建筑工程施工管理中存在的问题及对策

熊海良

（铜仁市三江文化旅游发展有限公司，贵州铜仁 554300）

0 引言

在党的十九大报告中已经明确提出建设美丽中国发展新理念，在这一背景下，建筑行业在施工过程中应该利用绿色化、循环化、科技化、精细化管理措施，构建质量优良的民生工程。因此各参建方应该协调配合，突破施工技术重点难点，优化项目施工过程中内部组织管理方法，致力于工程质量控制措施的改进提升。

1 施工管理基本概述

施工管理从本质上讲就是指在建筑工程施工过程中，管理者对材料、人员、设备、施工技术、进度、质量等进行管理[1]。优化资源配置，根据现场环境和施工信息，对各种要素进行合理配置，在最短的时间内提高施工效率，通过组织协调、决策奖惩，打通各个施工环节的重难点，利用系统性的工程管理，实现施工目标。主要体现在以下4 个方面。

1.1 质量管理

在施工过程中，管理者应该检查每一道工序，深入现场，熟悉图纸、规程、工序，注重部门之间的相互配合与协调，将工程设计和现场施工管理进行有机结合，全过程干预施工现场。

1.2 成本管理

围绕施工成本预测，在保障施工质量的前提下，将成本控制在计划范围内，并且尽量缩短成本支出，依据施工计划、现场管理、成本核算等方面，尽量节约人工费用、材料费用和机械费用，尽量利用新工艺、新技术、新手段，不断提高机械设备利用率，确保其正常工作，在必要时可以构建限额领料制度，以节约管理费用。

1.3 进度管理

为确保施工项目顺利进行，管理者应该制定切实可行的工程计划，精准配备人员材料，搭建严密的施工网络体系，确保项目可以如期进行，避免返工问题。

1.4 安全管理

安全管理是施工项目和建筑企业的生命线，管理者应该始终将维护现场人员生命和财产安全为工作要点，实施全过程精细化施工管理，以此建设一流工程。

2 施工管理在建筑工程中的意义

如今城市规划建设发展不断加快，建筑市场逐渐趋向饱和状态，各个施工企业要想在市场中站稳脚跟，必须及时完善施工现场管理办法，提高施工技术，加强现场安全管理和文明施工理念的落实，从而确保施工工程质量。从这一层面来讲，施工管理可以不断提升建筑企业核心竞争力，确保施工现场可以人尽其能、物尽其用，在稳固建筑质量的基础上降低支出成本，最终提升企业经济效益。其次，做好质量管理和安全管理，可以打响施工企业品牌度和影响力，满足业主对建筑产品质量的要求，帮助企业塑造良好形象，占据更多的市场份额，有助于企业文化和品牌效益的提升，在市场经济步入深水期以来，充分发挥建筑行业生产力，为行业改革提供动力。

3 建筑工程施工管理现存问题

3.1 组织管理问题

建筑工程具有组织难度大、施工体量大等特点[2]。单体结构施工安排中也会穿插缜密的专业性施工，二次设计工作量大，施工素质无法保证，同时建筑施工塔群作业多，占地面积大，构建重量大，且安全隐患多，交叉作业明显。因此在吊装装配过程中，质量要求高，必须通过有效的组织策划才可以快速完成本次施工项目，但是在实际施工管理中，不同分包模式直接加大项目管理难度，不能实现真正的总包总管，工人队伍管理松散，不能合理配置专项管理人员，施工现场指挥不力，协调不当，因此不可避免出现相应返工问题。

3.2 施工技术和质量管控问题

从总体上看，我国建筑施工管理中，多数企业未形成高效、专业、熟练的产业化施工队伍，不能在施工过程中运用多项创新技术，比如：装配式建筑图集已经出台，但是在日常施工中仍然有很多企业会选择装配式剪力墙的主体结构施工方法，预制外墙节点施工难度大，可能在后续出现渗漏隐患。外操作架搭设施工难度大，工期紧张，对现场场地要求高，在预制外墙流动施工过程中，可能无法利用爬升式脚手架，转换层的竖向插筋位置很难确定，加大施工困难，因此，部分施工项目质量难以符合行业现行标准。

3.3 现场环境和施工安全问题

多数施工管理交叉作业复杂，因此可能出现忽视现场安全的现象[3]。一旦出现重大安全事故，将直接导致企业品牌受损，行业影响力降低，尤其是非一线城市、非重点项目的建筑施工管理，在作业过程中，不能实现“四节一环保”，出现浪费土地资源、浪费能源、浪费建材、浪费水资源的施工问题，不能始终贯彻绿色施工理念。在构建节约型社会背景下，现场管理者应该持续加大环境保护力度，降低施工对环境造成的负面影响，在提升施工安全的基础上，做到现场文明化施工，从而打响建筑企业品牌，扩充影响力。

3.4 施工工序和成本管控问题

施工工序涉及整个施工项目的进度问题[4]。企业要想实现可持续发展，应该做好施工准备，规划施工流程，总结各个节点的施工技术，但是在实际施工管理过程中，部分管理者忽视进度计划，以经验为主，进度计划实施水平低，施工顺序与前期设计差距过大，出现作业延误问题。同时，不能细化工作计划，在施工过程中可能出现安全风险、成本风险、操作风险，直接加大施工成本支出，管理费用剧增。因此在今后工作中，管理者应该避免材料供应不及时、前期准备不足、工程责任难以落实等问题，最终提高施工管理质量。

4 建筑工程施工管理策略

为了探究建筑工程施工管理策略，文章主要以某高层建筑施工项目为例，该项目总建筑面积为101373m2（主要包括地下3 层和地上19 层），混凝土用量为16000m3，外墙装配化率90%。具体设计概况如表1所示。

