企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

张微

时代的快速发展使得企业的发展模式必须做出相应调整。在传统的发展过程中，企业会将会计工作的重点放在财务工作上，财务人员极少参与到企业的管理工作中，这就直接导致所制定的相关财务会计方案无法适应企业的实际发展需求，同时也不利于企业的长远发展，这对于企业综合竞争实力的提高造成不利影响。将传统的财务会计朝着管理会计进行转型是企业发展的必然趋势，相关工作人员需要不断提高自身的综合素质，积极参与到企业的管理工作中，并且提出一些战略性意见，在此基础之上才能加快转型工作的开展，同时能够带动企业得到更加快速的发展。

随着大数据的快速发展，许多企业已经改变了财务账户管理状况，并且正在与财务会计保持一致，从而过渡到管理账户。在大数据领域，大多数业务主管逐渐意识到传统管理模式的一些挑战，如果这些问题不能及时解决，将影响企业的未来发展。

一、财务会计转变为管理会计的必要性

（一）企业发展的必然需求

之所以要积极开展会计转型工作，是因为将财务会计转变为管理会计，是企业发展的必然趋势，在新时代背景下，企业的生产经营模式发生了转变，这就需要从多方面来进行相关工作的调整。管理会计主要是应用相关信息有机地融合到财务和业务活动中，根据企业的实际发展情况制定正确的财务方案，这样才能实现企业的可持续发展。在大数据时代下，企业在发展过程中会产生大量的数据信息，而这些数据信息對于企业的发展会产生直接性的影响，应用大数据技术手段可以将企业的财务会计体系转变为管理会计体系，这已经成为企业在发展过程中的必然趋势，企业必须积极响应时代发展需求，结合自身的实际情况，积极进行转型和升级，激发企业的潜在能力，这样才有利于提升企业的综合竞争水平，进而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（二）提高企业核心竞争力

现代企业管理账户涵盖了预算、监控和评估等业务管理功能，可以改善潜在的竞争并为传统财务账户提供竞争力。一方面，管理账户可以比较和分析财务信息，以监视企业的财务状况，提升企业的管理水平。通过数据处理，可以帮助企业更清楚地识别市场信息，从而使一些客户对企业的决策有一定的了解。另一方面，在执行财务信息的过程中，财务会计专注于财务信息的分析和计算。有会计知识的要求，但没有考虑一般业务，工作内容存在局限性。在风险预测中，财务科目主要控制企业的财务风险，而管理科目控制企业中多项活动的风险，扩展必要的功能并改善企业之间在各个方面的竞争。

二、财务会计与管理会计之间的区别

（一）财务会计与管理会计的信息传递对象不同

企业财务会计是基于会计四大假设，以货币为计量单位客观、真实地向股东、供应商及政府等企业利益相关者反映企业经营成果、财务状况等信息。而管理会计更多的是向企业管理层传递数据分析结果，侧重对企业的过去的解析、当下的控制、未来的计划，较多是面对管理层，为企业当下决策提供参考，为企业战略发展提供辅助。

（二）工作重点不同

在对财务会计和管理会计的差异进行分析的过程中，首先需要从两者的工作重点入手来进行分析。在开展财务会计工作时，工作重点主要是以报表的方式来进行展现，报表可以对企业近期的经营情况进行展现，管理会计是为企业内部的相关管理工作提供服务，对于企业的生产经营状况进行深入了解和分析，并且结合现有的发展情况制定具有前瞻性的财务发展方案，帮助企业在正确的方向前进。在大数据时代下，财务会计工作必须要将信息化技术充分融入，注重对财务信息进行整合和分析，这样才能提高企业财务工作的开展效率，只有当财务信息的完整性和准确性得到提高以后，才能使企业实现快速发展。

（三）财务会计与管理会计的数据来源、处理方法不同

企业财务会计来源于企业经济活动中填报的会计凭证，然后根据编制财务报告要求，将这些原始凭证的相关信息转换成会计信息，并对相关财务数据进行记录及核算，达到客观、真实地反映企业已发生经济业务的目的。在此过程中，企业财务会计依据固定的流程与处理方法，对会计信息进行处理，并不会过于深入分析经济活动的财务数据，仅停留在财务数据的记录与核算层面。而管理会计能灵活依据管理层要求调取企业已发生经济活动的所有信息，包括但不限于财务、筹资、投资、运营、利润分配等经济信息，不仅能够帮助企业管理层了解企业已发生的经济事实，也能够帮助企业管理层谋划企业当下的战术行动，更能够帮助企业管理层筹划企业未来的发展战略。

