绍兴市企业研究院网络化协同创新机制及其绩效研究

田栩静

一、前言

随着经济全球化趋势的到来，企业研究院的技术复杂性、技术创新不确定性以及技术创新的融合性逐渐加剧，企业研究院的网络化协同创新机制及绩效评价指标体系发展面临着越来越多的发展机遇，网络发展环境下的企业研究院协同创新机制逐渐趋于普遍化，企业研究院逐渐向合作网络、社会关系等集体性协作模式发展。在新时代发展背景下，企业研究院通过网络化协同创新机制有助于获取企业发展所需的资源及丰富的知识信息，有效地吸收及利用特有资源，不断地吸收整个企业内外部的知识，从而实现企业经济的进一步创新发展。在网络化协同创新机制中，企业研究院必须借助网络化信息技术实现自身绩效评价指标体系水平的提升，扩展企业之间的知识来源，更好地获取、整合企业各方资源与能力，促使企业不断打破组织边界的限制，从而促进企业供应商、企业客户、企业科研机构、高校、政府以及行业组织等各类企业主体之间的广泛合作互动，在互动之中通过网络化协同创新机制寻求企业资源的最大整合利用，继而提升企业研究院的创新绩效评价指标体系的科学性，从而提升我国各个企业的自身发展水平。

二、企业研究院网络化协同创新必要性

首先，创新是保证企业研究院秩序发展的不竭动力，对于研发能力不足的企业而言，企业研究院必须在协同创新的环境下，合理经营企业研究院的网络化协同创新机制，借助网络化先进信息技术，提升自身的相关知识动态能力，从而将企业组织内外知识进行相互结合，不断地促进企业自身水平的不断发展；其次，对于企业研究院而言，通过研究企业研究院网络化协同创新机制，不断地构建稳定的网络化协同机制，突破企业研究院与研发机制之间的知识壁垒，促进企业研究院之间知识、人才、信息以及技术等在网络环境之中的流动，同时分散企业研究院技术研发投入风险，从而形成一种较为开放的网络化协同创新环境，使得企业研究院的网络化协同创新工作发展成为一种企业研究院创新业态；最后，对于企业研究院而言，企业研究院通过不断地提升企业研究院的网络化协同创新理念，不仅有助于促进企业研究院自身绩效评价指标体系科学性的不断发展，还有助于加深企业同研究机构之间的联系，加深企业研究院网络化技术发展的质量及稳定性，促进企业产学研工作的深化发展及理论创新，提升企业的综合竞争实力。

三、企业研究院网络化协同创新构建途径

（一）企业研究院网络化协同创新模式

企业研究院必须摆脱片面追求短期绩效的传统机制束缚，建立并不断完善鼓励创新、宽容失败的容错机制，只有敢于、善于拥抱产业机会中的“不确定性”，才能变危为机，构建可持续发展的竞争优势。只有依托创新系统强大的知识创新、技术创新和科技成果转化能力，才能真正实现产业转型升级。未来，企业研究院与国内外一流高校的合作将成为新趋势，由此产生更多的原始创新，实现关键核心技术领域的突破。以往的许多产学研合作模式存在着合作层次低、追求短期绩效的现象。因此，企业研究院必须构建以企业研究院与高校作为双核心的新型产学研战略联盟，以科研机构和高等学校为技术依托，以公共创新平台为运作载体，以项目为纽带和以社会力量为支撑的多方联动协同创新模式，从战略、组织和制度层面进行改革和创新。尤其是处于经济全球化及网络化、信息化的新世界格局下，构建共建、共享、共赢的新型联盟模式，将会有力促进创新链与产业链的高效对接，提高科技研发成果转化的效率和效益。

