浅析家电制造业成本控制的问题——以格力电器为例

侯念幸

（大连财经学院，辽宁 大连 116600）

1 成本控制的概念

成本控制是指企业在生产经营过程中，根据自身生产经营业务和特点制定出的成本预测，也叫成本计划，企业通过成本计划对各项实际发生或者将要发生的成本、费用进行审核和控制[1]。成本控制方法有绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制和定额法等，成本控制对于企业最大限度地降低成本、降低费用、提高经济效益有着重要的意义。

2 格力电器概况及成本控制现状

2.1 格力电器概况

珠海格力电器股份有限公司（以下简称格力电器），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT和晶弘三大品牌。产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”，格力电器旗下的“格力”品牌空调，作为格力电器的主营业务产品，是中国空调行业的“世界名牌产品”，业务遍及全球100多个国家和地区。

根据现代家电制造业成本控制特点以及大成本理念，本文从营业总成本、营业成本和产品研发成本三个方面，对格力电器的成本控制现状进行分析。

2.2 格力电器成本控制现状

2.2.1 营业总成本的构成及各部分占比情况

根据表1数据可以看出，格力电器的营业总成本中，营业成本即制造成本占比最大，连续4年都占据很大比重。其中，2017年营业成本占营业总成本的79.84%，2018年占比81.51%，2019年占比84.05%，2020年占比为84.94%。销售费用和管理费用的占比也较大。作为一家制造业的龙头企业，在对营业成本进行控制之外，也应该加强对期间成本的控制，尽量让公司的总成本达到最优化，实现公司利润最大化。

表1 格力电器2017—2020年营业总成本构成及占比

2.2.2 营业成本

格力电器作为家电制造业行业，营业成本主要从原材料、人工工资、折旧和能源这四方面进行分析。从表2中的数据可以看出，在格力电器的营业成本中，原材料的成本占营业成本的比重最高，2017—2020年中，原材料的成本占比均在86%以上，可见在格力电器的成本控制过程中，原材料的成本控制对营业成本控制的影响巨大，原材料成本的控制会影响企业的制造成本，从而影响销售商品的价格以及企业的盈利状况[2]。

表2 格力电器2017—2020年营业成本

2.2.3 产品研发成本

企业发展的主要动力是技术创新，科研部门是企业在发展过程中当之无愧的核心部门。格力电器的核心竞争力就是技术创新，只有投入大量的研发费用，才会给技术创新最强有力的支撑。由表3中的数据可以看出，2018年研发费用较2017年相比增长了近一倍，2019年和2020年也分别达到了589 121万元和605 256万元，表明格力电器非常注重产品研发。产品研发的成本可以由科研部门来进行控制，这就要求研发人员在产品研发时，对成本控制要有基础的认知，在研发过程中既要保证产品的价值与技术的创新，又要尽可能地降低成本。

表3 格力电器2017—2020年研发费用有关数据表

3 格力电器成本控制存在的问题

3.1 原材料成本控制力度不够

格力电器作为家电制造业的龙头企业，在日常经营活动过程中所发生的成本种类较多。通过上面的分析可知，在营业总成本中，营业成本（制造成本）占比最大，企业的营业成本有逐年增加的趋势。

3.2 成本预算编制不全面

对于企业来说，企业的财务部门应该与生产部门、销售部门相互融合，建立有效的沟通，而格力电器相关的财务部门未能与其他部门进行有效沟通，信息传递不及时、全面，容易导致企业预算出现偏差。

3.3 缺乏专业的成本管理人员

作为财务管理人员，在进行企业成本控制筹划时，需要具备先进的理论知识和规范化的工作经验。但是当前企业的财务人员大多只是做日常记账工作，没有时间和精力学习新的知识要点，综合素质偏低。企业缺乏专业素养较高的成本管理人员，财务人员未精准掌握先进的理念和管理方法，影响成本控制在整个企业当中的运用，造成整个企业的成本控制效率低下。

4 提高格力电器成本控制水平的措施

在企业未来发展过程中，企业应正视自身的问题，通过加强成本控制力度，加强预算编制，编制全面预算，建立健全相关成本考核机制。只有进行事前、事中、事后全面的成本控制，才能推进企业更好地发展，为企业成本控制开创崭新的局面。

4.1 加大原材料成本控制力度

格力电器想要加强在企业成本方面的控制力度，就应从成本较高的方面进行成本控制。从前文的分析中可以看出，格力电器的营业成本中原材料占比最大。对于家电制造企业来说，原材料成本的控制会影响企业商品的销售价格以及企业的盈利状况，而原材料成本通常会受到原材料的价格和原材料供应商的影响。首先，要充分发挥集团的规模优势，实施原材料集中采购，提高采购原材料的讨价议价能力，有效控制原材料的采购价格，进而控制原材料的采购成本。其次，为了规避大宗原料价格大幅波动给企业带来原材料采购风险，可以开展部分原材料的套期保值业务，以此来降低现货市场价格波动给企业带来的不确定风险。

4.2 加强成本全面预算编制

格力电器要更好地进行成本控制，必须确定科学的成本核算方法和核算体系。企业在运营过程中，要以成本预算为基础，确保企业成本预算目标与实际成本基本符合或相差较小[3-4]。另外，对设计成本、生产成本和仓储成本也要编制成本预算。在保证研发成本的投入同时，要提高研发人员的成本控制理念，编制科学的设计成本预算。通过编制生产成本预算，可以对实际产生的生产成本与计划生产成本进行比较，对生产各个环节存在的成本浪费进行分析与改进，降低企业的制造成本。强化仓库库存合理化分析，优化布局及使用效率，全面提升物资周转率。最后，要积极引进较高素质的预算管理人员，全面了解企业的生产经营状况，并能从企业全局出发，为企业做出合理的全面预算，更加有效地控制企业成本。

4.3 加强专业培训，引进高素质成本管理人员

财务管理工作离不开专业素质强的财务人员。因此，企业首先要对现有财务人员加强专业培训，可以定期安排外出学习，获取最新的理论知识，同时也可以采用借调、交换等方式，把员工外派到其他企业进行交流学习，并引入专业人员来本单位工作、授课，帮助财务部门建立起成本控制体系。在之后的招聘中要更加注重专业素质，定向招聘具有成本管理学历和成本管理经验的人才，确保财务部门新进人员的专业性高、综合素质强。

5 结语

随着我国经济的不断发展，家电制造企业的市场竞争也愈加激烈。通过成本控制管理，可以最大限度地挖掘企业成本费用潜力，对提高企业经济效益，获取市场地位有着重要意义。本文对格力电器成本控制现状以及在成本控制活动中存在的问题进行了分析、探究，并提出针对性的改进措施，希望能够对我国家电制造业企业在成本控制方面有一定的参考借鉴作用，促进我国整体经济的可持续发展。