企业合并重组的财务管理问题及解决措施探讨

贺 洁

(无锡照明股份有限公司，江苏 无锡 214000)

企业合并重组过程中，财务管理问题是其必须严谨对待的一个问题。因为财务管理在很大程度上直接决定着一个企业未来发展的道路，稍有不慎，就有可能将整个企业推入万丈深渊。特别是随着现代化经济市场的不断变幻，各行各业的企业都面临着巨大的挑战，竞争十分激烈。这个时候，如果企业在合并重组的过程中能够在财务管理体系上取得一定程度上的创新，能够拥有完善严谨的财务管理制度和优秀的财务管理人才，那么，在规模重组和财务体系完善的双重保障下，企业将在很大程度上快速提升自身的市场竞争实力。

1 企业合并重组过程中财务管理的重要意义

在企业合并重组的过程中，财务管理的重要意义主要体现在以下几个方面：第一，企业合并重组过程中，财务管理能够发挥其本身的监督性能，将各个参与合并重组的企业的财务状况清晰明了地显示出来，让重组企业的资产状况得到公开透明展示，避免不必要的财产财权纠纷。第二，企业重组过程中，财务的整合过程也是一个企业加强控制、优势互补的过程，通过财务管理，管理者可以更加严格地控制重组企业内部的资金力量，同时将合并前各家企业财务管理过程中的优缺点进行归纳整合，这样一来，不仅有利于重组后的企业管理者快速把控企业管理职权，还为重组企业的稳定发展和整体企业结构优化打下了基础。第三，财务管理过程中，通过财务整合，能够让重组企业的资金快速融合到一起，为企业提供重组后取得快速发展的资金力量以及一部分优质资源，这样也能够促进重组企业在自身实际财务状况下对内部资源或结构进行有效优化。第四，财务管理具有多重功效，对于重组后的企业来说，将财务管理这一关键因素处理好，会在企业资金力量、企业成本节约、企业运行效率等多个方面为企业带来巨大支撑力量，同时，也能够使重组企业的市场竞争实力得到切实有效的提升。

2 企业合并重组过程中财务管理面临的问题

2.1 合并重组前没有科学合理的财务整合计划

就目前国内很多企业合并重组的案例来看，很大一部分合并重组的企业在进行合并重组之前并没有制订一套科学合理的财务整合计划，在整个企业合并重组的过程中，企业往往在没有规范整合财务资源的情况下盲目地追求重组企业的规模，并且在此基础上过于片面化的追求多元化的经营模式。这样的情况下，重组企业的财务资源就无法形成体系化的配置，这无疑是从根本上忽视了企业竞争力的建设过程。在企业合并和重组的过程中，绝大部分的重组企业因为缺乏科学合理的财务整合计划，在整个财务整合的过程中将大量的人力物力投入到了追求企业眼前的收入和利润中去。

2.2 对合并重组过程中的财务管理风险评估不够严谨

财务风险是几乎所有或大或小的企业都可能面临的一个难题，特别是随着现代化经济市场的不断更新和变革，各个企业面临财务风险的风险概率日益提升。涉及合并重组的企业本身就背负着一定程度的财务风险，又加之企业合并重组的过程烦琐且复杂，涉及诸多方面的变化和革新，使得企业在合并重组的过程中所要面临的财务风险进一步加剧。对合并重组过程中的财务管理风险评估不够严谨，致使最终企业财务风险预估不到位，是这几年来很多合并重组企业在财务管理方面遭遇到的一个难题。对合并重组过程中的财务管理风险评估不够严谨，就意味着很大一部分企业在合并重组过程中有可能面临的财务风险被彻底忽视，这是一个十分严重的问题。对财务管理过程中所面临的风险评估不严谨，不仅会导致企业管理者在企业合并重组过程中对财务管理掉以轻心，更严重的是这样很有可能导致企业在合并重组过程中遭遇财务管理危机时毫无应对措施，造成不可估量的经济损失。另外，对合并重组过程中的财务管理风险评估不够严谨还会影响整个企业合并重组的进程，简单来说就是，当企业合并重组的过程中在财务管理上遭遇财务危机时，由于预先的风险评估不严谨，那么将会面临一时无法应对抑或应对策略不符合实际的情况，这样一来，企业合并重组的过程中财务资金必然遭受不同程度的影响，最终很可能直接影响整个企业合并重组的过程。

