探析市场经济下建筑经济成本管理

宗雪锋

一、前言

在新形势下，市场经济对建筑行业的推动作用是积极的，但是建筑行业也要根据新时代的要求，进行科学合理的成本管理，规划工程中的一切支出费用，充分地进行计划和分析，降低成本、整合资源，不仅要达到节约资金和材料的目的，还要保证建筑工程的质量，最终实现利益最大化。

在社会主义市场经济体制下，市场在资源配置中发挥着决定性作用。本文探究市场经济下建筑领域经济成本问题，以文献调查法和案例分析法等方式围绕着提高企业市场竞争力，走可持续发展道路，探究建筑经济成本管理的现状与问题，从而提出市场经济下建筑经济成本管理的有效建议。

二、建筑经济成本管理的现状与问题分析

当前，建筑行业中的成本管理是一切工程事务开展的必备条件，也是决定质量好坏的关键要素。建筑经济成本管理，通常是企业为了降低成本进行的深度管理，包括对成本的预测、工程的计划、整体和项目段的控制、阶段性分析以及考核，通过这些活动来了解建筑作业的情况，预测可能出现的问题，从而减少损失。由于成本管理的涉及范围广而杂，一些人、物、财之间的关系交错复杂，责任、权力、利益混淆与尚未确定，因此对成本管理的合理性提出了新的挑战。在当前，建筑经济成本管理呈现出意识淡薄、管理不当、方向未定的现状，只有分析其中问题，才能将损失和浪费扼杀在摇篮中。

（一）经济管理意识淡薄

通常情况下，建筑企业的成本管理由企业内的领导者直接管理，或者成立专门的部门处理成本问题，但是这些管理人员往往忽视了连贯性，在某一项工程中进行成本预测和控制的时候，缺乏全局观念，导致建筑经济成本管理在全面工程中没有整体性也没有连贯性。这是建筑企业的经济管理意识淡薄导致的，具体表现为经济管理的概念和方式落伍，管理者草率行事，本着按部就班或者是夸大效果的态度进行管理，很容易出现工程内的成本管理断层，对建筑经济成本管理在工程施工过程中的关注度不够。因此，也使得工程缺乏全方位的管理，甚至有些企业对建筑经济成本管理的举措只停留在工程中一些资源消耗的控制，没有立足于全体对整个产业链展开更加细致的探究，无法进行优化和升级，不能应对当前市场经济语境下的资源分配，更不能做好有效的战略规划。

（二）成本管理不够到位

企业要做好成本管理，最基本的要有两方面的作为，一方面是负责成本管理的部门职能组织完善，共同发挥合力的作为，另一方面是完善经济管理机制的作为。但是，现如今很多企业的成本管理部门组织架构简单，不是由企业领导人亲自执行，就是由财务人员执行。财务人员当作专门的成本管理部门，一手掌握成本管理的各个环节，管理模式呈现粗放型，且没有其他员工的参与，没有群体的力量，也没有相应的监督。这就使得财务人员有了徇私舞弊的机会，且由于没有对接，各个部门各自为政，缺乏交流沟通的建筑经济成本管理是不健全的，缺乏针对性和实效性的。在没有统一协调管理的情况下，企业的管理能力不高，各部门的责任落实不到位，管理效果也事与愿违。

除此之外，经济管理的机制并不健全，也使得管理效果不佳。部门员工没有固定成型的机制可循，并且考核也尚未对成本管理人员的作为进行细致规划。很多企业缺乏权力、责任、利益相结合的考核制度，机制的不健全使得监督屡出问题，难以满足市场经济环境下可持续发展追求。

（三）成本管理方向未定

建筑行业的成本是开展施工项目的基础，通常情况下是为了降低成本开展，但是多数企业的建筑经济成本管理固守成规，紧紧局限于最直接的降低成本目的，一味地在资金使用上能省则省，并没有立足于全面，形成科学的发展目标方向，同样的也没有目标成本和未来期待，对成本管理进行的成本预测和把控也仅仅是围绕着数字进行。本质上依旧是摸着石头过河，不知道成本管理的方向最终发展到什么程度，到了最后竣工结算时才清楚整个工程的盈亏。并且有些时候企业的成本管理到工程竣工就已经结束了，一些建筑施工项目必要的后期维护与档案归纳没有包含在内，成本管理的方向模糊不定。

三、市场经济下建筑经济成本管理的有效建议

根据上述提到的问题，在市场经济未来发展趋势下，建筑经济成本管理需要得到提高，需要在现有的问题中找到解决策略，我们可以从四个方面着手，围绕着市场经济发展的核心要求，提高企业管理能力、人员管理水平和建筑项目的管理效果。

