价值共生，做数智化转型的赋能者

信 文｜申 星 何姝俪

从最初的“Computer+X”战略，到今天的“做行业数智化专家”，网新历经20余年发展，已经沉淀了领先的行业技术，打造了响亮可靠的品牌，集聚了实干笃行的人才队伍，构建了一个稳健安全的发展平台

进入21世纪以来，随着互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术与一、二、三产业的融合和创新，以数字经济为特征的新兴产业蓬勃发展。凭借蓬勃的市场、完善的产业和集聚的人才，诸多浙江本地企业纷纷涉足数字经济领域，深耕科技与产业深度融合，帮助传统企业实现数字化转型。这其中，就有致力于成为“科技与产业融合时代的数字化赋能者”的浙大网新集团（以下简称“网新”）。

从最初的“Computer+X”战略，到今天的“做行业数智化专家”，网新历经20余年发展，已经沉淀了领先的行业技术，打造了响亮可靠的品牌，集聚了实干笃行的人才队伍，构建了一个稳健安全的发展平台。

应运而生，乘势发展

世纪交汇之时，以计算机和网络技术为核心的信息技术开始以惊人的速度迅猛发展，快速改变着人们的生产、生活方式。浙江省委、省政府顺势而为，作出了建设“天堂硅谷”的部署，并对浙江大学在信息化带动工业化方面寄予了期待。国务院和浙江省委、省政府主要领导更是多次表达“浙大在信息化建设方面应作出更大贡献”的希望。

2000年，时任浙江大学校长的潘云鹤院士提出“要以产学研一体化为基础，以创新为动力，组建有影响力的高科技企业，为区域经济发展做出贡献”。次年6月6日，依托浙大综合学科优势、产学研一体化平台，通过整合多家浙大系科技企业的网新正式组建成立。

彼时，中国最早的一批互联网公司，如腾讯、阿里巴巴、百度已经分别在1998年、1999年、2000年相继成立。它们不畏互联网泡沫期带来的考验，努力探索着中国互联网行业的商业模式。

2001年成立的网新则与它们不同。网新在审视国内外互联网行业的大环境后，确定了以“Computer+X”为产业导向、以“打造软件与网络业航母”为目标的公司战略，并积极投身于中国互联网行业快速发展的浪潮。

在接下来的20多年里，浙江经历了从信息技术导入到信息产业发展、从以信息经济为第一经济形态到实施数字经济“一号工程”的发展阶段，数字经济发展走在了全国的前列。而网新也从计算机技术起步，沿着传感、控制、互联网、大数据、人工智能等主导产业的核心技术路径，逐渐构建起了以浙大及各学科资源、浙大计算机创新技术研究院和网新为核心层，以旗下的网新科创（全称“网新科创产业发展集团有限公司”）、浙大网新（全称“浙大网新科技股份有限公司”）、众合科技（全称“浙江众合科技股份有限公司”）和网新健康（全称“浙江网新健康科技有限公司”）等数十家企业为紧密层，以及由数百家浙大优秀校友企业、金融机构、校友会和60多万浙大校友协同发展且有效互动、相互赋能的校友生态圈。

网新集团网络生态圈

浙大网新集团总部·网新双城国际

今天的网新，已经发展成为广泛涉足元宇宙、智慧政府、智慧医疗、智慧交通和智慧教育等行业的大型赋能型平台企业，构筑起了面向政企客户数智化转型需求的强大支撑系统，走出了一条以技术为根、以服务为底色的赋能道路。这些成就的取得，离不开浙大校友生态圈的良性互动和价值共生，离不开浙江省近20年来的经济腾飞，更离不开浙江省委、省政府大力推进数字经济发展的宏观部署。

求是创新，厚积薄发

历经风雨，终见彩虹。网新在过去二十多年的发展并非一帆风顺，其中就有应时代和技术的发展而经历的“两次转型”和“三个转变”。正是因为这基于“求是”和“创新”的“转型和转变”，让网新在数智化时代发展的快车道上，蓄力前行、厚积薄发。

在2015年之前，网新主要还是一家面向市政建设项目的工程解决方案公司，几乎不涉及C端消费者。而同时期以阿里、腾讯、百度和微软、苹果、亚马逊、谷歌为代表的国内外互联网公司迅速成长，并远远地走在了时代的前沿。面对这样的大环境，网新领导层居安思危，尝试开始向互联网公司转型。然而，转型的道路并不平顺，在接下来的三年时间里，阵痛不断，甚至为此还导致过一波“离职潮”。

所幸到了2018年，消费互联网竞争日趋白热化，产业互联网开始逐渐兴起。国家也从战略层面提出发展数字经济，出台多种举措推动企业数字化转型。在此背景下，阿里巴巴、腾讯等消费互联网巨头企业陆续奔赴产业互联网的新蓝海。骨子里天然拥有产业互联网基因的网新，在检视到自身多年来积累的信息化能力、数字化能力和产业经验与国家的战略决策完美契合后，也明确了自身发展的契机——向产业互联网公司转型，并为此提出了“高质量、低成本地推动产业互联网发展”的公司战略。

管理学认为“组织结构要从属于战略，如果说战略是头，组织结构就是身体，当头转向战略方向的时候，身体也必须跟着转”。伴随着向产业互联网公司发展的战略转型，紧随而来的就是整个组织结构的转变。网新从产品型企业向平台型企业、生态型企业转变，业务视野也从聚焦“产品和解决方案”向“平台和生态” 转变，组织结构最终也从传统金字塔形组织向网状组织转变，组织内部关系从“分工”转向“协同”，最终形成了独特的“混合式平台组织”。

