人工智能时代下财务会计的转型发展

□ 乌鲁木齐 魏 琦

近年来，随着互联网信息技术的高速发展，人工智能与大数据网逐渐被各行各业应用，正是这些新产品、新技术的应用，大力促进了企业发展，提高了企业的核心竞争力。因此，企业也需要顺应时代发展的需求，充分利用新技术来提升企业的财务管理水平，这其中的重中之重则为财务会计的转型。本文通过整理归纳近年国内学术界对人工智能时代下财务会计向管理会计的转型发展研究，主要从财务会计与管理会计的相关理论、人工智能时代下财务会计转型的原因以及财务会计向管理会计转型的策略三方面总结现状，为我国进一步探索财务会计顺利向管理会计转型以促进企业的更好发展做出一点贡献。

一、人工智能、财务会计和管理会计相关理论

要研究在人工智能时代财务会计向管理会计的转型发展，就要先研究人工智能、财务会计和管理会计这三者的相关概念和逻辑关系。人工智能是用于开发、模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新兴的技术学科；财务会计作为企业财务管理中的一个重要职能分支，主要工作是对企业已经完成的资金运转进行全面系统的核算，以此给企业的投资人、债权人、企业员工和政府部门提供财务报告；管理会计则是从传统的会计系统中分离出来的，通过数据分析，向企业内部提供相关信息，以此帮助管理层为企业作出最优决策，从而提高企业的经济效益。张硕、张俊民（2016）认为现阶段管理会计滞后且其职能作用难以发挥体现出了现阶段过分强调会计的两大分支分别为管理会计与财务会计，误认为“管理会计就是对内报告会计、财务会计就是对外报告会计”，将管理会计与财务会计区分开来无法融合。穆晓丹（2020）的文中指出，财务会计与管理会计在目标、标准、原则、作用方面存在很多不同，但在人工智能技术的发展推动下，促使财务会计向管理会计转型，成为了企业信息化建设与现代化发展的必经途径，表现出了十分重要的意义。

二、人工智能时代下财务会计转型的原因

1.传统的财务会计无法满足人工智能时代企业发展的要求。在这个信息爆炸的时代，信息瞬息万变，企业的管理要求财务管理提供的数据必须及时并准确，数据的时效性对企业管理就变得非常重要，高连术（2018）认为，财务会计逐步向管理会计转型的一个重要原因是企业财务会计按照月、季、年出具的财务报告信息最快也会在经营业务活动发生一个月左右才会提供给财务报告使用者，这时财务报告上的数字已经不能反应此时企业的真实情况了，所以传统的财务会计已经无法满足经济高速发展时代企业的要求。英国会计师 Margaret May（1995）指出，财务部门在拥有大量资源优势的同时，做的却是财务数据的简单记录，这一现象不符合成本效益最大化原则，已经不能为大多数公司所接受，财务部门的职能应由核算与监督转向战略规划与经营决策。总的来说，传统的财务会计不仅信息整合、收集与更新都较慢，而且传统的财务会计只记录过去发生的经纪业务活动，忽视了正在进行和未来的展望规划，这些无法满足财务使用者对财务会计信息的有效使用。并且传统财务会计人员专业能力不足，较容易被替代；各部门缺乏协作，工作效率低，这些方面都体现了传统财务会计的无法满足人工智能时代企业发展的要求。

2.管理会计工作职能更符合企业未来发展需求。在经济发展飞速的高科技时代，在人工智能的影响下，传统财务会计的工作职能已经不能完全适合企业的发展。正如姚华健（2019）所写，管理会计的侧重恰巧是管理方面，管理会计通过对财务数据的分析、预测、决策、控制等，不仅可以为企业经营提供有力的财务数据，管理会计人员将直接参与到企业的管理工作当中，这与人工智能正好可以结合起来。张家婷（2018）也得出同样的结论，目前的人工智能手段可以替代传统财务会计的工作，却无法完全替代管理会计做出大量的专业判断，最可能的结果是，管理会计人员运用自身可以从数据中提取有效信息的能力，将人工智能收集的数据集成到预算、战略、决策、评价中。如此看来，在人工智能时代下，管理会计工作职能更符合企业未来发展需求。

3.财务工作与业务工作脱节。企业内部的部门之间是相互联系的，是一个有机的整体，但是很多企业中财务工作与业务工作往往联系不紧密，容易脱节。袁雪松（2020）认为，在传统财务会计中，财务部门的核算数据与业务部门的业务数据是不相容的，没有做到数据共享，这时，财务数据只能作为内部核算数据提供给管理层决策使用。张庆龙和张延彪（2020）认为，自会计活动分离开后，受企业组织结构与信息系统缺乏一体化的影响，企业的业财融合进程十分困难。并且在传统财务会计活动中财务所制定的计划会脱离企业实际发展，由于会计人员没有对业务有深入的了解，会计人员对数字的分析也很难解决业务上的问题。可见，会计组织要服务于业务，前提是了解业务，实现财务与业务的充分一体化。

三、财务会计转型策略

1.改革现有财务管理制度体系。从财务会计到管理会计的过渡是财务会计和管理会计的有机结合，不是删除或取代财务会计，而是通过转变企业的财务管理系统来实现的。正如姚华健（2019）在文中写到，企业从财务会计向管理会计转型过程中，同时意味着企业财务管理体系的转型，企业财务管理体系将逐渐朝着更加数据化、智能化的方向发展，企业想要对财务会计顺利转型，不可避免地要对现有财务管理体系进行改革。企业要加强运用人工智能技术，推动财务管理工作的信息化进步，全面提高企业财务人员工作质量与效率。同样的，郑新成（2010）在文中提到，企业要实现对企业财务的高效管理，就必须提高企业的财务管理意识，完善企业的财务管理制度，让企业财务人员同时具备财务会计与管理会计才能，帮助企业进行科学决策，有效提高经营效益。

