路桥施工管理过程中的创新思考

李方

（贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

1 工程概况

贵州省六枝至安龙高速公路，由贵州省六安高速公路有限公司负责建设，中标价12.0368 亿元，合同工期36 个月，该项目为六安LATJ-2 合同段，起讫桩号为YK7+780～YK17+520（ZK7+770～ZK17+500），路线总长10.732km。其中挖方路基长度：5710m，最大开挖边坡为7 级，最大开挖高度68.23m；填方路基长度：5420m，最大填筑边坡为4 级边坡，最大填筑高度30.6m；主要结构物有大纳寨大桥、川硐隧道、文仓阁大桥、月亮河互通、小菁坡隧道、小寨隧道、上坝大桥、新孝村大桥、箭竹林大桥、那台边中桥、郎岱互通。

2 路桥工程施工管理的主要特点分析

2.1 复杂性

受多方面因素的影响，路桥工程的施工管理往往面临较为复杂的状况。路桥工程具有着多元化特点，在使用方面存在的差异性较大。尽管有时不同路桥工程在类型上是相同的，但在地理条件与施工环境的影响下也存在着较大的区别，使施工时也出现不同的结果。因此，复杂性较强是路桥施工管理的主要特征。

2.2 流动性

路桥施工企业有着一定的特殊性，要求路桥施工的管理人员在一定周期内到不同的地区工作。正是因为施工项目具有较强的流动性，所以直接影响了项目地施工管理工作。

2.3 计划管理性

路桥工程施工项目比较庞大，且需要在露天环境中长时间开展施工工作，施工环境直接影响工程建设，甚至会受到天气因素影响，无法开展施工工作。一旦遇到梅雨天气，将会影响工程进度，无法实现预期的工作计划。因此，在开展路桥施工之前，必须要制定科学的施工计划，对不同因素所产生的影响加以分析和考虑，确保工程能够在规定的时间内顺利完工。

3 路桥工程管理中存在的问题分析

3.1 质量管理问题

在选购材料时，由于部分企业为了追求最大化的经济效益，经常会降低采购成本，导致施工材料质量受到一定的影响，制约了工程质量的提高，存在大量的安全隐患，直接影响工程的顺利实施。同时，很多企业在施工中没有科学分类原材料，忽视材料的防护，导致材料在使用之前就已经受到了外界因素的影响，出现了质量变化，制约了材料性能的发挥。

此外，当前只是在施工中发现问题后，才会制定相应的解决措施，这样容易导致问题进一步扩大，即使采取相应的措施，也无法挽救问题所产生的影响。

3.2 成本管理问题

在施工项目管理中，比较重要的内容就是路桥工程成本管理，但目前的路桥施工管理还存在许多的问题有待解决。

首先，就是施工原材料的成本没有控制好，很多管理人员没有高度重视材料的价格，无法准确把握好材料价格的变化，但在选购材料时不能一味地关注材料的价格，而是应该在保证质量的情况下，合理控制材料采购成本。

其次，在设备控制方面，企业对于设备的使用效果比较关注，但并没有及时的维修和保养设备，部分企业为了提高设备的使用效率，在设备出现故障后依然继续运行，这样直接降低了设备的性能，滋生了大量的安全隐患，很容易出现安全事故，严重影响了工程建设。

最后，在施工中，由于所安排的人员无法匹配具体的工作内容，直接影响了工程施工的有序性，这不仅会增加企业的资金投入，同时也会对施工进度的顺利实施产生不利的影响。

3.3 管理机制问题

第一，在路桥施工中，为了加快施工进度，没有协调好质量和进度间的关系，产生矛盾，制约工程质量的提高，甚至出现返工问题，这会严重影响企业的形象，增加企业的成本。

第二，企业在施工过程中，没有结合实际情况制定规范性的管理制度，也没有完善员工的奖惩措施，导致员工普遍缺乏工作热情。虽然有些企业对于奖惩制度的重要性已经有了明确的认识，并制定了相应的奖惩制度，但在落实过程中受到多种因素的影响，无法有效执行，其自身所具有的价值没有充分发挥出来。这些问题的存在，说明路桥施工管理在管理体制方面存在严重的问题，对工程质量的提高及企业的健康发展产生了不利的影响。

3.4 人员管理过程中的问题

良好的组织和管理是项目顺利实施的重要基础。当前，参与路桥施工的大部分人员都没有接受过正规的培训，这部分人员以农民工为主，具有着较大的流动性，人员素质有待提高。另外，不少管理人员在具体工作中没有严格的履行工作责任，管理理念比较传统，对于现代化的理论知识缺少了解，不仅无法加强创新管理工作的力度，也无法融入创新性的管理理念和管理方法，导致管理工作停滞不前。

4 路桥施工管理创新分析

4.1 质量控制的创新管理

首先，需要科学管理材料的质量。在选购原材料时，需要综合性的分析材料的质量及价格，在保证质量的情况下选择价格比较低廉的材料，同时需要全方位的检查材料，在材料进场前进行质量检测。一旦发现材料存在质量问题，禁止进入施工现场，以避免影响工程质量。

其次，做好施工现场管理工作，第一，要采取相应的措施做好施工材料的防护，以避免环境因素或其他因素影响材料的质量；第二，结合施工需求，运输所需要的施工材料至现场。

最后，在施工质量方面的管理中，为创新管理模式，可以加强现代化信息技术的利用。如利用电子监控设备对工程施工进行全方位的监测，以便及时发现问题，采取合理的方式解决问题，避免问题的进一步扩大。

4.2 成本方面的创新管理

成本方面的创新管理对于整个工程建设来说至关重要，必须要控制好材料和设备方面。可以利用网络技术来观察材料的价格变化，确保能够在合理的时间拿到最优惠的材料。另外，需要加强设备的管理力度，全方位的检查设备，做好设备的维修、保养工作，保证设备能够良好运行，为企业创造更高的价值。

