激励理论在现代企业管理中的运用分析

王文

随着经济水平的提升，现代企业管理理论取得了一定的发展。可以发现，在现代企业中开展管理工作最为关键的是对于人才进行管理。从现代企业的角度来看，员工的工作态度、专业水平等会决定企业在市场中的竞争力。只有确保员工具有竞争观念，才能够使企业工作更加顺利地开展。而对于激励理论进行运用，能够展现出员工的主观能动性，使员工展现出自身优势，为企业的发展提供支持。

激励理论在企业中的作用

吸引人才

在新时期，经济水平提高，网络技术获得了一定发展，并得到了较为普遍的应用。当前，企业在开展人才培养工作时，应将培养整体实力较强的人才作为主要目标，这需要人才具有较强的创新观念，能够与时俱进，为企业的发展贡献自己的力量。当前，大部分企业都已经认识到了人力资源管理的重要作用。在人力资源管理过程中，最为困难的是吸引和留住人才。而对于激励理论进行应用，在一定程度上，能够达成这一目标。比如说，员工如果在完成基础工作之后，还主动完成了复杂程度较高的工作，就需要给予员工物质和精神上的奖励，这能够展现出员工的潜力，使其更加热情地开展工作。

使员工展现出最大化潜力

当前，企业想要获得发展，就必须要做好人才管理工作。只有具有足够的人才，才能够使企业在市场中占据优势。企业在现实发展过程中，要制定适宜的发展目标，确保企业发展目标和人才发展目标一致，这也是企业管理工作的重点。从员工的角度来看，物质奖励和精神奖励都能够较好的激励员工。可以构建完善的激励制度，公平公开的对于表现优异的员工进行奖励，这能够带动其他员工开展工作，为企业营造积极向上的工作氛围。员工在工作的过程中，意识到只有通过自身的努力，才能够获得想要的奖励，就会更加主动地参与到学习之中，挖掘自身潜能。

达成人才和企业之间的协同发展

对于企业而言，对于激励理论进行应用，最主要的目标是要在满足员工需求的同时为企业创造较多经济收益，推动企业的发展。这也就代表着只有满足员工的工作需求，才能够使员工主动地投入到工作之中。这要求企业借助于激励理论，找出企业和员工的平衡点。需要注意的是，企业在对于激励理论进行运用时，要从员工的角度出发，尽可能地满足员工的物质和精神追求。

减少人才流失

从企业的角度来说，想要获得长远发展，就必须要有完善的人才管理制度。这主要是因为，人才能够促进企业的发展，只有构建完善的激励制度，才能更吸引人才留在企業中进行工作。企业在现实运行过程中，不但要考虑到人才的工作需要，还要考虑到人才的生活需求，并合理的对于激励措施进行应用，尽可能地满足不同人才的需要。从人才的角度来进行分析，只有感受到企业的尊重和爱护，才能够更加认真的投入到工作中，以严谨的态度对待工作，提升工作质量，满足企业进一步发展需要。

激励理论在现代企业管理中运用存在的问题

当前，激励理论在现代企业管理过程中的运用还存在一些不足，较为常见的问题可以总结为以下几点内容。

所用的激励方式较为固定

在当前企业管理过程中，所用的激励方式较为固定，缺乏创新是导致激励理念无法展现出最大化作用的关键原因。特别是一些中小规模企业，一般会运用物质激励手段，虽然这一激励方式能够较为有效地满足员工物质追求，但是精神上员工无法得到满足，很难获得成就感，在工作过程中动力不足，难以借助于激励行为提高员工的工作热情。

将短期激励作为重点

根据企业发展情况分析发现，部分企业已经认识到了激励理论在企业中的作用，并制定了相关措施。但是，从现实分析发现，由于企业没有及时地更新自身管理思维，在构建激励体系时仍然将短期成就作为观点，局限性比较强，并没有考虑到员工可持续发展需要，不利于展现出激励行为的作用。比如说，部分企业借助于加薪制度来提高员工的工作热情，这虽然能够在一定程度上提高员工的物质生活条件，但是因为并没有考虑到员工的精神需要，导致员工和企业矛盾较为明显，如果其他企业薪资报酬高于本企业，员工很可能会选择离职，导致企业出现较为严重的人才流失。

没有及时地进行激励过程反馈

在构建激励体系时，适当的激励反馈能够帮助企业对于激励政策进行调整，决定企业的绩效管理效果。但是，当前大部分企业并未构建完善的沟通协商体系，这就导致企业难以了解到员工的发展需求，难以通过行之有效地激励措施展现出激励的价值。除此之外，在现实激励环节，不同工作人员所用的激励行为存在较大差异，而由于企业并没有系统全面地分析员工的个性特征和工作需求，导致激励措施和员工现实需求并不一致，不利于员工主动地开展工作创新。