（二）企业研究院协同创新网络的功能定位

当前，绍兴市已有近百家企业都建立了研发中心，这些研发中心是具有自主研发能力的技术创新组织，既是企业依靠科技创新增强竞争力的重要制度保障，也是区域创新体系的主要组成部分，对于企业依靠创新驱动，集聚创新资源，参与全球市场竞争起着关键作用。这些研发中心的主要职能大多是新技术推广、工艺提升和老产品改造等帮助企业提升创新能力，改进产品性能，迎合全球新技术浪潮，带动企业技术进步等方面产生了积极的作用。企业研发中心的真正价值在于其能否将技术与发明不断应用于产品，满足日益变化的市场需求，使企业产品永葆竞争优势；因此企业研究院协同创新网络的职能就是通过企业间协同创新为联盟企业提供技术研发和开拓市场，引领企业发展方向。其功能定位则是联盟企业的“大脑”和智囊，能够对未来的产业发展和技术趋势进行预测，为联盟企业长远发展储备技术和创新资源，为高质量增长不断注入能量，成为企业可持续发展的创新引擎和“航标灯”。

四、企业研究院网络化协同创新绩效的评价指标体系

（一）企业研究院网络化协同创新机制及其绩效之间的关系

从创新要素协同集聚的维度，利用UCINET 软件以企业研究院的网络特征：协同开放度、协同多样度以及协同紧密度为自变量，以创新主体互动效应——知识获取为中介变量，以地理临近性和吸收能力为调节变量。企业研究院网络化协同创新机制及其绩效之间关系的研究概念模型如下图所示：

图一：网络化协同创新机制及其绩效之间关系

其中，协同开放度以创新主体协同战略导向、协同意愿程度、资源共享程度和创新主体数量等来测量；协同多样度以创新主体类型、协同创新内容和协同创新方式多样性等来测量；协同紧密度以创新主体联系频率、互动时间以及信任程度等来测量。以浙江省及绍兴市283家重点企业研究院样本数据，运用SPASS22.0 工具，对企业研究院网络化协同创新能力（协同开放度、协同多样度以及协同紧密度）对知识获取以及创新绩效的影响机理以及地理临近性的交互效应和吸收能力的调节效应进行分析得出以下结论。

1.网络化协同创新能力对企业研究院创新绩效产生显著正相关影响。协同开放度对创新绩效的影响曲线呈倒U 型；协同多样度正向影响创新绩效；协同紧密度正向影响创新绩效。2.知识获取在协同创新能力促进企业研究院创新绩效中产生中介效应。网络化协同创新能力对知识获取产生显著正相关影响；知识获取对创新绩效产生显著正相关影响。3.地理临近性在协同创新能力促进知识获取中产生交互效应。4.吸收能力正向调节知识获取与创新绩效的关系。

（二）企业研究院网络化协同创新绩效的评价指标体系的构建

运用STATA 软件及层次回归分析，构建企业研究院网络化协同创新的绩效评价指标体系和量化标准，如下：企业研究院研发条件和实力0.25（包括科研人才与团队0.15、研发场地0.02、仪器设备0.05、组织制度0.03）、研发活动和成果0.35（包括研发强度0.1、承担项目0.05、知识产权0.1、科技成果0.05、标准制订0.05）、研发绩效和行业贡献0.4（包括核心技术与战略产品0.1、新产品销售0.05、利税0.1、行业贡献0.05）。

五、绍兴企业研究院网络化协同创新绩效提升的政策建议

目前绍兴市企业研究院多为中小型企业建立，企业受利益驱动影响和研发能力限制，依靠自身的力量往往很难构建起现代意义上的研究院。因此，依靠政府的支持和推动是完全必要的，但政府的推动仅仅是为企业提供一些基础性帮助，而企业研究院的日常运行和提升还是要靠企业自身的投入和推动，具体建议如下。

（一）围绕产业发展主攻方向梳理产业的短板技术

根据不同的产业特点、技术领域、目标任务，按照“建设一流平台、集聚一流人才、营造一流环境、产出一流成果、支撑一流产业”的标准，政府牵头梳理重要行业的短板技术、关键技术瓶颈的清单，出台政策鼓励有实力的企业研究院整合联盟企业创新资源逐项进行攻克。一些行业领域的核心技术难题，单靠一家企业自身的研发能力是难以取得突破的。围绕重点产业领域的实际需求和关键技术瓶颈，政府牵头，通过组织专家筛选评议，遴选出各地支柱产业核心技术与关键技术攻关以及“卡脖子”技术清单，指向清晰地进行攻关。由科技局牵头，梳理本地产业所急需的核心技术攻关清单，向全市科技创新团队发出邀请，政府设立重大科技专项资助，支持各类研发团队与企业研究院一同攻关核心技术。

