“小窗口”展示党建大世界

文／张建荣 李 迪 接译萱

东北销售积极投身“智慧党建”建设，实现59个党支部、16个基层工会、16个团组织“一网覆盖”。

2021年以来，中国石油东北销售各级党工团组织认真贯彻落实公司党建信息化平台2.0推广应用工作方案，积极投身“智慧党建”建设，实现59个党支部、16个基层工会、16个团组织“一网覆盖”。广大党员、工会会员、团员青年无论身在何处，“动下指尖”就能学习，“敲下键盘”就能工作，党建平台已然成为公司全员的网上红色精神家园。

6月9日，东北销售公司召开党建信息化平台应用推进会，全面总结平台2.0推广应用以来的工作，号召公司上下坚定不移地以“党建智慧”推进“智慧党建”，加速推进党建工作数字化转型、智能化升级，不断提升党建工作质量，以优异业绩迎接党的“二十大”胜利召开。

强化组织推广，实现平台2.0提前上线

2020年，东北销售各级党工团组织贯彻落实“高起点、高标准、高质量”的总体要求，围绕“突出政治引领、强化服务意识、盯紧推广质量”工作目标，强化组织领导，增进协同配合，一体实施推进。第一时间组织学习集团公司党建信息化平台2.0推广应用暨进一步提升基层党建工作质量推进会精神，全面掌握平台2.0推广“三步走”的时间节点。组织党工团干部学习平台应用操作手册，采取实操演示、全程观摩、重点突破的方法，点对点发现问题、面对面解决问题，推动模块功能快速普及应用；借助即时通、视频会议等方式答疑解惑，针对平台易错、易混淆的操作进行错误和正确两种操作的对比讲解，逐一“分解动作”，整理出日常填报资料的操作流程和指导手册，确保管理人员“一看就懂、一用就会”。

2020年12月1日，东北销售实现全员100%下载平台APP，100%注册账号并完成实名认证。通过上下优质高效工作，公司提前半年实现平台覆盖各级党工团组织，提前半年实现党员、工会会员、共青团员全面上线，打通了网络连接的“最后一公里”。

强化平台应用，推动党建质量提升

东北销售坚持“能线上不线下”，更好发挥平台服务支撑作用，促进党工团业务线上线下融合开展。用好用活党建网讯、党建百科等线上栏目，搭建指尖上的学习阵地，实现“一点登录、海量信息、实时共享”，方便全员随时随地学习。

公司还紧密结合各单位规模、人员构成等特点，选树平台应用的先进单位，带头示范，以点带面，推动解决平台应用难题。针对“人员多、覆盖难”的问题，选取员工平均年龄大、退出岗位人员多的哈尔滨分公司作为典型，通过即时通群、电话和短信等方式，一帮一、一带一，推动实现会费缴纳全部上网，督促完成党工团业务各项考核内容。针对“平台融入中心工作难”的问题，选取公司机关作为典型，通过平台“合理化建议”功能，开展征集提质增效价值创造“金点子”“我为改革发展献一策”等参与度高、互动性强的活动，让广大员工切实感受到平台“有用、好用、管用”。

强化运营管理，不断增强平台黏性

公司立足会用、爱用、善用，让使用平台成为全员日常习惯，将平台应用情况纳入党建工作责任制。把应用党建信息化平台作为检验各级领导干部的试金石，组织92名二级领导人员主动带头学、带头用，积极答题晒积分，示范打样做表率，以上率下、以点带面，形成“领导带头引领学、党员主动示范学、工会会员融入跟着学”的生动局面。

公司把平台作为员工便捷的学习平台、自我提升的“指南针”、干事创业的“加油站”，自觉把平台的使用融入日常工作生活，把学习当做一种工作责任、一种生活方式、一种精神追求，在平台上看时政新闻、看学习视频，学政治思想、学历史文化、开展知识答题，争做“学习标兵”，抢当“学习达人”，真正把全员连在了线上。

公司还组织全员参加集团公司“线上健步走”“云走长征”“有奖答题”等全部线上活动，参与人数累计达到15000余人次，通过即时通及时晾晒“成绩单”，激发全员使用平台的积极性、主动性。利用网上工会、创新创效、电子书屋等线上资源优势，广泛宣传和引导全员通过平台浏览资讯、阅读书籍、学习经验、增长知识，员工对平台的依存度更加深厚，“铁人先锋”平台品牌已深入人心。

强化工作保障，确保平台平稳运行

公司探索建立平台“日对接、周评比、月通报、季推动、年提升”的“五位一体”执行落实机制，确保平台应用全过程管控。

一是日对接。选派政治素质硬、执行能力强、业务水平高的党员担任小组长，包干负责本组平台应用的全程指导、检查督促工作，每天“一对一”“面对面”督促小组会员完成每日答题、在线答题、点赞收藏“石油史上的今天”等平台任务，逐一筛查确认，实现全员每天上线应用“全覆盖”、任务完成百分百。

●党建平台将东北销售近千名党员紧紧地联系在一起。供图/东北销售

二是周评比。各小组每周召开碰头会，“晾晒”成绩单，用数据说话、用数据管理、用数据分析、用数据预测，激发内生动力；聚焦发现的问题，借鉴运用安全管理“五关联、三分开”方法，落实整改责任人，做到当周任务当周完成，促进应用水平大幅提升。

三是月通报。每月在公司生产经营例会上对排名前三和后三的单位进行通报，展示成果、查找不足、传导压力，形成对标先进、学习先进、比学赶超的浓厚氛围。

四是季推动。将平台应用情况分析作为党委书记例会的重要议程，每季度进行阶段性工作总结，分享经验、分析问题、安排工作，进一步压实党委平台推广应用主体责任、党委书记“第一责任”、党工团组织直接责任、干部员工的落实责任，确保各级党工团业务始终保持同一节奏、同一质量、同一效果。

五是年提升。每年底对各单位党建信息化平台推广应用工作责任清单落实情况进行回头看，发现问题，解决难题，打通网络连接关键点、痛点和堵点，改进工作方法，提升应用水平。针对“不会用”的问题，组织开展平台应用质量提升操作培训，针对“不愿用”的问题，及时对当事人进行提醒谈话，帮助转变思想观念，提高平台应用的积极性和主动性。

如今，东北销售公司987名在职党员、1775名工会会员、277名团员青年，通过党建平台与各级党工团组织保持了更加紧密的联系，平台活跃比例排在集团公司应用前列。公司全年以6次第一、3次第三的平台应用骄人成绩，多次受到上级的通报表扬，平台应用的影响力在集团公司持续提升，真正做到了平台不仅下载到员工手机里，更安装在员工内心中。