大数据时代互联网企业人力资源管理研究

牛建彬

摘  要：随着经济全球化的快速发展，企业越来越认识到人才是企业的核心竞争力之一，也是不可或缺的生产要素。在大数据时代，大数据和人力资源这两个生产要素的协调配合，必定会带来一场全新的思维变革，甚至是管理方面的变革。现主要针对大数据时代的互联网企业的人力资源管理展开探讨，分析互联网企业以及大数据和人力资源管理的相关的概念和内容，进而探讨当前在人力资源管理的过程中，互联网企业所存在的问题。提出了具体的策略和方法，希望能够为今后互联网企业人力资源的管理工作带来参考，为企业在人才方面的决策提供新的视角和思路。

关键词：大数据时代;互联网企业;人力资源

人力资源运营企业进行管理发展过程当中，应该要求企业进行资源上的管理。随着现今科技信息的快速发展，信息化带来的优越性也越来越大，因此在人力资源管理普及之下，要求在大数据时代更好地实行人员的资源管控，以及人力的运作质量，来帮助企业更好地进行运营。针对此情况下，本文通过对人力资源的信息化管理来进行结束，以互联网为时代背景来提出相关性的一些见解。

一、人力资源信息化简述

什么是企业人力资源，信息化是指在现金利用互联网背景的基础之下，运用多媒体信息技术来对企业的人力资源进行有效的配置和管理，并且采取一定的创新活动来帮助企业更好的进行管理。人力资源管理可以提高企业部门的人力资源管理工作的效率，同时将信息技术与人力资源进行有效的结合，能够有效地促进线上以及线下的系统操作，使业务速度更加加快，同时提高了企业人力资源方面的管理质量。

其次，通过人力资源的信息化管理，可以规范企业人力资源管理的流程。通过员工的应聘上岗以及绩效资金以及方案管理，能够通过一系列的数据计划来有效的展开，并且统一企业的运行速度，打破传统的人力资源监管模式，使各个板块之间能够有效的衔接。进而促进大量的经济效益的发展，对于企业的人力资源，信息化建设以及高标准的人力资源部门的建设都有着重要意义。

最后，通过人力资源信息化建设，能够有效的为企业以及员工提高更为高效率的工作环境，帮助企业更好的发展，提升企业的整体文化价值以及企业文化能够进一步。塑造和完善，并且对于企业的长远发展有着更加有意义的贡献，能够有效的定制人力资源发展规划，并且对公司发展有着更好的建议，充分利用各个岗位的工作经验，实现员工们的发展，适应市场竞争，进而为企业优化调整。

二、大数据时代互联网企业人力资源管理研策略

（一）招聘管理更加有效化

针对于现今互联网方面应该如何改善互联网的人力资源管理，通过结合信息化能够更好的进行一招聘管理。对于互联网企业来说，员工的招聘是互联式企业的重中之重，通过招聘环节来更好地发挥人力资源管理，能够有效地促进企业的人力资源管理。因此，在招聘方面需要员工，也就是招聘人员对于和招聘部门进行合理的规划，观察个人特点、个人价值以及基于企业的需求，来进一步发现该员工是否适合企业的发展，从而减少人力资源部所浪费的招聘。

（二）加强互联网企业的人才培养

互联网企业加强人才培养，二加强人才培养。从事互联网经营方面的人大部分属于年轻人，在刚进入社会不久，因此针对于此情况下，需要进一步加大对于互联网当中的一些人才培养，通过对员工进行新人培训，以及对员工将公司的发展历程以及核心观念以及企业文化。进行培训，素质来增加员工的归属感，同时通过展开一定的活动，让员工更好的融入到公司当中，并且通过这样的培训，让互联网的一些资源能够得到有效的利用，同时帮助企业更好的增加公司归属感，同时可以发掘更多有潜力的一些员工，让他们尽情的展示自己的能力，给予这些员工一定的奖励，并且给予他们一定的平台，让他们更好的发展，在公司之内用向上不断的发展赋予员工更多的积极性以及主动性。

采取灵活的福利制度和绩效管理

在互联网公司当中可以发现员工的工作时间相对自由，而激勵方式却比较单一，因此针对这样的情况，采取激励机制多样化以及更加个性化的一些追求方面，互联网企业应该制定更多的一些福利制度，让员工在家进行工作，这样来保证员工的工作积极性，比如说新浪公司就曾经为解决员工的子女托管问题，建立自己的公司育婴室，同时，育婴室的开放能够让对互联网员工更好的照顾自己的孩子，同时专业的人士看管，增加员工的归属感。

其次，通过新浪公司建立互联网的案例更好地促进新浪公司内部的员工对于公司的归属感。除此之外，互联网公司大多数就是待遇较好，通常会展开股权以及分红等方面来展开经营机制，能够有效的促进人才的进一步留下，而不是人才流失。其次，基于此情况下。互联网企业更是促，更是对针对于绩效管理发挥了更大的优势。针对员工的考核变化都会随着数据变化而变化，同时绩效考核的重点也在不断的变化，对于员工以及管理者更能够体现其优越性。

因此说，在大数据时代，大数据和人力资源这两个生产要素的协调配合，必定会带来一场全新的思维变革，甚至是管理方面的变革。 通过此类方式能够更好的促进互联网企业的发展，同时，促进互联网企业能够在未来的时间里进行长期的发展与前进。

三、结语

总而言之，通过互联网企业实行更好的一个资源管理配置，能够更好地对大数据时代的互联网企业带来更好的一个发展机遇，同时跟对于招聘以及公司员工福利方面和绩效管理方面提供一定的建议，可以进一步帮助互联网企业在人力资源方面方便好的制定。定的一些竞争机制，促进互联网企业的发展。同时，将数据与人力资源两个生产要素进行一个结合调配，促进我国互联网企业的管理变革，同时也能够有效的解决在人力资源管理当中，互联网企业所存在的问题，为未来的发展以及其他的企业发展提供相应的经验。

参考文献;

[1]“互联网+”和大数据时代高职院校人力资源管理改革存在的问题与对策研究[J]. 何莎莉.  轻纺工业与技术. 2019（08）

[2]互联网+大数据时代人力资源管理面临的机遇与挑战[J]. 邹海波.  企业改革与管理. 2019（08）

[3]基于“互联网+”和大数据时代下现代企业人力资源管理的创新与探索[J]. 刘斯妍.  中外企业家. 2018（27）