4.3 管理机制的创新管理

管理部门需要制定科学的奖惩制度，并明确奖励的范围及惩罚的措施。通过这样的方式，积极提高员工的工作热情，使员工能够认真对待工作，避免懈怠，达到最佳的激励效果。此外，施工企业可以为员工提供参与专业培训的机会，使每一位员工的职业素养和专业能力都能得到有效的提升，以促进实现路桥工程的建设目标。

为了加强项目部的质量监督管理工作，有效控制项目部工程施工质量，杜绝工程质量事故的发生，该工程合同段成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，质检科科长等为成员的全面质量管理（TQC）领导小组，对该项目工程实行全方位、全过程和全员参与的质量管理。组织开展项目工程质量控制活动，部署和落实质量管理工作，明确质量目标。

4.4 人员方面的创新管理

在路桥施工过程中，加强施工人员管理至关重要，因此必须要制定科学的福利制度和培训制度。由于路桥施工存在的危险点比较多，且对于专业知识有着明确的要求，工作任务比较繁重，这就导致路桥施工中人员的流动性一直比较大。针对这一现状，可以组织人员参与多元化的文化活动，为施工人员制定科学的岗位规划，强化施工人员对企业的归属感，将以人为本的企业理念落实到具体工作中，全面促进施工人员工作热情的提高，并组织施工人员参与专业培训，使其可以掌握多元化的知识，提升自己的专业素质，在路桥工程施工中发挥个人的价值。

另外，要创新路桥施工管理，必须要强化管理人员的认识，使其可以积极主动参与创新管理工作，形成创新性的管理理念，主动学习相关的理论知识。具体而言，在目前的建筑市场中，已经大范围推行了创新管理，但是对于人员方面的创新管理比较忽视，没有转变自身的管理机制，管理工作相对比较保守，以至在推行路桥施工企业创新管理过程工作的过程中面临着诸多的阻碍。面对这一情况，在实际创新路桥施工管理的过程中，必须要全面强化顶层管理人员对于创新工作的认识，使其能够掌握先进的创新理念，了解正确的创新方法。只有上级管理人员积极配合管理过程创新，制定相应的管理措施并高效落实，才是路桥施工管理创新的核心，也是最为关键的工作内容。

4.5 工程进度的创新管理

为了确保工程能够在规定的时间内顺利完工，必须要合理规划路桥施工，对不同工序的施工时间加以明确，有效控制整个施工的进度。在确定好施工进度后，轻易不允许变更，除非发生特殊必须变更，但需要与相关部门商议。

其一，需要结合具体工程实际，合理的做出规划，对工程中所涉及的设备、人员、技术等各方面的因素进行深入的分析，将工程进度安排好，保证各工序顺序的合理性，确保能够由管理人员掌控整个工程进度；

其二，在制定好计划之后，必须严格执行计划，排除进度中存在的困难，实施全方位的监督和管理，针对性的调整施工计划，全面保证工期进度。

4.6 施工安全的创新管理

施工人员、机械设备及现场环境安全等都属于施工安全管理的重点。为了科学管理好施工安全，必须要从不同方面着手做好工作。

第一，制定与工程相符合的施工安全管理条例，对施工人员和机械设备的使用提出具体的要求，为各项工作的开展提供准确的依据，及时发现并解决问题，避免滋生安全隐患。

第二，编制重大事故应急救援体系响应程序图，为预防重大事故的出现，应提前进行预测，一旦出现问题，必须马上启动应急救援体系，将损失降到最低。

第三，做好前期安全检查工作。施工时的安全检查对于施工单位来说至关重要，其能够提前预知周围环境可能存在的安全风险。

第四，项目经理部需要大范围宣传安全生产，强化员工的认识，使其能够在生产中完善自己的行为，高度注意安全，树立预防意识，提出综合性的治理方式，并将其落到实处，严格遵守各项规章制度和安全生产条例。

第五，在开始分项工程建设之前，必须要将安全技术交底工作做好，通过技术交底明确危险源及针对这些危险源制定科学的防护措施，明确具体的注意事项，以现场管理人员及作业人员作为交底的主要对象，并将各项信息准确记录好。安全生产需要严格落实工作责任，积极督促项目部各级领导及各科室人员认真完成自身所肩负的责任，同时需要主动承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作。

第六，不定期学习相关的安全法律，针对专职安全员、班组长等进行重点教育，并对其进行综合性的考核。针对专业工种、特种作业人员必须要接受相关的技术培训，经考核合格后才能上岗。

4.7 强化信息化技术在管理过程中的应用

目前，信息技术的存在已经成为社会经济发展的主体，有效促进了经济转型，将信息技术与社会发展形势紧密结合，充分发挥两者的优势，互相影响，确保路桥施工管理工作得到有效的创新。具体应用过程中，依托于信息技术，能够确保企业内的各种工作都能得到有效的管理。改变管理方式，并对自身的创新模式展开深入的探究，研发出与企业发展相符合的信息管理平台，以有效促进信息管理效率的提高，确保信息的安全性。路桥施工管理中应用信息化技术需要强大的资金支持。要求工程施工企业需要从长远方面分析和考虑问题，增加资金投入力度，确保路桥信息化建设的稳步推进。

5 结语

随着路桥工程建设力度的增强，为有效满足实际发展需要，必须对路桥施工管理工作进行有效的创新，实现管理工作转型。同时，必须要合理协调内部与外部管理工作，落实各管理部门的工作责任，确保各部门能够严格落实工作要求，有效实现各方面的管理创新，不断提升路桥施工管理水平，为企业获得良好的发展提供针对性的帮助。