船舶制造企业项目成本管理的实施策略

0 引言

相较于发达国家来说，我国的船舶制造行业起步时间较晚，尽管在当下的发展速度不断加快，在军用船舶制造、民用船舶制造以及海工装备领域上均取得较大成就。但从整体发展状况来看，在发展的过程中仍旧存在一定的不足之处，在项目成本管理上力度不足，缺乏健全的管理机制以及管理结构，导致成本控制力度不足，也在一定程度上影响了船舶制造企业经济效益的提升。

周泽赡（小）在洗着手，周爸进洗手间拿毛巾，周泽赡（小）看了爸爸一眼，忙谨慎地洗每个指头。镜子中周爸严厉的眼神刺着周泽赡（小）。

1 船舶制造企业开展项目成本管理的必要性

从全球船舶制造业发展水平现状来看，其在制造水平上具有明显的差异性，部分发达国家在船舶制造业发展水平上较高，在质量管理以及成本管理上均具有较大的优势。我国在近年来船舶制造行业发展速度不断加快，船舶制造企业的数量有着明显增加。但在企业的发展中存在较大的不均衡之处，部分企业的发展水平较高，特别是国有大型造修船企业集团，有着较为完善的管理模式和成熟的供应链体系，而部分企业特别是民营造船企业的发展较为落后，在成本管理上存在较大问题。由于船舶制造涉及到的环节和流程较多，在成本管理上难度也较大，部分企业为降低造船成本，采用缩减原材料的方式进行，不仅遗留下较大的安全隐患，也给企业的形象造成较大的负面影响。而在我国制造业发展水平不断提升的当下，对于船舶制造企业来说，需重视项目成本管理在企业发展中的积极作用，加大成本管理力度，实现各项资源利用率的提升，降低企业不必要的成本支出，扩大企业的市场效益，实现企业在新时期内的长远发展

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突然有一天，妹妹打电话给我，说母亲病了，怀疑是癌症。我一下子不会说话了，站在大街上泪流满面。从那天起，我整夜整夜地睡不着。

2 船舶制造企业开展项目成本管理中存在的问题

2.1 管理理念较为落后

在我国，部分大型船舶制造企业由于成立时间较早，在长期的发展中已经形成了固有的管理理念和管理思维。在过去，这种管理理念对于提升船舶制造企业的发展水平可起到重要的促进作用。而在市场经济不断发展的当下，传统管理理念已经无法满足社会发展形势所需，需及时进行创新才能保障船舶制造企业在当下的发展。而由于受到传统管理理念的影响，船舶制造企业的负责人仅对生产管理以及经济效益的提升重视程度较高，对于项目成本部管理的重视程度较低，在开展新项目的过程中，没有针对前期的成本投入进行分析，导致项目存在较大的不合理之处，成本支出过多，但收益回报却没有达到预期

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2.2 缺乏健全的管理机制

从我国船舶制造企业的项目成本管理现状来看，我国许多企业在管理机制上也并不完善，没有将成本管理的内容进行细化，缺乏对于财务风险上的评估，在项目成本控制上也缺乏健全的管理机制，缺乏量化指标，没有明确划分在开展项目管理中的责任主体，在责任机制上也没有完全进行落实，也对项目成本控制造成较大的影响。并且部分制造企业在开展项目成本管理的过程中也没有完善风险预警机制，无法对企业在参与投融资等资本运作上的风险进行评估，导致资本运作活动上存在较大的盲目性。在发生风险之后，也缺乏应对机制，给企业造成较大的损失

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2.3 管理模式较为单一

针对传统船舶制造企业在开展项目成本管理中管理模式较单一的情况，可对管理进行创新。由于船舶制造企业在生产线上数量较多，在产业链条上也较长，许多项目在开展的过程中对于工期的要求也较高，部分企业为追求经济效益以及工程进度，对于产品的质量重视程度较低，导致产品质量不过关，增加返工维修以及损失索赔的几率，均导致成本支出较大。并且这种质量不过关的产品在具体应用中发生安全隐患的几率也较高。针对于此，企业在开展项目成本管理的过程中，需选择合理的方式开展管理。从具体来看，可从以下几个方面进行。

船舶制造企业相较于其他制造类企业来说，其具有较大的特殊性，在生产环节上更为复杂，项目管理的难度较大，成本管理在开展中极为复杂，对成本管理人员的专业水品要求较高，项目成本管理人员除需具备专业的财务知识之外，还需具备项目管理专业知识，并全面掌握船舶制企业的生产流程以及经营管理流程，才能更好的开展项目成本管理工作。但由于部分船舶制造企业的发展重心仅在提升企业的经济效益上，对于项目成本管理的重视程度较低，部分企业没有设置专门的项目成本管理部门，在开展成本管理中仅由财务人员进行。在组建项目成本管理人员队伍中，对其专业水平的重视程度较低，并且缺乏对于管理人员的培训，导致其专业水平无法得到提升，也给船舶制造企业开展项目管理造成较大的影响

