绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用思路探析

[ 摘要 ]

在我国社会快速发展的环境背景下，不同行业对于人才的需求有所不同，而人力资源是人才配置的重要部门，对事业单位的工作效率和工作质量产生直接影响，在人力资源管理的过程中合理采用绩效考核的方式，不仅能够强化人才管理效果，还能增强人才工作的积极性与专业性。基于此，本文研究绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，提出几点事业单位人力资源管理中绩效考核的应用建议，旨在为增强事业单位人力资源管理过程中绩效考核效果提供帮助。

[ 关键词 ]

绩效考核;事业单位;人力资源管理;作用;应用思路

中图分类号：F2

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.05.013

在事业单位人力资源管理的过程中采用绩效考核方式，能够构建完善的员工绩效评价体系，调动职工日常工作的积极性和责任感，同时还能为岗位的调整、人员的调动和薪酬的决策等提供准确依据，对职工有激励作用，因此在事业单位的人力资源管理过程中，应制定完善的绩效考核工作机制，强化绩效考核的力度，充分发挥绩效考核在人力资源管理过程中的作用价值。

1 绩效考核工作概述

事业单位开展绩效考核工作是指选择科学的考核方法，对员工的工作表现以及工作绩效开展科学评估，并且发挥绩效考核工作在事业单位发展环节当中的重要作用，有效激发内部员工的工作积极性。确保事业单位内部员工以更加积极向上、更加平和的心态完成一系列工作，从而达成整体工作目标，实现事业单位与内部员工同步发展。绩效考核的价值着重体现在科学开展人员岗位调整、人员薪酬调整、人员培训计划调整等重要决策方面，科学开展绩效考核工作，应当广泛应用更为高效、更为合理的人力资源管理办法，对员工工作绩效开展精准评价，从而起到良好的激励效果。员工在收获工作成就感的同时，绩效考核结果同样可以作为奖惩依据，以此激励员工工作情绪，提升工作效率与工作能力，发挥薪酬激励与精神激励作用。通过绩效考核工作，科学开展人员培训与人员教育，精准识别内部人员工作潜力，制订完善的人员培训计划以及人员岗位调整措施，由职能部门开展综合性评价，并且将绩效考核结果告知全体员工，提出改进意见。在考核工作结束后，业务部门将考核结果汇报至人力资源管理部门，由人力资源管理工作者对考核结果开展深度分析。

2 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

2.1 能够提升人才配置效果

事业单位可以通过科学开展绩效考核工作，掌握各个岗位、各个部门职工的工作效率以及工作表现，并且结合员工能力开展岗位分配，从而优化事业单位内部人力资源配置。有效激发内部人员的工作积极性与主观能动性，改善事业单位人员结构，提升人力资源分配效率。若缺乏行之有效的绩效考核机制，則事业单位无法对内部人员的工作能力与工作表现开展多角度、全方位的评估与考核，导致事业单位内部各个部门人才需求无法与人才供给有机融合，严重影响到事业单位的公共服务职能发挥与社会事务管理工作效率。科学建设绩效考核机制，可以助力事业单位构建高水平人才队伍，显著提升事业单位公共服务能力，从而达成可持续发展战略、发展目标。除此之外，科学开展绩效考核工作，可以提升人才配置效果，降低人员管理风险。若是事业单位没有科学评估内部人员工作绩效，机械式开展人员分配，就会导致各个岗位人员的实际能力与岗位需求无法实现有机融合，严重影响到事业单位整体工作效率。

