建筑工程管理的影响因素与对策

李春燕

(兰州华铁工程监理咨询有限公司定西分公司，甘肃 定西 743000)

伴随着城市化进程的不断推进，住房需求逐渐加大，使得人们开始关注建筑行业，同时关注建筑质量，而建筑质量的好与坏与良好的建筑工程管理有着直接关系。但在实际工作中，影响建筑工程管理的因素诸多，所以，为了能够良好的进行建筑工程管理工作，保障建筑质量，必须采取有效的措施来控制这些影响因素。为此，文章详细分析了建筑工程管理的影响因素与对策，希望能够为我国建筑业的健康稳定发展贡献一份绵薄之力。

1 加强建筑工程管理的必要性

1.1 有利于成本管理

成本在整个项目作业中与最终的支出是有着直接联系的，因此说，前期在项目实施工程中对建筑工程的成本进行管控和监督是十分必要的。建筑工程的消费支出在前期作业开始实施，需要做好充分的分析预算准备，这使得后期在进行目标靠拢时更为坚实，使得最后的成本控制更有效。整个项目的成本管理工作在很大程度上决定了最终项目结束后的效益情况，它与整个建筑工程项目的经济利益密切相关。

1.2 保证施工工程质量

在施工过程中强化项目管理，建立健全的项目管理体系，在一定程度上能有效控制工程质量。通过对项目管理进行有效落实，对质管体系进行建立，对施工工作的开展严格依据规章制度进行，在施工之前对施工方案进行反复论证，明确最经济、最合理的施工方案，是确保工程质量的关键途径。在施工中，加强过程管理，特别是重点工程和隐蔽工程实施监管，可以在第一时间发现并处理存在的质量问题，确保建筑工程施工质量符合标准，增加其使用年限。

1.3 控制施工进度

在施工中，强化项目管理对提升进度管理效果具有非常重要的作用。依据实情对工期计划进行合理制定，对环境、机械设备以及建材等多方因素进行全面考虑，让工期计划更加科学，保障施工的顺利实施。在项目进度管理控制中，使用动态化管控方式，实时化施工进度，如发现与进度计划存在不同，可以在第一时间找出原因并进行更正，以免产生拖延工期的问题。另外，强化项目进度管理，严格依据进度计划对各项作业进行开展，专业与专业之间相互配合，以免产生赶工期的情况，确保在规定范围内将施工任务高质量完成，提升企业的经济效益。

1.4 企业品牌力的关键构成要素

现如今，建筑行业竞争愈演愈烈，为站稳脚跟每个企业必须提升自身竞争力与品牌力。保障企业现代化的重要举措是强化现场管理，所以，企业应对现场管理模式进行不断创新，改进工艺体系，推动企业自身稳定发展。如此，企业能够获取更多的经济效益，并成为行业发展的标杆，进而推动整个建筑行业的发展与创新。

1.5 满足企业自身的发展需求

对建筑企业而言，现场管理的好与坏能直接呈现出整个企业的业务能力、管理水平。所以，伴随着使用者对建筑工程要求的逐渐提升，行业自身的竞争也越来越激烈，唯有不断创新淘汰现有落后的管理模式，改进和优化建筑工程现场管理模式，全面提升施工质量和业务能力，才可以符合企业本身发展要求，顺应企业现代化发展潮流。

2 建筑工程管理问题

建筑工程管理问题分析示意图如图1所示。

图1 建筑工程管理问题分析示意图

2.1 管理制度不完善

管理制度需建立在健全的管理体制之下。目前，虽然大多数的建筑工程已建立了相应的管理制度，但是当管理制度下发到各个工程项目之后，制度大多未能履行，有些可能只是为了应付检查，管理制度没有发挥应有的作用，流于表面，没有深入落实。虽然在建筑工程管理方面我国已经出台了很多法律法规，但是相比发达国家，我国在管理制度方面还未实现科学化、标准化和规范化。