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2.4 缺乏专业管理人员

研究区属亚热带季风湿润气候，年平均气温16°，全年降水集中在3～9月份，占全年降水的83%，常年平均降雨量1 273 mm，常年平均蒸发量1 460.8 mm；年平均日照1 993.8 h，无霜期234.5 d。气候特点表现为春季冷暖变化大，光照不足；夏季气温高，湿度大，降雨集中；秋季白天气温较高；冬季寒冷干燥。区内地表水资源丰富，主水系龙眠河自西北流向南东，经镜主庙水库，最终注入嬉子湖。

3 船舶制造企业开展项目成本管理的实施策略

3.1 创新管理理念

在经济全球化的带动下，我国的船舶制造企业在当下也迎来了全新的发展局面。为实现在激烈的市场竞争中长久的占有一席之地，对于企业的负责人来说，需积极转变传统落后的管理理念，借鉴成功企业的管理经验，并结合企业自身发展现状以及今后的发展目标，推行成本工程，提升对于项目成本管理的重视程度，将项目成本管理理念渗透在企业发展的全流程中。并在企业内部加大对于项目成本管理的宣传力度，提升企业中员工的重视程度，促使其在开展工作的过程中依照项目成本管理的要求进行，在企业中营造出成本管理的氛围，保障项目成本管理的顺利进行。从项目管理的流程来看，详细流程如图1所示

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3.2 建立健全管理机制

在船舶制造企业开展项目成本管理的过程中，健全的管理机制对于提升管理水平可起到重要的促进作用。针对在船舶制造企业中存在的管理不健全的情况下， 需结合企业发展的实际情况以及今后发展目标，建立健全项目成本管理机制，来保障项目成本管理的顺利进行。在具体的实施过程中，首先需对各个项目的成本管理制度进行完善，在保证各个项目以及各个环节均有序进行的基础之上，实现对于成本的有效控制，保障项目的成本支出合理控制在预算范围之内。其次，为降低在项目进行中出现的返工行为，需做好施工中的各个环节上的控制，针对于一些关键环节，需落实责任机制，将管理内容细化到个人，提升管理的执行力度。在进行项目成本控制的过程中，还需做好过程控制，来实现项目成本管理的优化。而在项目成本过程控制的过程中，需保证各个环节之间的关联性，每个环节之间均应落实环环相扣，将管理工作落到实处。从船舶制造企业的项目成本管理流程来看，其具体流程如图2所示。从图2中可以得出，为提升项目成本管理的有下行，需做好各个环节的控制落实工作，保证各个环节在开展项目成本管理中做好衔接工作，实现企业内部控制以及成本管理的优化

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其次，为提升船舶制造企业项目成本管理的有效性，可利用完善考核机制的方式进行，打造科学的考核指标以及评价体系，激发员工参与项目成本管理的积极性。由于船舶制造项目通常规模较大，且内容极为复杂，为保障项目制造工期以及项目完成质量，需完善考核标准建设，打造科学的定量指标体系，保障字啊(？)开展项目成本管理中可将各个环节的管理落到实处。在进行定量指标体系的建设过程中，需结合项目的实际情况进行，对于项目在今后的材料成本、劳务成本及设备成本等制定出科学合理的量化指标。利用这种方式，可更好的开展对于项目工期的把控工作，降低项目的成本支出，提升项目成本管理质量可起到重要的促进作用。与此同时，打造企业中健全的考核体系，开展对于项目各个环节成本管理考核工作，可对于员工的工作行为进行规范，促使员工端正工作态度，严谨认真的开展工作，避免出现工作态度消极或者玩忽职守情况，导致项目的质量以及工期受到较大的影响。针对于在开展项目成本管理考核中表现突出的员工，企业需及时进行奖励，可利用物质激励以及精神激励的方式进行，激发其参与到项目成本管理中的积极性，针对在开展项目成本管理中表现较差的员工，也需利用培训班以及再次考核的方式来提升其重视程度，若该员工在培训考核之后依旧存在对于项目成本管理态度不端正，或者存在重大失误的情况，科技与(可给予？)换岗或者解聘的方式。在企业制定考核机制中，详细内容如图3所示。从图3中可以得出，完善考核机制，建立以岗位分析以及个人业绩为导向的考核体系，对于发挥员工的个人价值，提升企业项目成本管理可起到重要的作用

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3.3.3 采购成本控制

3.3 创新管理模式

在船舶制造企业开展经营的过程中，由于其涉及到的部门较多，且生产环节较多，需加大管理力度，创新管理模式才能有效提升管理水平，提升企业中的成本管理水平。但在部分船舶制造业企业中，其在管理模式上以各个部门的独立运营管理为主，管理者仅对自己的职责范围内的事务开展管理，部门与部门之间的沟通较少，在信息沟通上存在较大的壁垒，也导致在开展项目成本管理的过程中缺乏有效沟通，成本管理无法覆盖到企业的各个方面中，无法穿透到项目实施的各个环节，也给项目成本管理造成较大的影响

