梁锋：日益强大的祖国是我们的底气和自信

王海珍

梁鋒至今还记得初到吉布提时的情景，那是2016年10月一个傍晚，“我坐在开往项目部的车上，道路两侧灯光闪烁，目之所及，除了荒滩就是荒漠，连树都很少见到。偶尔看到一棵骆驼刺，看不到一丝绿意”。下车后，一股热浪来袭，梁锋深吸一口气，他知道，自己又将在吉布提继续“打硬仗”了。

对于非洲生活，梁锋并不陌生，在来吉布提之前，他刚刚结束埃塞俄比亚的工程，再往前溯，是科威特、乌干达项目。屈指算来，他在非洲工作已经十三年多。

2004年，梁锋以优异的成绩毕业于中南大学土木工程学院，随即进入中交集团，先后参与了中交集团江苏南京江北3标、河南济焦路面2标和青海平阿路面B标工作，担任项目工程部部长。2007年，由于海外项目发展需要，梁锋参与乌干达几条重要公路项目建设，先后担任项目设计工程师、总工程师、常务副经理等职务。2012年，他接受集团公司安排，奔赴科威特RA212市政桥梁项目，担任项目经理，2014年，赴埃塞俄比亚Weldia- Mekele电气化铁路项目工作，担任分部项目经理。2016年10月，梁锋来到吉布提，先后担任吉布提配套物流中心项目执行经理和自贸区项目经理，再到国别总经理，压在梁锋身上的责任越来越重了。

探索属地化管理新模式

“工作任务加大了，责任也更重，压力是有，但感觉是职责所在，也是自己人生价值的展现，累并快乐着。”梁锋说。

梁锋搞技术出身，一直在建设项目中成长。在吉布提，他不仅要负责项目工程进度，还要负责市场开发和维护，“所以我要在做好项目管理的同时，抽出一半精力处理市场营销和客户关系”。梁锋说，“我在中交集团工作17年，这里给了青年很大成长空间，业务能力和知识范围得到不断提升”。

吉布提地处非洲东北部亚丁湾西岸，扼红海进入印度洋的要冲曼德海峡，东南同索马里接壤，北与厄立特里亚为邻，西部、西南及南部与埃塞俄比亚毗连，国土面积2.32万平方公里，人口约100万左右。尽管国土面积并不大，但吉布提地处交通要道，战略位置十分重要，更是“一带一路”上的重要海港。中交集团在吉布提有多项重要工程，其中包括援吉布提基础教育学校、配套物流中心、国际自贸区、塔朱拉港口连接线和盐湖风力发电站项目等。

“工作忙是肯定的”，梁锋笑笑说，“干我们这一行都这样”。尤其驻外项目，大家工作、生活都在项目部驻地。

梁锋的同事范高锦说，“在吉布提，我们没有周末，工作、生活裹在一起”。梁锋更是忙碌，开会到夜里两三点是经常的事情。

长期在驻地一线工作，梁锋对这样的节奏已经习惯。出生于豫东平原的他，父母都是勤劳朴素的农民，他从小就跟随父母种地、锄草、收麦子，从父母勤勉良善的农耕生活中悟出最基本的人生道理，有春耕夏耘，才有秋收冬藏，人生没有捷径，唯有踏踏实实，一步一个脚印。这也磨练他吃苦耐劳、积极向上、不服输的个性。这是他人生扎实的根基和底色。

随着“一带一路”建设深入，中交集团在吉布提项目也越来越多，不仅有国与国之间签订的项目，属地化项目也慢慢发展，梁锋和同事们要开发市场，投标竞标，争取拿到更多项目。“我们的竞争对手不仅有中资企业，也有国际公司，他们在当地根基很深，压力很大”，梁锋说，“这也倒逼我们提高管理能力，降低施工成本，拓宽市场开发渠道，争取更大中标几率”。吉布提国土面积不大，公路、铁路、房建等基础设施的市场体量十分有限，如何提高“分蛋糕”的能力，唯有不断修炼“内功”。

随着深耕吉布提基建市场和属地化发展战略落地，中标项目逐渐增多。梁锋在统筹过程中发现，项目规模大小不一、工期长短不一、专业门类不一、分布比较零散。“如果各个项目在人员、资金、设备、材料及技术管理等关键资源上各自为战，势必会造成项目之间的巨大内耗、低效和混乱。”梁锋积极探索管理新模式，统筹协调吉布提的人员、材料等资源，降本增效，提高企业市场竞争力。在传统项目群管理模式基础上，对项目群管理理念进行改进和创新，采取类似鸿雁迁徙式的梯队管理模式，即由一个牵头的大项目，以及多个紧跟、一般规模的项目，组成1+N鸿雁式项目群管理。

