探析新形势下绿色建筑全过程管理模式

王洪贵

（安徽省医药设计院，安徽 合肥 230022）

1 全过程管理在绿色建筑工程中的作用

1.1 有利于实现资源的优化配置

在全过程管理模式下，绿色建筑工程可分成不同子系统。在对工程项目进行细化分工后，不同类型绿色建筑资源的整合工作可以同步完成，从而为绿色建筑工程建设提供充沛的动力，为绿色建筑工程的成长与发展铺平道路[1]。全过程管理可以为管理人员提供方便快捷的管理方法，使各项资源得到科学调配，比如：在工程项目的前期阶段，管理人员可以依据施工方案要求对各类绿色建筑资源进行针对性的调整与分配，为绿色建筑工程质量提供保证，严格控制工程成本；在施工阶段，管理人员可以按照施工流程特点，针对人力、物力实施有效分组，依据建设需求可分成水泥、电力以及设备等不同组别，从而确保各类资源分配的均衡性，实现工程项目施工的正常运转。图1 为总承包企业管理模式。

图1 总承包企业管理

1.2 有利于科学管理目标的实现

与传统粗放式管理、家庭作坊式管理不同，全过程管理的实施以高质量管理、高工程收益为其最终目标。因此，在管理过程中，管理人员必须充分利用高新技术、高科技手段，严格依照绿色建筑工程的相关需求，针对施工技术实施动态调节，从而达到转变经营方式、最大程度地提升绿色建筑工程项目的施工质量与施工效率的目的。所以，在绿色建筑工程项目管理中应用全过程管理，可促进工程项目科学管理目标的实现，可以为绿色建筑工程的转型和升级提供保证，同时能进一步强化工程管理的效能，更好地发挥出现代化绿色建筑工程项目的优势[2]。

2 如何进行绿色建筑全过程管理

绿色建筑指的是在绿色建筑的有效使用寿命范围内，最大程度地节约资源，减少资源的浪费，减少绿色建筑对环境造成的污染，从而提高人们的生活质量，保障人们的生命健康，提高空间的舒适度，做到绿色建筑与自然和谐相处。在节约能源方面，可以利用太阳能来提供绿色建筑采暖，从而减少对采暖设备的使用。以自然通风原理来设置风冷系统，即根据不同地区的特点进行绿色建筑平面布局，利用季节的主导风向来为绿色建筑提供风冷。在节约资源方面，设计之初，从绿色建筑模数、材料选择等方面，应优先选择相匹配的，合理的，在不影响绿色建筑质量的基础上做到尽可能减少材料的用量，做到减量化。除此之外，对水资源的利用做出约束，最大程度的节约水资源在建造过程和后期运维过程中的使用，在回归自然方面，做到将绿色建筑和外界环境相融合。

进行绿色建筑全过程管理，需要做到全方位推进，除了建立法律法规模式和出台相关政策外，规范绿色建筑标准，攻克关键技术也是十分重要的。在监管方面，监管者要对各个方面深入了解，从立项到运维，各个环节严格监控，督促保障工程质量。各个领域也要精诚团结，在各自领域指定环保节能的方案，并着手研发新型节能技术，从政府到设计、施工单位，各部分紧密结合，实现合作共赢。

3 当前我国绿色建筑管理中的问题

3.1 管理的主体过多，责任不够明确

绿色建筑整个过程涉及的管理部门众多，一旦管理部门多且复杂就会出现一些各行业都难以处理的问题[3]。在绿色建筑行业中较为重要的是主管部门，在我国，住建部的责任重大，不仅要指定发展的规划，还要对技术标准进行编制。地方建设主管部门对施工图纸，招投标，施工竣工的验收管理、评估也需要承担一部分责任。从管理流程上看，绿色建筑施工各个阶段所涉及的管理部分种类繁多，管理内容也较为分散，这就使得其对指标落实的管控较为混乱。除此之外，绿色建筑在技术方面，由于专业性过强，许多部分只能在形式上给予判断，无法从根本上对设计和施工做出合理有效的判断，更无法保证施工质量。项目组织机构如图2 所示。

图2 组织机构

3.2 管理缺乏过程控制

只有真正意义上将绿色建筑指标落实，才能准确地抓住绿色建筑实施的关键，有关部门必须将绿色建筑的指标和工程建设的程序有机结合，做好过程管控，使行业不断进步。尽管部分省市对新建绿色建筑有了强制性的绿色建筑要求，且达到了一星级，但该标准无法达到绿色环保的要求，高星级绿色建筑仍然只停留在倡导和鼓励层面，并未要求强制执行绿色建筑节能标准、新建绿色建筑市场准入、绿色建筑节能考核。在一般工程建设程序管控的环节，根本不包含绿色建筑全部的指标项，评价机构只在指定的实践节点对设计和竣工使用进行评价，没有按照绿色建筑项目要求的标准进行，这就导致了绿色建筑的实施效果根本无法得以保证。政府合作的第三方机构本身也不具有足够的权威性，对绿色建筑实施过程没有约束力，导致施工质量参差不齐。

3.3 运营阶段的管理缺失

如果单从全过程管理角度来看绿色建筑，会发现一个问题，这个问题长期困扰绿色建筑业，那就是重视设计而轻视运营。拥有绿色建筑运行标识的项目很少，仅占绿色建筑标识项目总量的5%，其从根本说明了绿色建筑运维存在巨大的问题。哪怕各省各市在文件中都对节约资源和保护环境方面做出了严格的要求，但想要凭借这些要求去说服企业从而保障各个环节正常运营明显是不够的。