2.注重人才培养，提高核心竞争力。随着大数据、云计算及人工智能的应用，基础财务会计人员将逐渐被财务机器人所替代，这样基础财务人员的需求更少，而管理会计人员则严重供不应求。所以，只有通过培训才能促进财务会计人员向管理会计人员转型。在这方面，许平（2019）提出的培养策略是要注重树立企业财务人员的管理思想，改变其“只与数字打交道”的传统财务会计观念，予以企业经济效益的思想观念的引导，使财务人员的眼界放开，不仅局限于财务工作，还能够有企业经营的全局观。王明吉、张馨元（2019）认为，管理会计人才的培养涉及到三方面：高校、企业、社会。从高校层面，需要重新塑造教学体系，加大管理会计课程的比重；要创新课程内容，除了学习基础知识外，可以多增加案例研究与管理课程实验环节。从企业层面，在招聘时就要注重加强管理会计相关考核知识；在企业内部定期组织管理会计培训并建立相关考核制度。从社会层面，完善会计证书考试制度，在专业技术考试和注册会计师考试中加大管理会计内容比重，提高管理会计师资格证书的含金量。学校作为管理会计人才的重要基地的这个观点付磊（2015）也提出过，他认为提高学校人才培养的质量需要做到以下几点：重视培养学生分析问题、解决问题的能力；意识到管理会计人才的宽广性；通过在工作部门实习搞好实践教学；提高教师素质水平。除了将重心放在人才本身上，也要关注企业管理层对培养管理会计人才的重视度，刘燕（2008）指出，企业领导人要增强管理会计意识，要注重培养管理会计人才，甚至可以采取政治手段促使企业管理层重视管理会计的应用。

3.整合企业现有现有各类数据信息，实现信息共享。现在很多企业同时使用着这种类型的信息系统，有财务部门使用的财务软件，也有业务部门专门使用的各类业务系统，这些系统提供的数据口径不一致，但结果大相径庭。基于此现象，为了使企业顺利从财务会计转型到管理会计，李梦芸（2019）提出改进策略，要积极建设企业信息化，在建设过程中，要及时更换老旧设备，合理优化整个信息化系统，使其更能适应人工智能时代的智能化的需求。具体来说，是要实现企业财务信息与非财务信息在数据上的共享，更加方便企业战略的实施；更要合理把控管理会计与财务会计人员比例结构，转型不可操之过急。闫慧（2021）也在文中写到，为了更好的融合财务会计与管理会计，需要借助大数据技术优势，构建会计信息系统，分别利用管理会计和财务会计对企业进行年度财务预算与计量和确认，并编制会计报告，以此对企业做绩效评价。在李斐然（2021）的综合报道中提出，信息化工具为管理会计的工作的开展提供了更广泛的信息数据，强大的数据分析软件和决策分析算法显著提高了管理会计的工作效率，这为企业业财相容的发展提供了基础，有效促进企业财务与业务一体化管理。企业在进行信息化建设中，具体需要使用到哪些软件，葛丽娟（2019）在文章中给出了几个示例：我们要加强信息系统的建设，释放更多的人力来做更多更高效的管理工作，比如OA系统审核报销、银企直联来支付款项、HR系统自动计算工资社保和个税、ERP与财务系统、收银系统、电子发票系统打通等，完善的系统支持，可以为公司节约人力物力，提高工作效率，同时减少人为操作差错的概率和舞弊风险。

4.加强风险防控。从客观的角度来分析，人工智能时代虽然给财务会计的发展带来很大的进步与变革空间，但也带来了一定的风险，在财务会计转型的过程中，必须坚持做好风险防控，采用科学、合理的手段规避风险，以免造成严重的损失。杨海燕、张阳、荣家超（2019）在文中写道，首先，财务会计向管理会计的转型，在初期转型阶段，需要设定完善的转型方案，特别是对人员岗位的安排，工作量的增加或减少，工作内容的转变等这些容易出现较多风险的地方，尽可能的确保顺利交接工作，为之后的工作顺利展开打好基础。其次，把控转型过程中的风险，还需从保护相关智能软件安全下手，尤其是软件的登录、操作权限等高风险区域，要做出科学设定，提高独立性，减少人员之间的相互影响。

四、总结

文献回顾和实践梳理发现，在人工智能时代下财务会计向管理会计转型是财务领域近几年出现的新鲜事物。2018年7月8日，主管全国会计信息化工作的舒惠好副司长指出，高度重视人工智能等新技术在会计信息化领域的应用尝试是财政部在会计信息化领域下一步将重点开展的三项重要工作之一。人工智能时代飞速发展，财务领域在现代信息技术发展带动下，企业会计角色转变与财务会计向管理会计转型的步伐加速，企业内部加强管理会计信息化建设的同时，更应当接受政府等相关部门的监督，优化企业内外部成长环境。作为财务会计人员应当加强自身专业知识技能水平提升，逐步向管理型财务人才转变，为企业财务体系完善等现代化发展活动献计献策，推动企业走上发展正轨。

综上所述，随着信息化和科学技术的发展，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，是企业建立和完善现代企业管理制度的必要需求。因此，管理者应该根据企业自身实际，制定合理方案，积极促进财务人员转型，提升企业内部管理水平，促进企业更加良性发展。