清正廉洁 让高质量发展行稳致远——云南文山铝业有限公司扎实推进党风廉政建设工作

习近平总书记强调，要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，抓好巡视发现问题的整改，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题。这一讲话切中时弊，为企业的党风廉政建设指明了方向。

系统设置有静态化管理模块,可以将网站首页静态化、网站详细页静态化、网站列表页静态化、网站说明栏目静态化、网站导航菜单静态化，实现了网站前台的全部静态化。静态化管理,有效的提高了网站系统的性能,大大减轻了服务器的负载，并且提高了各大搜索引擎对网站内容的收录率。

胎儿MRI检查所需时间较长，胎动时的伪影导致所得图像不清晰，快速扫描系列单层图像采集时间不足1s，完成全部检查只需0.5min，不受胎动伪影的影响。MRI检查的基本序列为T2W1序列，具有较高的诊断价值，该序列中包括单次激发快速自旋回波序列及弥散加权成像，弥散张量成像等特殊序列。上述序列对胎儿颅脑检查的价值均较高。

企业在高质量发展过程中如何扎实有效地推进廉政建设和反腐工作，为企业高质量发展提供坚强的政治保障和纪律保障，是企业党委、纪委面临的重要课题，在风险预控上下好“先手棋”，使出“连环招”，拉紧“护廉网”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

下好“先手棋” 系好“廉洁扣”

习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上指出“要通过清晰的制度导向，把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏、‘套路’中解脱出来，形成求真务实、清正廉洁的新风正气。”

在价值创造中，文山铝业始终坚持以高质量党建引领高质量发展，打通“创新-成本-创效”因果链条，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键。坚持有生产经营就有降成本的空间，任何一个行业的红利都会被竞争拉平，最后只能赚取社会工资，所以必须通过创新，才能创造利润空间。文山铝业以管理创新和技术创新为抓手，打造“三型”党组织、“五优班组”，紧盯党建业务双向融合，夯实班组基础管理，将所有工作的落脚点、干部履职尽责的着力点放在班组，最大限度降低成本，创造独有独享的利润，不断提高企业核心竞争力。

习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上强调，要保持反腐败政治定力，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的战略目标。必须清醒认识到，腐败和反腐败较量还在激烈进行，必须以坚如磐石的决心，永远吹冲锋号，牢记反腐败永远在路上，打造完整严密的系统“廉洁体”。

使出“连环招” 筑牢“廉洁坝”

国有企业是国民经济的“顶梁柱”，是社会稳定的“压舱石”，是党在经济领域的执政骨干。党风廉政建设发挥着“锻造机”“聚合剂”的作用，优化企业的政治生态、经济生态、文化生态，使出“连环招”，为文山铝业高质量发展提供坚强作风纪律保障。

云南文山铝业有限公司（以下简称“文山铝业”）是集“铝土矿、氧化铝、电解铝、铝合金”为一体的绿色低碳全产业链企业，在发展过程中既关注企业廉洁风险管理也全面考虑个人从业安全。在廉洁风险预控中，风险犹如动物园里的老虎，制度如关老虎的笼子，老虎的风险是必然的，只能扎紧制度的笼子才能防止隐患发生。文山铝业通过管风险理事情，将现有的制度和流程理顺，把不确定事件识别出来，将80%的不确定事件转换成20%的可控事件，形成有效的管理制度，让流程解决源由的问题，制度解决方案的问题，附表解决数据管理的问题，通过岗位廉洁风险排查、评估、识别、防范的循环措施，确保风险受控。

以10批药材样品的11个共有峰的相对峰面积为原始数据，采用SPSS 17.0软件，以系统聚类法结合欧氏距离（d）为测度进行分析，结果见图4。由图4可知，d＝20时，10批药材样品可聚为2类，S4为一类，其余聚为一类；d＝5时，后一类又可聚为2类，S1、S10聚为一类，S2、S3、S5～S9聚为一类。

在纪律保障中，党风廉政建设以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，将生产指标纳入“大监督”管理，对未完成情况进行问责，抓好疫情防控专项监督，跟进重大风险点管控，推进关口前移、过程监控，充分发挥监督在惩治和预防腐败工作中的关键作用，使企业聚焦关键领域健全制度、堵塞管理漏洞，提升风险防控能力和基础管理能力。

拉紧“护廉网” 打造“廉洁体”

在风险管控中，文山铝业借鉴LEC（格雷厄姆半定量）评价法，提前预判风险，因岗施策，从风险发生的可能性大小、接触风险的频繁程度和风险严重程度三个要素，设定测评公式D=L·E·C。式中：D-廉洁风险系数；L-风险发生的可能性大小；E-接触风险的频繁程度；C-风险可能导致的严重程度。根据D值大小，将廉洁风险划分为红、黄、蓝三个等级并确认敏感岗位，紧盯腐败风险点，为制定预警措施和应对措施打下基础，编制廉洁风险防控表，下好“先手棋”，根据廉洁风险点表现形成廉洁风险防控指南，发挥各部门的专责和专业监督，形成“大监督”体系、“大安全”观念，让党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。

结合实际分析，在企业发展中成本空间就是利润空间，如果成本偏高，可通过企业画像进行尽职调查，查看法律风险和财务收益，将企业的利润和行业平均利润对比，查看收益的合理性，在利润空间里查找问题。其次，成本空间就是寻租空间，在企业发展中部分人员通过利用个人权或利来满足自身需求，将权力商品化，以权力为资本参与到商品交换或者市场竞争，从而谋取更多的利益。再者成本空间也是围猎空间，行贿人员通过投其所好、温水煮青蛙、利益交换、利益影响等千奇百怪的途径，来“围猎”党员领导干部获取非法利益，所以党的十九大报告提出“坚持受贿行贿一起查”。最后成本空间也是腐败空间，在制度设计中存在一些先天缺陷，个别人利用制度漏洞来谋利，而这些缺陷将成为滋生腐败的温床，要保证不能腐就看制度“全不全、行不行、力不力、新不新、顺不顺”，通过这“五不”来检测制度有效性和有用性，杜绝“牛栏关猫”。

文山铝业纪委通过监督、执纪、问责建立党风廉政建设长效机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚定反腐初心磐石，拉紧“护廉网”。聚焦作风建设强化责任监督，以专项监督为抓手提升监督水平，通过抓牢责任约谈和廉政监督谈话，推进责任落实，针对作风纪律、风险管控、三项制度改革、资源手续办理等情况开展约谈工作，为目标任务完成做好作风纪律保障。坚持把纪律和规矩挺在前面，针对专项检查问题、事故事件等抓严抓实问责，推动党员干部作风实现再转变。按照“三转”要求，把“五标一控”“三化一提升”“全要素对标”等纳入内控管理体系，聚焦廉洁从业强化日常监督，抓实内控评价。

现如今，高校在建设图书馆电子阅览室时，已基本实现了对网络信息科技、计算机信息技术和通信技术的充分利用，并基于互联网技术实现了对网络电子文献、多媒体光盘以及其他文献的转换工作，为读者提供了更加广泛的阅读空间，实现了传统文字资料与多媒体信息资料相结合的多元化组合，最大限度满足了读者对文献资源的个性化需求。目前，图书馆电子阅览室已成为了高校图书馆系统中不可或缺的重要组成部分。

要把“不敢腐”“不能腐”转为“不想腐”，反腐倡廉必须坚持常抓不懈，把权力关进笼子里，做到不要触碰制度，用好制度，学会管理、优化流程，让流程更顺畅，从根本上消除腐败现象，保持清正廉洁，让高质量发展行稳致远。