石油化工设备安装技术及关联的项目管理探究

孙祥根

摘 要：石化设备的安装技术和相关的工程管理对石化企业的发展有着重大的影响。有关人员要对目前的石油化工设备的基本情况有一个全面的认识，掌握主要的安装技术，可以通过对安装资料的存档、质量管理、控制安装成本、进行安全管理等多方面的管理，以便更好地安装石化设备，提高管理安装项目的科学性，促进石化企业的平稳、快速发展。

关键词：石油化工;设备安装;项目管理;策略分析

1分析石化设备安装技术

1.1掌握石化设备安装内容

石化企业要想稳定快速发展，必须要有好的装备。石油化工设备因其体积大、规格各异，安装困难。从设备安装的角度来看，石油化工设备的安装工作包括设备矫正、设备调运、设备安装计划等。

设备安装计划。石化设备的安装和布置是石化设备的一个主要工作。在具体的安装方案中，工作人员要提前建立好组织架构，并通过专家论证、专家会议等多种方式来制定标准化的安装方案。同时，石油化工设备的安装人员、安装单位、安装图纸等都要接受稽核。检查完毕后，对石油化工设备进行安装前的准备，并将螺栓、钻头、管道等的安装材料全部准备好，以保证其质量、材质、规格达到石油化工行业的要求，以保证设备的安装工作能够顺利进行。

设备运输。在石油化工设备的安装中，设备的运输是非常关键的一步。从客观上来说，石油化工设备属于大型机械，因为它的体积太大，很容易出现表面磨损、碰撞、受力不均匀等问题。这些问题不仅阻碍了石油化工设备的安装，也影响了石油化工设备的运行质量。因此，石油化工设备的安装必须采用架空起重机进行，在设备搬运时，在设备与起重机的缆绳之间要放置一定尺寸的木材，以确保装置的受力均匀。

设备矫正。石化设备的另一项工作就是利用各种手段使石化设备的横向、纵向中心线相互重合、对设备进行校验。矫正石化设备时，安装人员必须严格依照安装图纸进行各种矫正，以确保石化设备安装要求与实际矫正内容一致，使设备在矫正结束后能够高效稳定地运行，同时保证后续的石化設备维修工作的便利性。只有如此，才能使装置矫正工作更加规范化，从而使整个石油化工装置的安装工作质量得到改善。

1.2了解石化设备安装技术规范

了解设备安装协议。要想使石化设备安装技术应用的规范性得到保证，推动石化行业的平稳、快速发展，顺利开展各项石化设备安装工作，就要将石化设备安装协议当作安装工作进行的主要依据。具体安装过程中，安装单位、安装人员以及相关工作人员需要了解和熟悉石化设备安装协议，能够对该协议有一个深入的认识，同时，把该协议运用到实际安装中。应注意，安装石化设备时，监管单位、安装单位存在不同的职责，为此，各方要对石化设备安装中的职责进行确定，依据石化设备安装规范、安装协议来安装设备，让安装工作的责任源头可追溯。

掌握设备安装规律。根据石油化工生产的具体状况来安装石化设备是安装工作的必然要求。设备实际安装的过程中，其应用状态会在一定程度上影响安装工作的进行。详细来讲，设备应用形态包括易爆性、腐蚀性、可燃性、高压性、高温性、有毒性等，这使得石化设备安装工作存在一定危险性，并影响所安装的石化设备特征。为此，安装人员需要全方位、多角度地检查分析所安装的石化设备在石化产业中的使用内容与使用部位，规范安装工作，对石化设备进行标准化安装，从而使石化设备加工、生产出的石油质量得到保证。

制定设备安装流程。现阶段，设备安装有了更高的要求，石化设备安装工作要想提高质量，就要对安装流程、步骤与环节进行规范。一方面，安装工作应由经验丰富的石油化工领域专家进行指导，配备若干旁站人员认真监督石化设备安装的全过程。比如，机组属于重要的石化设备安装形态，安装人员在实际安装时，应要求设备生产单位加入安装工作中，由多名旁站人员予以监督，规范石化设备安装过程，防止出现石化设备安装事故、质量问题等。另一方面，应提高安装人员的安装水平。安装专业水平对安装工作的影响不容忽视，正式安装前，安装单位需要对全体安装人员和相关工作人员进行石化设备安装技术交底以及安装培训工作，使所有人员都能对石化设备、石化产品有一个完整、透彻的把握，熟悉其特征与性能。这样一来，石化设备安装工艺流程才能具有合理性与科学性，安装施工也更加安全。

2探讨石化设备安装管理策略

2.1建立安全管理体系

安装管理人员应构建安全管理机制，推出安全管理条例并严格执行。

安装管理人员应定期组织安装人员开展安全教育工作，接受石化设备安装的安全培训学习教育，让安装人员对任何型号、任何形态、任何规格的石化设备都能规范地安装，达到石化行业的有关标准。

应监督和管理好石化设备安装的质量。石化企业应构建应急管理制度，定期对石化设备安装工作的各项安全内容进行演练与排查，不断提高安全管理效益。

2.2石化设备归档安装资料

安装资料是石化设备安装工作的原始记录，在安装项目管理过程中，要想规范各类石化设备的安装工作，有必要使用海量数据信息资料作为技术支撑，为安装人员提供有益参考。由于，石化设备安装资料数量多且相对冗杂，部分石化企业的资料管理技术相对落后，无法全面满足归档石化设备安装资料的需求。因此，石化设备安装项目工作人员需要建立健全资料归档管理机制，能够按照不同部门对资料管理的需要，管理、收集、录入、处理各种数据，完善、规范资料归档系统。安装管理人员应注意，当今时代是信息化时代，传统的纸质资料归档形式逐渐无法满足石化企业日益增长的资料归档需求，必须顺应时代发展潮流与趋势，借助多媒体设备、电子设备来进行信息化管理。与此同时，安装管理人员进行资料归档管理时，还应加强多媒体设备应用能力和计算机水平。只有这样，石化设备安装资料的归档质量、归档效率才能显著提高。

2.3加强控制石化设备安装成本

首先，安装管理人员应熟悉石化设备运行成本、安装成本，提高把控成本的意识，转变成本控制观念，能够针对性地分析石化企业的情况，以此为基础，制定出石化设备安装成本的把控措施，并将这些措施用在后续的指导把控安装成本上。

其次，应将石化设备安装的各个节点区分出来，以把控全过程、全阶段安装成本为前提，使石化设备安装有效提高效率，从而让石化设备安装的综合成本得以降低。

最后，应在石化设备安装时合理运用工程量清单，对安装工程的招标进行规范，确定合同中各方的责任和权利。这样一来，石化企业便能够进一步把控好安装成本。

2.4严格对石化设备进行质量管理

要想有效开展安装项目管理工作，安装管理人员应积极开展质量管理工作，立足石化企业的发展，按照我国相关质量管理要求，确立质量管理各项标准，使质量管理工作能够标准、规范、合理、公平地进行。与此同时，安装管理人员需要科学规划石油化工管线，将设备安装、设备矫正和设备调运当作质量管理的重点内容。

3结束语

综上述，随着经济的持续稳定发展，石油需求量也在不断增长。石油的生产与石油化工设备息息相关，其运行的安全与稳定直接影响着石油工业的产量。因此，对石化装备的安装技术和相关的工程管理进行深入的探讨，是非常有实际意义的。

参考文献

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