2.2 核算工作重视程度不足

在建筑施工过程中，核算人员一般重速度而轻质量。相关的部门对其配合也不够密切，对于一些项目甚至未能够设置专职的成本核算对象。

2.3 施工现场管理不到位

在工程的施工现场存在材料和施工进度的协调、工程质量与安全等问题。监理单位在质量监督的过程中也仅是停留在表面，质量的安全隐患也并未能真正得到落实整改。参建的各方应对项目的建筑材料和施工程序进行严格管理。

3 建筑工程管理的影响因素

3.1 人为因素的影响

人是建筑工程施工的命脉，例如建筑工程施工，需要人进行决策、组织、监理，这就意味着人是影响建筑工程管理的关键因素。其中，很多施工人员缺少专业知识，素质有待提升，以致于工作效率不高，质量无法得到有效提升，因此企业需加强对施工人员的培养，丰富其专业知识，提升其素养，为保障工程质量提供高素质的施工人员。此外，还有很多管理人员思想陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不足，未全面意识到法律制度的重要性，使工程管理不严谨，管理模式单一，这样会严重影响工程管理效率的提升。

3.2 材料、机械设备因素

在现代工程施工过程中，会应用到多种技术，同时也会有很多施工材料进场，这必然会造成工程管理更加复杂难以把控。如果进场材料质量不达标，采购流程混乱，或者出现浪费严重等现象，就必然会导致整个施工材料监管达不到效果。而当制定的材料监管方法和流程不合理时，则会给整个工程建设带来很大的问题，可能会出现以次充好、偷工减料等情况，这些都是因为对材料监管不到位所引起的。

在工程建设中，加大对施工设备的维修保养力度是十分有必要的，如果这部分工作没有做到位，会使得施工时多种问题频发，影响整体的施工进度。在现阶段的管理过程中，对机械设备的管理还存在相关制度不完善的问题，尤其在落实人机固定运维管理模式方面，常见的现象是由多个操作人员对同一台机器进行管理，极易产生安全事故。且在选用机械设备时，也存在没有严格按照工程设计要求进行选择的问题，导致设备性能、参数等达不到精细化要求，进而容易导致出现设备故障，并对工程效益产生影响。

4 建筑工程管理的应对措施

4.1 优化建筑工程管理制度

企业需对涉及工程管理的各个部门进行有效设立，对施工质量目标进行高效明确，对各个环节的施工管理计划进行详细制定，同时制定监督管理措施，进而保障工程管理工作的顺利实施。工程管理工作包含：建筑材料与设备管理、工程进度管理、施工图纸审核等。为高效落实上述工程管理工作，需对相应奖惩制度进行建立，监督员工切实执行自身职责。此外，对各部门的工作任务进行有效明确，建立相关管理制度，依据制度优化一系列工作，如施工技术、质量检验的优化，以此来提升工程管理效率。

4.2 增强管理人员的创新意识

对建筑工程管理而言，创新至关重要，所以管理人员需全面意识到创新对建筑工程管理的重要性。管理人员首先要增强自身的创新意识，唯有这样才能有效的保障建筑工程管理效果。此外，管理人员还需实时关注市场动态，要跟随时代的变化来改变自身的创新思维，摒弃以往的管理理念，制定出一套符合时代发展要求的管理模式，从而进一步保障建筑工程管理效果。

4.3 严格管控施工材料和机械设备

施工材料会直接影响整个项目的质量和建设水平。因此,在开工前，要做好对材料质量、规格和性能的比对工作,进而选择最合适的施工材料。当施工材料进场之后，要对其进行再次检查,以确保质量,同时,要做好施工材料的分类工作,把相同性能和类型的材料归类到一起,并明确管理人员进行材料管理,包括进出场登记等,从而能为后续施工打牢基础。当需要采购某种机器设备时,要充分考虑成本、需求等因素,选择长期租赁的方式为最佳,将租赁公司管理人员引入到施工现场中,能加强对设备的维修保养工作,同时节约成本，能够使机器设备充分发挥其应有的作用。