三、财务会计向管理会计转型的困难

（一）人员的数据处理意识和程序难以有效转变

在大数据时代，大多数员工会认为，如果要发展最好的业务，则需要选择一种新的工作模式，并使用一种新的工作模式从财务会计过渡到管理会计，改善转账需求。但是，由于许多员工已经适应了传统的工作模式，因此短期内难以适应新的工作模式，这不能保证管理账户从财务会计过渡到管理会计。此外，鉴于目前的情况，传统测量和收集企业数据的方法不适合促进当前的运营，并且企业中数据的性质也发生了变化。

（二）企业转型发展监管力度不足

根据对各个企业的财务管理制度研究，很多企业对转型发展监管工作并不重视，没有一套完整的监管机制，将更多的注意力放在了企业目前的经济效益上，当企业面临风险时管理者不能采取正确的应对措施，无法降低风险事件的发生概率，从而无法将内控管理机制的作用发挥出来。在企业中加强内控监管力度，不仅有利于促进企业财务管理工作的进行，促进企业内财务会计向管理会计转型发展，还有利于帮助管理者及时发现企业运营过程中出现的问题，约束企业内员工的行为，第一时间规避风险，采取相应的措施来防止企业发生更大的损失。

（三）信息化水平偏低，缺乏技术人才

鉴于目前的情况，许多企业在开发过程中对个人数据创建工作、数据水平以及许多员工的职业技术和工作能力都没有给予足够重视。同时，许多企业没有高水平的人才，这直接导致许多企业无法快速高效地成长，甚至会严重影响其发展。

四、企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）提高会计师的归纳素质

企业财务管理人员不仅了解账务管理的重要性，还可以为企业经营提供更准确的管理会计数据信息，拓展企业管理账务和财务报表的应用领域，有助于帮助企业管理和会计水平结合。这就要求企业不断提高财务管理人员的概括能力和管理能力，使会计管理成为财务企业管理过程中的关键工具之一。此外，企业可以鼓励员工创新，不断改变财务管理转型发展模式。例如，利用互联网+模式，完成互联网与会计信息交互的汇总财务处理模式，建立全面、高效、合理的会计信息数据处理系统，在企业财务会计方面不断发展。

（二）企业完善管理会计工作制度

企业财务会计向管理会计的转型需要注重完善管理会计的制度，以便规范转型过程的工作行为，也有利于提高企业的管理能力。企业要明确转型工作的相关内容，还要依据企业的实际战略工作目标完善管理会计的工作目标，健全管理会计的组织结构，明确好大家的责任分工，便于遇到问题的时候能够及时地找到责任人，减少企业的损失。企业还需要对管理会计的应用投入更多的时间和精力，认识到管理会计是未来企业会计工作的必然选择，所以针对财务会计向管理会计转型的细节要整体地把控，注重更多的转型内容的分析和总结，针对企业的实际经营情况总结一套属于自己的管理会计工作机制，用制度的内容加强对管理会计观念的认同感，所以企业要规范管理会计的工作流程，制定会计工作实施细則，其内容包括会计核算、全面预算管理、成本控制、资金管理等，保证企业管理会计工作有章可循、有据可依，高效运转。

