新形势下财务会计与管理会计的融合

李宇 孙园园

摘  要：在社會高速发展及经济水平迅速提高的大环境下，会计职能也在不断发生着变化，随着经济全球化对企业各个层面影响的逐渐扩大，会计管理职能的应用也得到越来越高的重视。新形势下，传统的财务会计与管理会计的单向发展不再适应时代的发展，企业的财务会计与管理会计正在慢慢趋于融合。企业想要在市场竞争越来越激烈的今天立于不败之地，就要加强自身竞争力，加强公司在会计管理方面的应用，建立并完善适应现代经济发展状况的会计制度，设立专门的管理会计部门并结合大数据技术，以此保障企业财务会计和管理会计的融合。

关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计概念

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

（二）管理会计概念

管理会计是企业管理过程中，为企业衡量最优决策，改善管理经营，提高经济效益的会计岗位，管理会计需要制定企业投资规划、作出正确的经济决策。

管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案[3]。

二、企业财务会计与管理会计融合的意义

（一）促进企业自身发展

在我国复杂多变的市场环境和同行业所带来的竞争压力下，企业应根据经营现状及发展要求，完善经营与管理方式，为企业长久发展奠定基础。传统的财务会计可以对企业资产及负债情况进行全面细致的分析，结合会计的管理职能，可以对公司进行有效的管理，通过管理措施提高企业的经济效益，提高企业产品市场占有额，合理有效地利用资金，从而确保企业地稳定发展。同时，财务会计在进行核算时，应充分考虑各方面地影响，从企业自身实际情况出发，做出正确投资决策，在财务会计与管理会计地互相补充下促进企业地快速发展。

（二）降低企业成本

促进财务会计和管理会计的融合，一方面可以为完善企业的会计制度，为企业创造更加合理的会计体系，从而为企业的快速发展奠定基础。另一方面，财务会计和管理会计的融合，带来了企业经济效益的提高以及生产成本得到控制，企业能够实现准确获得信息的目的，并通过合理的内部控制体系达到公司内部资源共享。有效融合财务会计和管理会计，可以避免企业人力、物力和财力的浪费，减少公司运营成本，让企业走的更远。

（三）健全管理机制，提高企业生产

随着市场竞争越来越激烈，上市公司在运营管理中也要面对越来越多的风险，科学完善的管理机制可以有效预防这些风险，将风险带来的损失降到最低。越来越被广泛应用的信息技术极大地改变了当今地生产方式，传统发展模式已不能满足企业发展需求，在这种新形势下，企业应当更新其财务信息系统，使财务信息与管理手段充分发挥出自身的优势，有效突破传统模式地限制，将二者地经济管理优势充分发挥出来，确保企业产业结构最优化。将企业财务会计与管理会计融合，从而强化企业地财务核算实力，运用现代化信息处理手段对企业信息整合分析，使企业管理更加规范化，进而提高企业生产。

三、企业财务会计和管理会计的融合策略

（一）加强财务信息的交流和共享

随着信息技术的飞速发展，越来越先进的数据处理技术被应用于企业的财务部门当中，快速发展的网络数据信息技术能够更好的为财务会计和管理会计提供技术手段，所以在二者的融合过程中，要更加合理有效地利用信息技术，加强财务信息地交流和共享。利用大数据，企业的财务会计可以分析比对各种财务数据，对其进行有针对性的选择，融合管理会计的职能，了解公司经营现状，从而做出合理决策，提高企业生产效率，增加企业经济效益。此外，大数据、云计算等信息处理手段也会对企业的经营管理模式产生影响，有利于为企业创造出一个先进的管理机制，并以先进的会计理念和技术指导会计工作的发展。同时，企业需设立信息交流平台，确保部门内部员工之间、不同部门员工之间的交流无障碍，每位会计师都可以获得准确的会计信息并把握公司的资金状况，进而实现财务会计与企业会计的融合，在编制财务报表的同时着手制定下一期投资计划，增加企业资金的利用率，为企业创造更高的效益[1]。

（二）树立正确的理论观念

在实现财务会计与管理会计融合的过程当中，首先要对相关的工作人员树立一个相对正确的理论观念，只有相对完善的会计理论观，才能够更好地决定管理会计和财务会计的融合质量。首先，企业应将管理会计知识融入日常工作中，并加强企业会计人员专业技能的培训，在培训过程中，要拓宽眼界，着力培养出具有现代管理能力的综合型会计人才。其次，可以委派员工去其他企业学习其先进的管理模式，并与传统财务会计的日常工作相结合，进而促进财务会计与管理会计的融合。

（三）建立健全的现代企业会计制度

建立现代企业会计制度是财务会计与管理会计的和谐融合合作的制度保障。完整的会计制度对于会计工作人员来说，对其工作有着明确的规定及限制作用，通过对会计制度的建立，使财务会计工作有章可循。而目前许多企业的会计制度仍有缺陷。要建立科学完善的财务会计制度，需要企业根据自身发展需求，建立相关的财务会计机制，完善管理会计工作流程，明确管理会计的职责和权限，在财务会计和管理会计的融合之下开展工作，准确获取数据信息，按需合理调配资源并 以科学的方式预测企业运营，为企业提供科学合理的决策方案[2]。

参考文献

[1]杨文艺.新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].中国市场，2022（07）：182-183.

[2]孙秀月.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界，2020（28）：158-159.

[3]卢静.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商业经济，2019（12）：151-152.