4.4 合理使用信息化管理手段

21世纪是信息技术发展最为迅速的时代，社会已经进入了信息化时代，在这种社会环境下企业必须要将信息技术引入建筑工程管理工作中才能够满足当前企业的发展需求。信息管理系统是推进信息化建设过程中的关键步骤，企业需要构建完善的信息管理系统，提高信息管理系统的科学化水平以及应用效果，以此强化建筑工程管理效率。第一，企业需要对建筑工程的具体生产环节进行分析，掌握每个环节的生产要点和相关生产数据，将在工程建设过程中需要使用到的专业设备放置在具体生产流程之中，使用信息化技术将路线走向、设备等这些数据进行有效组织和联合，进而构建以地理信息系统为基础的一体化信息管理体系，以此确保可以为建筑工程实施更加全面的管理；第二，在具体的信息管理系统应用过程中，当建筑工程出现个别问题时，可以通过信息化管理系统及时发现引起错误的原因，进而由有关人员采取有效措施进行处理，如果仍然使用传统的管理模式会影响到错误原因查找的效率，使得建筑工程管理工作的开展受到影响；第三，需要建立信息共享平台，利用信息化管理系统可以将具体的工作责任落实到个人，随着信息系统的完善可以促使相关人员都积极参与到相关的管理工作中，进而对建筑工程施工进行合理规划和安排，使得生产流程进行有序串联，保证管理工作的科学性，提升员工的工作责任意识；第四，在共享平台中每个管理人员可以将自己所获取的数据上传到系统之中，并通过相应的平台进行交流，及时发现建筑工程建设过程中存在的问题，进而针对后续建筑工程的管理进行计划调整。

4.5 加强对施工成本的管理

施工单位是建筑工程实施的主体，其业务能力的高低直接影响建设项目的各个方面。因此，在选择施工单位时需要严格把控，主要从企业资质、管理水平、施工水平几个方面进行严格审查，通过对比招标文件，选择最为合适的施工单位。一方面降低建筑工程的成本管理；另一方面进一步提高管理的质量以及工程的进度。同时，对于项目的造价，建筑企业需要做到严格的控制，一方面加强管理人员的学习和培训；另一方面提高施工人员的安全意识，加强项目的现场管理。合理调整建设项目的施工组织管理，完美衔接施工工序，缩短工期，确保工程顺利完成。在施工现场还需要加强签证管理，同时详细记录工程进度和工程验收组织设计，为工程的结算提供有力证据。加强建筑工程进度费用支付方面的控制与管理，对资金的施工情况做好监督。

4.6 加强工程监督与管理

在建筑工程项目中，监督与管理的实施能够大大提升整个工程的建设质量，促进工程进度、质量、安全与成本等管理目标的实现。因此，各个工程企业要实现长远发展，就需要在工程实践中加强监督与管理，充分发挥工程监督与管理在整个工程施工环节的作用。专业的监督与管理人员需在实际的工作中不断积累经验，结合工程的施工要求，将实际的工程施工与施工要求加以对比，及时发现工程中存在的质量与安全问题，保障各种问题处理的及时性。工程监督与管理需贯穿于工程建设的全过程，对各个工程要素加以监督与管理，保障各个工程要素、资源都能够根据工程的总体要求达到合理的分配与利用，保障施工的标准化、规范化。

4.7 强化工程管理过程控制

管理部门应当细化进度控制，具体的进度设置不应当仅仅停留在大范围的时间，而是应当具体细化到每个月，每一周，尽量保证设置的计划与实际的施工水平相切合。同时管理部门还应当针对具体的施工需求做出必要调整，从而保证工程能够在工期内准时完成。管理部门还应当加强施工质量上的管控，质量管控同时也是建筑工程管理的关键内容。管理部门需要严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准验收施工结果，同时按照自检以及互检等要求保证施工质量的要求，加强质量管控对于保证建筑工程的整体质量具有重要意义。

5 结 语

工程项目管理往往会受限于多种因素，因此，管理者需要加大对自身的要求，通过不断提高施工团队的专业水平，完善设备、资金等方面的调配制度，从而确保达到施工管理效果的需求。在具体管理过程中，应注重加强对各种影响因素的把控，并结合实际工程经验，有针对性的采取管理措施，确保在精细化、现代化的管理模式下推动管理成效有效提升。