吉布提高峰时在建项目9个，为了降低人员配置，梁锋采取上述鸿雁式项目群管理模式，将4个合同额较小、距离比较近的项目组成一个整体项目，实际上相当于有6个在建项目。“由于项目班子人员精简，实行一岗多责，每年节约班子成员管理费用45.5%以上，节约管理人员费用52.4%以上”。

随着一个个项目优质高效完成，中交集团品牌也得到吉布提政府和社会各界充分认可。

从一个项目工程师到主抓全局的管理者，梁锋适应得很顺利，他是专业出身，又亲身经历过公路、铁路、房建等基建行业，熟悉每类项目专业特点。他能从全局着眼，抽丝剥茧地看到整个工程项目，庖丁解牛，唯手熟尔。但庖丁永远解的是牛，现代庖丁们却要不断学习新知识，并在新的领域尽快熟悉并应用。

“新兴产业在不断发展，比如新能源建设、智慧城市等等，这些新兴知识点我们都要了解、熟悉。”梁锋说，“这也给我们提供了新的学习动力，掌握新的知识，学习的过程是挑战，但也很锻炼人，会不断激发自己的兴趣点和潜能，我不觉得累，只觉得很充实”。

还有要迎接的挑战是客户的维护和市场开发。要和不同的人交流，谈判。梁锋擅长从大局着眼，也懂得用实力说话。交出去的工程高质高效，这是最好的名片。与人交流不卑不亢，他的背后是日益强大的中国，这是他们的底气和自信。FB5E4584-9B31-4EFA-B577-D686742CC93D

范高锦记得有一次，有一个商务合作项目谈判，“在最后敲定签字时，已经是深夜一两点了”。在这之前，密集地谈过好几次，最后敲定时会细致到每一个问题，这样的工作节奏，在他这里是常态。梁锋常常面对的客户是吉布提政府高层，吉布提总理对梁锋印象很好，评价他真诚、正直。这也为中交集团在吉布提开拓业务增加了印象分。

“梁锋特别爱学习，”妻子向宇说，“遇到不懂的，他就买书看，我们结婚这么多年，他一直持续不断地考证，最近又拿到教授级高工证。他持续学习的能力，我非常佩服”。

疫情时期的担当

驻外工作一年有一次为期30至40天的休假时间，在向宇记忆里，梁锋休假时也是电脑不离身，因为还有很多工作邮件要处理，和外人想象中一年只有一个假期，能把工作抛开、完全放空的状态不同。“我们工作性质就是这样，我能理解他。”向宇也在中交集团工作，他们俩在一次公司培训中认识，“梁锋是一个认真负责的人，什么事情经他的手，一定都能办好，处理好，这一点让人很放心”。

梁锋2020年1月结束休假回到吉布提后，至今还没有休过假。一年多没有回家，想家是必然的，但作为吉布提国别总负责人，他要做整个项目组在异国他乡的“定海神针”。

吉布提的新冠肺炎疫情，从2020年3月一例欧洲输入性新冠肺炎确诊病例开始。当时，公司在吉布提有3个在建项目、2个收尾项目，中方人员70多人。面对突入其来的疫情，吉布提政府立即采取飞机停航、公路停运和限制外出等措施，“尤其是我们公司大部分人员因为国内疫情没有按时回国休假，大家对这种新型病毒的认识还远远不足，恐慌程度可想而知。我作为吉布提国别负责人，也感到莫大的精神和工作压力”。梁锋回忆当时情景，“我带领大家一方面制定应急预案，组织防疫和生活物资储备，做防疫工作动员；一方面做职工的心理工作，组织线上讲座，成立‘蓝马甲抗疫先锋队等”。先稳住大家的心神，再慢慢开始在安全保障下，有序恢复生产。项目部采取疫情防控和复工复产“两手都要抓、两手都要硬”的应对策略，双管齐下、严防死守，全方位抵御疫情带来的影响。

随着中国疫情防控趋于稳定，梁锋让公司人员按照规定回国休假，回来休假的人也一律严格执行国内隔离政策，休假结束返回项目部，再严格执行隔离，返岗复工。

虽然现在吉布提疫情还没有结束，“但相对于疫情初期的茫然无助，感觉心里更踏实、更胸有成竹一些，这也算是一种人生历练吧”。梁锋说。而他的休假，却一再往后拖，吉布提还在疫情期间，他回国休假有些放心不下。有他在，公司员工更踏实。

异国他乡的梁哥式温暖

在吉布提的项目部，刚过40岁的梁锋是许多人眼中的“梁哥”。經理助理张鹏宇说，“我们都喜欢叫他梁哥，一声哥，拉近彼此之间的距离，给人一种亲切感。这是我们发自内心的声音，有对他的敬佩、依赖和信任。”