表1 某高层建筑施工项目设计

4.1 利用总承包管理模式，层层落实工作制度

对施工项目管理内部组织不协调、配合不紧密等问题，本次施工主要采用总承包管理模式，严格制定规范制度，健全组织管理体系，确保问题落实到具体责任人，每个分项目由项目总监负责，下设项目经理，管理部门分别为消防保卫部、行政部、物资部、财务部、机电部、安全部、工程部、技术部、质量部等，项目经理作为第一责任人，对本次施工的成本管控、安全质量、施工进度等负全面责任。并且每个月实施动态绩效考核，该考核结果直接与薪酬和岗位层级相挂钩，采用协同管理技术，提高施工管理水平，该种总承包管理模式与传统的施工承包模式相比具有更多优势，可以分散项目法人的风险，同时克服采购、施工、设计等方面相脱节的矛盾，整体统筹安排，保证建设项目顺利实施，一旦出现质量问题，有具体责任人负责，不会出现相互推诿现象。同时，这一总承包管理模式对总承包商要求及其严格，需要在工程建设中起到带领和引导作用，在一定程度上可以避免时间分配不均、资源分配不当等问题，减少不必要的时间浪费，有利于增加承包商经济效益，从施工设计、前期策划、工程建设、竣工验收等多个维度，实现现代化管理，满足工程管理需要。

4.2 利用BIM 技术提高施工质量

该项目负责人为了提高施工质量，在CAD 图纸模型构建基础上融入BIM 设计，形成施工模型，在施工项目管理中，对项目进度、项目质量、项目造价等方面进行精细化的事前管理，精准控制各项工作任务计划，并且将计划进度与实际实施情况进行对比监控，确保工期顺利实现。以工程量的精准计算为前提，使得施工模型和工程实体完全一致，并且该种技术还可以对工程进度款的支付提供可靠保障。在施工过程中，BIM 施工技术可以对重点工程、危险工程进行仿真模拟，对关键质控点进行拍照和记录，并且根据当时现场施工情况制定应对措施，从而规范质量行为，让所有工程质量数据都具有追溯性，避免二次施工，降低返工率。同时针对大型起吊设备进行空间管理分析，避免建筑物内净高不足、空间需求不够等问题，通过该种仿真模拟技术，在施工管理的全过程实现质量管控，制定出合理可行的项目施工计划，同时现场施工人员还可以与管理人员利用BIM 平台进行实时沟通，建模人员也可以利用该平台实时接受应用人员的修改意见，按照不同需求建立模型，确保所有部门的施工人员、管理人员、技术人员始终保持良好信息沟通，提高现场组织管理能力，最终提升施工质量。

4.3 构建安全环境，实现绿色文明施工

在本次建筑项目施工期间，为了保证现场施工零死亡率、零重伤率标准，现场负责人和总工程师始终贯彻安全第一施工理念，入场前所有管理者和施工人员需签订三大协议，分别为环境保护、消防安全和职业安全协议，由于预制构件类型较多，在现场平面布置时，将进场后道路设计为单行道路，将现场道路设计成“日”字型排列，避免车辆伤害问题出现。同时本次项目悬空作业多，因此为了保证水平机械运输安全和吊装安全，加大监管力度，采用模数化吊装梁进行安装，最大化提高施工人员安全，此外，该项目负责人全面贯彻执行安全文明施工理念，打造职业健康安全工作领导小组，对施工、决策、变更的每一个环节进行监督和检查。比如施工现场配备冲洗设备，控制扬尘，降低楼层间内风流速，施工现场内路面利用混凝土硬化技术，确保车辆不带泥，并配备专人进行洒水，在混凝土浇筑之前，为保证工程质量，利用吸尘器将杂物清理干净，同时控制施工现场光污染和噪声污染，避免夜间施工，日间施工时噪声应控制在70dB 以内。

4.4 优化施工进度，降低延工成本

施工管理者为保质保量的完成竣工目标，对项目进度进行统筹优化[5]。将地下室工程、地上工程、竣工收尾工作的时间节点进行细化控制，分别计算地下室结构工程、主体结构工程、基坑支护和土方工程、屋面工程、室外装修工程、设备安装工程、室内装修工程等重要时间节点。节约整体工期时间，精心组织现场施工，运用全过程精细化管理理念，把握施工工序，做好交接程序，优化创新技术的验收制度，通过该种方式降低延工成本。同时为了缩小施工总成本，还应该对各类预制构件单价进行管控，备注单价明细，便于后续施工造价人员的审核，以钢筋项目为例，不同施工项目钢筋型号不同，主要分为一级φ6（1923kg），三级φ8（41kg）、三级φ10（3839kg）、三级φ12（0.79kg）等，每个子项目损耗按照2.5%计算，得出单价构成明细，根据工程量、工程损耗、单块用料、材料单价等参数，细化成本，实现开源节流，在兼顾项目收益的基础上，树立成本精细化管理意识，从源头控制材料成本。

5 结语

综上所述，施工管理可以不断提升建筑企业核心竞争力，确保施工现场可以人尽其能、物尽其用。因此在今后工作中，现场管理人员和总工程师应该始终贯彻安全第一理念，严格制定规范制度，健全组织管理体系，确保问题落实到具体责任人，把握施工工序，做好交接程序，在CAD 图纸模型构建基础上融入BIM 设计，以工程量的精准计算为前提，将计划进度与实际实施情况对比监控，确保工期顺利进行，细化工作计划，根据工程量、工程损耗、单块用料、材料单价等参数，实现成本优化，做到开源节流，从而提高施工质量。