打造π型自己 构建核心竞争力

|文·高山

最近，新东方的直播间火出了圈。其中，最火的主播莫过于长相酷似兵马俑的老师董宇辉。曾经的新东方老师在直播带货的同时科普知识、妙语连珠，让网友高呼“学到了”“真上头”。凭借丰富的知识储备、多年上课锻炼出来的口才，他把直播变成“课堂”，在实现个人转型的同时激发“粉丝磁场”，成为了直播带货乃至短视频界的一股清流。

既能在课堂上教得了学生，又能在直播间带得了货，这不禁让许多人感慨：普通的直播带货主播在未来也许会被替代，但能够妙语连珠、博古论今、双语教学的带货主播，一定无法替代。由此，也让人们再一次感慨成为π 型人才的重要性：掌握多种技能，拥有不可替代的核心竞争力，从而成为职场上具有优势的存在。

近几年来，π 型人才的培养一直是一个热门话题。

互联网的发展，在极大提升人们互联互通能力的同时，推动经济的快速发展，也加剧了企业之间的竞争。人才作为企业的核心竞争力，也决定着企业在竞争中能否获得优势。因此，企业在选择人才时提出了更高的要求和标准，能够掌握多种专业技能的π型人才受到企业的青睐。

另一方面，对职场人来说，在快速变化的时代，“铁饭碗”早已不复存在。在行业竞争逐渐加剧和转型不断深化下，职场人的竞争环境也在发生变化。

面对瞬息万变的职场环境，职场人该如何应对？一个普遍的共识是，通过学习更多的专业知识，拓展自己的能力边界，掌握更多的职业技能，不断提高自己的职场竞争力，做一个“两条腿走路，多种能力兼备”的π型人才。

π型人才受欢迎

什么是π 型人才？

π 型人才是指至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。π 下面的两竖指两种专业技能，上面的一横指能将多门知识融会应用。

在社会的不同发展时期，对人才的素质要求不尽相同。从“一”字型到“1”字型、“T”字型、再到“π”型，人才按知识和能力结构被划分成了4 种能力形态。“一”字型人才虽然知识面比较宽，但是缺乏深入的研究和创新；“1”字型人才在某一专业方面研究得比较深，但知识面偏窄，缺少将各种知识融会贯通、进行创造性研究的能力；“T”字型人才不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养，而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解、较强的创新能力；“π”型人才较“1”字型人才进一步增加了专业深度，比“T”字型人才多了一个竖弯钩，代表其在专业领域外发展更多交叉专业，为未来发展交叉融合能力创造条件。

在传统社会条件下，人们会从事一种职业，一直干到退休。然而，这并不适用于当今的职场生态。

当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成，这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，因为单一的技能已经无法应对纷繁复杂的工作情景。

在互联网的带动下，行业之间业务、职位等的交叉显得更为明显。行业之间的交叉合作提高了就业人员相关技术水平的要求，除了具备行业内的专业知识之外，还需要掌握交叉行业所需要的知识与技能，这要求从业人员具备较高的综合素质，人才从单一型向π 型转变。精通一项专业技能，并在另外领域也有特长的π 型人才，成为了人才市场上最缺乏，企业又求之若渴的人才类型。

拥有至少两种以上专业技能，成为π 型人才，意味着拥有了当今时代生存且构建壁垒的核心。

字节跳动的创始人张一鸣在一次采访中说，自己在做程序员时，就有意识地全面发展自己的专业能力。依靠兴趣和努力，张一鸣不仅构建了更全面的知识体系，还对专业性知识进行了深度挖掘和研究。这让他在创业初期，冷静看待、理智处理各种问题，带领公司在激烈的市场竞争中生存下来，越来越强大。

美团联合创始人王慧文曾经做过一场主题为“不设限的人生”的演讲。在演讲中，他主要回顾了美团创始团队的做事方法、文化和人才理念。在做校内网的过程中，王慧文发现其他竞争对手技术强，又有钱，但产品却做得不好用，功能迭代速度也没有他们校内网快。最后观察发现，校内网团队有一个其他竞争对手完全不能比的核心能力，就是他们都是半吊子工程师，也是半吊子产品经理，这两个角色一合并，效率就比竞争对手快得多了。

在王慧文看来，当一个人在两个以上领域有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，而是1 的后面多加了个0。“我跟王兴出来创业的时候，没有钱，雇不起优秀的工程师和产品经理，迫不得已自己学了，导致我们搞成π 型人才，因为这样的原因导致我们效率比同行快很多。”

