水利水电工程管理及施工质量控制

雷景锋

摘要：随着当下时代的发展，我国经济有良好发展，这其中离不开水利水电等基础设施的帮助，其不仅能够改善人们的生活水平，也对区域性经济建设有重要贡献。当下水利水电工程项目越来越多，而其施工质量控制难度较大，并且存在许多的不足，可能会影响水利水电工程的施工质量。所以，为了保证项目施工效率以及品质，企业方面要调整管理重心，加强技术管理，利用技术优化和落实，打造优质的水利水电工程，进一步推动社会的稳定前行。

关键词：水利水电工程;施工质量;施工管理

引言

我国水利水电工程发展较快。很多企业认为，工程质量控制对工程管理发挥了至关重要的作用。水利水电工程建设的过程复杂，对施工企业综合能力提出很高的要求，要求对每个环节的施工质量进行严格控制。

1水利水电工程管理及施工质量控制问题

1.1管理机制不完善，管理不到位

水利水电工程管理和施工过程易产生管理机制不完善等问题，要不断提高工程管理的水平，传统的管理方式和制度存在显著缺陷，其不仅带来权利失衡、责任不明等问题，还影响了工程项目的运行效率和管理质量。同时，施工现场管理措施无法贯彻落实[1]。比如，第三方监管单位不注意管理细节，仅采取粗放的管理手段，不具备丰富的专业技术，难以满足施工要求，无法及时找出施工问题。另外，不少水利水电工程项目为了缩短建设周期，对项目监理过于松懈。

1.2施工技术有待完善

水利水电工程与道路工程、桥梁工程相比，有着极大的不同。水利水电本身就是一项极其复杂的工程，施工工序繁多且施工周期很长，并不是一朝一夕就能完成的，需要考虑到很多因素，这样才能保证工程的质量和特点符合社会发展的要求。但是，在目前的水利水电工程施工中，部分施工人员对先进技术的掌握还不够完善，这使其在工作时主要应用的是传统施工工艺，未能对其进行及时的创新，导致工程的施工管理水平不断降低，严重影响了施工的进度和质量，使工程很难达到预期的目标。

1.3缺乏质量管理意识

现阶段，受到市场经济的影响，水利水电工程过度追求利益的最大化，最终导致大部分水利水电企业在开展施工建设时为了追求工程的工期和成本而出现拖延工期的现象，并且还严重忽略了对工程的质量管理和成本控制工作，让企业内部缺乏完善的质量管理制度，进而大大降低了员工的质量管理意识，给工程埋下了许多安全隐患。此情况的出现若不及时解决将会影响企业的声誉，给其抹黑，让其后期的工作无法顺利进行，这样一来，不仅会使企业失去在市场中的良好地位，还能降低企业的经济效益，影响了发展。

2水利水电工程施工质量的控制措施

2.1健全水利水电工程建筑施工管理制度

水利水电工程决定了国民经济的可持续发展，影响了日常生产和生活。水利水电工程施工周期长、建设规模较大，所需人员和企业数量较多，无形增加了施工的复杂度。外部环境也易影响水利水电工程施工程序，迫切要提高施工水平，严格管理施工技术。企业相关部门提前做好各项施工准备工作，编制可行性的施工方案，为施工设计统一标准，建立施工技术管理制度，发现隐藏的施工技术问题，制定科学的应急计划，降低安全事故的发生率。在这个过程，施工管理单位成立监管小组，及时发现施工过程中的问题，将这部分问题报告给有关部门，与施工人员及时交流，确保施工稳步推进。

2.2加强现场监管

在水利水电工程技术管理工作开展过程中，现场监管属于主要的管理手段，通过技术方案的完善和技术交底的落实，为水利水电工程施工做好铺垫，管理人员要采取动态管理模式，对水利水电工程施工过程进行严格的监管，从而促进这些工艺技术要点的有效落实，保证工程品质，提高水利水电工程建设效率，达到预期的工程建设目标[2]。在现场监管中，管理工作要有严格的管理依据，根据行业规范，明确施工条例，对违反规定的人员进行严肃处理，并且对于施工出现的技术问题，要由相应的责任人进行指导，以达到激发人员责任意识的目的。管理工作要体现在水利水电工程的整个施工流程中，实现对水利水电工程项目的全面监管，对施工问题第一时间发现并处理，全面促进工程品质的提升。

2.3人员素质

水利水电工程施工中，施工人员是其中工作的重要参与者、实施者，而且该类型工程不仅涉及水利，还与电力、物理、建筑等多个领域相关，可以说是一个复杂工程，因此参与施工的人员也必须要具备过硬的专业素质，尤其是在施工工艺、操作规范性等方面。基于此，相关管理部门要定期对施工人员进行理论与实践上的培训教育，让员工可以更加深入地掌握操作相关的理论和实践知识。与此同时，管理部门要定期对员工的专业素质情况进行考核，使得员工能在思想意识上有一种紧张感，从而可以定期加强先进建筑施工知识的学习。

2.4强化技术投入和材料管理

水利水电工程施工技术需分级应用，科学构建机械车间、班组和场站。由施工技术人员系统安排水利水电工程施工流程，找出施工隐藏的问题，在技术组织管理机制的构建过程，提高施工技术的合理性。此外，为施工设计合理的组织方案，改善施工流程，升级施工技术，赋予企业监控工程质量的权利，维护监理人员的权威，让其高效处理施工质量缺陷和施工程序异常问题，尽早返工，处理不合格的工程。水利水电工程建设的重要物质基础为材料。建筑材料出现质量问题或安全危险，将直接影响工程施工，引发安全问题。因此，在施工过程，严格管理施工材料质量。一方面，在水利水电工程具体建设过程，注意严格甄选施工材料，并根据施工标准确定施工材料的性能、规范和等级，从而提高施工水平。另一方面，规范检验施工材料的程序。在验收施工材料的过程，应全面管理材料验收。安排专人保管施工材料，保证其有序出场出库[3]。

2.5工程巡视检查

水利水电工程管理主要是有效控制施工质量，使后期施工更安全和稳定，进而体现水利水电工程的应用价值。水库工程的巡视检查应满足规范化的标準和要求，检查时会牵涉一般的日常巡视，也涵盖部分年度或特殊性的巡视检查。根据检查的标准与要求，对大坝和枢纽建筑物逐一检查，认真记录检查内容，确保记录内容真实有效。正常情况下，汛期巡视检查一般为一周两次，非汛期为一周一次。一旦水库超过正常蓄水位，则视具体状况，增加巡视检查次数。若情况危急，由专业人员不间断进行检查巡视，切断灾害事故的发生途径。

结束语

综上所述，我国水利水电工程作为一种非常重要的工程形式，在一定程度上影响了国民经济的提高和人民的生活质量，其被给予了很高的关注，因此，为了更好地促进行业的发展提高其施工质量控制水平，相关施工企业一定要及时采取正确的措施来解决所出现的问题，积极引进先进的施工工艺，提高施工人员的专业技能，让施工工艺符合工程的要求，保证工程建设的质量满足社会发展的需求。

参考文献

[1]李军平.水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及其应对策略[J].南方农业，2021，15（20）：222-223

[2]李桢，双学珍，潘妮.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（2）：292-293.

[3]巴雅荃.水利水电智慧化工程管理及施工质量控制问题探究[J].数码世界，2019（8）：59.