激励理论在现代企业管理中的运用措施

将激励理论应用到现代企业管理中，能够较为有效地提高企业管理水平，为企业的健康、长远发展提供支持，因此必须要重视激励理论在现代企业管理中的运用，相关人员可以从以下几点出发开展工作。

构建多元化激励体系

现代企业在对于员工进行管理时，需要加大力度发掘员工的现实需求。从薪资报酬、培训、价值观念等多个角度出发，对于不同员工进行激励，进一步挖掘员工工作潜能，使员工更好地开展岗位工作，并主动地进行创新。首先，要尽可能地提高新员工的薪资报酬，使其对于工作更加认可，形成较强凝聚力，提高员工工作热情，使其在岗位工作中展现出自身最大化价值。其次，要分析老员工在岗位中的作用，尽可能地对于现代化技术进行应用，组织员工参与到学习之中，确保其各方面能力都能够有所提升，更加信任企业，愿意在企业进行工作。在这个过程中，需要注意的是，激励机制具有较强灵活性，并不是固定不变的。在进行现实激励管理工作时，需要及时地创新激励措施，并充分考虑到员工各方面需要，对于激励方案进行优化，保证激励行为是切实可行的。

坚持以人为本

在新时期，企业的发展质量会被人才的专业水平以及各个部门的配合情况所影响，因此要在企业中营造一个适宜的工作环境，通过增强员工的配合程度，为相关工作的顺利开展提供条件。一，要借助于物质激励方式，使优秀员工的生活得到保证。在这个过程中，还需要将人性化管理制度落实到位，使员工感受到企业的关心和爱护，对于工作更加认真负责。二，要考虑到企业实际情况，构建适宜的企业文化，潜移默化的影响员工，使员工在工作过程中主动进行创新，提高企业软实力，满足员工的精神需要。

对于激励评价机制进行补充

现代企业在开展管理工作时，必须要坚持公平公正原则，确保激励行为的有效性。因此，企业需要构建完善的部门进行激励评价工作，通过激励评价确保所制定的激励措施是公平、有效地。在这个过程中，还应该确保激励措施的公开、透明性，在员工监督下确保激励行为是可行的，从而防止违规操作。此外，还需要考虑到员工的看法和观点对于激励机制进行补充，为企业的健康、长远发展提供条件。

重视情感沟通

管理层不应该将自身放在高高在上的位置，需要将员工放在和自身平等位置，这能够更好地和员工进行沟通，使员工对其产生信任感，对于企业激励机制进行完善。在现实工作时，管理人员要注重和员工的沟通，使员工认识到自己的工作是被认可的。员工在这一过程中，也能够认识到自身工作的重要性，严格的按照要求开展工作。需要注意的是，员工和管理人员的沟通需要处在友好的氛围中，这样能够在第一时间了解到员工的不同看法，为企业决策工作的开展提供支持。

及时进行激励反馈

如果员工达成了激励措施的要求，就需要在第一时间进行激励反馈。比如说，当员工在进行生产工作时，可以设置适宜的激励目标，员工生产500件奖励若干元，当员工达成这一目标以后，第一时间兑现，这能够较为有效地增强员工工作热情。如果拖延，很可能会使员工产生负面情感，导致相关工作无法高效开展。

考虑到企业特点进行激励

部分企业只有主动参与到市场竞争，并在市场竞争中占据优势，才能够获取到较多经济收益。从激励形式的角度来看，可以运用职位晋升、年薪制度以及股权分配等方式进行激励，确保员工发展目标和企业目标相一致，充分体现出激励的价值。如果工作人员从事技术岗位，可以为其提供精神上的奖励[7]。除此之外，还需要考虑到企业经营发展需要对于不同的激励模式进行应用。企业需要认识到自身进一步发展方向，不同企业在社会中需要承擔的责任并不一致，比如说科技型企业在发展过程中需要对于技术进行创新，通常情况下，对于员工考核并没有量化标准。而生产类企业，则可以将量化标准作为奖惩依据，对于员工进行激励。在进行激励时，可以运用物质和精神激励方式，并将物质激励作为重点。

总 结

根据上文来进行分析，在新时期企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争。因此，企业必须要对于人才予以充分关注，科学合理的对于激励理论进行运用，能够打造出整体实力较强的人才团队，提高员工的工作热情，使相关工作更加顺利地开展，为企业的长远发展提供保障。

（青海开放大学）

参考文献：

[1]陶雪，郑志发. 激励理论在现代企业管理中存在的问题及对策研究[J].广西质量监督导报，2019（08）

[2]陆辉. 试论现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施[J]. 前沿，2012（15）