以综合业务区为基础的OLT 业务优化研究

［朱德鹏 薛其林 赵锦峰 肖江涛］

1 引言

早期的PON 网络建设，多以热点业务发展导向进行规划建设。在光交、机房资源不足、OLT 设备布局匮乏的情况下，热点业务的开通建设均受当下有限的资源条件限制，形成了光缆直缆接入、长距跳接接入等不合理的情况。随着综合业务区概念的提出，经过近些年综合业务区光交环及其网格建设完成后，发现现有网络中存在大量的跨综合业务区接入的热点业务，导致部分综合业务区内OLT承载量不均衡，长距跨综合业务区接入热点故障率上升，增加了大量的维护投入。OLT 跨综合业务区承载业务优化已势在必行，但数以万计的热点业务优化方案，是人力短时间内无法完成的。结合资源管理平台的开发和利用，本文提出一种以综合业务区为基础的OLT 业务优化策略，旨在解决上述弊端。

2 跨业务区接入带来的问题

通过绘制热点业务跨综合业务区业务接入的现状示意图，更加清晰的进行各类问题分析总结，如图1 所示。

图1 业务跨综合业务区业务接入的现状示意图

问题1：占用大量管道资源

业务热点长距离的跨综合业务区接入，布放直达光缆的热点业务则占用了现网道路管道资源、占用了汇聚机房出局管道资源。造成密集城区主干及次干管道管孔资源浪费，同时增加了多余的维护工程量。

问题2：故障率上升

因早期综合业务区建设进度滞后于部分热点业务开通时间，业务热点开通需经过多个光交进行跳接，才能将热点业务开通，形成了跨综合业务区接入，造成跳接点多、故障点多的情形。在综合业务区建设成型后，未及时的将热点业务割接至其归属业务区内OLT。随着天长日久的环境影响，跳接设备及连接设备软光纤发生自然损耗，引起故障率上升，大大增加了维护工程量，提升了维护难度。

问题3：维护成本增大

业务热点跨综合业务区接入带来的故障率上升，多故障点逐个排查，都会增加维护工程量和人力物力消耗，进而增加维护成本的开支。

问题4：客户感知差

通过某地级市全业务中心单月的家宽集客投诉原因数据分析，除去用户侧终端问题，剩余线路侧相关问题515条，跨综合业务区线路故障230 条，占比达到44.6%。故障点的查找、维修、恢复都会耗费大量时间。因此，可以判断出热点业务跨业务区接入是带来客户感知差的主要因素之一。

3 建立资源管理平台思路

目前绘制OLT、综合业务区、管道线路等图层的软件工具，不具备深层次数据加工功能。针对OLT 业务优化的工作可开发简易资源管理平台，基于现有在线地图图层开发，需具备如下功能：

（1）具备录入点、线、面功能；

（2）具备点、线、面逻辑归类功能；

（3）具备点与点间测距功能；

（4）具备多点测距比对功能；

（5）具备数据导入导出功能；

（6）其他待开发扩展区域。

4 OLT 业务优化思路步骤

第一步：基础数据搜集整理[1]

首先，选取密集城区内综合业务区。在资源管理平台中，完善绘制综合业务区覆盖范围及其网格覆盖范围。

其次，从现有设备网管中提取该综合业务区内OLT所承载的业务热点。从现有的运营商光交系统中导出一二级光交及挂接信息。

最后，将业务热点、综合业务区机房、综合业务区OLT、一二级光交的实际物理位置录入资源管理平台中。

第二步：建立资源管理平台分析过程算法

（1）对业务热点实际位置归属综合业务区与OLT 实际位置归属综合业务区进行比对，找出综合业务区归属不一致的业务热点，打包成业务热点集，进行下一步分析。

（2）对业务热点集中业务热点逐个进行分析：

①业务热点归属网格内存在二级光交，则判定业务从此二级光交接入上联；

②业务热点归属网格内不存在二级光交，则判定网格内需补充建设二级光交，判定就近一级光交信息，从此一级光交接入上联；

第三步：资源管理平台分析输出结果

经过以上数据的分析后，输出跨综合业务区热点的合理归属链路：“跨业务区业务热点名称～网格（名称及编号）～网格内二级光交名称（是否新建）～对应一级光交名称～综合业务区（名称及编号）～综合业务区汇聚机房名称～归属机房OLT 网元名称”。

5 与人力分析的对比

早期在某地级市通过人力方式进行了4 个综合业务区的分析，耗费了大量的人力资源。经反复优化改进资源管理平台算法及验证后，进行了与人力分析的比对，对比如表1 所示。

表1 资源管理平台与人力分析比对表

通过对比不难发现，采用第4 部分“OLT 业务优化思路”的平台，会大大提升输出结果准确性，也给此项工作思路带来了可行性和可实施性。在此，我们形成一套完整、快捷、准确的处理办法和处理工具。对于同类的地级市，存在同样共性的问题，可直接套用此套方案进行分析。

6 案例价值及潜在意义

以某地级市城区为例，此地市城区有16 个综合业务接入区。早期已对其中4 个综合业务区进行了详细的梳理摸查分析，来估算整个城区及地市优化后的结果。表2 为某地级市市城区综合业务区数据。

表2 某地级市城区业务区现状

不合理接入业务占比、形成主要因素如表3 所示。

表3 不合理业务分类占比表

目前城区共计16 个综合业务接入区，并已建成投产。根据已摸查资源业务区数据，预估释放管道资源约48.4 孔公里，释放管道等效价值55.3 万元。释放光缆资源2 688芯光缆，约145 公里光缆。整个地市城区加县城区共计94个综合业务接入区，并已建成投产。根据已摸查资源业务区数据，预估释放管道资源约285.2 孔公里，释放管道等效价值325.9 万元。释放光缆资源15 792 芯光缆，约855.4 公里光缆。从建设区域重要性和难度考虑，管道的实际价值要远大于其可估算价值。

在降本增效环境下，现有网络资源的生产力是不可小觑的。从现有网络资源的整合优化中，可释放许多可产生效益的资源。如正在进行的5G 建设，市政管道资源环节是制约其接入的关键点，通过对OLT 及热点业务的优化，释放出的管道资源可立即应用到项目建设中。释放的光缆资源可回抽利用至迁改工程等项目中，节省了材料投资，降低了相应工程的造价。

7 未来发展方向[2]

目前正在积极的整理有效的运营商管线资源，联合地市公司将已有资管系统内数据导入资源管理平台内。目标实现输出业务热点至开通OLT 的实际物理路由图可视化，进而通过分析其路径上光缆资源是否具备，计算出业务热点开通所需的物料、工费等，实现数字化平台自动绘制图纸、编制预算功能。

8 结论

本文提出以综合业务区为基础的OLT 业务优化策略，目前已在个别地级市中应用。在OLT 业务优化过程中，不断的降低了现有PON 网络故障率、提升了客户的满意度，同时释放的管道及光缆资源也已被其他项目的建设利用，取得了良好的效果。