大型公建项目施工管理中精细化管理的应用研究

董海宽

摘要：对于精细化管理模式而言，其更加注重细节方面的管理，强调的是项目建设过程中，各参建单位管理人员在实际工作中，能够将工作做得更加深入、细致以及全面，同时还可以深入挖掘施工过程中存在的问题，对于一些存在的问题能够开展及时有效的处理工作。所以精细化管理属于一种作用更大以及价值更高的优秀管理理念和模式，有必要对其在建筑工程施工管理中的合理有效运用做出研究，以此来推动建筑工程施工管理效率和质量的不断提高。本文对大型公建项目施工管理中精细化管理的应用进行研究。

关键词：精细化管理;建筑行业;发展进步;施工管理

1精细化管理概念分析

一是注重管理科学化。主要指的是管理理念以及管理手段等都必须要切实遵循科学思想，高度重视合理性。二是管理规范化。主要指的是管理标准以及管理手段等的应用必须要有一定的规范性，以此来保证管理目标规范化以及能够顺利高效实现。三是管理方面的个性化。主要指的是不同领域的管理工作在实际管理环境以及管理项目等多个方面都必须要有一定的差异性，所以各个管理领域的管理工作都呈现出了一定的“个性”，包括管理内容、方式方法等多个方面，以此来保证各个领域的管理工作具备较强的适用性。四是管理精细化。该方面属于精细化管理的核心内容，主要指的是管理工作在实际开展过程中需要面面俱到，而且要能够深入挖掘细节问题，同时对其开展根源性的治理工作，保证问题及其成因能够得到彻底有效的解决，并且对管理目标开展全面合理的管制。结合这四个方面，不难看出精细化管理是一种站在科学思想角度，注重以规范标准为主要准则而实施的一种个性化管理手段，同时也属于一种对管理目标做出全面管制的重要理念以及管理方式[1]。

2精细化管理有效应用于建筑工程施工管理的策略分析

2.1借助BIM技术落实精细化管理

一是在图纸设计方面的应用。某数字中国会展中心作为省重点项目，其建筑质量意义重大，因此为了能够切实保证建设质量，必须要率先做好施工图纸设计方面的管理工作，这也是精细化管理的一个重要内容。在实际开展图纸设计管理工作时，需要借助BIM技术构建相应的三维立体建筑信息模型，这样可以将二维平面工程设计图纸有效转化为立体模式，借助这种三维立体模型，施工管理人员可以详细以及全面地了解和掌握整个施工图纸的要点，从而落实好精细化管理。除此之外，借助BIM技术，管理人员还能够根据自身所负责的领域开展针对性建模工作，然后借助BIM技术的检测功能，分析和发现自身所负责的管理领域有可能存在的施工问题，最终得出相应的检查报告，再根据这个检查报告，科学合理地处理相应的问题或者对具体施工做出调整[2]。

二是在施工方案以及工艺管理方面的应用。在实际开展建筑工程施工时，精细化管理要求对施工过程中的每一个环节以及内容做出高效监管。在这种要求下，如果管理人员自身对实际施工环节、内容以及所用工艺掌握不到位，很容易导致精细化管理工作落实不够完善。但作为管理人员，想要全面、细致地了解和掌握施工当中的所有内容比较困难，难免出现疏漏，而借助BIM技术的模拟功能可以有效模拟整个施工过程，能够完全囊括施工当中的各个环节、施工工艺以及施工技术等，从而有效减少由于管理人员主观因素而导致的管理疏漏，确保施工作业顺利高效开展。本项目地下室采用跳倉法施工，通过BIM模型对进行工况模拟推演，在工期排布以及技术交底等方面大大提高了效率[3]。

2.2精细化管理在各个阶段的具体应用策略

首先，业主单位需要督促施工单位对工程开展统筹化的考量，了解和掌握项目的基本特征情况，需要根据工程实情来制定相应的工程总体策划，并且针对工程计划开展可行性评估，形成完整、可行的施工组织设计并审批。并且根据施工组织设计，业主单位需要继续督促施工总承包单位根据实际需要编制的专项方案，如钢结构吊装，大体积混凝土测温、顶板加固等重要方案，来保证工程可以顺利有序地开展。

其次，在有效完成工程计划制定之后，对于策划人员而言，需要开展对整体项目结构的全面分析工作，切实依照实际情况合理落实施工计划，同时还要将工程责任有效落实到实处。业主单位须组织设计、运营单位及施工总承包单位进行联合交底，切实将工程开展需求与项目功能有机融合，并对总体策划工作进行修正调整，保证项目在建设过程中保证目标一致和沟通顺畅。最后，在准备阶段，还需要对施工材料以及设备的选择开展严格管理，通过品牌定档设备选型等管理手段，合理控制施工材料以及设备的造价，精准把控质量。在施工材料用量的控制方面也要落实精细化管理，严格依照工程工期、总量以及计划书等开展把控工作，尽可能地减少不必要的开支，以此来实现成本方面的有效控制，切实实现精细化管理。

二是施工过程的精细化管理。在施工过程中落实好精细化管理，可以有效缩短工期，并且提高工程质量。而想要在施工过程管理中有效落实精细化管理，需要对工程开展分解工作，科学合理地制定各个分解工作的管理计划，以此来提升施工过程管理的效率和质量。对此，首先需要结合项目实际情况打造一个项目进度管理体系，并且分区分专业制定相应的管理目标，责任落实到人，在此基础上结合工程总目标开展任务分解工作，以此来保证总体任务有序高效开展。其次，在各个任务落实阶段，需要结合各个分项实际开展情况科学合理地调整工程进度，并且结合各个任务的实际落实情况，制定相应的任务责任奖惩制度，责任人需要对各个任务的开展全过程进行跟踪，充分了解和掌握各个任务的具体情况，这样才可以保证精细化管理的有效落实[4]。

三是质量检查环节的精细化管理。质量检测属于精细化管理的一个重点内容。对于工程质量检查工作，更需要落实到相应的责任人，作为质量检测人员必须要充分明确自身工作内容以及工作范畴，借助科学合理的对比以及处理，保证质量检测工作能够高效完成，且业主单位将有效跟踪施工单位对制度的落实情况，特别是针对个人的奖惩。对此，检测人员需要将质量标准作为主要参考依据，及时对比实际工程，并作出深入分析和研究，得出结论，如有问题及时反馈及时整改，切忌拖沓，同时还需要做好数据记录工作。除此之外，管理人员还需要制定一个科学合理的工程检查制度，并要求质检人员严格依照制度开展检测工作，以此来提高质检的有效性和规范性。一个完善的质检制度，还能够为追究相关责任人责任提供依据，从而达到警示作用。

结束语

综上所述，本文针对精细化管理的概念做出了分析，并在此基础上以某数字中国会展中心项目为例，探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略，以此来提高精细化管理的应用效果，推动施工管理水平不断提高，保证建筑工程建设效率和质量，促使建筑行业能够实现健康长远的发展。

参考文献

[1]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.

[2]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.

[3]陈玺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（23）：80-81.

[4]张收雄.房屋建筑工程施工精细化管理的前期策划与实践活动[J].城市建筑，2020，17（26）：183-184.