高层建筑施工现场管理问题的研究

肖锦湖

（湖南省翔宇工程有限公司， 湖南 娄底 417000）

为了缓解城市建设中的用地紧张问题， 我国现阶段的高层建筑项目数量也得到了一定程度的增加。 较之于一般的工程建筑， 高层建筑还具备有结构复杂、施工规模大的特点， 对于现场施工管理工作也提出了更高的要求。 因此我国施工企业还需要在结合高层建筑工程建设特点基础上， 对现有的施工现场管理与进度管理模式进行不断优化与完善， 借此来保障高层建筑工程的顺利开展。 因此， 保证项目质量应作为每一建筑单位生存的根本。 而在工程项目整个建设周期中， 很多风险都无法提前预知， 因此， 做好施工现场管理就显得更为重要， 只有对现场管理进行合理优化， 才能促进施工质量进一步提升。

1 高层建筑施工现场管理的重要性

建筑工程的施工现场管理工作， 主要是做好人员、 设备、 材料等各个生产要素之间的组织和管理，从而保证工程的正常施工， 因此做好施工现场管理工作至关重要。 高层建筑施工现场管理工作的重要性主要表现在三个方面： 1） 可以保证各项施工工作都能够严格按照相关法律规定和行业政策规定开展， 不仅保证了整个项目施工的合法性和规范性， 也保证了项目施工的安全性； 2） 做好高层建筑的施工现场工作，对于塑造良好的企业形象也起到了促进作用。 在管理施工现场中， 管理人员需要做好施工现场的资源协调， 保证现场各项工作的有序开展， 减少了施工矛盾的发生， 保证了施工的和谐性。 而且做好施工现场管理， 也可以提高施工现场的整洁性， 使得企业可以树立和谐整洁的形象； 3） 做好施工现场的管理工作，可以协调好各方关系。 高层建筑工程的施工涉及多个单位， 而施工现场管理主要就是协调好人员关系， 组织资源的合理使用。

2 高层建筑施工现场管理的特点

2.1 施工工程量较大

和普通建筑工程相比， 高层建筑工程的工程量较大， 一般建筑层数都在20 层以上， 所以建设周期也比较长。 通常， 高层建筑工程的建设周期应当控制在两年以内， 超高层工程的建设时间会更长， 所以整个工程的施工工程量会较大， 施工现场管理内容更为复杂， 人员设备管理难度更大。

2.2 施工难度较大。

由于高层建筑对于施工工艺的要求较高， 所采用的施工工艺也和普通工程不同， 因此施工难度也比一般工程更大。 在进行高层建筑工程建设中， 会提出更多更高的施工要求， 施工人员需要做好多个方面的施工工作。 比如， 既要做好工程结构的施工工作， 也要做好给排水、 消防、 楼宇控制、 强电系统等多个功能工程的施工工作， 进而更好地保证高层工程的可靠性和安全性。 而且高层建筑工程的施工内容更加复杂， 施工难度更大， 要控制好现场的管理质量， 是存在很大的难度， 作为施工现场管理人员， 要学会如何协调施工现场的资源， 妥善地解决施工现场的各种问题。

3 高层建筑施工现场管理存在的问题

3.1 施工人员安全意识不高

目前大部分施工人员都缺乏良好的安全意识。 和一般的建筑工程相比， 高层建筑的施工结构更为复杂， 对于施工人员的素质要求更高， 施工人员要树立有强烈的安全意识和责任意识， 要熟练掌握各种施工技术。 由于高层建筑的高度较高， 结构要求较高， 所以施工难度也会随之增大， 施工人员不仅面临更高的施工要求， 也会面临更多的施工问题， 特别是施工安全问题。 因此， 在开展施工现场管理工作， 做好安全管理十分关键， 因为如果没有做好施工安全管理工作， 将会导致安全事故的发生， 将会危害施工人员的人身安全。 目前大部分高层建筑工程所聘请的施工人员， 都是外聘的农民工， 他们的文化水平和施工技术水平都较低， 不仅缺乏专业的施工理论知识， 更是缺乏对施工设备的了解， 导致在施工中不能熟悉地操作各项施工设备， 容易出现错误操作的问题， 进而产生施工安全问题。 此外， 许多施工单位也缺乏对外聘施工人员的岗前培训， 施工之前缺乏开展安全教育工作， 导致施工人员缺乏一定的施工安全知识， 在施工中容易出现各种施工安全事故。

3.2 缺乏完善的施工管理体系

因为高层建筑工程的施工内容多， 施工难度大，施工要求高， 因此在开展施工现场管理工作， 应当制定完善的管理体系， 保证各项管理工作的有序开展。但是许多施工单位都缺乏完善的高层建筑施工管理体系， 没有专门针对高层建筑的人员、 设备和技术制定相应的管控措施， 导致高层建筑施工现场得不到有效有序的管控， 进而影响了施工进度和质量。