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在准确对船舶进行报价之后，需针对类似产品的利润进行研究，将合同价、预期利润以及税费等各项因素纳入到考虑范围内，合理制定目标成本，并在这一基础之上细化目标成本，并将其落实到责任生产部门以及中间产品生产部门中，初步设计工作由于涉及到的因素较多，如船舶制造规格书、总设计图以及外包商和外协企业表等，在开展成本控制中占据至关重要的地位。在进行初步设计时，需立足于产品的设计说明进行，对于各类设计功能需正确进行评估。在这一过程中，技术人员以及设计人员需重视成本支出问题，将成本控制和里渗透到设计中，为接下来开展项目成本管理打下坚实的基础。

3.3.2 目标成本制定

在船舶制造企业开展项目成本控制的过程中，船舶报价占据其中重要的组成部分。由于船舶制造企业无法实现重复生产，在报价之前，需做好研究工作以及调查工作，结合当下市场上的生产设备以及生产原料的价格、制造所需花费的工时费用等各类因素，并将企业的利润、汇率以及税额等因素均纳入到考虑范围内，并在这一因素的基础之上，做好项目的成本评估工作，提升船舶在报价上的科学性以及合理性

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3.3.1 船舶报价

第三，在开展船舶制造企业项目成本管理的过程中，由于其参与各类投融资的频次较多，发生风险的几率较大，也需结合项目的实际情况，完善风险预警机制。在企业进行投融资之前，需安排专业人员对于项目的风险全面展开评估工作，在评估中若发现该项目的风险系数较高，可给企业造成严重的威胁，需合理进行安排。在企业中，还需完善沟通机制，可利用信息化管理系统来开展管理，并将项目在进行中所产生的数据及时在管理平台中进行共享，实现各个部门之间的有效沟通。而在成本管理中，由于其中的内容较多，很多资料涉及多部门，例如成本管理时市场部需提供订单量、采购部提供材料单价、生产部门根据生产效率提供生产估算量等，需利用管理平台及时沟通信息，降低由于信息沟通不畅所造成的风险，提升项目管理水平

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船舶制造项目通常规模较大，需要涉及到的材料较多，采购成本也是重要的成本支出项目，需对其进行合理控制。在控制采购成本中，需对物料的采购价格以及采购数量进行控制，需结合实际情况明确材料需求时间、当下材料库存情况以及预提需求等因素，合理制定材料的采购计划，并结合不同物料的种类以及其所应用的时间，对于采购数量也需进行明确。采购人员在进行采购的过程中，需在明确采购种类的基础之上，做好询价工作，并将询价结果及时进行上报，在获得审批之后做为接下来进行采购的参考标准。若预算所得出的成本与目标成本之间存在较大的差异性，还需重新对采购计划进行审核，保证采购预算成本与目标成本实现一致

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使用节能变压器也是电气自动化节能技术的一个方面。普通变压器内部的铁芯叠片，在交流电通过时会产生磁滞并出现涡流显现，这是变压器的副产品会导致电能损耗。而节能变压器的铁芯是非晶合铁芯，有效地解决了上述问题，节能变压器目前已经被广泛应用。

3.3.4 制造成本控制

《庄子·天道》：……水静犹明，而况精神！……夫虚静恬淡，寂寞无为者，天地之本，而道德之至，故帝王圣人休焉。休则虚，虚则实，实则备矣。虚则静，静则动，动则得矣。

老年股骨颈骨折分型根据骨折解剖原理可分为头下、头颈以及基底等，按照Garden分型可分为单纯不完全骨折、完全骨折但无移位、完全骨折伴部分移位以及完全骨折和移位。

在项目进行的过程中，也需做好成本控制工作。首先为材料的控制，材料成本在总成本中占据的比例较大，需对其开展成本管理工作，结合订单的要求，来科学制定目标成本，并做好对比工作以及论证工作，最终得出材料目标成本。并利用招投标的方式来选择性价比较高的供应上进行原料的采购。在领用材料的过程中，也需依照技术标准来进行领用，避免出现材料浪费情况。在开展项目的过程中，还需重视节能减排的重要性，积极引入先进技术开展项目的生产工作，降低资源浪费的同时更提升项目的经济效益。针对于专项费用以及工费，也需做好控制工作，通常来看，责任主体在同一时期内可负责多个项目的管理工作，在实际操作的过程中，需提前将单船在一定时期内的费用支出情况进行计算，并以此作为参考标准，明确项目进行的各个阶段中的成本控制标准，最后对项目的费用预算进行整合，并做好预算的落实监督工作。可利用精细化管理模式进行，先对整个项目开展核算工作，并利用核查的范式进行，来实现制造成本上的控制

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4 打造专业管理人员队伍

针对船舶制造企业在开展项目成本管理中缺乏专业人员的情况，需在企业内部设置成本管理负责部门，并招聘专业水平较高的人员来充当项目成本管理人员。针对于已有的管理人员，也需做好培训工作，促使管理人员不断提升自身管理水平，保障项目成本管理的顺利进行。

5 结语

在船舶制造企业竞争压力不断上升的当下，需利用项目成本管理的方式，降低企业不必要的支出，提升资源利用率。需提升对于船舶制造企业项目成本管理的重视程度，积极转变落后的管理理念，并结合企业发展的实际情况，建立健全相关管理机制，创新管理模式，并强化管理人员队伍建设，实现船舶制造企业经济效益以及社会效益的全面提升。

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