而之前的评估方法中，只有一种方法得以明确，需要在项目竣工一年后参与绿色建筑评价。这种方式的时间延续性和动态管理性还是不足。长此以往，不建立长期的动态评价机制，则绿色建筑必将难以维持可持续发展的要求和标准。

4 全过程管理在绿色建筑项目工程管理中的应用

4.1 全过程管理在施工前期的应用

4.1.1 强化投标管理

在基本建设领域，一般的工程项目都需要进行招投标工作。因此，建设部门需要加强投标管理，实施全方位的分析，制订出合理化的施工方案，并编制出投标资料，以取得发包商的认可。在工程项目全过程管理工作中，投标资料、施工方案是首份文件，具有一定的法律约束力。因此，项目管理人员不能简单地把它们看成是项目计划书，而应从法律角度来发挥其在绿色建筑工程项目中的保障性作用，如图3 所示。

图3 招标采购监管系统框架

4.1.2 强化文件管理

任何绿色建筑工程项目的施工都会产生一些文件，比如工程部门与发包商、材料供应商、劳务单位签订的文件等。在这些文件中，发包文件起到了决定性的作用。绿色建筑工程项目施工的开展需要以发包文件为基础，所以有关各方在达成协议之前，必须进行仔细研究与协商，通过强化文件管理的方式来提升项目管理职能，并将其作为全过程管理的核心工作，以确保各项施工作业的顺利完成。

4.1.3 强化材料管理

原材料管理直接影响着工程的整体进度与质量。从相关研究中可以看出，在绿色建筑工程项目建设过程中，原材料采购成本在总成本中占据的比例在60%及以上。因此，我们有必要强调在施工前应用全过程管理模式，严格依照原材料的需求制订采购计划和材料使用计划，加强对采购流程、材料出入库的管理，做好材料用量管控工作。另外，原材料的验收、保管以及施工过程中的监督管理都是不容忽视的。

4.2 全过程管理在施工中期的应用

4.2.1 强化技术监理

在绿色建筑工程项目施工过程中，企业管理人员必须对所用的施工技术实施科学化管理。拿混凝土作业来说，建设技术的应用主要体现在混凝土制作、混凝土运输以及混凝土养护等多个环节。这里需要注意的一点是，在混凝土制作过程中，施工人员必须严格依照一定比例调配混凝土，此时技术监理的作用便能有效凸显。技术监理是施工管理过程中的一项关键性内容，任何工种都要遵循技术监理的要求，从而有效避免施工质量问题。

4.2.2 强化质量管理

在绿色建筑工程施工过程中，各企业都要建立起完善的质量监督机制，在施工现场严格依据相关需求组建高素质、高水平的施工团队，随时对施工过程进行巡视，以调动起施工人员的工作积极性与主动性。管理人员一旦发现施工质量存在问题，应该第一时间找到负责人，责令其尽快采取补救措施并且追究其相应的责任。绿色建筑企业不仅要落实好施工责任制，还要督促管理人员加强对绿色建筑质量监督工作的重视程度。

4.2.3 强化安全管理

在工程项目管理过程中，安全管理是一项非常重要的工作，需要引起人们的关注和重视。鉴于当前绿色建筑工程项目中施工事故频繁发生，管理人员必须强化施工人员的技能，并且将安全施工理念渗透到各个建设环节中，助力施工人员有效掌握科学的施工方法。在施工过程中，施工人员应做好相互之间的配合和监督工作，并在施工现场明确安全责任机制，对于施工过程中可能出现的问题做好提前预防，以避免安全事故的发生。

4.2.4 强化人员素质

在工程建设过程中，各项工作都需要人才的支持。换句话说，工程建设中各项工作的开展都要以人才为核心。要想发挥出绿色建筑工程项目管理中全过程管理的重要价值，绿色建筑企业必须强化管理人员的专业素质，通过营造良好的培训环节，组织员工参加培训和学习，在完善其知识结构的同时，将管理工作落到具体工作中去。另外，企业管理人员还要与高校加强沟通与交流，与高校、职业院校等共同建立人才培养机制，创新人才流动机制，健全人才激励机制，从而扩大项目管理人员的队伍。

4.3 全过程管理在施工后期的应用

绿色建筑企业需要有效保证绿色建筑工程的建设质量和完成效率，避免施工过程中出现返工或延期等问题。因此，管理人员必须及时做好项目验收工作，以国家提出的绿色建筑检验标准为依据，对绿色建筑工程的有关项目进行验收。另外，管理人员还要建立起多元化的验收模式（其中包含绿色建筑项目成本结算、绿色建筑项目质量验收标准等相关内容），对于验收过程中不达标的环节应给出明确意见，按照实际情况提出改进措施，最大程度地保证绿色建筑工程质量符合设计与规范要求。

5 结语

综上所述，绿色建筑工程项目管理是一项需要长时间完成的工作。企业管理人员应认识到应用全过程管理的必要性，并且严格依据其理论思想，根据项目管理的具体内容，采用有效的、科学的方式方法，巧妙地在绿色建筑工程管理过程中应用全过程管理模式，以帮助绿色建筑企业提升其在绿色建筑行业中的竞争实力，最大程度地实现企业的经济效益与社会效益。全过程管理是绿色建筑工程项目发展的一种必然趋势，将绿色建筑全过程管理贯穿在绿色建筑工程的各个环节中，对于我国绿色建筑工程领域的发展至关重要。