3.3 施工现场质量监督体系不够完善

目前许多高层建筑都缺乏完善的质量监督体系，进而影响现场管理质量。 1） 在进行高层建筑工程施工， 缺乏明确的质量监督目标， 导致在质量监督工作存在盲目性和随意性， 无法保证监督质量； 2） 施工人员专业素质不高， 并没有按照施工要求和规范来开展施工， 不仅无法保证施工质量， 也会存在各项安全问题， 对工程的正常施工造成不利的影响； 3） 缺乏对生产材料的质量控制。 因为高层建筑工程对于生产材料的需求较多， 但是由于各种原因的影响， 导致许多材料的质量都得不到保证， 进而影响工程的施工质量。 部分施工单位为了节省时间和费用， 一般是采取抽查的方式来检查进场原材料的质量， 无法全面保证进场材料的质量， 导致出现部分质量不合格材料滥竽充数的现象。 此外， 管理人员没有做好原材料的现场保管工作， 比如现场的材料安放仓库过于潮湿， 导致材料性质发生变化， 影响了材料的质量。 而且针对一些危险的材料， 现场管理人员也没有做好隔离安放的措施， 导致施工现场存在较大的安全威胁。

3.3.1 存在安全管理问题

部分高层建筑工程在开展施工现场管理中， 安全问题依然得不到有效的控制， 各项安全事故频繁发生， 不仅影响正常的施工进度， 也直接威胁了现场施工人员的生命安全， 导致工程项目产生巨大的损失：1） 存在违规操作的现象。 高层建筑工程施工工序较为复杂， 必须要确保每一道施工工序的规范性， 才能保证整个分部工程的施工质量。 但是由于部分施工人员专业素质不高， 并没有全面熟悉施工设备的操作流程， 所以容易出现错误操作或者违规操作的现象， 不仅影响后续工序的正常施工， 也会产生严重的施工安全事故。 比如在进行主体工程梁模板施工中， 如果拆模的顺序不对、 或者出现强度不达标就强行拆模的现象， 就会造成严重的施工安全问题； 2） 施工现场的安全保护措施不到位。 因为高层建筑工程建设难度大， 交叉作业内容多， 施工任务紧， 因此管理人员和施工人员都会忽略施工安全保护工作， 导致出现保护措施不到位的问题， 直接威胁施工人员的安全。

3.3.2 对周边环境造成严重影响

在进行高层建筑工程施工中， 由于没有采取科学的保护措施， 从而导致对周边环境造成了严重的影响： 1） 在施工中， 没有及时做好施工现场生活垃圾的清运工作， 导致生活垃圾堆积较多， 对周边环境造成了污染。 而且没有明确分清办公区和生活区的界限， 生活区的垃圾容易对办公区造成影响； 2） 在进行高层建筑施工时， 施工人员没有做好墙体围挡的修饰美化工作， 从而对周边造成了较大的噪音影响；3） 施工现场环境较差。 在使用大型机械时， 施工人员没有使用准确的施工方法， 也没有进行封闭施工，没有专门的沉淀池， 导致施工现场施工垃圾过多， 影响了后续工程的正常施工。

4 做好高层建筑施工现场管理的措施

4.1 创新施工现场管理理念

在开展施工现场管理工作中， 必须要强化管理人员的管理意识和责任意识。 管理人员始终要树立安全意识， 做好施工人员的岗前安全培训。 在正式施工之前， 要做好安全培训， 引导施工人员养成良好的安全意识， 保证后续施工的安全。 在开展施工现场管理工作， 管理人员始终要坚持以人为本的原则， 要结合施工人员的工作需求， 营造一个更加安全可靠的施工环境， 切实保护好施工人员的安全。

4.2 做好施工现场管理工作

要完善好施工现场管理体系， 做好管理工作， 主要做好三方面的工作： 1） 要明确施工任务， 完善考核制度和奖罚制度， 将现场的质量控制情况和施工人员的薪资待遇相挂钩， 使得施工人员可以更加积极地开展施工， 提高整体的施工效率； 2） 要做好现场施工工序的优化工作， 现场施工人员要做好资源的协调和分配， 避免出现资源浪费的现象； 3） 明确施工现场监督人员， 做好施工现场监督工作。 管理人员要做好安全检查、 施工检查， 设备检查等， 保证各项施工生产要素都能够正常运转， 及时发现问题， 消除潜在隐患， 保证施工的正常进行。

4.3 做好原材料的管理工作

要做好施工材料的质量控制， 工作人员要切实按照施工材料管理流程图（如图1 所示） 来开展工作，并从三方面着手： 1） 管理人员要做好采购环节的质量控制。 在进行施工材料采购之前， 必须制定采购计划， 采购时要按照施工要求采购合规格的材料； 2）采购人员要做好市场调查工作， 了解各个生产商家的信誉程度， 选择质量合格信誉良好的厂商进行合作；3） 要做好原材料的领取登记工作。 施工人员在进行施工材料领取时， 必须要做好登记工作， 并做好后续的材料跟踪工作， 减少材料的浪费。

