工商管理对企业转型的影响分析

池荷芬

摘 要：进入21世纪以来，我国的经济社会发展速度加快，在经济新常态的影响下，企业所面临的内外部发展环境以及竞争格局发生了巨大的变化，对于企业来说，面对新的发展趋势与格局，需要不断地加强工商管理工作，从而提高综合竞争力，推动企业健康、长远的发展。文章立足于实际，结合当前企业工商管理的现状以及特点，阐述了工商管理对企业转型的影响，并对企业工商管理工作的发展方向进行了研究与探讨，旨在为我国企业的转型发展提供思路与参考。

关键词：工商管理;企业转型;模式创新

中图分类号：F272    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）16-0101-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.101

1 前言

随着我国经济社会的不断发展与进步，企业的长远发展需要持续加强综合管理，只有这样才能够不断地夯实管理的基础，为企业的长远发展树立信心，同时增强发展的动力。对于企业来说，工商管理工作也是其一项非常重要的内部管理工作[1]，随着外部经济环境的变化，企业的工商管理模式也随之发生了一些变化，传统的工商管理工作已经难以适应新时代背景下企业的发展需求，需要结合企业的发展现状不断地实现管理模式以及管理思路的创新，从而推动企业的可持续性发展，加快企业的转型。文章结合企业工商管理现状，对企业工商管理工作中存在的问题进行研究与分析，并提出对应的解决措施，希望能够为我国企业的转型发展提供指导性意见。

2 企业工商管理工作概述

2.1 工商管理的含义与职能

从我国经济社会的发展角度来看，工商管理工作是现代化企业发展与成长所必备的一种管理手段。从定位上来看，企业的工商管理工作主要研究的是工商企业经济管理的基本理论以及一般管理方法的学科。从应用的角度来看，工商管理的应用性很强，其中囊括了管理学、经济学、会计学、审计学等方面的内容[2]，并且还需要使用现代化的管理手段来对企业的内部工作进行有效的管理与决策，从而推动企业的长远发展。在经济发展的过程中，企业的工商管理工作具有特殊性的作用，工商管理为企业的长远发展以及良好运行起到了管理与监督的功效，从而保证企业发展的有序性和公平性。

2.2 企业工商管理的内容概述

工商管理工作贯穿于企业生产与经营的全过程，主要为企业的发展进步而服务。每个企业都会设置一个内部部门来负责工商管理工作，这一部门同时具备管理企业以及运营策划的职能，且其工作性质带有法律属性，一定程度上也具有法律效力。工商管理的内容必须依据相关的国家政策和法律法规的要求以及企业自身发展运营的需要来制定，推动企业在法律允许的范围内实现良性发展，同时也是维护市场经济发展秩序、保障市场经济发展环境和谐与稳定的重要管理手段。新时期企业要顺利实现转型、可持续发展，就必须将工商管理放于重要的地位[3]。在企业转型的运营过程中开展工商管理工作时，要对各阶段的经营主体有全面且细致的了解，并强化对企业生产经营工作的监督与管理，才能为企业谋求更好的发展。

3 工商管理工作对于企业转型的影响分析

3.1 有助于企业竞争的优化

随着经济全球一体化进程的加速，我国的企业面临着激烈的国内外竞争，尤其是在当前的经济发展格局下，中国企业的经营范围和经营市场越来越广，企业面临着激烈的市场竞争，这就为我国企业的发展带来了巨大的挑战。在这样的经济背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，纷纷走上了转型发展之路。企业的工商管理工作与企业的长远发展紧密相关，企业的转型发展更是离不开工商管理工作的支持，从这个角度来说，工商管理工作的价值在企业的转型期间得到了充分的展现。