2.3 合并重组后没有形成结构化、体系化的财务管理模式

在合并重组的企业内部，往往出现在合并重组后财务管理仍然杂乱无章的情况，没有形成结构化、体系化的财务管理模式。一是多家企业进行合并重组，财务管理在短时间内无法统一目标，呈散沙状，各个合并重组企业管理者均以自身利益为准则，都想在财务管理过程中将自身利益最大化，这样一来，重组企业的财务管理方向和目标无法统一，一时之间根本无法确定基本的重组后企业的财务管理模式。二是各个企业虽然实现了合并，但合并前各个公司的财务管理模式本就天差地别，财务管理工作人员的工作能力也参差不齐，这就使得企业实现合并重组之后，各个合并企业之间大相径庭的财务管理方法和项目核算方式难以在短时间内为管理者提供准确的资金整合数据，使重组后的企业管理者对企业财务整合结果不能及时掌握，对整个企业的资金资源配置不能快速制定合理化、科学化的配置方案，这在某种程度上也造成了重组企业在重组初期人力、物力的无谓消耗。三是由于结构化、体系化的财务管理模式，重组后企业财务管理过程中，大多数工作人员仍旧照搬以前的财务工作经验，完全忽略了重组后新企业的实际财务需求，这不仅在很大程度上容易造成企业内部财务工作的混乱，消耗不必要的人力和资金资源，久而久之，还会助长企业财务管理过程中工作人员敷衍了事、得过且过的歪风邪气。这些对于重组后的新企业来说都是非常不利的因素，不仅不能够及时根据企业现状快速调整财务管理结构，实现财务管理模式的创新，反而要花费大量的时间、资金和精力来整改、优化财务管理组织结构。

2.4 缺乏优秀的财务管理人才

优秀的财务管理人才是企业合并重组过程中不可或缺的一个存在因素，在现代经济市场中，优秀人才就是企业竞争的实力，再加上财务管理直接影响到一个企业的根本发展动力和实力，可见优秀的财务管理人才对于合并重组企业来说至关重要。但也正因为优秀的财务管理人才在当前的经济市场中十分抢手，在大部分的合并重组企业内部优秀的财务管理人才并不多见。企业合并重组的过程中，本身在财务管理上就涉及诸多较为烦琐杂乱的环节，再加上各个企业之间还存在着核算方式和财务工作人员水平不一等多个方面矛盾，就使得合并重组企业对优秀财务管理人才的需求更加迫切。缺乏优秀的财务管理人才，对于大多数合并重组企业来说是一个十分严峻的考验，一方面，优秀财务管理人才的稀缺直接影响到企业合并重组过程中财务整合的总体进度以及企业合并重组后的财务管理体系建设；另一方面，缺乏优秀的财务管理人才，还直接影响合并重组企业整体管理体制的建立健全，以及企业的未来发展和规划。

3 企业合并重组过程中财务管理问题的解决措施

3.1 合并重组前制订科学合理的财务整合计划

对于因为没有在合并重组前制订出一套科学合理的财务整合计划而造成的财务资源浪费和合并重组过程中部分企业盲目追求利润的问题，最有效的解决方案就是能够有效保证涉及合并重组的企业在开始合并重组之前就拿出一套科学合理的财务整合计划。一方面，相关管理部门应发挥其监督管理作用，提高对合并重组企业财务管理方面的重视程度，将企业合并重组过程中的财务整合方案或计划列入企业进行合并重组的达标条件之一，同时在企业合并重组的财务整合计划或方案的实用性和创新性等方面相应地提高要求。这样一来，就能够让涉及合并重组的企业从根本上提高对合并重组过程中财务整合计划的重视程度，有利于科学合理的财务整合计划或方案的形成。另一方面，涉及合并重组的企业应在合并重组开始前共同聘请相关财务专业人员对各个参与合并重组的企业财务状况进行科学分析，并有针对性地对各个企业财务状况的不足之处和优秀的方面进行剖析，在综合各企业具体财务详情的基础上确定合并重组企业的财务整合计划或方案，这样才能让企业重组合并前制订出来的财务整合计划真正地达到详细、务实的效果。做到以上两个方面，方能切实有效地保障合并重组企业在合并重组的过程中财务资源得到合理配置，不被浪费。同时有了科学合理的财务整合计划或方案，就避免了企业在合并重组初期盲目追求利润以至于阻碍后期发展的情况发生。

