如何当好小领导

史欣悦

领导者都是先被领导，而后领导他人的。大部分职场新人都是从当小兵开始的，但总有一天，你的领导会要你带着一个比你更新的新人去做一件事，会让你统筹几个和你平级的同事共同完成一项工作，这时候，你就成了一个小领导。

做领导有时候有头衔，有时候没头衔，有没有头衔不重要，能够给出指令让其他人执行其工作安排的人，就是领导。领导力不是你有领导头衔的时候才有的，而是从你第一次开始给别人安排工作时就需要具备。

以工作为中心

如何当好一个小领导呢？核心是以工作为中心。以工作为中心，就需要专注地去考虑，一项工作如何分工是合理的、时间进度是怎样的、阶段目标是什么、如何保证质量。脱离工作而过分关注所谓的“关系”，是常见的误区。

初次领导团队，小领导的权威从哪里来呢？最可靠的权威来自工作实效，即在他的领导下，分工合理，进度满意，成果优良。这样的领导就有权威。相反，分工不平衡，時间表过松或过紧，成果不合格，权威就无法树立。

以身作则，是小领导最重要的素质。劝导别人最有效的方式，就是以身作则。领导要求别人做到的事情，自己要先努力做到，没做到，就要做自我批评，而不能只会批评他人不会做事，成了一个专业的“挑错者”，而不是“改正者”。

即使是当个小领导，也得能扛事，说大一些就是要有责任担当。这体现在认真思考后的果断决定，遇到困难时的“我先上”，还有出现问题时的“我负责”“我善后”。

领导要做团队的“挡箭牌”。小领导不能是批评的传话筒，挨了上级批评，回来对自己的团队原样批评一顿。这就把自己变成了一个透明人，什么都没有过滤、没有提炼。这样的“透明人”领导力堪忧。小领导更不能是扩音器，挨了上级三分批评，心情不好，回到自己的团队里放大成十分，给人一种都是团队害得他挨批评的感觉，这样的团队离分崩离析就为时不远了。

充分授权，有效监督

当小领导有个技术活儿，就是得学会授权和监督，能做到充分授权、有效监督。授权的基础是信任，充分授权，体现的是基于了解的信任。信任首先要了解。一个新人来了，没有一起工作的经验就直接派给他一个重要的活儿，等着他到点提交，这是盲目授权。

对于已经互相了解的同事，就要根据团队成员的特点派出合适的活儿。活儿派出去了，就要充分相信对方，用人不疑，疑人不用。“将在外，君命有所不受”。如果一线的指挥总是受到干扰，一定会打败仗。蒋介石的越级指挥、干预前线是非常有名的。杜聿明为了防止蒋越级指挥，在淮海战役突围撤退时曾要求部队关闭电台，结果蒋还是派一架飞机来空投指令，要求改变原先的撤退方案，最终导致全军覆没。

授权的另一面是监督，没有有效监督，分工就无质量可言。团队的工作要保证质量，保持一致，需要团队领导做细致的工作。工作开始前要说明要求，统一体例和风格;工作中要时时协调;工作完成后要统一修改和调整。这些超越了一个人工作范畴的事，就是领导的事。这些事没干好，就不能叫称职。有效监督不是给别人挑毛病，而是在以工作为中心的原则下，跳出分工的区隔，打造一个统一协调的工作成果。如果对工作的监督变成了对人的监工，就违反了以工作为中心的原则，会影响成员的士气和责任感。