把握三个要点，发挥机关团组织的引领作用

文 ｜ 邓景澜

中国工商银行养老金业务部团支部书记

中国工商银行养老金业务部团支部在部门党支部和总行机关团委的领导下，正确把握三个要点，努力营造三种氛围，统筹推进团青工作，为业务发展赋能增效。

正确把握团支部的定位

作为建在总行机关部门的团组织，养老金业务部团支部主动发挥桥梁作用，引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年。

团支部书记列席部务会，定期向部门经营管理层汇报团青工作开展情况，及时反映青年员工的心声；组织开展“金英学堂”、青年员工座谈会等活动，部门主要负责人与青年员工面对面交流，将业务发展思路和条线经营动态原原本本地传导给每名青年。

将部门原先依托处室设置的4个青年理论学习小组，按照组员的年龄、性别、所在处室均衡分布的原则予以重设，一定程度打破了“处室墙”的隔离；来自不同处室的青年经常在一起开展理论学习、课题研究等活动，进一步增强了部门整体的凝聚力。

养老金业务部主管的企业年金、职业年金、个人养老金等业务，属于补充养老保险的范畴，既不是传统的银行信贷业务，也不是普通的商业银行中间业务，与总行机关的其他部门联系较少。团支部利用总行机关团委统一部署的“青年学习汇”“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育等活动，积极与其他部门团支部联学联建，帮助部门青年员工开拓视野，进一步融入总行机关。

图 ｜ 团支部举行重温入团仪式

正确把握团青工作的性质

团青工作本质上是人的工作，支部开展的各项活动要以凝聚人心为依归，以去除机关化、行政化、贵族化和娱乐化为底线。

团青工作主要面向青年员工，日常的各项活动既有服务性又有导向性，服务是手段，管理是目的。因此，确保团青工作顺利推动、收到实效的秘诀就是用服务的姿态做好管理的动作。

日常团青工作主要由团支部委员和青年小组长承担，由于机关部门的团支部和青年小组均是柔性团队，团青工作者都是兼职干部，在各自处室也都是业务骨干。因此，团青工作者必须正确处理团支部与所在处室的关系，坚决不能把团支部、青年小组作为个人刷存在感或者捞取政治资本的工具，而应以服务部门中心工作为己任，通过实际行动促进团青工作与业务发展同频共振。

必须承认业务工作和团青工作存在着主次之分，团青工作的自愿性更强。因此，对于团青工作者而言，要有更强的补台意识，才能兼顾本职工作和团青工作；对于青年员工而言，开展的各项活动应坚持自愿参与的原则，决不能搞打卡签到，否则活动效果只会适得其反，劳而无功。

正确把握团干部的角色

总行机关各部门的团组织不是专职团队，支部书记与支部委员并非上下级，而是分工合作的关系。因此，要建设一个有战斗力凝聚力的支部，支部书记和支部委员需要正确把握自己的角色。

在不掌握管理资源的前提下，通过营造民主宽松的氛围、提升自身人格魅力等手段，把青年员工，尤其是支部委员的积极性调动起来。

如果将团支部等同于普通的处室，将支部委员等同于经办团支部日常工作的人员，将支部书记与支部委员异化为某种程度的上下级关系，那么毫无疑问支委的积极性将遭受打击，从而在事实上弱化而非强化支部的力量。

以最大程度发挥团支部每名成员的聪明才智和资源禀赋，激发大家的主人翁意识，进而创造出生动活泼的工作局面，同时，也能给自己留下一段难忘的经历和美好的回忆。

营造向上向善的部门氛围

基于以上三个方面的基本认识，养老金业务部团支部有所为、有所不为，坚持“规定动作多与其他部门联合办、自选动作尊重团员青年意愿办”的工作思路，积极发挥团作为党的助手和生力军的作用，为营造向上向善的部门氛围贡献青年力量。

组织35岁以下青年员工定期开展“金英学堂”学习交流活动，部门主要负责人随机点名，参会青年不念稿即席发言，围绕理论学习、读书心得、市场营销、运营服务、风险管理等主题分享体会或提出建议，通过沙场点兵的方式帮助青年员工练胆识、练口才、练思维。组织团员青年按月开展“青年学习汇”活动，坚持与机关其他部门联学联建，既共学政治理论，又促进业务交流，发挥团建搭桥、业务唱戏的作用，力戒通过念文件、走过场的方式学理论，真正做到入脑入心，学有所得。组织青年理论学习小组开展“关键小事”课题研究，聚焦年金转移、集合计划发展、养老目标基金评价等小而具体、小而可行、小而典型的事项，进行研究和攻关，切实做到眼睛向下、沉到一线，不搞过度包装，不做表面文章。

图 ｜ 团支部组织“青年学习汇”联学联建活动

团支部牵头开展的各类评优评先活动，一律按照“团支部酝酿、民主投票、党支部批准、部门公开”的流程开展，根据各类奖项的评选条件及历史获奖情况，团支部负责提出符合条件的人选及参评建议，部门员工对候选人进行无记名民主投票，投票结果经党支部批准同意后，作为部门的评选结果上报，并在部门范围内公布。新的评优评先机制，既坚持党的领导，又反映群众呼声，最大限度发挥出评优树典工作的示范激励作用。

组织摄影沙龙、音乐沙龙等交流活动，邀请部门领导为感兴趣的青年员工传授摄影、歌唱等业余技能，丰富员工文化生活，拉近部门领导班子与青年员工的距离；组织“穿越千年史 春见莲花池”“打卡初夏奥森 悦动青年活力”等游园活动，为部门员工周末出游提供多一种选择，促进部门大家庭与员工小家庭的互动；组织青年员工座谈会、新员工座谈会等迎新活动，由部门领导、资深员工为青年人答疑解惑、指点方向，发挥老同志的传帮带作用，帮助青年员工平稳度过职场迷惘期；召集部门青年志愿者赴养老机构开展志愿服务，帮助机关青年从志愿服务实践活动中深刻体会积极应对人口老龄化国家战略的重要意义。