“螺丝钉”，还是“万金油”

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进入大公司，是很多人所向往的。但在大公司，大多数人担心的，就是“螺丝钉”化。

大公司的部门完善，岗位职能分得很细，你的“单点”业务越熟练，你就越难换地方，就像被焊死在主板上的螺丝钉一样。

我有一个朋友在某电商平台做快递人员的入职业务培训，一年有1000多课时的课程量。4个人的团队从设计课程到培训，连续做了6年。但他精通的也是这些，想要设计点别的课程框架就行不通。

这就是“螺丝钉”化。

不过，虽然是“螺丝钉”，但那块“主板”好啊，不仅能拓宽眼界，还能拓展资源。

在大公司待过的人，眼界开阔了，再想找第二份工作，也比较容易。

小公司的问题则完全相反，那就是“万金油”化。

小公司的岗位职能划分得不够细，需要一个人具备什么工作都能干、干什么都“值得托付”的能力。

我刚刚毕业时，创办过“文化公司”——装修、设计、广告，啥活儿都接。

我们3个大学同学，我任董事长，主要接活;一个任总工程师，带着3个民工兄弟搞施工;一个做总经理，联系采购物料。

有一回，下午6点，来了一车板子，工人说下班了，搬运要加钱。总工就在楼下喊：“古董、王总，下来搬三合板啊！”

我现在刷墙的技术特别好，花10秒钟用报纸叠个小帽子戴着，就能麻溜地开干。这都是我的“万金油”技能。

在这种公司工作，优点是接触面很广，很快就能知道业务全流程和顶层设计。我们3个人凑在一起就是一个建筑或广告公司的雏形。缺点是，工作久了，哪个“单点”都不突出。一旦公司做大，需要专业人士时，如果你还只是“万金油”，就有被换掉的可能。

所以，待在小公司的问题，在于如何避免自己“万金油”化。

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那么，在哪种情况下要让自己“变窄”，主动“螺丝钉”化呢？

第一，刚入职场，方向清晰的人。

选择大平台，让自己具备一技之长，为未来拥有更多选择做积累。

很多名校学生都选择毕业后先去大公司历练几年，积累工作经验和专业知识，然后考虑加入一家新公司或自己创业。

第二，做“万金油”太久，需要一技之长的人。

很多创业者创业成功或失败后，选择在一家大公司待一段时间，看看人家是怎么运作的。比如周鸿祎在3721失败后，去雅虎待了一段时间，然后创建了360。

第三，能清晰看到专业方向，但自己缺少资源的人。

如果你能清晰地预见某种趋势，但缺乏能力单干，最好的方式，是进入头部公司学习。

这种做法在培训界很常见：起步时，加入有能力的专业团队做老师、助教，同时思考自己的方向，未来可选择与之合作，或者单干。

那么，在什么情况下要让自己“变宽”，主动“万金油”化呢？

第一，专业发展有局限，希望了解全局的人。

大公司向上的通道不多，时间一长，人容易固化。拥有较强专业能力的人，先进入小一点的公司拓展业务范围，其实是个很好的策略。

比如，从大厂的校招经理，跳到小企业做人力资源经理，听上去是平调，但是业务范围更宽、模块更多，未来发展空间也更大。

第二，想进入新领域，但不知道自己要干什么的人。

这时，可以找一家业内发展不错的小公司，用已有的专业技能先切入一个岗位，然后尽快了解全行业，并接触更多的人。

在这种情况下，可以优先考虑销售、运营、商务拓展等岗位。

第三，希望成为管理者的人。

没错，管理者就是“万金油”化的，什么都懂。因为他们的关注点已经转移到如何调用专业人士，创造更大的价值上。

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我并没有建议进入大公司还是小公司，而是建议主动地“万金油”化或“螺丝钉”化。因为，重要的是自己的选择，而不是外界的环境，优秀的人懂得利用环境，而不是被环境左右。只要你愿意，在所有公司，都可以“变宽”或“变窄”。

在大公司的人，主动和业务链条上下游的人交流、互助，甚至调岗，能够很好地抵消“螺丝钉”化。事实上，很多大公司都有轮岗计划，让足够优秀的人抓住这些机会。

在小公司的人，一定要向公司里的“金刚钻”学习。这样，往好了说可以自己创业，中策是和公司一起成长，公司永远需要你，最差也是业内达人——小公司出来的牛人都很能干。

專业人士往管理线迁移，本质就是“变宽”“万金油”化的过程;管理岗往专业线切入，本质就是聚焦、“螺丝钉”化的过程。

所以，职业自由与否和公司大小没什么关系，关键看你能否理解业务的整体链条，从自身需求出发，看清局势，看透本质。

（摘自“古典古少侠”微信公众号）