90后张鹏宇说，“他的故事太多了，他是我们的领导，有时又觉得是我们的亲人”。

张鹏宇记得，有一次，他在吉布提生病，感冒发烧到40℃，“整个人一阵糊涂一阵清醒，清醒时就看到梁哥坐在我床边，问我，你渴不渴？我去给你端点水？等我喝完他递给我的水，又昏昏沉沉睡过去了”。张鹏宇说，“那时候生病，也担心，非洲医疗条件不好，生活环境也不好，但只要醒了，看着梁哥在身边，我就放心”。

有一次，项目部连轴转赶工配套物流中心，这是中国第一个海外后勤保障基地，工期紧、任务重，梁锋要全面把控整个工程进度。工地士气高涨，“梁哥有一种本领，他号召力很强，只要他一声令下，我们都会往前冲”，张鹏宇说。他那时在混凝土拌合站工作，记得特别清楚，整个团队都在昼夜加班，他也一样，两天睡不到两个小时，整整一个星期，只睡了不到六个小时。“那一次，我实在困得不行。从工地回到办公室，要做报表，我打开电脑，但思维已经停滞，坐在电脑前发呆。正在这时，梁哥进来说，你去睡觉吧。我当时就松懈了，把自己‘扔床上睡过去。”张鹏宇后来才知道，因为另一个部门迟迟没有等到报表，没法报给梁锋，他就过来看看是怎么回事，看到打瞌睡的张鹏宇，自己坐在电脑前，替张鹏宇把最后的报表发送出去。

“他是梁哥，特别能体谅下属工作”。张鹏宇说。

以点见面，发生在张鹏宇身上的事也在其他人身上发生，“他其实大不了我们多少岁，但他做事有全局观，又能看到一些别人关注不到的细节。他总是在我们最需要的时候出现，一想到有他站在后面，遇到点难事也觉得不害怕，他是那个能给我们托底的人”。

梁锋和同事们所承建的项目，大多是“一带一路”上典型工程。张鹏宇提到的那个连轴转项目，也是梁锋最自豪的，“这是我做过的压力最大项目，因为工期紧，节点急，基地项目在建设过程中不分昼夜、不分节假日，业主、监理、施工单位全都高强度组织施工。不仅身体累，精神也很累，有一个环节掉链子，可能就会影响整个项目进度”。还好，项目完美收官。“让我最有获得感的也是这个项目，通过这个项目成功实施，挖掘了我和团队的巨大潜力，丰富了我的人生阅历，这个项目还获得了2018-2019年度国家优质工程奖。”时至今日，提及那个项目，梁锋依然有满满的激情。

“梁总很注重为大家解压，他会尽可能地创造条件，让大家聚一聚”。范高锦说，“我们公司全体人员，每个月都会给当月过生日的同事集体庆祝，非常温暖”。

吉布提的中方工作人员近百人，怎么能丰富大家的生活，让大家高强度的工作压力得到缓解？梁锋没少操心，他向总部写报告申请健身器材，安放篮球架，尽可能创造条件，让大家健身解压。“梁总爱打篮球，他一有时间就和我们一起打球，可他太忙了，有一次，我们招呼他出来打球，他把衣服都换好了，却没出来。我们着急，又去叫他，一看他穿着篮球服，坐在电脑前发邮件呢。”张鹏宇说。

还有一次，为了赶项目进度，张鹏宇和部门同事一起熬夜奋战，到半夜三点多，厨房师傅给他们端来夜宵，张鹏宇他们挺惊讶，半夜还有厨师做饭？“原来那天晚上，梁哥也在熬夜，他知道我们在加班，就悄悄吩咐厨师给我们几个做夜宵，让我们吃饱再休息”。张鹏宇说，“这样的事情，其他人也没少遇到。”在同事们眼中，梁锋是团队主心骨，是那个能给他们带来家人般温暖的亲人，是能与吉布提政府高层谈笑风生，也能与员工打成一片的人。

吉布提有一家清关代理公司，公司老板和中交集团打交道将近30年。“每当我们在当地遇到难以处理的棘手问题，只要打电话找他们，他们从来没有拒绝过，有时充当我们的谋士，有时充当我们的急先锋。不管是工作中还是生活中，大家都是亲密无间的合作伙伴和好朋友。”梁锋说。

梁锋在乌干达时的司机，成为他的好朋友，“从我进入乌干达第二年就给我开车，一直到我调往科威特工作，临走时我送给他一部手机”。司机很感动，一再和梁锋说，如果有可能，希望梁锋还回乌干达工作，他希望还能为梁锋开车。

梁锋两个孩子，一个10岁、一个6岁，平时最常看到父亲的地方是手机视频。工作性质决定了他经常缺席孩子的成长，“但在孩子们心中，父亲的形象很伟大，因为他在做着有意义的事情”。妻子向宇说。

生长于这个时代，投身于“一带一路”建设，在梁锋看来，这是他的人生使命和意义。“人活着，总要做一些有意义的事情，我很高兴能为‘一带一路建设作出自己的贡献，让我的人生更有价值。”FB5E4584-9B31-4EFA-B577-D686742CC93D