3.2 指导企业的转型发展

进入21世纪以来，企业面临的市场环境越来越复杂，传统的发展模式已经不能够适应当前的发展潮流，企业必须进行转型发展。随着外部经济环境的变化，企业转型升级的过程中必然会存在着一系列的发展问题，尤其是我国的一些中小型民营企业，由于其内部结构简单，因此内部管理机制十分不健全，抗压能力较弱[4]，如果遇到外部市场的影响以及管理方面的问题就难以应对，因此，这类企业在转型发展的过程中存在着极大的风险性。从长远的角度来看，我国的中小企业占据了我国市场经济的很大一部分，如果这些企业转型失败，那么就会影响整个市场经济链条的完整性，阻碍着我国经济社会的长远发展与进步。而良好的工商管理工作对于企业的发展与风险把控起到了关键性的作用，科学有效的工商管理制度能够为企业的发展提供科学的指导。此外，企业内部的工商管理工作对企业的各项市场行为进行了规范与调节，推动了我国市场经济秩序的稳定发展，也引导着我国企业生产经营以及各项经济决策活动朝着标准化、规范化的方向发展，有助于我国经济社会的不断进步。

3.3 促进企业的健康发展

企业的工商管理工作可以促进企业的健康发展，帮助企业实现经济效益。首先，工商管理工作可以对企业内部各项工作进行优化整合，从社会经济发展的角度出发，为企业的转型提供技术方面的支持，同时，企业内部良好的工商管理工作还能够帮助企业捕捉市场信息，为企業的转型成功提供信息方面的支持。其次，企业的工商管理工作可以借鉴行业内企业的先进经验，并且结合本企业的实际发展特点为企业的转型发展提供理论方面的依据。

4 我国企业工商管理工作存在的问题分析

4.1 重视程度不够、管理制度不完善

从上文的分析中可以看出，工商管理工作对于企业的长远发展以及经济社会的稳定起到了非常重要的作用，因此，工商管理工作对于企业来说是一项非常重要的内部管理工作，必须对其高度重视并且采用有效的管理制度来保证实施，从而将工商管理工作的积极性充分地发挥出来，为企业的长远发展增添动力。但是就企业内部管理现状来看，大多数企业还是主要将精力放在生产经营方面，对于日常管理工作缺乏足够的重视，没能够结合本企业自身的特点建立完善的工商管理制度体系。而且对于工商管理工作的具体开展细节也没有做出详细地规划，有关于管理工作的部门之间权责划分不清晰，工作流程也不够细化。即便有些企业建立了工商管理制度，但是并没有结合自身企业的实际特点进行优化设计，导致工商管理工作在具体的运行过程中缺乏必要的指导性，影响着企业正常经营活动的有序开展。

4.2 工商管理目标不清晰

在一些企业内部工作中，将工商管理工作与企业内部管理工作混为一谈，在某些管理方面习惯于经验化的管理，运用固有的管理模式来进行工商管理，一些新的管理技术与管理方法也没有应用到工商管理工作之中。从目前的企业发展格局来看，传统的企业工商管理模式已经不能够满足企业的国际化发展思路，而且在市场运作、资金管理以及税务、企业并购与重组等方面也存在着诸多的不合理之处[5]。而且，大多数企业的工商管理工作缺乏发展目标与合理的规划，一些中小型企业虽然已经认识到企业工商管理的重要性，但是没有结合自身的情况开展工商管理，存在着抄袭与照搬的情况。此外，企业的内部员工对于工商管理工作的开展也存在着盲目性，在企业内部并没有形成良好的工商管理工作氛围，工商管理工作缺乏精细化的管控，很多事项的规定不清晰、不明确，致使企业内部的整体工商管理工作效率低下。

4.3 企业工商管理人员素质有待提高

企业的工商管理工作涉及方方面面的内容，在企业内部是需要指派专门的人来进行组织实施的，但是就目前大多数企业的现状来看，大多数企业内部没有专门的工商管理人员，该岗位基本上都是由人力部门的人员兼任，因此，工商管理人才队伍的素质水平有待提高，其整体素养还需加强。另外，某些企业并没有针对工商管理人才开展专门的培养计划和培养方案，在日常工作之中也没有开展实质性的训练，非常不利于全面地引导工商管理人员的实践探索，同时也影响着企业工商管理工作的科学发展与规范运行。