对职场人来说，保持两项深入技能相互交替，让你所拥有的工作技能不断更迭，就不会轻易被时代抛弃。

试想一下。

如果一个程序员，他除了开发以外会写作技能，那他可以把自身的方法论总结出来写成一本书，这样会带来附加值；如果一个产品经理，他除了会画PRD 原型外，懂得运营增长技能，并且投入足够时间去精通，那么他的能力将会更强；如果一个视觉设计师，他除了擅长平面设计外，精通品牌战略，能从整个品牌的流程去思考问题，会让设计变得具有商业深度，也更加成熟、可信、落地。

打破职业危机

2022年6月14日，人力资源社会保障部向社会公示机器人工程技术人员、数据安全工程技术人员、碳汇计量评估师等18 项新职业信息，涉及数字产业、绿色产业等多个新兴领域。

人力资源社会保障部有关负责人表示，此次公示的新职业具有以下几方面特点：一是在数字经济发展中催生的数字职业，二是在碳达峰碳中和的发展目标要求下涌现的绿色职业，三是在新阶段新理念新格局和人民美好生活的需要中孕育的新职业。

此前2019年至2021年间，人力资源社会保障部会同有关部门发布了4 批共56 个新职业。此外，除了官方认定的职业以外，许多还未被官方收录的“新职业”，其实早已融入了我们的生活。

职业在不断更迭，甚至可能短短几年之间就会有翻天覆地的变化。

麦肯锡全球研究院发布的一份报告中曾预测，到2030年，在自动化发展迅速的情况下，3.75 亿人口需要转换职业并学习新的技能；而在自动化发展相对缓和的情景下，约7500 万人口需要改变职业。麦肯锡报告特别指出，被机器人取代并不意味着大量失业，因为新的就业岗位将被创造出来，人们应该提升工作技能来应对即将到来的就业大变迁时代。

在行业竞争逐渐加剧和转型不断深化下，职场人的竞争环境也在发生变化，职场人自身的焦虑情绪也愈发凸显。尤其是那些只掌握某一项职业技能的人，出于自己专业能力和职业竞争力低的原因，开始出现焦虑的状况，这种情况在那些遇到职业瓶颈的职场人身上更为突出。

事实上，诸如职场危机、跨行择业、竞争激烈等状况，许多职场人都有可能会遇到。

2022年，猎聘发布《当代职场人35+危机现象洞察报告》。从调研结果来看，一线城市职场人对35+危机感触最深，选择“身处其中，有很明显的感触”的占比为25%。当被问到35+危机最主要在哪个行业存在时，互联网行业以67.45%的得票率一骑绝尘；金融行业以31.13%的得票率位居第二；电子通信行业以30.66%的得票率位居第三；房地产行业和文教传媒行业分别以21.46%、16.04%的得票率位居第四、第五。

面对焦虑或者说中年危机，职场人何去何从？不少人选择学习第二技能，把“危机”转为“机遇”。猎聘数据显示，面对35+危机，38.86%的职场人选择“通过深造或专业培训培养一技之长，以备不时之需”，这一占比排名最高。

企业想要获得不断的增长，需要研发新产品，开展新项目，获得第二增长曲线。个人的发展同样如此。除了要具备核心技能以外，尝试把自己打造成一个π 型人才同样重要。π 型人才不仅在专业技能上有所建树，还在其他领域深耕，实现“两条腿走路，多种能力兼备”。这样不仅能使职场人绕开单一领域竞争残酷的问题，也能帮助职场人拥有更多选择性和工作的灵活性。

樊登读书会发起人樊登可以说是一个π 型职业人。在职业生涯中，他做过主持人，后来又转型做了培训师。在某次培训中，他将所读书籍的精华做成幻灯片，短时间、高效率呈现给学员们，这种方式出乎意料地备受欢迎。据说全班几十名学员课后主动愿意付费，以便持续收到这样的“浓缩书”。“樊登读书会”由此诞生，樊登解读书籍的系列产品，还引爆了有声书、拆书等细分行业的发展。

对樊登来说，阅读和演讲都是兴趣所在，他用兴趣和商业敏锐度培养了自己的职业道路，除了优化产品本身，他还掌握了拓展运营、领导力建设，成功升级为π 型人才。

任何职业都有瓶颈，有人可以一路高歌猛进，自然也有人会止步不前。在竞争浪潮中，如果你希望通过相对轻松的途径在众多人才中脱颖而出，不妨尝试努力深挖多种领域，把自己打造成π 型人才。