3.2 加强完善合并重组过程中的财务管理风险评估

财务管理风险的评估是否准确、是否贴合实际，直接影响着整个企业合并重组过程中财务管理的状况和财务风险的应对情况，同时还影响着合并重组后的企业财务管理体系的构建。因此，加强完善合并重组过程中的财务管理风险评估是一件十分重要的事情。关于加强完善合并重组过程中的财务管理风险评估，笔者认为应从以下几个方面进行。第一，企业管理者应提升企业合并重组的财务风险意识，从意识上重视财务风险的评估。第二，企业应在财务风险评估的过程中投入相应的资金力量，聘请专业人员或是专业财务风险评估机构对合并重组过程中企业的财务管理风险进行评估。术业有专攻，专业人员及专业财务风险评估机构的财务风险评估，必定更贴合合并重组企业的实际状况，评估数据也更加精准，应对措施也会更加的具有专业性。这样一来，就能够有效地规避企业合并重组过程中由于财务管理风险评估不到位而造成的一系列麻烦。

3.3 创新财务管理模式，形成结构化、体系化的管理

面对合并重组企业间财务管理目标难以统一、各企业间财务管理模式和核算方法矛盾冲突大等问题，创新财务管理模式，形成结构化、体系化的管理是当前最有效也最稳妥的解决策略。首先，企业管理者应结合各个企业实际的财务管理模式和财务实际状况，以及各个企业实际面临的不同程度的财务风险评估等多个方面，综合整理出一套符合合并重组企业实际情况的财务管理体系。从大的方向来确定合并重组企业的财务发展方向和目标，并在各企业原有基础上去其糟粕，取其精华，对财务管理模式进行创新，确定全新的财务管理模式。其次，企业管理者应将合并重组后的企业财务管理人员及其岗位进行适当调整，尽量让大多数财务管理人员都能够人尽其才，并在此基础上明确各自职权，使整个新的财务管理组织结构环环相扣、职权分明。最后，企业还应建立健全相应的财务管理监督体系，以保障财务资源不被蓄意损害和浪费，杜绝财务管理岗位出现中饱私囊、危害企业利益的事件。

3.4 积极培养、引进优秀财务管理人才

优秀的财务管理人员在企业合并重组过程中发挥着重要的力量，积极培养、引进优秀财务管理人才，是当前合并重组企业迫在眉睫的一件事情。培养、引进优秀财务管理人才应从以下几个方面进行：第一，积极改善企业内部工作环境，创建独特的企业内部文化氛围，提高企业从业人员的薪资福利待遇，并在此基础上增强优秀人才的优待条件，以提升企业自身魅力为前提吸引优秀财务管理人才的加入，并做到让优秀财务管理人才能够“引得进来，留得下去”。第二，合并重组企业可以通过聘请专家学者的方式，将各个企业的财务管理人员集中到一起进行有针对性的财务管理培训，并且将这样的间接性培训长期纳入企业管理体系中。久而久之，通过有针对性的、高标准的财务管理培训，就能够从整体上提升合并重组企业内部的财务管理水平，并在此基础上从企业内部挑选出较为优秀的财务管理人才。

4 结语

企业合并重组的财务管理问题涉及整个企业的合并重组进度和整体发展进程，因此，解决当前合并重组企业在财务管理方面的问题势在必行。在现代化经济市场中，合并重组企业面临着激烈的市场竞争，只有加强重视合并重组前的财务整合计划或方案，不断创新财务管理模式，严谨评估合并重组过程中的财务管理风险，不断引进优秀的财务管理人才，才能从根本上解决企业合并重组过程中的财务管理问题，才能快速有效地在企业内部形成与时俱进的完善的财务管理机制，只有这样，才能为合并重组企业未来的发展道路打下坚实牢固的经济基础，不断提升企业的市场竞争实力，增强企业未来发展的动力。