图1 施工材料管理流程图

4.4 加强对新型材料的运用

加强对新型材料的运用， 不仅保护施工现场周边的环境， 也可以进一步提升工程的施工质量。 在选择新型施工材料时， 要综合考虑材料的操作性和安全性， 从而选择恰当的新型材料。 比如， 在选择建筑模板时， 可以选用铝合金材料的模板， 因为铝合金材料不仅强度高， 而且质量轻， 方便施工的同时也可以保证施工质量。 此外， 施工人员也可以选择清水混凝土， 选择清水混凝土后可以直接刷涂料， 不需要进行抹灰， 既可以减少施工成本， 又可以保证施工质量。

4.5 做好施工现场的安全管理工作

安全是高层建筑施工现场管理工作的核心内容，所以管理人员必须要做好安全管理工作： 1） 完善生产责任制度。 借助完善的制度来落实相关人员的责任， 消除安全隐患的发生； 2） 要建立完善的机械安全使用制度。 专业机械应当要求专人操作， 持证上岗。 施工人员必须要严格按照相关的安全管理流程图来开展相关的工作， 比如建筑施工起重机械安全管理流程图如图2 所示。 为了避免他人违规操作施工机械， 针对机械管理， 可以建立人脸识别系统， 规定机械的使用人员， 减少机械操作错误造成的安全威胁。

图2 建筑施工起重机械安全管理流程图

4.6 做好文明施工工作

施工现场管理人员要做好文明施工工作， 加强对周边环境的保护。 1） 针对不同的施工内容来不同的防护措施。 比如， 为了减少噪音污染， 施工人员要采取恰当的降噪处理； 2） 做好施工现场的绿化工作。做好绿化工作， 可以减少施工粉尘所造成的污染， 减少对周边环境的影响。 此外， 在施工中， 施工人员还要定期开展洒水工作， 降温的同时， 也可以减少粉尘的漂浮， 减少污染； 3） 必须做好围蔽施工工作， 所设置的围墙高度要在2.5m以上， 并且要做好围墙的修饰和美化工作， 在围墙上明确标明当前工程的名字以及具体的施工单位。 最后， 要做好材料的管理工作， 尽量选择新能源材料， 减少材料浪费的同时， 也可以减少对周边环境的污染。

4.7 加强施工信息的管理

随着信息技术的发展和广泛应用， 在开展高层建筑施工现场管理中， 工作人员也可以结合信息技术来开展高效的施工信息管理工作。 通过借助信息技术来开展施工信息管理， 可以使得施工单位和其他主体单位能够更加及时和准确地掌握工程的具体情况， 从中发挥好施工监督的作用。 此外， 工作人员还可以借助BIM技术来开展建模工作， 进而做好施工方案的优化工作， 提高施工方案的可操作性和科学性， 进而保证各项施工工序的有序推进， 减少施工现场管理的工作内容和难度。

4.8 做好“三线控制”

“三线控制” 是高层建筑质量控制中的核心重点，要求其施工人员需严格依据建筑结构的施工标准， 对高层建筑的垂直度加以科学控制， 以形成相对稳定的基础结构。 为将垂直度偏差控制在正常标准内， 控制工作开展时要严格以高层建筑的分布情况作为控制基准， 并对高层建筑施工中所涉及的全部技术都加以科学设计， 确定边角柱位置的正确性， 以柱外层作为基准， 弹出厚度线， 在此基础上进行吊线方法的科学选择， 在这一系列工作基础上进行立柱垂直度的确定。高层建筑工程施工流程较多， 为达到良好的施工效果， 需做好全过程质量控制环节， 避免建筑质量问题的出现。 当立柱垂直度为100%时， 施工人员要对支撑模板的外线边加以科学架构， 在拆除了四角柱模板以后， 将四柱作为基准线， 确保正面平整度、 垂直度偏差处于正常标准内。 激光铅锤仪器也可用于垂直度控制， 但在具体的应用过程中， 要求有关施工人员要进行控制点的科学选择。

5 结语

总而言之， 现场管理水平与建筑项目整体质量息息相关， 为保证每一环节质量达标， 应从提高相关人员管理意识入手， 做好施工前的准备工作， 同时还要规划好现场安全管理事项、 提高施工人员综合素质，对施工现场物料管理工作也不能马虎， 只有从多方面、 多角度着手， 才能从根本上提高建筑施工现场管理水平做好施工现场管理工作， 既可以做好施工现场资源的协调， 又可以起到施工监督的作用， 对于提高施工进度和施工质量都起到了十分关键的作用。 在开展施工现场管理工作， 管理人员要结合高层建筑工程的特点， 不断地优化现场管理方法， 做好安全管理工作、 材料管理工作、 环境保护工作等， 全面提升施工现场管理水平， 保证整个高层建筑工程的顺利实施。