（一）树立正确管理认知观念

要提高建筑企业的经济成本管理能力，首要要从管理人员的素质抓起，培养责任意识，树立全局观念，形成正确的管理认知。针对不同企业的不同管理背景，企业要对相关负责人进行素质监督和素质管理，由于很多管理人员没有专业水平，有些人也没有相关规定的证件，很多时候是财务接手成本管理工作，不熟悉业务和内容，能保证数量却不能保证质量，因此要通过培训提高责任感和使命感，围绕着成本管理知识展开一系列的预测和控制专题学习，并且对成本管理的内容进行相应考核。对于表现优秀的员工要及时奖励，鼓励员工根据市场经济动向，完善全局观念，明确成本管理的发展方向。对于不合格的人员要及时培训或者辞退，必要情况下对不合格人员的工作进行审查，以严格的监督和约束机制整治成本管理中的不良现象。为了建设其成本管理的全局概念，企业内可以进行内部交流，各个部门打破职能壁垒，经理或者项目负责人要起到带头作用，沟通各方面的意见，多方学习和总结经验，鼓励创新。同样的也要让企业内其他部门的员工懂得建筑经济成本管理的概念、必要性以及需要如何配合，提高管理水平。

（二）强化建筑经济成本体系

成本管理需要有成型的建筑经济成本体系做支撑，因此在人员架构上要明确分工，在部门分工中明确机构设置，以避免职位的重叠或是无人负责情况，避免部门交叉或者是衔接断层。企业要将责任落实到个人，任务分工明确，专人负责，专人管理，既要能履行责任又要能与其它部门衔接起来，准确地控制预算成本费用，避免浪费。为了强化建筑经济成本体系，要进行责任预算材料成本，如表1 所示。

表1 主要材料耗损率控制系数登记例表

根据资料所示，其材料成本数量和耗损率按公司方案配置确定。除此之外，企业在制度上还要支持经济成本管理部门的工作，要求其他部门配合，对成本管理部门进行详细的规划，并且对其他部门也有一定的规则要求明确如何衔接。在施工执行方面，成本管理的审核要运算准确，配比有效，强化建筑经济成本体系还要发挥成本管理在实际工作中的作用，施工中不是以实际施工进度为核心而是转变侧重点以成本管理规划为核心展开施工，有明确的阶段性目标和发展方向，达到最终的成本目标为主。在施工过程中如果遇到突发情况也要记录在内，进行相对应的调整，尽量限制在可控范围内。在市场经济未来发展的视域下，建筑施工的人工费和材料费不能偷工减料，需要在同等质量的前提下，择优处理，强化建筑经济成本体系并不是偷工减料的涵义，而是强化其作用，当涉及多种多样材料时，必须强化规范化管理，中标之后按照建筑经济成本体系进行分析，做好预算编制。要按照从设计-审查-实施-调整-实施-验工-后续记录的顺序谨慎处理成本核算、成本决策、成本控制，让项目的各个环节有序进行，对施工起到保障作用。

（三）控制好材料及其他费用

建筑企业进行新项目施工和旧有建筑修缮时最重要的就是材料的使用，根据目前建筑经济成本管理的问题，很多管理人员没有做好控制材料及其他费用的工作，因此在降低成本上并不尽如人意。要做好建筑材料的成本管理，就需要控制材料采购方法，在采购之前，成本管理人员要进行合理的方案设计，明确目标，根据目标选定材料，并且经费的预算一定要科学，尽力做到准确，并且再严格执行。在采购中标以后，技术人员要进行反复核算，把控材料的使用，根据计划进行盘点，避免出现严重的问题。在材料使用过程中，要注意监督和管理，建筑经济成本管理的一大难点就在于现场施工，要让施工组织做到不浪费和不偷工减料，要进行详细的规划和监察，做好登记记录，完善申领制度，既不让流程过于冗长，又不至于浪费材料，可以严格把关科学管理。对于其他费用，在组织规划过程中就已经要有详细的考虑，在合理的范围内增加其他费用的资金使用，做好申请流程的规划，避免积压和工期延误。

（四）保证质量与成本的一致

建筑经济成本管理的核心内容就是保证资源的最优化使用，以此节约成本，符合可持续发展观并且也顺应了中国社会主义市场经济的理念。因此，在做成本管理时不应当以质量作为牺牲代价，必须保证质量与成本的一致。成本管理要在施工期间设置审核，在竣工整理资料时也严格审核，排查不符合质量要求的环节，狠抓质量，科学监督与管理，防患于未然。要求施工负责人端正态度，并且进行检测和抽查时也要注意杜绝返工现象，在技术允许的情况下使用新技术，这样才能提高建筑企业的效率。

四、结语

现如今经济社会的发展给建筑行业带来了商机、注入了活力，在未来发展前景下，建筑企业提高质量才能在市场中站稳脚步，因此，成本控制成为了发展的关键。鉴于此，企业要立足当前出现的种种问题，树立正确管理认知观念、强化建筑经济成本体系、控制好材料及其他费用、保证质量与成本的一致。不断应对问题并且解决问题，提高员工的成本意识，将员工与企业紧密联系起来，将成本与质量紧密联系起来，做到稳步提升，无论是施工项目还是企业未来发展都将更加顺利。