（二）坚持绩效导向，明确运行管理机制。

对于承担上述清单中重要技术研发的企业研究院，争取包括国家、省的支持与地方的配套支持等。发挥财政资金引导作用，设立企业研究院网络化协同创新建设的财政专项资金，采取无偿资助与择优奖励相结合的形式，支持有条件的企业率先建立督导与服务机制，企业所在地政府负责做好联盟企业研究院的考核与评价服务工作。以政府的支持引导企业加大自身研发投入，鼓励企业编制研究院协同创新网络建设的年度预算，并实施研发投入增长战略。同时，构建多元化资金投入机制，积极鼓励外资和社会资本等参与企业研究院协同创新网络的建设，引导各类商业银行为企业研究院协同创新网络开展知识产权质押融资业务，鼓励风投基金、创投基金等投资于企业研究院协同创新网络建设和研发成果转化的前期。

（三）坚持主体导向，建立以企业为主体、政府支持的创新投入推进体系

绍兴市政府相关部门牵头，建立市支持企业研究院协同创新网络建设联席会议，负责审议确定做强的产业链、协调落实省级企业研究院建设的总体规划及支持政策、研究技术瓶颈主攻方向等相关工作。省级牵头责任部门开展梳理产业所急需的核心技术、瓶颈技术并列出清单，做好调研与方案设计工作，以突破产业技术瓶颈、“卡脖子”技术作为主攻方向，明确关键技术创新的具体任务，公布针对产业链短板开展技术攻关的课题清单，明确联盟企业研究院建设申报具体要求和入选企业应具备的基本条件，公布政府经费资助的具体项目与金额，企业所在地方政府参与企业资格审核，并明确配套经费支持和必要的保障政策。绍兴市政府与主办企业分别签订产业技术创新的责任书，明确企业研究院协同创新网络建设的目标任务与政府的支持政策。同时应建立相应的协调机制，加强对企业研究院协同创新网络的运营程序进行指导和服务，对于清单上的攻关项目给予配套支持。联盟企业应该加大研发投入，通过各种形式的“产学研用”合作，组织开展科技攻关，着力攻克制约做强产业链的核心关键技术和开展产业应用基础研究，研发战略性、标志性的新产品，确保研发目标任务的完成。

（四）坚持人才导向，引进集聚全国、全球顶尖人才团队

企业研究院所在地政府应该配合企业编制产业链的急需人才地图，建立产业短缺人才目录清单，开展靶向人才引进与培育。创新人才培养、引进、使用机制，汇聚院士、长江学者、“鲲鹏计划”等高水平领军人才及国际顶尖科学家领衔的人才团队。对产业发展潜在的技术短板领域进行梳理并尽快制定相应突破计划。对于产业未来的引领技术，实行具有竞争力的市场化薪酬体系、保障体系，建立与创新能力、创新绩效相匹配的资源分配机制。企业研究院要营造良好的创新文化氛围，给予研发人员创造的自由，培育其文化归属感。

六、结语

随着经济全球化动态商业环境及市场竞争环境的日益复杂，企业研究院发展人员越来越认识到，企业必须充分运用企业内部的发展资源，对于企业研究院进行技术创新及产品更新，从而推动企业研究院创新活动的持久发展，从而促进企业研究院竞争优势及创新绩效评价指标体系科学性的发展。企业研究院的网络化协同创新机制及创新绩效评价指标体系科学性发展水平代表着企业研究院科技创新水平以及经济发展水平，从而优化企业的区域产业发展结构，提升企业的综合竞争实力，引领及带动企业研究院绩效评价指标体系科学性发展水平的提升。所以，企业研究院必须围绕网络化协同创新机制的视角，促进企业研究院创新绩效评价指标体系科学性的提升，增强企业研究院的创新能力及竞争优势，通过网络化协同创新机制寻求企业资源的最大整合利用，继而提升企业研究院的创新绩效评价指标体系科学性，从而提升企业的自身发展水平。