（三）提高转型发展监督力度

企业财务会计向管理会计转型发展旨在促使企业的经济活动在一个科学合理的范围内进行，加强管理企业内部各个部门，对财务人员进行约束。因此，企业要提高内控管理机制的监督力度。从企业工作人员方面来说，主要有以下三个方面：（1）在企业内设立专业的内控管理监督小组，在各个部门设置专业的管理会计从业人员进行内控管理，充分发挥专业人才的作用。（2）完善企业奖惩制度。奖惩制度的建立能够促进员工规范自己的工作行为，积极投入工作当中，为企业创造更多的价值。（3）企业管理人员要积极配合企业财务会计向管理会计转型发展的工作，及时制止企业内违反相关管理制度的行为。在企业内提高转型发展的监督力度，可以促进企业内工作人员的相互督促，充分发挥会计内控管理机制的作用和价值。除了在企业内加强监督力度，企业在发展过程中也应定期组织相关监管部门对各个部门进行财务核算等检查工作。在实际的工作中企业可以与第三方检查单位合作，根据第三方专业的财务检查结果对企业进行科学评估，及时发现企业发展过程中的不足，在第一时间提出相关改进措施，促进企业更好发展。

（四）提升会计转型信息系统建设

企业财务会计向管理会计的转型需要利用好信息系统的优势，提高转型的速度，确保管理会计数据分析能力的提升，为企业的经营提供便捷的财务会计数据信息。企业需要强化信息系统的建设，促进业务信息系统与财务信息系统的融合，实现业财融合管理，还要合理地运用管理会计工具，对信息系统进行综合的分析，达到数据信息资源共享，保证信息的准确性和真实性。企业派专人负责管理会计的信息系统，提高工作人员的工作专业技能，还要完善相关的工作程序，尤其是签署保密合同，避免财务数据信息泄露。企业对管理会计信息系统建设加大投入，增加信息系统安全性的保障，避免出现数据丢失问题。企业还要利用监管机制的作用，监督财务会计向管理会计转型的全过程，确保转型顺利完成的基础上，构建管理会计信息系统，提高财务会计向管理会计转型的速度，规避财务风险，财务人员利用信息化思维确保会计数据信息整合。

（五）提高信息安全的保护

很多中小型企业之所以没能成功地进行转型，并不是因为他们不够重视，而是担心在财务会计向管理会计转型成功之后，企业内部的财务信息会因为大数据的社会背景而泄漏。所以提高信息安全的保护也必须引起重视，除了系统的漏洞就是人为的泄漏。要加大对管理会计的培训力度，遵守职业道德。还要对企业财务系统进行防火墙的建设，防止黑客或者是病毒的侵入，以此来保证企业内部财务信息的安全。

（六）优化工作开展方式

企业在发展过程中想要获得理想的经济效益，则需要注重对内部管理工作进行调整，结合时代发展需求对内部管理结构进行优化，制定符合企业实际发展需求的策略，引导企业朝着正确的方向发展。在大数据时代下，企业财务会计人员必须要具备前瞻性，将各项财务活动工作进行准确落实，做好财务工作的追踪和监管，及时发现一些潜在风险，根据风险问题制定具有针对性的解决措施，这样才能避免风险问题对企业发展所造成的影响。除此之外，还需要积极应用大数据技术来对各项数据进行汇总和分析，制定完善的财务报表，以此为基础更加科学地制定企业发展战略。

（七）会计职能需要被重新定义

根据财务管理相关的法律要求，企业账户管理具有监督、处理、运营、财务管理等职能，必须贯穿于业务经营的全过程。例如，会计师在做财务会计时，企业必须建立相应的程序和制度，才能完成更准确的企业财务结算。因此，在企业财务管理账户向管理账户管理转变的过程中，重新定义了账户管理功能，将结算、管理、监督、处理等各项功能有机结合起来，创建了一个账户。提供对相关信息的分析，得出相关结论，为企业的发展和经营提供参考，为整合企业协调政策和企业各类财务数据资源提供更有价值的参考。企业制定与会计管理相关的发展政策，不仅提供侧重于各个管理环节的数据信息，而且提供了与企业利润相关的主体管理的财务报表，完成更加科学合理的财务管理。

结语

企业财务会计向管理会计转型是当下企业会计职能转型的大趋势。在此过程中，企业管理层要与时俱进地更新工作理念，并在正确的理念指导下为企业配套管理会计的相关制度，引导企业财务会计人员转变工作思路等。同时，借助信息化技术手段深化业财融合，提升管理会计的工作质量。最后，针对企业在转型过程中缺少管理会计人才的问题，企业应从内外两个方面打造企业管理会计人才队伍，为企业财务会计向管理会计的成功转型夯实人才基础，助力企业长期快速平稳发展。