地球物理公司：守正创新勇当高质量勘探先锋

□宋明水

地球物理公司通过多年攻关研究，形成了可控震源高效采集技术，实现了绿色勘探。图为可控震源在沙特进行地震勘探。崔樵 摄

习近平总书记视察胜利油田时强调，能源的饭碗必须端在自己手里。身处油气勘探最上游领域，“找油找气、兴企报国”是石化物探人永恒的使命担当。作为石油石化产业链的“头链”、保障国家能源安全不可或缺的排头兵，地球物理公司辩证领悟守正与创新的关系，在继承和发扬中担当油气高质量勘探先锋。

守使命担当之正，创技术先导之新

端牢能源饭碗，技术是最强利器。公司认真落实集团公司党组书记、董事长马永生关于石化物探“不断向技术先导型迈进”的要求，坚持创新引领，用实际行动践行“担当国家战略科技力量”的核心职责。

突出规划引领。公司党委锚定核心技术自立自强，先后3次召开专题会议，凝聚共识、汇聚众智，为打造技术先导型公司谋篇布局，相继出台了《“十四五”科技规划》、未来三个五年《打造技术先导型地球探测公司实施意见》，标定了明确的技术发展路线图。

突出专家带动。明确专家“相应领域技术总负责”身份，赋予技术路线决策、经费支配、资源调动、考核分配等权利，促进专家作用发挥。打破编制壁垒，在全公司范围内汇聚优质科研力量，成立定向攻关团队和公司级创新工作室，采取“揭榜挂帅”的模式推进科研课题研究，并积极支持向外拓展“科研圈”，增强破题攻关能力。

突出政策牵引。制定7项科技管理制度、设立12类专项奖，确立每年10%以上的科研经费硬增长目标，谋划召开科技创新大会、专家论坛、青年科技论坛，营造浓厚科研氛围，推动找油找气能力持续增强。在去冬今春的生产中，无缆节点技术“井喷式”实现全地形地貌全覆盖，可控震源高效采集技术成功推广到塔里木、鄂尔多斯等盆地，无人机的创新应用有力促进了项目提速提效提质，羌塘盆地科考、“透明地球”研究步伐坚实有力，年度国家专利授权数达到“十三五”时期的40%。

守行稳致远之正，创锐意改革之新

作为国有企业，要保障公司这列“动车组”在高质量发展的快车道上行稳致远，必须保持国有资产保值增值，必须加快改革创新。

市场拓展赋能。坚守市场是根，地球物理公司全面准确分析内外部环境，审时度势提出了集团公司内部、国外、国内三个市场“6∶3∶1”的市场布局方案，配套修订市场开发奖励办法，大幅加大奖励力度，形成市场开发“牵引器”，激发全员拓市场热情，国际市场和国内外部市场单项目合同额双双刷新纪录。

机制优化提速。抓住项目提速提效提质“牛鼻子”，研究制定“1+N”系列政策措施，加大地震队间“一对一”跟班对标追标力度，建立服务指导组和专家攻关团队，推动项目管理更加精益科学、资源利用更加集约高效。物探项目平均日效实现了倍数级提升，资料优良率较合同指标提高3.23%。

从严治企正轨。瞄准长期持续健康发展，将从严管理作为防范各类风险的“金钥匙”。通过正向激励和责任追究双管齐下，纪检审计全过程、全视角、全覆盖发力，狠抓安全环保责任落实和项目精细管理，清扫“低老坏”、整治“宽松软”，公司全面高质量发展的基石越筑越牢。

守优良传统之正，创凝心铸魂之新

新时代坚守优良传统，要继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，用好家风凝心铸魂，汇聚干事创业“源动力”。

铸先锋模范之魂。石化物探人60多年筚路蓝缕、披星戴月寻找油气田，足迹遍布国内外众多含油气盆地，“家国情怀、事争第一、求真务实、精细严谨”始终是动力之源。地球物理公司持续打造专项文化、推进石化物探史云展览、重讲劳模故事，深化以党委“领导力指数”、党支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”为主的党建“三大指数”考评管理，引导党员干部在机遇面前主动出击、在困难面前迎难而上、在风险面前积极应对，全员干事创业精气神不断汇聚。

铸示范引领之魂。企业发展离不开高素质的干部队伍引领带动，组织中层干部走上井冈山、走进华为，开展“内学胜利、外学东方”，让传统与创新结合、内部与外部碰撞，驱动领导干部身先士卒、率先垂范。开展两级机关作风建设提升行动，增强思想政治、执行落实、判断谋划、组织协调、监督指导、服务保障“六项能力”，推动两级机关以“等不起、坐不住、慢不得”的责任感紧迫感率先垂范，引领员工群众齐心协力在保障国家能源安全的时代大考中再立新功、再创佳绩。

铸为民服务之魂。树牢以人民为中心的价值追求，构建企业关爱员工、员工真情回馈的良性循环。率先在条件艰苦的沙漠腹地启动标准化地震队建设，固化人员、设备、安全、营地等建设标准，让员工吃上热乎饭、洗上热水澡、睡上安稳觉。加快数字化智能化装备更新迭代，研发运用可视化监控、无人机巡线、直升机运输、“插秧机”布线等手段，让物探作业更加智能快捷，员工工作更加省力高效，企业长期健康发展的根基更加牢固。