提高站位 压实责任 完善机制

王光辉｜文

笔者认为，企业应通过提高政治站位、压紧压实责任、完善制度机制，将安全工作与其他工作紧密结合起来，使安全管理体系与其他管理体系在融合发展中相互促进，助力企业高质量发展。

第一，提高政治站位谋融合。企业应牢固树立安全管理体系和其他管理体系互融共促的理念，坚持安全生产工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，推动安全和业务相互融合、互为一体。一是应将安全管理体系纳入企业总体规划，将安全的目标纳入企业价值系统，并通过价值系统的运动实现安全目标。二是必须统筹考虑各方面，做好安全管理体系与其他体系的有效衔接，把安全发展贯彻于企业各领域、各体系、全过程。三是要树立整体观念，将安全生产工作放在整体中进行研究部署，推动各领域各环节良性互动。四是要构建“大安全”管控格局，推进各专业领域“综合施策、齐抓共管”，实现对安全生产各要素的全面综合治理。

第二，压紧压实责任强融合。对于企业来说，一是应通过强化顶层设计、增强规划引领，从源头和体制机制方面保障安全管理体系与其他管理体系的同频共振、同向发力。二是要通过持续完善企业领导层的职责界面，建立健全安全管理体系与其他管理体系一体推进机制，从不同角度、以不同方式共同促进安全生产管理的开展与深化。三是要建强队伍，把政治强、业务精、作风好的干部选拔到安全生产岗位，且要为懂安全、会安全、能安全的人才搭建“舞台”。四是要加大安全生产干部同行政、业务干部之间的交流，有意识地将业务骨干安排在安全生产岗位上锻炼，通过干部间的常态交流、角色互换，为实现安全管理体系与其他体系的有机融合奠定基础。

第三，完善制度机制促融合。对于企业来说，一是要明确除企业主要负责人是第一责任人以外，其他副职都要根据分管的业务对安全生产工作承担相应职责；二是要明确抓生产的同时必须兼顾安全，特别是要让管生产的人员清楚“发生事故，其要担责”，从机制上促进安全管理体系与其他管理体系的有机融合。三是要将安全生产考核结果作为单位绩效管理、人员奖励和干部任用的重要依据，并通过强化考核，督促各级领导带头落实安全生产责任，把安全贯穿于工作全过程、各环节，以及生产经营的方方面面。