5 提高企业工商管理水平的措施

5.1 完善企业工商管理体制，推动企业转型发展

企业的工商管理工作为企业的转型发展提供了强大的助力，因此，企业的管理者应当充分地认识到工商管理工作的重要性，并且结合企业的实际完善工商管理体制，实现转型发展。从细节方面来说，企业的工商管理工作不但需要对企业的市场需求和发展方向进行重点的把握，同时还应当结合自身的实际情况找出企业内部的实际问题，针对企业的工商管理现实情况出台符合企业当前战略发展的工商管理制度，从制度的角度来进一步保证企业工商管理工作的规范化发展。在此基础上，企业也应当不断地学习工商管理的新思路和新方法，吸收和借鉴行业内的先进经验和成功做法，结合自身发展的战略目标构建出具有本企业特色的工商管理格局，以适应当前的发展潮流，实现转型发展。同时，要细化责任分配，做好责权的划分，明确企业内部各级部门在工商管理工作中所担负的责任以及具体的职能，按照工商管理工作的具体内容来细化岗位的分工[6]，对于内部的管控流程进行进一步的优化处理，结合本企业的人力资源管理特点制定出清晰的考核评价标准，从而保证企业内部的工商管理工作能够有序、持续地推行。在当前的市场经济发展背景下，开放式的经济发展为企业的发展带来了极大的风险，因此在工商管理过程中也应当重视风险把控的内容，尤其是企业的财务管理方面，更需要重视，企业的工商管理工作应当充分地掌握内部的财务情况，在保证企业日常正常运行的情况下留有重组的周转资金，同時还应当处理好突发性的风险事件。

5.2 加强工商管理模式的创新，加速转型发展

随着经济一体化趋势的愈加明显，企业的工商管理工作应当与世界接轨，不断地创新管理理念，加强统筹规划，从而与自身的战略定位以及经济发展目标相匹配。一方面，企业需要加强理念与方法的创新，结合企业目前的发展情况，探索出先进的管理模式，在这个过程中尤其需要关注的是，企业的工商管理工作是一项系统性的工程，牵涉了企业管理的方方面面内容，所以在工商管理模式的创建过程中应注重与各个环节的对接，充分地发挥出工商管理工作应用的服务与应用价值[7]，提高企业工商管理的现代化水平。此外，还需要明确企业工商管理工作的目标，加强统筹规划，将先进的管理理念以及明确的管理目标贯穿到企业日常管理工作的方方面面之中，通过目标联动和指导来有效地推动企业各项内部管理工作的有序开展，激发出企业新的活力。

5.3 加强人才队伍建设，夯实转型基础

企业的工商管理工作是一项系统性较高的工作，需要企业内部指派专门的人才来组织实施，所以，企业应当提高政治站位，加强内部工商管理人才队伍建设，选拔出综合素养较高、技能水平较高、有责任心、有担当的工作人员来开展工商管理工作。同时在日常培训工作中，还要针对从业人员的职业道德、专业素养、综合技能等方面进行全方位的培训，不断地提高从业人员的工作能力，确保工商管理工作能够更好地推行下去。

此外，在未来的发展趋势下，世界经济必然会朝着更加开放的格局发展，我国的企业也必将处于激烈的市场竞争之中，所以，企业的工商管理工作应当朝着更加开放的模式发展，汲取其他企业的先进经验，提高企业的工商管理科学化水平。同时，企业未来的发展朝着国际化的方向演进，因此，企业的工商管理工作也面临着严峻的形势，企业应当更加重视人才建设工作，结合企业的长远发展战略目标，实现多样化的管理模式创新，以更加开放的眼光和心态来推动企业工商管理工作的开展，不断地提高企业工商管理工作的价值，为企业的发展提供更加广阔的思路，同时也推动我国经济的长远发展。

6 结语

综上所述，工商管理对企业转型的作用与影响不言而喻，能优化市场经济环境，给企业的转型提供和谐稳定的市场氛围，促进各企业之间的良性竞争，引导我国经济建设更好更快发展。为此，在企业的转型发展中，必须着力提高工商管理的效率和质量，最大限度地发挥其经济效用和价值。

参考文献：

[1]孙阳，柳方堃.企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为例[J].现代商业，2020（2）：124-126.

[2]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（2）：26-28.

[3]岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊，2019，27（5）：206，212.

[4]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息，2019（15）：18-19.

[5]张璇.经济新常态下创新企业工商管理路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（8）：42-43.

[6]汪若眉，付正芸.经济结构转型发展下企业工商管理模式研究[J].中外企业家，2019（31）：55.

[7]潘宝军.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：60-61.