，培育行业领军人才。

固本培元强基 为持续提升“内功”再上新台阶

上海工程公司坚持聚焦能力提升、价值创造，持续推动基层建设、基础管理水平和员工基本素质全面提升、全面过硬，筑牢安全意识、增强风险防范能力，焕发“三基”生命力。

公司以“三基”为抓手，健全管理规则体系，加强基层班子建设，强化班组能力培训，促进基层责任心和执行力提升。对照《安全生产法》，推动“三管三必须”，深入开展“五抓五强化，持续提升安全管理水平”专项行动，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，严守“红线”“底线”，扎实抓好各项安全工作，坚决稳住安全发展大局。深入落实“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理要求，筑牢内控风控合规体系，增强风险防范能力；紧盯财务、成本、内控风控、人力资源、信息化管理等重点领域和关键环节，推动管理再上新台阶。