2.2 激发内部人员工作积极性

事业单位科学开展绩效考核工作，可以为内部员工提供公开竞争、公平竞争的晋升平台，助力内部员工科学定位自身岗位职责，并且优化各个部门间的岗位职责，为事业单位内部人员实现自我发展提供基础助力。除此之外，绩效考核工作可以帮助事业单位员工实现自身职业发展目标，将事业单位整体发展目标与员工自身职业发展目标有机融合，实现合作共赢的良好局面。通过明确内部人员工作目标以及工作任务，有效激发事业单位内部人员工作积极性，同时确保绩效考核结果与员工职位晋升以及薪酬收益挂钩，确保内部员工以绩效考核指标为核心奋斗目标，从而不断提升工作效率，优化岗位工作成果。在绩效考核工作的科学指导下，事业单位内部人员可以结合工作结果创新工作方式与工作理念，从而显著提升事业单位整体工作效率以及公共服务质量。

2.3 规范内部人员工作行为

科学开展绩效考核工作，不仅可以精准判定员工实际价值，而且可以有效约束事业单位内部职工工作行为，端正工作态度，是事业单位针对内部员工开展奖惩的核心参考依据。为此，事业单位应当严格按照岗位职能标准以及绩效考核指标开展一系列人事管理工作。传统人力资源管理工作之所以难以达到理想效果，是由于对职工绩效考核工作缺乏应有的重视，员工薪酬结构调整与职称评定会受到上级领导主观因素影响，导致绩效考核结果难以精准呈现事业单位职工的实际工作表现，事业单位内部人员严重缺乏工作积极性，存在消极怠工的思想与行为。在此形势下，科学开展绩效考核工作，可以为事业单位内部职工提供公平竞争的平台，助力事业单位内部实现良性循环竞争，有效规避一系列人力资源管理工作风险。

2.4 顺利达成事业单位发展目标

事业单位是典型的知识密集型工作组织，在各项业务开展环节更为依赖高素质技能型人才，这也意味着人力资源管理工作是事业单位开展内控工作的关键性环节。可以说，人力资源管理工作的效率会对事业单位的社会服务能力以及社会管理能力带来影响，而在绩效考核工作的价值下，实现精细化管理、制度化管理，是事业单位各项工作顺利开展、达成可持续发展目标的有效途径。首先，科学开展绩效考核工作可以全面反映各个岗位职工的工作效率以及实际工作能力，确保事业单位可以科学评估事业单位整体战略目标与当下人才结构的契合程度，结合整体战略发展的人力资源需求开展人力资源管理工作，实现人力资源合理分配。将绩效考核机制作为核心参考依据，有效约束职工工作思想与工作行为，激发内部人员的工作积极性，提升整体工作效率，助力事业单位顺利达成战略发展目标。

3 绩效考核工作实际策略分析

3.1 优化绩效考核工作体系，加强制度定位与工资定位

为保证绩效考核工作在人力资源管理环节发挥应有的作用与优势，事业单位应当确保绩效考核工作的质量，科学制定一系列执行标准，完善绩效考核工作体系。结合目前形势而言，事业单位在开展绩效考核时缺乏行之有效的绩效考核制度，存在严重的应用问题以及不适配情况，绩效考核工作始终难以达到理想效果。为此，事业单位应当积极优化、完善绩效考核工作体系，提升人力资源管理工作者的职业能力与职业素养，并且采取更加科学合理、行之有效的办法解决一系列绩效考核工作问题，科学创建绩效考核工作评价体系，从而显著提升绩效考核工作质量。为实现这一目的，事业单位应当积极转变传统人力资源管理思想，消除对绩效考核工作的误解，提升对绩效考核工作的重视程度，确保绩效考核工作可以成为人力资源管理工作顺利开展的有效助力，为人力资源管理工作开展提供参考依据。构建现代化绩效考核体系，向单位内部人员传达绩效考核的作用与价值，确保考核结果可以精准反映员工的真实工作水平，消除消极怠工的态度与工作行为。为此，在评价活动开展期间，应当明确单位整体发展目标以及员工个人发展目标，结合不同岗位特点完成人员配置，提升各个部门、各个岗位人员的岗位意识与责任意识，激发内部员工的工作积极性。科学开展绩效考核工作，可以保证人力资源管理工作的公平性，合理使用大数据信息，显著提升内部员工的工作效率。在人员培训环节，可以以绩效考核为核心指导，精准计算出各个岗位员工的工资。除此之外，绩效考核制度建设现存些许问题有待改善，可以结合相关问题制定完善的绩效考核标准，并且积极改进具体问题，针对工作差异问题制定多元化考核机制，确保绩效考核结果可以与员工工资挂钩。