网新助力东阳打造的“影视文化大脑”入选浙江省数字化改革第二批数字经济板块“最佳应用”，该项目已被列为浙江首批宣传文化系统重点培育多跨应用场景。

当战略转变带动组织结构转变，人才模式也必然随之转变。在“混合式平台组织”中，企业员工的定义不再局限于过去拿着企业工资的从属关系，利益捆绑也不再是公司约束人才的一个方式手段。在网新的“混合式平台组织”中，组织人才更多来自于组织外部，通过“对准业务场景”汇聚人才，即从外部引入组织内所缺人才从项目立项、执行到验收——全流程做好评估和监管来保障项目能产生确定的、高质量的结果，进而保证了业务场景真的被“对准”。

经过这“两次转型”和“三个转变”，网新以平台化和数字化的双重赋能，有力地推动了产业互联网共性基建的国产化替代，为产业互联网市场的硬科技企业提供技术、市场、资本和管理的全方位支持。

数智赋能，不忘初心

网新以“源自教育、投身科技、回报社会”为己任，继承了浙大“求是创新”的基因，将企业的快速发展步伐与城市的发展脉络协同一致，稳扎稳打，做精做专，切实保障客户数智化转型的成功落地。

基于对数字经济的理解和实践，网新认为：在数字经济时代，创新企业必将在技术和产业构成的“棋盘”市场上构建同盟，完成科技和产业的破冰和整合，才能迈进产业升级时代，实现产业数字化。因此，网新提出了“产业赋能棋盘”，即以涵盖智能软件、工业大数据、工业互联网安全等12大类需求场景的1300个行业/领域场景为横轴，以新一代数字信息技术为纵轴，利用纵轴上的技术赋能横轴上的行业/领域场景。

产业赋能棋盘

今天的网新，已经发展成为广泛涉足元宇宙、智慧政府、智慧医疗、智慧交通和智慧教育等行业的大型赋能型平台企业，构筑起了面向政企客户数智化转型需求的强大支撑系统，走出了一条以技术为根、以服务为底色的赋能道路。

“源自教育”的网新，通过与浙江大学计算机科学与技术学院、管理学院、医学院、光电科学与工程学院以及艺术与考古学院等相关学院紧密合作，帮助各个学院将最前沿的科研成果进行转化。科研成果转化的过程，不仅是网新形成资源和能力的过程，也为网新系统性构建企业竞争力指明了方向。2021年，浙江大学计算机创新技术研究院、人工智能普适化平台和网新联合构建了“三位一体”合力赋能的新模式：研究院成立的产业发展部为企业提供从业务发展、产业规划、资源整合、投资融资等方面全周期赋能服务，人工智能普适化平台开发队伍则负责为企业提供技术支持，网新在政府、市场资源方面给予引导以及资本支持。在这种系统模式的运作下，仅2021年上半年，赋能和孵化的创新创业企业累计入驻45家、注册95家、重点培育具备高新技术类资质的企业30家。

“投身技术”的网新，依托浙江大学计算机学院成立的浙江大学计算机创新技术研究院在以陈刚院长为核心的团队带领下，耗费十余年时间打造了旨在赋能企业数字化改造的人工智能普适化平台。该平台一方面能降低AI/AR技术开发与应用的门槛，另一方面能提升AI/AR技术开发与应用效率，是网新现在所有新一代数字信息技术的起源。人工智能普适化平台结合了网新多年来在数据中心建设方面的成就，构成了网新现在的技术全图，涵盖数据中心、中台系统、低代码软件技术、人工智能技术等。这些技术在网易的实践过程中得到了充分的应用，在和阿里巴巴合作的过程中得到了充分的展现。

“三位一体”的研究院模式创新

“回报社会”的网新，从自身经历出发，找准赋能目标，分步帮助客户实现数智化转型。网新曾做过测算：根据“产业赋能棋盘”，即便只赋能每个行业/领域场景里的前三甲企业，也有3900家潜在的赋能目标。网新将赋能目标指向这3900家企业中的政府、医院、银行等公立机构、港口交通类企业和大型制造类企业客户，设计了四步走策略：第一步是信息化（IT系统），即业务数据化。在企业内部用数据把业务流程记录下来，实现业务流程自动化，如ERP、OA。第二步是数字化，即数据业务化。通过打通/整合上下游企业，汇聚大量数据以供系统反复学习人的数据和行为模式，使得系统比人更加专业，并反过来指导人，最终实践智能化。第三步是分类运营，第一类是引入合适的上下游企业共同参与提供服务，如互联网医院引入监测、支付、商保等；第二类是通过智能化手段提高管理和决策效率，如患者的全病程管理等。第四步是连接/融资扩大规模。在实现具有一定规模、完成商业模式闭环后，通过连接更多资源和融资等形式帮助扩大规模。

遥瞻前方万里路，不曾忘却星辰海——2022年是网新开启2.0时代的元年，是一次矢志不渝的重新出发。面向数字经济方兴未艾的时代趋势和对经济发展的内在要求，网新坚持“创新、健康、睿智”的企业核心价值观，以数字化赋能和治理结构变革不断承担起社会责任，以引领时代的新技术、独特的商业模式和无法复制的资源能力，不断孵化和培育出如今的网新生态网络中“百舸”，同时也孕育着未来的“千帆”。