3.2 科学创建人员激励机制

为保证绩效考核工作顺利开展，应当始终秉承公正性原则，科学制定评价标准与激励标准。在激励环节始终遵循实事求是的工作原则，有效消除主观因素影響，在公平公正的评价环境下，有效激发单位内部员工的工作热情以及工作积极性。事业单位薪酬应当随着事业单位发展而做出调整，但就目前形势而言，多数事业单位薪酬仍然以工作经验与职称为核算标准，而并未以员工贡献为核算标准。在此形势下，为确保绩效考核制度深度落实，需要积极创新传统事业单位工资分配制度，衡量各个岗位、各个部门员工的工作利益，并且确保绩效考核制度可以在整体人员体系当中得到有效落实。得到事业单位内部员工的关注，满足员工的多元化需求，在绩效考核机制评估环节，需要满足按层分配需求。要满足事业单位员工的基础物质需求，使员工逐渐生成更深层次的精神追求。例如，如何通过岗位工作实现自我价值。在激励机制构建环节，事业单位应当对员工的实际需求展开深度分析，并且加大物质激励投入力度。除此之外，事业单位可以在绩效考核环节引入信息化技术，将各项考核标准融入管理系统当中，在制度实施环节科学开展信息化建设工作，为人事管理工作的顺利开展提供助力。

3.3 科学设定绩效考核标准

由于事业单位各个部门、各个岗位员工的工作职能与工作活动有所不同，因此在绩效考核工作执行标准制定环节，需要综合性衡量评价标准，始终坚持公平性原则与差异化原则。设置多元化绩效考核指标，探索绩效考核标准的平衡点，并且结合实际工作内容，科学设定评价标准。在评价工作落实环节，确保考核内容与考核指标更加科学合理，从工作完成情况、经营目标情况开展细致划分，一旦出现无法量化的工作指标，就可以采用综合性评定模式开展员工绩效衡量。而人力资源管理工作应当结合定量评价办法以及综合性衡量办法开展绩效考核工作，确保绩效评价工作的优势与作用可以得到有效发挥。固定工资难以有效激发事业单位内部人员的工作潜力，不利于事业单位各项工作的开展，同时严重影响事业单位的社会收益与经济收益。因此在事业单位管理环节，应当确保绩效考核结果与工资薪酬挂钩，实现按劳分配，有效激发事业单位内部人员的工作积极性，为事业单位发展提供助力。

综上所述，科学开展绩效考核工作，可以显著激发事业单位员工的工作积极性，提升工作效率。因此，在人力资源管理环节，需要结合发展情况与发展水平，科学选择绩效考核工作体系，明确绩效考核工作目标、考核内容以及考核流程，一旦涉及人员考核范畴，则应当结合工作细节以及工作整体情况开展考核工作，确保考核结果可以精准反映员工工作表现以及工作技能。确保绩效考核工作的公正性，同时创新绩效考核内容;确保绩效考核工作顺利开展，提升人员培训效果，尤其在目标设定环节、岗位培训环节以及特殊技能培训环节，需要保证绩效考核工作者的职业技能与职业素养，确保其可以全程投入地参与到绩效考核评价环节。

4 结语

总而言之，事业单位人力资源管理工作与绩效考核工作高度契合，二者之间具有诸多互通之处。在人力资源管理环节科学开展绩效考核工作，可以显著提升人力资源管理工作效率，助力事业单位实现长远发展、创新发展、可持续发展。

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[ 作者简介 ]

张壮男，男，河北唐山人，迁安市发展和改革局，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。